在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義。以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。
生產計劃員工作總結篇一
20xx年7月份,，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責,，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。
以下為本月的常規(guī)產品生產狀況,。
從以上數(shù)據來看,，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準,。
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間,，包裝產品不及時,。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。
2.重鍍產品安排的不及時，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍,，等到29號才拿出去。還有重鍍產品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。
混亂，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質量跟成本掛鉤,。
在這一個月的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗,，掌握更多的`業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎。
生產計劃員工作總結篇二
這一年以來,，我在領導與同事的積極幫助指導下,，在自己努力學習與鉆研中，向一個成熟的露天采礦技術員方向不輟前行,。我取得了部分滿意的工作成績,，同時也吸取了很多經驗教訓。水流有源,，樹茂憑根,，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因,，總結經驗,。
20xx年，我剛剛開始接觸生產計劃的編制工作,，在領導和同事的指導下,，迅速的適應生產計劃編制程序，積累了大量的生產計劃編制經驗,，努力克服了諸多技術困難,，出色的完成了《20xx年三季度生產計劃》、《20xx年四季度生產計劃》的編制工作,。在計劃編制期間,，我與多名同事合作，列出工作提綱,，推動重點步驟,，推敲主要內容，解決實際困難,。在和同事的不斷配合中,，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感,，讓我面對工作更加輕松與從容,。
在季度計劃編制前后，現(xiàn)場生產遇到大大小小的難題,，這需要技術人員去分析解決,，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質生產接續(xù)困難,、行車安全等難題,，我與眾位同事配合,，先后完成了《南排土場道路優(yōu)化設計》、《二區(qū)西底板煤清理設計》,、《煤矸石改移設計》等單項設計,，通過優(yōu)化行車道路、增加優(yōu)煤作業(yè)位置,、加快剝離重點部位推進速度等方式,，使全年生產接續(xù)工作得以保障。在上述設計方案編制完成的過程中,，我更加深入地了解了我礦采,、運、排作業(yè)的具體情況以及存在問題,，知己知彼則百戰(zhàn)不殆,，我今后應該更加注重對我礦生產技術領域的了解與積累，為今后即將面臨的難題多做準備,。
20xx年,，由于科室職責重新劃定，由我獨自負責應急管理方面的工作,，在這一年中,，出色的完成了應急預案的修訂工作，并配合其他科室先后開展了防洪應急演練,、火災應急演練,，并指導基層單位開展了運輸事故現(xiàn)場處置方案的應急演練,；并重新梳理編制了應急管理各項制度,，創(chuàng)建了具有實用性的應急管理人才專家?guī)?，并在各項安全生產質量標準化迎檢中，取得優(yōu)異的成績,。
經過一年緊張的工作,，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由于自身學習經驗不足,，積累薄弱,，面對新工作、新難題仍需借助他人指導幫助,，今后我應該在學習與經驗積累方面多下苦功,，完善自我。
生產計劃員工作總結篇三
20xx年7月份,，也是我來計劃部的第一個月,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責,，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結,。
以下為本月的常規(guī)產品生產狀況。
從以上數(shù)據來看,，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約90%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據,。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準,。
在這個月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間，包裝產品不及時,。有的產品電鍍回來幾天了都還不 見入庫,。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯,。
2.重鍍產品安排的不及時,，列如jgb-25-8，7月25號從外貿倉庫 調出去重鍍,，等到29號才拿出去,。還有重鍍產品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。
混亂,，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過,，夏主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質量跟成本掛鉤,。
在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足,。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學習,，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的`業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎,。
生產計劃員工作總結篇四
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績,、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,，它能使我們及時找出錯誤并改正,，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎,？下面是小編幫大家整理的生產計劃員工作總結,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
經過一個月里的不斷學習,，以及同事、領導的關心與幫助,，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中,，個人的工作技能和工作的水平也有所提高。現(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結如下：
文員是作為企事業(yè)單位內部運轉的.一個重要的樞紐崗位,，是單位內部工作溝通,、協(xié)調、處理的綜合崗位,。由于我們辦公室人手少,，我會和經理、主管他們共同協(xié)作,、共同努力的,，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質高效的完成領導交辦的各項任務,。
