報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

員工思想動態(tài)分析報告篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

一、總體情況

在上級黨委的關(guān)懷支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面貫徹上級各項工作部署,，公司全體干部員工思想穩(wěn)定，無上訪,、怠工及其他不良傾向,。

二、當(dāng)前員工主流思想狀況

公司員工能夠在工作上兢兢業(yè)業(yè),、勇于奉獻,、工作熱情高且積極關(guān)心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成積極努力,。大部分員工能夠適應(yīng)改革和發(fā)展的需要,，按照總公司各專業(yè)要求，學(xué)習(xí)補充自己的專業(yè)知識,，同時對公司未來的快速發(fā)展充滿信心,。公司組織開展了對“四風(fēng)”的學(xué)習(xí)教育活動，全體干部員工在活動中積極學(xué)習(xí),，堅決抵制形式主義,、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),，有效促進了全體干部職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。在本季度，公司還組織召開了行風(fēng)監(jiān)督員座談會,，會上公司的行風(fēng)工作受到了與會監(jiān)督員們的一致好評,，極大的鼓舞了干部員工們的工作斗志，很多員工表示會更加努力的工作,，為企業(yè)發(fā)展做出自己更多的貢獻,。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

1,、員工普遍關(guān)注自己的工資收入在改革建成后會如何調(diào)整,。自己的個人收入會增加還是減少。

2,、努力提高自身素質(zhì)依然是廣大職工投身企業(yè)發(fā)展的原動力。改革過程中,，一方面專業(yè)性越來越強,，專業(yè)要求也越來越高，為進一步適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要,，完成上級各項任務(wù)指標(biāo),，員工普遍自主加班,，用“白加黑、五加二”的精神,，補充自己,，為企業(yè)各項任務(wù)的完成努力奉獻。另一方面,，信息化的快速發(fā)展,，為企業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、精細化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求,，職工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能促進企業(yè)科學(xué)合理發(fā)展,。廣大職工普遍認為只有增強競爭意識,、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)發(fā)展中更好的發(fā)揮自己的力量，實現(xiàn)自己的價值,。

四,、影響員工思想狀況的因素分析

1、改革已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的主流,，讓群體干部員工看到了改革的希望同時,，作為國企員工，實現(xiàn)為國家發(fā)展建設(shè)貢獻自己的力量的愿望也更為強烈,。

2,、本季度，公司組織開展了領(lǐng)導(dǎo)班子一人一堂課培訓(xùn)會活動,?；顒又校绢I(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自己的工作實際,，從專業(yè)管理,、反腐倡廉、營銷服務(wù)等方面為全體干部員工分別上了一堂思想理論課,，進一步促進了全體員工思想素質(zhì)的提高,。

五、對策及建議

1,、積極發(fā)揮員工主體作用,，豐富員工企業(yè)文化生活。企業(yè)文化不是口號,，不是負擔(dān)而是責(zé)任和發(fā)揮,。只有企業(yè)文化思想深入到每一個員工的心中，才會激發(fā)企業(yè)與員工之間最大的共鳴，實現(xiàn)企業(yè)最好,、最快的發(fā)展,。

2、挖掘企業(yè)文化人才,，當(dāng)今社會,，是人全面發(fā)展的社會。每個人都有自己的優(yōu)點長處,，企業(yè)要通過活動的開展和獎勵表彰等形式,，積極探索挖掘企業(yè)內(nèi)部的各類人才，特別是企業(yè)文化,、新聞宣傳方面的人才,。通過他們創(chuàng)造出更多、更好的文化產(chǎn)品,，并在員工中廣為宣傳,，讓企業(yè)文化深入人心。一個企業(yè)的文化建設(shè)越深入,，其員工的凝聚力也就越強,。

3、繼續(xù)加強正面宣傳,、教育引導(dǎo)工作,，促進員工思想觀念的持續(xù)轉(zhuǎn)變。

4,、加強溝通協(xié)調(diào),、促進各部門、專業(yè)工作有序運行,。

5,、進一步加強廠務(wù)公開、黨務(wù)公開,。積極征求員工對企業(yè)發(fā)展的意見和建議,，動員員工積極投身到為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的活動中來。