在工作中,，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結,，不斷摸索,，掌握方法，提高工作效率和工作質量,，因為我還是新員工,，在為人處事、工作經驗等方面還不足,，在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教,。學習他們的長處,，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率,。時刻提醒自己,，要誠懇待人，態(tài)度端正,，無論大事小事,，都積極去想辦法,，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己,，必須嚴格遵守勞動紀律,、團結團隊，從小事做起,；以不求有功,、但求無過信念來對待所有事情,。
1,、在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高,。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,，處理事情必須要做到快,、精、準,，在這方面我還有很多不足,，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點,，記錄不夠全,，導致遺漏一些重要的內容。
2,、對工作程序掌握還不夠充分,，對自身工作業(yè)務熟悉不全面，對工作缺少前瞻性,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。
1,、今后工作中還需要多向領導,、同事虛心請教學習，要多于大家進行協(xié)調,、溝通,，從大格局中去思考、去謀劃,、取長補短,，提高自身的工作水平。
2,、必須提高工作質量,，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任心。在每一件事情做完以后,，要進行思考,、總結，真正使本職工作有計劃,、有落實,，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省,。
生產計劃員工作總結篇五
20xx年7月份,，也是我來計劃部的第一個月，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責,，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。
以下為本月的常規(guī)產品生產狀況,。
從以上數(shù)據來看,，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%,，也不會影響其正常庫存數(shù)據。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準,。
在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間,，包裝產品不及時,。有的產品電鍍回來幾天了都還不 見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯,。
2.重鍍產品安排的不及時，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿倉庫 調出去重鍍,，等到29號才拿出去。還有重鍍產品jgy-240-16也等 了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期,。
混亂，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力,。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質量跟成本掛鉤,。
在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足,。三 人行則必有我?guī)?。在今后的工作中，我會虛心學習,，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經驗，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的'工作打好堅實的基礎,。
生產計劃員工作總結篇六
一年之中，在部門領導的關懷下,，在周圍同事的幫助下,，圓滿地完成了各項工作,，沒有出現(xiàn)過一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
做為一名黨員，本人思想積極向上,，能夠深刻領會“三個代表”重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀,。嚴格要求自己,，遵規(guī)守紀，政治覺悟較高,。常利用閑暇時間學習黨章黨紀,，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性,，明辨是非,、堅持真理，對于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國,，熱愛黨,，熱愛所在的集體。
一年來,，我始終嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,，努力實踐“三個代表”重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進取,，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1,、強烈的責任心,，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美,。
1）作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核,、對庫,，避免重報、漏報,、錯報,。使物資計劃的準確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達xx%以上,，計劃的領用率達到xx%，臨時計劃控制在xx%以下,。合理安排到貨時間,，并根據安全生產緩急，掌握進貨渠道,。
2）當采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領導，一切為了安全生產服務，一切以維護公司的整體利益為前提,。
3）深入基層,，強化服務理念，以生產一線滿意為準繩,，及時解決材料供應過程中存在的問題,，切實提高了服務質量。
4）加強材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴格,、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料,。
5）利用業(yè)余時間搞市場調查,，對物資價格、質量,、數(shù)量及時反饋,。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理,。
2,、數(shù)海揚帆,，讓信念在數(shù)海中閃光,。
統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,，因為我知道,，工作雖小、責任重大,。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作,，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據。每逢月末,、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因,，把基礎臺賬工作,，做到量化、細化。虛心向經驗豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務知識,，每項數(shù)據的產生，我都會通過二次以上的計算,，生怕一個疏忽,，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾,。努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。
3,、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。
除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員、經濟計劃員,、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作,。
公司重組以前x個人的工作現(xiàn)在我一個人干。剛開始時,，我有些應接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己,，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什么,？時間長了,，面對紛雜的工作，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條,。
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中,，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領導,，團結同志,，鄰里和睦，勤于勞動,，嚴于律己,，誠實守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機關工作人員形象,。同時能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動,。
總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計,、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導,、同事進行溝通,，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經安排的工作盡可能在當天完成,。
同時,，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度,，觀念和思維相對落后,，需要更深刻地學以致用。還有由于工作性質和條件所限,，深入到基層的次數(shù)還應大大增加，只有不斷地深入實際,，才更有利于工作的落實與開展,。
20xx年只是一個開始，在以后的工作道路上面對新形勢,，本人要有刻苦磨煉,，百折不撓，堅韌不拔,，獻身兵器的意志,，不斷強化自我的黨性修養(yǎng),，加強理論學習。按黨員標準嚴格自律并身體力行,，堂堂正正做人,，干干凈凈做事，認真實踐“三個代表”重要思想,。一句話,，社會在發(fā)展，與時俱進,。
生產計劃員工作總結篇七
1,、關于計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下,，在技術部大力支持下,，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解,，目標明確并落實到人,，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。
2、關于產量
20xx年生產部在公司領導,、技術,、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量,，嚴把工序質量關,，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,，也使生產產能得到了很大的提高。
20xx年,，生產部門按照公司的整體目標,，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。
20xx年的生產管理中,，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，并做好設備保養(yǎng)維護記錄。通過以上各項措施,，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定,。
制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化，科學化”,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。
1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質。
2,、積極培育團結,、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務。
3,、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。
4,、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。
定期召開生產例會，落實生產進度,。生產部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,，取得了很好的效果，增強團隊精神,。
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽,；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。
20xx年,，生產部將安全生產納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產車間的有序運行。
制定了生產部各項規(guī)章制度和各崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程,。
生產部門人員相對較多,，而且有一部分是剛從學校畢業(yè)的大學生，思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴格要求自己,，相對的動手能力差等不足。針對這些情況,，我們制定了《生產部管理制度》,、《勞動紀律考核辦法》等規(guī)章制度，并組織員工學習,，增強了員工組織觀念,。
20xx年，生產部加強了現(xiàn)場管理,，強化了各項措施,，有效改善了生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，改變了生產通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。
20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，為今后的各項工作打下了堅實的基礎,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1,、思想方面：仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。
2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面： 20xx年,，生產部在公司領導的大力支持下,，根據生產部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為,，促進了生產部各項工作的開展,，經過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。
4、由于管理不善,，發(fā)生了9起工傷事故,。
生產計劃員工作總結篇八
忙碌中即將過去，回首過去的兩年,，這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算是經歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來年的各項工作,，保障來年工作的'順利進行,，現(xiàn)本人就對過去的兩年做一個簡單總結。作為生產部的生產計劃員,，工作重心主要就是保證公司的生產計劃平衡順利實施,。