6,、堅持以人為本,，做到正面疏導(dǎo)和有效幫扶相結(jié)合。企業(yè)各部門,、專業(yè)很多都處于起步階段,，工作量大、工作任務(wù)重,，不可避免的存在,，企業(yè)各級管理人員要經(jīng)常深入一線,，主動了解員工的處境,，傾聽員工的呼聲,，關(guān)心員工的疾苦，誠心誠意幫助員工解決工作,、學(xué)習(xí)等各方面困難,，激發(fā)員工的歸屬感和自豪感。

員工思想動態(tài)分析報告篇二

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示,，從總體來看,，職工能夠積極參與，認真對待,實事求是地反映自己真實想法,。從平時的工作中,反映出職工具有較高的思想覺悟,，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展,、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心,對待學(xué)習(xí),、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認識,，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上,、積極進取的態(tài)勢。

一,、職工思想情況

1,、職工對自身有正確的認識。

絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé),，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛,并在工作中樹立了正確的世界觀,、價值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望,。因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用,。

2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意,。

多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意,對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任,，認為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認可,而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心,。

3,、職工對同事之間的關(guān)系比較看重.同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任,，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向,。

二、存在的問題

廣大職工總體積極向上,但存在個別職工思想消極,，集體意識淡薄,認為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與自己關(guān)系不大,；個別職工的工作目標(biāo)不太清楚;存在執(zhí)行力不強,技能素質(zhì)不高,，履職意識差，工作相互推諉等問題,。

1,、加強職工政治思想的教育工作，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念,消除員工的消極思想,，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識,激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神,調(diào)動他們的工作積極性,。

2、強化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),通過參加訓(xùn)練,、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識等形式,，加強職工對專業(yè)技能的掌握，提高隊伍綜合素質(zhì).3,、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度,，加強內(nèi)部管理，讓職工能各司其職,，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生.

員工思想動態(tài)分析報告篇三

總的看來,，**部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定。今年以來,，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動,、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念,、思想道德,、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望。有96,。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3,。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45,。5%“十分認同”,，50。9%“表示認同”,，僅有3,。6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候,，23,。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài)，76,。4%的員工認為自我的工作量很飽和,、有時超點負荷，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用,，還是阻礙作用值得管理者思考。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機、活力的同時,，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難,，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。

1,、從加強學(xué)習(xí)教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機,，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點,，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2、進一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機制,。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明,，消除員工的疑慮。在費用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊,。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團隊合作,、有效溝通,，才能到達團隊合力1+1》2的效果,。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作,、共同提高,。

4、加強政策宣傳,，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自我的信心。

2022年一季度員工思想動態(tài)分析報告

2022年員工思想動態(tài)分析報告

員工思想動態(tài)分析報告篇四

職工思想動態(tài)就是職工在某一時期或某一階段的想法,，其分主流和支流,，也就是職工絕大多數(shù)人共同關(guān)心的問題或因人而異各自所關(guān)心的問題。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱！

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念、思想道德,、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

1,、廣大員工心系企業(yè),，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。有96,。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3,。2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動時，全體員工表示“起到了用心作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45。5%“十分認同”,，50,。9%“表示認同”，僅有3,。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心,。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23,。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài),，76。4%的員工認為自我的工作量很飽和,、有時超點負荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞,。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用,，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98,。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革,、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機、活力的同時,，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián)，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智,。

1、從加強學(xué)習(xí)教育入手,，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機，加強職工思想政治工作,。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作,。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則,，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果,，同時找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo)，變壓力為動力,，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2,、進一步改善和完善績效考核制度,，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主,。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高,，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面,、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明,，消除員工的疑慮,。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考,，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3,、注重塑造典型,，建立和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè),、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊,。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”,、“短板原理”，僅有倡導(dǎo)團隊合作,、有效溝通,，才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧,，團隊成員才能歡樂工作,、共同提高。

4,、加強政策宣傳,，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大,、政策變化快,、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自我的信心。

為嚴(yán)格落實公司員工思想動態(tài)調(diào)研工作部署,，及時了解干部職工對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,、建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司的認識，公司黨支部第一時間召開專題研究會議,，制定落實專項調(diào)研方案,，一是問卷調(diào)查，明確中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋,，10個專業(yè)崗位分別選取1名代表參與問卷調(diào)查,，累計參與問卷調(diào)查30人次，占在冊職工總數(shù)的66%;二是現(xiàn)場訪談,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立訪談小組,，選取辦公室、市場部等6個部室6名員工進行一對一訪談,，其中中層干部4人,，普通職工2人，訪談對象涵蓋各層級干部職工,。