在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據運行部周生產計劃表編制生產部各工序周生產計劃表,。在編制生產周計劃表的基礎上,，經常出入各個生產區(qū)域，了解各班組生產計劃完成情況和執(zhí)行情況,，保證生產進度順利實施,。并對生產計劃的完成情況進行數(shù)據統(tǒng)計，分析出每個班組在每周,、每月生產任務的及時完成率和完成情況,，以數(shù)據圖表形式反映出來；但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因,，這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請,、生產令號的附件沒按時到貨等。這些因素并不是由于相關班組而造成計劃無法按時完成,；在項目計劃實施前,，我及時與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料,。及時協(xié)調庫房組提前備料,、工藝員現(xiàn)場指導生產、工時管理員測評工時和內勤人員照相存檔工作,。
通過努力使整個生產部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上,，遠遠超過了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨,、兢兢業(yè)業(yè)的工作,，所以在今年2月被部門評為“先進個人”。全年度共協(xié)調處理設計變更單340份,、通知單625份,、工作聯(lián)絡單320份,、物料調撥單240份,、生產圖紙378份。編制198份生產用圖審查計劃表,、51份系統(tǒng)組各工序生產周計劃表和346份產任務跟蹤單,。共跟進生產任務系統(tǒng)752項共2974臺，裝置860項共7934臺,，電路板612項共43973塊,。
我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實了很多,。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標,，如了解各產品的應用場合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經驗和教訓,，學習他人的長處彌補自己的不足,，不懂就問，給自己設定學習計劃,，突破瓶頸,，使自己的能力能再上一個臺階。
生產計劃員工作總結篇九
20xx年7月份,，也是我來計劃部的第一個月,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結,。
以下為本月的常規(guī)產品生產狀況,。
從以上數(shù)據來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據,。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準。
生產計劃員工作總結篇十
在公司領導的帶領下,，在各部門的'共同努力下，克服前期人員不足,、設備能力不足等制約因素,，公司全年共完成產品xx臺xx噸xx萬元，同時祈愿公司明年訂單量更大更多,。
針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結,，在這深深淺淺一年時間，可以說是繁忙的一年,、反思的一年,、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年,，當然也可以說是自我證實的一年,。具體表現(xiàn)如下：
對銷售部所簽訂的產品進行數(shù)據化管理建立臺賬，對產品類型進行分類,，便于公司領導查閱,，了解公司產品類型所占比例。建立技術準備,、供應備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表,，便于對產品交貨期分析。
作為產前計劃人員深知產前準備工作為公司生產設備前的“糧草”必須先行,，為干好每一臺產品,，強化產品產前準備工作，從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況,、技術要求的技術資料到廠時間,；資料轉入技術后，與技術中心和技術部落實技術資料情況,，溝通協(xié)作中以產品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā),，落實材料定額,、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間，其余技術圖紙,、資料在供應備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應部接到訂貨資料并根據產品交貨期落實原材料到廠時間 ,，跟蹤督促供應部材料按時進廠,。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對，防止漏采購件的發(fā)生,。
采購的原材料到貨后,，我主動按照材料定額要求數(shù)量進行核對，督促交檢,，積極協(xié)調并配合原材料檢驗,，督促工場進行下料，防止呆料,。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料,，及時想辦法解決，遇到解決不了的問題及時反饋給領導,；在生產過程中定期組織供應部,、機加工場相關人員進行產中的對料工作，盡量實現(xiàn)主體材料,、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠,，經常深入生產一線了解產品進度，督促供應材料按期到廠,，以不影響生產為準,，做好現(xiàn)場物料供應籌備工作，及時解決材料供應過程中存在的問題,、技術問題,。
總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好,，但是還是有些紕漏,，一方面是由于自身閱歷方面還是經驗不足，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,，沒有及時落實庫存材料,，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場、焊材庫溝通就出現(xiàn)過1次停工待料情況,。有的時候機械重復性的工作內容較多,，難免會出現(xiàn)一點急躁、低落情緒,。及時與領導,、同事進行溝通,，以便調整自己的工作計劃，在今后的工作中要虛心向經驗豐富的前輩和同行請教,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，防止一個疏忽,，導致一連串的失誤,，給領導造成不必要的困擾。
1,、目前在手20xx年出產合同量為xx臺xx噸xx萬元,，以上產品生產制造周期較長，交貨期在3月末及7月末交貨較為集中,，主體材料集中在1月末,，2月初進廠，考慮到生產任務的壓力,，將根據技術資料準備情況和材料到廠情況對每月產量進行調整,，確保每月產量均衡，產品按期,、保質完成，通過持續(xù)高效的工作獲得高質量結果,。
2,、加強與銷售部、技術中心,、技術部,、供應部、質保部,、生產工場等部門溝通協(xié)作,，完善生產作業(yè)計劃、周產前準備工作安排等,。
3,、在周產前準備工作安排布置工作后，要按期檢查,、落實,，進行考核，加強有效的部門之間的溝通和內部溝通,，提高溝通效率,。
4、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作,，樹立服務一線的工作觀念,。
5,、降低成本，有效控制原材料消耗,，同樣數(shù)量的產品,，原材料消耗降低等于提高產品利潤。
6,、在工作中,，按“籃球”模式進行工作，拒絕“打排球”式工作方式,。
1,、制定并健全的適合各部門的考核制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核,，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。
2,、提倡和激勵技術革新。
生產計劃員工作總結篇十一
2008年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千，這一年,，公司鐵塔產品緊緊抓住機遇,，上下合力經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,。
今年下半年，生產部在面臨鐵塔產品上塔型品種多,、任務重,、車間電信產品臨時計劃重，生產部與相關部門密切配合,，與車間一起加班加點,，克服困難，在鐵塔吊裝日期到達,，鐵塔a,、b車間受到法蘭、平臺牽制跟不上生產的情況下,，生產部積極應變,，廣挖關系、商談價格,、簽訂協(xié)議,。從而化解了生產壓力,，基本上完成了生產訂單與任務。在此同時生產部為進一步加強管理,，細化管理,，陸續(xù)規(guī)范出臺下發(fā)了《關于車間新產品試制及零工工資結算的規(guī)定》、車間新品試制工資結算單,、車間零工工資結算單,、車間生產日報表、推行“實行崗位“四定”獎賠責任制,，全面提高勞動效率”的獎賠工資結算單,、獎賠工資結算明細表，關于實施車間員工末位淘汰制的決定,、生產車間員工“末位淘汰”考核表,、關于開展“百日安全生產競賽”活動的通知、瑞通公司各車間評比得分表,、關于加強申請用車的管理通知,、生產計劃部主要工作及部門工作職責，組織部門人員學習了湯總經理的“學習先進的企業(yè)管理經驗,，解決我們公司發(fā)展之不足”管理教材,，，尤其是經公司總經理親自領導下強化鐵塔發(fā)貨流程,，組建裝卸組,、鐵塔黑白件明確到人，使得生產部在鐵塔發(fā)貨管理上提升一個新的臺階,。但是在對車間的物料消耗考核、產品成本控制缺乏管理,，每月《.車間生產成品與產值匯總表》《車間工資結算》《車間材料盤存報表》等報表滯后,，對于車間員工的工作積極性與穩(wěn)定性帶來負面影響，只注重生產計劃下達協(xié)調工作,，忽視了監(jiān)督考核管理工作,。建議：
a、生產計劃
嚴格規(guī)范生產計劃下達流程,，提高生產計劃的.嚴肅性,，車間生產的一切生產任務必須由生產部下達。嚴禁材料庫未有生產計劃而發(fā)放生產材料,?！渡a計劃》與《技術圖紙》鑒于客戶圖紙變更、材料變換等外圍因素,，要求車間不得擅自改動,，以保證材料核算的正確性,。生產車間生產過程中，對《生產計劃》《技術圖紙》有異議或建議必須請示生產部,，經生產部與技術部協(xié)調確認同意后,，方可變動。
1,、銷售部根據市場信息,，制表《電信產品生產計劃》，由銷售內勤提供產品發(fā)貨通知單實際需求數(shù),、工程部的《鐵塔吊裝計劃》,、及臨時新品計劃，提供給生產部,，生產部再匯總制定《每月生產計劃》及《臨時生產計劃》,。生產計劃必須經下達后再領料生產。
4,、向銷售工程部提供《生產計劃》,，確認銷售訂單無遺漏都付之生產
5、向質檢部提供《生產計劃》,，做為《品質控制計劃》的依據
6,、向材料庫提供《生產計劃》，做為《物資儲備計劃》編制依據
7,、向采購部提供《原輔料需求計劃》做為《采購計劃》的編制采購依據
8,、向公司總經理、副總經理提供《生產計劃》審閱b,、核算考核
生產計劃員工作總結篇十二
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的成績,，基本上完成了公司的既定目標,，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案計劃,，產量質量工作,、實現(xiàn)雙贏，多方結成真正意義上的戰(zhàn)略關系,，特對階段性的生產人員工作進行總結,。
針對20xx年2月份的生產工作，從四個方面進行總結：
生產部人員比較混雜,，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。通過前期的 項目運作,，生產人員從生產能力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題,。
由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,，這一問題已得到了解決,。
由于協(xié)調不暢，生產部的很多工作都存在著拖沓,、扯皮的現(xiàn)象,，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任,。
協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺,，好在知道了問題的嚴重性,，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致,、簡潔高效,。
但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確 的問題,，我認為生產部的工作要有一定的權限,，只履行生產程序，問題無論大小都要請示,，勢必會造成效率低,，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響， 這樣生產部工作就會很被動,，建立一種責權明確,、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重,。
性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題,，我會積極與班組在下面溝通好,，這樣會更有利 于問題的解決。
前一階段由于工作集中,、緊迫,，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的,，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,，這潛伏了很大的危機,，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理,、完善管理制度和思想上多交流,，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。
生產計劃員工作總結篇十三
尊敬的各位領導,、與會同仁：
大家好,！
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會,，生產計劃員年終總結。我們在這里總結過去,、交流經驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,！
1、關于計劃
20xx年,，生產部門在上級領導的正確領導下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃,，把生產任務層層分解,，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。
2、關于產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產品質量,，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高,。
20xx年的生產管理中,，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳,。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制,，保障了設備正常運轉,，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造,，提高了設備的效率和產能,，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設備的產能,。
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據,，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化,，科學化",，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1,、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質,，工作總結《生產計劃員年終總結》,。
2、積極培育團結,、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務,。
3、對崗位實行了職責,，制定相應的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰。
4,、完善考核辦法,，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調整薪酬分配方案,。
5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。