當(dāng)前,，員工隊伍思想相對穩(wěn)定，對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理解比較深刻,，工作熱情較高,，服務(wù)意識較強，對公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高度的認同感,，并積極為公司在“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)獻計獻策，隨著公司的發(fā)展,，工作環(huán)境的改善,，收入福利的增加,，員工的工作幸福感不斷提高。

1,、圍繞目標(biāo),，自信心始終堅定。今年是“三型兩網(wǎng),、世界一流”戰(zhàn)略突破期的第一年,，公司面臨著技術(shù)創(chuàng)新、思想觀念,、管控模式,、工作作風(fēng)等困難和問題。面對這些困難和壓力,，公司始終圍繞各項目標(biāo)任務(wù),，通過各種方式廣泛深入開展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認識到當(dāng)前所面臨的困難和任務(wù),。并使員工深知“三型兩網(wǎng)”建設(shè)是大勢所趨,，守正創(chuàng)新是是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障,，更是建設(shè)和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ),。從而切實把員工的思想統(tǒng)一到公司總體工作思路上來，統(tǒng)一到落實具體工作上來,。廣大員工有信心做到目標(biāo)不變,、任務(wù)不減、干勁不松,，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力,。

5、牢記宗旨,，模范作用日益突出,。廣大黨員進一步深化了對“四個服務(wù)”宗旨的認識，進一步明晰了“三型兩網(wǎng)”,、爭創(chuàng)界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性和具體要求,。

當(dāng)前員工隊伍中存在的問題??

4、少數(shù)黨員,、干部示范作用欠缺,。表現(xiàn)在：少數(shù)黨員、干部工作能力和政策水平有待提高,，敬業(yè)精神不強,，有的把自己混同于普通員工，在工作中沒有發(fā)揮模范帶頭作用,。

3,、幫困解憂,，讓員工合心。依靠職工,、關(guān)心職工,，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。在力所能及的情況下,，想方設(shè)法,、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實際困難,，使他們能夠感受到組織的溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，以此來激發(fā)他們安心工作、支持改革,、關(guān)心安全,，維護穩(wěn)定的積極性。同時,，要重點做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作,，力爭把工作做早、做細,、做實,，及時解除員工群眾的思想包袱，形成強大的凝聚力,，團結(jié)一心,，推動企業(yè)改革發(fā)展順利進行。

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求,，近期公司采取問卷調(diào)查,、逐個談心、座談討論等方法,，對全體員工思想狀況進行調(diào)研分析,，現(xiàn)將主要情況報告如下：

一是思想穩(wěn)定、精神振奮,。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀念和集體榮譽感,，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識,，有正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、事業(yè)觀、家庭觀,。已婚員工夫妻和睦,，家庭幸福美滿,，未婚員工思想穩(wěn)定，有正確的戀愛觀,、婚姻觀。大家都能全身心自覺投入到工作中,，快樂工作,、幸福生活的氛圍濃厚，整體精神面貌較好,。特別是2019年以來,，全體員工認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，緊緊圍繞中心主業(yè),，認真履職，思想狀態(tài)較好,。

景充滿信心,，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領(lǐng)，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針,，有了進一步前進的方向,，大家豪情滿懷、信心百倍,。

三是工作主動,、努力進取。大家工作自覺性強,，不拖拉,、不倦怠、不推諉,，講效率,、講成效，敢擔(dān)當(dāng),，善擔(dān)當(dāng),，自覺遵守工作秩序，嚴(yán)格遵守各項辦事程序和請示報告制度,，全體員工團結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,，干實事、實干事的工作導(dǎo)向清晰,，民主氛圍濃厚,。黨員干部以身作則，表率作用發(fā)揮突出,。大家普遍感到：關(guān)系和諧,、融洽,、清爽，工作上互幫互助,、生活上相互關(guān)心,，傳、幫,、帶傳統(tǒng)好,，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng)、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù),、學(xué)做事,、學(xué)做人、提能力,。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事,、一條心想事、一股勁干事,。

滿,。

（一）工作中還存在一定畏難心理。有的員工在業(yè)務(wù)知識,、綜合辦事能力方面有待提高,，尚未具備獨當(dāng)一面的辦事能力和水平，不同程度存在依賴,、等,、靠思想,，當(dāng)面對相對復(fù)雜、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時，組織,、協(xié)調(diào),、處理急,、難,、重工作任務(wù)的能力有限，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力,，產(chǎn)生焦慮,、恐慌等畏難心理。

（二）工作中還存在一定等靠思想,。主動謀事,、做事、成事的意識不強,，不主動或不善于主動思考,，不主動作為，缺乏獨立辦事意識，這方面,，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯,。

（三）工作中還存在一定惰性情緒。有的員工工作“精品”意識,、創(chuàng)新意識,、特色意識不強，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作,，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,，自我加壓不夠，工作爭先進,、做表率作用發(fā)揮不突出，“能力恐慌”,、“本領(lǐng)恐慌”,、“知識恐慌”的危機感不夠強。

工作,、生活思想狀況關(guān)心,、關(guān)注不到位，交心談心不夠深入,，針對員工的思想困惑解決措施不多,、不細，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦,、入心,。

（二）思想改造不及時。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢,、新要求,，有的思想觀念、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變,，經(jīng)驗主義,、本本主義有時還存在，難免出現(xiàn)思想認識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象,。

（三）自我要求不嚴(yán)格,。8%員工工作中之所以存在畏難心里、積極性,、主動性下降思想等問題,，從主觀上看，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求,，思想意識上自我要求不夠嚴(yán),，僅僅滿足于一般化、過得去，不求過得硬,，從理論學(xué)習(xí)到實踐運用的自我提升不夠,。

（一）提升攻堅克難的能力和水平。開展經(jīng)常性的談心交流,、工作指導(dǎo),，從思想認識上教育引導(dǎo)員工增強工作信心和抗壓能力，克服工作中的畏難心理,；加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練,，提高綜合辦事和應(yīng)對急、難,、重工作的能力水平,，以能力的提升克服工作畏難的心理。

導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場,，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律,。

（三）樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識。堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求開展工作,，營造比、學(xué),、趕,、超濃厚氛圍，讓員工在思想上有緊迫感,、危機感,，做到不應(yīng)付、不敷衍,，求特色,、創(chuàng)精品，始終以嚴(yán)的紀(jì)律,、高的標(biāo)準(zhǔn),、實的作風(fēng)做強做優(yōu)工作。

下一步,，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底,，嚴(yán)格落實組織生活和交心談心制度，及時跟進并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性,、苗頭性問題,，消除負面因素，倡導(dǎo)積極主流,，不斷激發(fā)員工忠誠,、干凈,、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

根據(jù)公司《關(guān)于開展第一季度員工思想動態(tài)調(diào)研的通知》要求,，近期公司采取問卷調(diào)查,、逐個談心、座談討論等方法,，對全體員工思想狀況進行調(diào)研分析,，現(xiàn)將主要情況報告如下：

一是思想穩(wěn)定、精神振奮,。從總體上看,，全體員工有較高的思想政治素質(zhì)，有較強的大局觀念和集體榮譽感,，有較強的敬業(yè)精神和奉獻意識,，有正確的世界觀、人生觀,、價值觀,、事業(yè)觀、家庭觀,。已婚員工夫妻和睦，家庭幸福美滿,，未婚員工思想穩(wěn)定,，有正確的戀愛觀、婚姻觀,。大家都能全身心自覺投入到工作中,，快樂工作、幸福生活的氛圍濃厚,，整體精神面貌較好,。特別是2019年以來，全體員工認真學(xué)習(xí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,，緊緊圍繞中心主業(yè)，認真履職,，思想狀態(tài)較好,。

二是學(xué)習(xí)認真、效果較好,。經(jīng)過3天調(diào)研,，總的感覺：公司員工對“兩會”精神，思想重視,、認識明確,，認真學(xué)理論、思理論、悟理論,，把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為重要任務(wù),，擺在重要議事日程，宣傳氛圍濃厚,，落實效果較好,。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，98.5%的員工對xx所作的“兩會”報告描繪的光明前景充滿信心,，一致認為主題報告是公司的宏偉藍圖和行動綱領(lǐng),，新時代公司戰(zhàn)略目標(biāo)讓大家有了行動的指南針，有了進一步前進的方向,，大家豪情滿懷,、信心百倍。