6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內容和方法,。
7、對分切車間的工價進行了調整,，使單價更趨于合理和公平,。
定期召開生產例會，落實生產進度,。生產部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，增強團隊精神,。
20xx年,，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產車間的有序運行。
20xx年,，生產部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，對生產現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產通道的順暢,，擺放混亂，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1,、思想方面：仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。
2、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3,、制度方面： 20xx年,，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為,，促進了生產部各項工作的開展,，經過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善,；另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高,，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。
4、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。
5、生產現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。
貫徹落實"安全第一,，預防為主，綜合治理"的方針,，強化安全生產目標管理,，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。
1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產設備事故。
2,、指導思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護為主"為原則，以車間管理為基礎,，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
生產計劃員工作總結篇十四
20xx年7月份,，也是我來計劃部的第一個月,，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下,，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結,。
以下為本月的常規(guī)產品生產狀況,。
從以上數(shù)據來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e,，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢,。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據,。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通,，力求將完成率提高到新的標準。
在這個月的工作中,，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：
1.包裝車間,，包裝產品不及時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫,。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了,，但效果還是不明顯。
2.重鍍產品安排的不及時,，列如jgb-25-8,，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去,。還有重鍍產品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍,。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。
混亂,，從而又要人為的進行挑選,。此過程嚴重的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過,，夏主任那邊的回應是,，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質量跟成本掛鉤,。
在這一個月的工作中,，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)?。在今后的工作中,，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通,，不斷的積累工作中的方法和經驗,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎,。
生產計劃員的個人簡歷模板
生產計劃協(xié)調員簡歷表
生產計劃部計劃員的競聘書范文
生產計劃統(tǒng)計個人簡歷表格
消防員個人工作總結
調度員個人工作總結
施工計劃員個人工作總結
資料員年度個人工作總結
【熱】質檢員個人工作總結
駕校業(yè)務員個人工作總結
生產計劃員工作總結篇十五
在這三個多月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，但仍有很多不足之處、轉眼間又一周,，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好、下面我對前段時間的工作進行簡要的總結：
入職兩個余月后,，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的,，在沒有負責汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經驗的,，僅憑對汽車行業(yè)的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識,、為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后，一切從零開始,，一邊學習汽車配置,，一邊摸索方法，遇到銷售和產品方面的難點和問題,，我經常請教李經理,、賴師傅和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題,。
目前仍存在的缺點：
為了以后工作做得更好,，工作要有計劃性并堅持實行：
一、調節(jié)好心態(tài),，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作,、或能適當給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力、個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間,、效率與創(chuàng)新,。
三、到業(yè)務掌握到一定的程度后,，本人計劃盡可能編寫出一套個人工作流程與方法,，從計劃、訂單,、跟蹤,、入庫、銷售,、出庫,、客戶維護等,、以至于提高個人對工作的熟悉度。
四,、目前更為重要的是學習并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動機,、車身、變速箱,、后橋,、貨箱尺寸、油缸,、大梁,、產品賣點和比較、及其價格計算等）
五,、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,，派發(fā)、保存,、保密事務要做好,。