三是工作主動,、努力進取,。大家工作自覺性強，不拖拉,、不倦怠,、不推諉，講效率,、講成效,，敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng),，自覺遵守工作秩序,，嚴(yán)格遵守各項辦事程序和請示報告制度，全體員工團結(jié)一心干工作的凝聚力和向心力作用發(fā)揮明顯,，干實事,、實干事的工作導(dǎo)向清晰，民主氛圍濃厚,。黨員干部以身作則,，表率作用發(fā)揮突出。大家普遍感到：關(guān)系和諧,、融洽,、清爽，工作上互幫互助,、生活上相互關(guān)心,，傳、幫,、帶傳統(tǒng)好,，業(yè)務(wù)骨干能主動帶領(lǐng),、指導(dǎo)新同志學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)做事,、學(xué)做人,、提能力。全體員工從思想認識到實際行動都能做到一盤棋謀事,、一條心想事,、一股勁干事。

四是心態(tài)積極,、樂觀豁達,。全體員工理想信念堅定，都能嚴(yán)格要求自己,，紀(jì)律規(guī)矩意識強,，積極參加組織生活，開展批評與自我批評,，“四個意識”較強,。85%同志工作生活有激情、有活力,、有朝氣,，37%同志成熟穩(wěn)重，大家生活情趣健康,，心胸寬廣,、襟懷坦蕩、積極樂觀,，能自我調(diào)適，始終以最佳精神狀態(tài)投入到工作中,，79%同志能克服照顧家庭的困難,，奔波于工作和家庭之間，能正確處理好工作和生活間的關(guān)系,，做到家庭與事業(yè)兩者同時兼顧,，精神狀態(tài)積極飽滿。

(一)工作中還存在一定畏難心理,。有的員工在業(yè)務(wù)知識,、綜合辦事能力方面有待提高，尚未具備獨當(dāng)一面的辦事能力和水平,，不同程度存在依賴,、等、靠思想,，當(dāng)面對相對復(fù)雜,、具有一定難度考驗的工作任務(wù)時,，組織、協(xié)調(diào),、處理急,、難、重工作任務(wù)的能力有限,，有時會產(chǎn)生一定的心理壓力,，產(chǎn)生焦慮、恐慌等畏難心理,。

(二)工作中還存在一定等靠思想,。主動謀事、做事,、成事的意識不強,，不主動或不善于主動思考，不主動作為,，缺乏獨立辦事意識,，這方面，尤其在有的年輕員工身上表現(xiàn)較為明顯,。

(三)工作中還存在一定惰性情緒,。有的員工工作“精品”意識、創(chuàng)新意識,、特色意識不強,，多數(shù)情況下單純滿足于按部就班完成常規(guī)業(yè)務(wù)工作，不同程度存在“安逸”和“惰性”思想,，自我加壓不夠,，工作爭先進、做表率作用發(fā)揮不突出,，“能力恐慌”,、“本領(lǐng)恐慌”、“知識恐慌”的危機感不夠強,。

(一)教育引導(dǎo)不深入,。有時對于員工的思想動態(tài)掌握的不及時、不全面,，多數(shù)情況下仍忙于業(yè)務(wù)工作,，對員工的工作、生活思想狀況關(guān)心,、關(guān)注不到位,，交心談心不夠深入，針對員工的思想困惑解決措施不多,、不細,，正能量的思想教育引導(dǎo)未能全面入腦,、入心。

(二)思想改造不及時,。沒有全面準(zhǔn)確把握新形勢,、新要求，有的思想觀念,、工作狀態(tài)還未及時轉(zhuǎn)變,，經(jīng)驗主義、本本主義有時還存在,，難免出現(xiàn)思想認識與形勢任務(wù)不相適應(yīng)的現(xiàn)象,。

(三)自我要求不嚴(yán)格。8%員工工作中之所以存在畏難心里,、積極性,、主動性下降思想等問題，從主觀上看,，原因就在于主觀思想未能及時跟上形勢需求,，思想意識上自我要求不夠嚴(yán)，僅僅滿足于一般化,、過得去,，不求過得硬，從理論學(xué)習(xí)到實踐運用的自我提升不夠,。

(一)提升攻堅克難的能力和水平,。開展經(jīng)常性的談心交流、工作指導(dǎo),，從思想認識上教育引導(dǎo)員工增強工作信心和抗壓能力,，克服工作中的畏難心理;加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和工作能力歷練，提高綜合辦事和應(yīng)對急,、難,、重工作的能力水平，以能力的提升克服工作畏難的心理,。

(二)激發(fā)工作的積極性和主動性。加強對員工的督促檢查和業(yè)績考核,，完善獎懲激勵機制,，樹立“有為才有位”的工作意識。同時,，針對員工思想實際,，做好思想疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工以高度的政治覺悟和堅定的政治立場,，嚴(yán)守政治規(guī)矩和組織紀(jì)律,。

(三)樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的工作意識,。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作,，營造比,、學(xué)、趕,、超濃厚氛圍,，讓員工在思想上有緊迫感、危機感,，做到不應(yīng)付,、不敷衍，求特色,、創(chuàng)精品,，始終以嚴(yán)的紀(jì)律、高的標(biāo)準(zhǔn),、實的作風(fēng)做強做優(yōu)工作,。

下一步，公司將繼續(xù)做好人員思想狀況的調(diào)研摸底,，嚴(yán)格落實組織生活和交心談心制度,，及時跟進并引導(dǎo)解決影響人員思想穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題,，消除負面因素,，倡導(dǎo)積極主流，不斷激發(fā)員工忠誠,、干凈,、擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

總的看來,，xx部職工思想狀況是健康向上的,。思想主流用心，重視理論學(xué)習(xí),，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的決定,。今年以來，物流部透過深入開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動,，促進了公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念,、思想道德、黨性修養(yǎng),、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，明白公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

1,、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作

調(diào)查來看,，廣大員工心系企業(yè),，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心,，寄予厚望,。有96。8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度,，而有負面反映的只占3。2%,。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企,、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時,，全體員工表示“起到了用心作用”,，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論,、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業(yè)文化的認知度上有45,。5%“十分認同”，50,。9%“表示認同”,，僅有3。6%表示“存在疑惑”,。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

2,、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候,，23,。6%的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態(tài),，76,。4%的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷,，沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,，持續(xù)適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件,，但壓力應(yīng)持續(xù)在什么水平對工作起促進作用，還是阻礙作用值得管理者思考,。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，有98。9%的職工關(guān)注收入福利,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在期盼改革帶來生機,、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損,、技術(shù)知識不適應(yīng),，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益,。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)聯(lián),，職工透過自我的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

從調(diào)查中看出,，員工的思想主流是用心向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的用心性,，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智,。

1、從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念,。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大會精神為契機,，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力,、提高貢獻率”為著力點,，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習(xí)教育入手,，注重借鑒,、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題資料,，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度,，使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置,，明確目標(biāo),，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人,。

2,、進一步改善和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制,。

在分配制度方面,，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制,，就一個單位而言,，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加,。二是在分配政策出臺前,，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦,，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中,，要做到公開透明，消除員工的疑慮,。在費用管理方面,，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌思考，保證一線”的原則,，將有限的“鋼”用在“刀刃”上,。

3、注重塑造典型,，建立和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物,，利用典型示范作用,，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用,，發(fā)奮建立和諧團隊,。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”,，僅有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通,，才能到達團隊合力1+1》2的效果,。僅有團隊和諧，團隊成員才能歡樂工作,、共同提高,。

4、加強政策宣傳,，增強企業(yè)與員工的溝通,。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快,、新政策出臺多,，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度,，員工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的，就達不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以構(gòu)成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能構(gòu)成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因而,，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題,，要建立有效的疏導(dǎo)機制,。盡管壓力有必須的用心作用，可是當(dāng)壓力強度到達某一個臨界值的時候,，它就會削弱員工的工作效率,，所以如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力,，此刻已引起基層管理者的重視,。透過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心,、對企業(yè)的信心,、對自我的信心,。

三季度開始以來，根據(jù)xx黨委工作的具體安排部署,，公司重點圍繞以合規(guī)管理,，“三嚴(yán)三實”專題教育，“xx”大討論等活動的開展,，對基層員工的思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研,，及時了解員工的思想狀況，掌握員工的思想脈波,，進一步做好員工思想教育,，進而深入推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分調(diào)動起員工積極性,，保證各項工作的有序推進?，F(xiàn)將公司支部三季度員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：

1、員工隊伍思想穩(wěn)定,，工作積極努力,，通過前期“xx”活動的持續(xù)開展，大部分員工能夠充分認識到公司所面臨的形勢,，在思想上能夠擰成一股繩,，保證各項工作任務(wù)持續(xù)穩(wěn)定開展。

2,、持續(xù)加強現(xiàn)場合規(guī)檢查的排查力度,，對前期開展一系列合規(guī)管理工作進行認真梳理總結(jié)，積累經(jīng)驗,，反思不足,，對突出常見問題及時進行整改。員工合規(guī)管理的意識普遍提高,，同時也能以積極主動的態(tài)度認真開展工作,，在勞動紀(jì)律方面，員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，尤其是支部黨員能起到帶頭作用,。