給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲,、確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆,、碌碌無為，那不是原本的我,。我想再繼續(xù)努力一段時間,，如果工作真沒有進展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應得薪水,，我會選擇自動離開的,、要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼、為所以,，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情,、我要繼續(xù)努力、向目標前進,！
生產計劃員工作總結篇十六
20xx年雖然是豐收的一年,，但是個人工作也有不足之處，1：內貿員證和英語沒有考過,，以后繼續(xù)努力,。2：大客戶通道學習和掌握不足，今年大客戶通道上線,，學習時間較短,，里面的知識掌握不是很充分，希望日后多多學習，搞清楚原理,。
生產計劃員工作總結篇十七
在公司領導的帶領下,，在各部門的共同努力下，克服前期人員不足,、設備能力不足等制約因素,，公司全年共完成產品xx臺xx噸xx萬元，同時祈愿公司明年訂單量更大更多,。針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結,，在這深深淺淺一年時間，可以說是繁忙的一年,、反思的一年,、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年,，當然也可以說是自我證實的一年,。具體表現(xiàn)如下：
對銷售部所簽訂的產品進行數(shù)據化管理建立臺賬，對產品類型進行分類,，便于公司領導查閱,，了解公司產品類型所占比例。建立技術準備,、供應備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表，便于對產品交貨期分析,。
作為產前計劃人員深知產前準備工作為公司生產設備前的“糧草”必須先行,，為干好每一臺產品，強化產品產前準備工作,，從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況,、技術要求的技術資料到廠時間；資料轉入技術后,，與技術中心和技術部落實技術資料情況,，溝通協(xié)作中以產品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實材料定額,、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間,，其余技術圖紙、資料在供應備料階段陸續(xù)下發(fā),，配合技術部工裝人員建立水壓工裝臺賬,。供應部接到訂貨資料并根據產品交貨期落實原材料到廠時間，跟蹤督促供應部材料按時進廠,。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對,，防止漏采購件的發(fā)生。
采購的原材料到貨后，我主動按照材料定額要求數(shù)量進行核對,，督促交檢,，積極協(xié)調并配合原材料檢驗，督促工場進行下料,，防止呆料,。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料，及時想辦法解決,，遇到解決不了的問題及時反饋給領導,；在生產過程中定期組織供應部、機加工場相關人員進行產中的對料工作,，盡量實現(xiàn)主體材料,、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠，經常深入生產一線了解產品進度,，督促供應材料按期到廠,，以不影響生產為準，做好現(xiàn)場物料供應籌備工作,，及時解決材料供應過程中存在的問題,、技術問題。
總結一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好,，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是經驗不足,，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙,，沒有及時落實庫存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場,、焊材庫溝通就出現(xiàn)過一次停工待料情況,。有的時候機械重復性的工作內容較多，難免會出現(xiàn)一點急躁,、低落情緒,。及時與領導、同事進行溝通,，以便調整自己的工作計劃,，在今后的工作中要虛心向經驗豐富的前輩和同行請教，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，防止一個疏忽，導致一連串的失誤,，給領導造成不必要的困擾,。
1,、目前在手20xx年出產合同量為xx臺xx噸xx萬元,，以上產品生產制造周期較長,，交貨期在x月末及x月末交貨較為集中，主體材料集中在x月末，x月初進廠，考慮到生產任務的壓力，將根據技術資料準備情況和材料到廠情況對每月產量進行調整,，確保每月產量均衡，產品按期,、保質完成,，通過持續(xù)高效的工作獲得高質量結果。
2,、加強與銷售部,、技術中心、技術部,、供應部,、質保部、生產工場等部門溝通協(xié)作,，完善生產作業(yè)計劃,、周產前準備工作安排等。
3,、在周產前準備工作安排布置工作后,，要按期檢查、落實,，進行考核,，加強有效的部門之間的溝通和內部溝通，提高溝通效率,。
4、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作,，樹立服務一線的工作觀念,。
5、降低成本,，有效控制原材料消耗,，同樣數(shù)量的產品，原材料消耗降低等于提高產品利潤,。
6,、在工作中，按“籃球”模式進行工作,，拒絕“打排球”式工作方式,。
六、意見和建議
1、制定并健全的適合各部門的考核制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核,，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。
2、提倡和激勵技術革新,。
生產計劃員工作總結篇十八
為積極響應五分廠“科學發(fā)展,、安全發(fā)展”的安全生產主題，xx班在班長xx的帶領下,，全員動手,，個個響應，分別從宣傳教育,、隱患排查,、現(xiàn)場管理等幾個方面入手，干出了很好的成績,，得到分廠的好評與表彰,。
在宣傳教育方面，xx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類文件進行了系統(tǒng)的學習與探討,，要求員工們在如何做到安全生產方面各抒己見,，充分闡明自己的觀點，牢固樹立“生產安全,、從我做起”的安全理念,，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的經驗與交流,。
對下線班的隱患排查工作,，xx身體力行，帶領班員對整個工房進行了大規(guī)模的排查和清理,。從設備檢修,、衛(wèi)生清理、運輸工具及轉運器皿等幾個方面進行了逐一排查與檢修,，對班內不能解決的問題如：產品轉運器皿過于陳舊,，在搬運過程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患,，需要及時修補與更換等則及時匯報分廠妥善解決,。
在現(xiàn)場管理方面，xx不僅要求班員嚴格遵循分廠,、公司的各項管理制度,，并根據班內自身的特點,，作出了相應的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素,，“訂單一來，萬事避開”,，xx要求大家“呼之即來,，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”,，只要一有了生產任務,，也不管是吃飯時間還是休息時間，只要電話一響,，總能在第一時間安排組織生產,，不論生產任務多重，時間多緊促,，xx總能帶領班員保質保量保安全的在需要的時間內完成生產任務,，保證了分廠總裝生產的順利進行。
生產安全,，從我做起,。xx班全體員工在努力，在拼搏,，在奮進,。