3、開展“三嚴(yán)三實”專題教育,，公司黨支部開展“三嚴(yán)三實”專題教育黨課,，使全體干部員工深刻理解“三嚴(yán)三實”的豐富內(nèi)涵和重要意義，以及“三嚴(yán)三實”活動開展的必要性,，在各項工作中,，黨員干部能按照“三嚴(yán)三實”的具體要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行,，時刻體現(xiàn)黨員模帶頭作用,，落實“三嚴(yán)三實”的具體實踐要求,，對“不嚴(yán)不實”的問題，積極落實整改,。

4,、開展主題為“xx”的重塑形象大討論活動，組織全體員工大力開展學(xué)習(xí)討論活動,，營造出了良好的活動氛圍,，員工普遍認為“重塑形象”活動的開展十分有必要，要繼承提升員工的自豪感,，榮譽感,。

5、xx黨支部積極開展“xx”主題勞動競賽,，始終把“比質(zhì)量”，“比進度”,，“比安全”,，“比效益”，“比作風(fēng)”,，“比合規(guī)”,，“創(chuàng)佳績”作為工作的重點，在員工中形成良好的工作氛圍,，員工工作熱情普遍提高,。

1、個別員工責(zé)任心不強,，制度落實力度不夠,，現(xiàn)場巡視檢查不仔細，遇到問題不能及時跟蹤整改,，工作被動應(yīng)付,，反映出部分員工對合規(guī)管理的認識程度不夠，憂患意識不強,，存在得過且過的心理,。

2、部分員工對公司開展一系列檢查考核工作不理解,，存在一定的怨言,，認為檢查考核頻率高，沒有必要,，配合檢查不主動,。

3、個別員工對學(xué)習(xí)活動重視程度不夠,沒有充分認識到這些活動的開展在實際工作中的重要性,，認為學(xué)與不學(xué)一個樣,，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高,。

2、針對員工對檢查考核工作的一些不滿之處,，公司加強了與員工的溝通和交流,，通過多種渠道及時了解員工的內(nèi)心想法，通過多溝通,，多交流,，強化員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使員工從內(nèi)心理解檢查工作,，認可檢查工作的必要性,，為員工解決實際困難，在生活,、工作上關(guān)心員工,。落實責(zé)任人，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行,。

3,、加大宣傳教育活動的開展力度，積極利用晨會,，項目部例會,，專題討論等形式，使員工深刻認識到學(xué)習(xí)活動開展的重要性,，從而使員工樹立正確的價值觀,，實現(xiàn)思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，同時在日常工作中,，積極樹立典型,，挖掘員工的閃光點。激勵教育員工,，提高思想政治工作說服力,、感召力、滲透力,。加大新聞報道的宣傳力度,，使公司上下形成學(xué)先進，比干勁,，比奉獻的良好風(fēng)氣,。

通過前期一系列工作的開展，我們可以看到,，活動的開展取得了一定的成效,，員工的合規(guī)意識大大增強，但是員工在價值觀念,、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此，我們只有正確認識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題,。下一階段支部還將以合規(guī)管理，“xx”大討論活動,，服務(wù)型黨組織的建設(shè)作為工作的重點,，按照公司大討論活動實施方案及活動運行表的安排，切實開展好各項工作,。同時對于前期工作中所暴漏出來的問題,，及時跟蹤解決，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,，把員工的利益作為根本出發(fā)點,，思員工之所思，急員工之所急,，保證員工以積極飽滿的態(tài)度開展工作,，保證公司各項工作有序開展。

員工思想動態(tài)分析報告篇五

銀行上半年員工思想動態(tài)分析報告為加強黨員隊伍的思想建設(shè),，了解黨員隊伍的思想現(xiàn)狀,，增強黨的組織工作的針對性和實效性,，我支部結(jié)合實際,、統(tǒng)籌兼顧，認真歸納并分析了黨員隊伍的思想狀況?，F(xiàn)將主要情況分析報告如下：

在總分行黨委的正確帶領(lǐng)下,，我支部全體黨員不斷增強政治意識、大局意識,、核心意識,、看齊意識，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩,，工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻，顧全大局,，團結(jié)協(xié)作,，認真履行工作職責(zé)，為推動湖北銀行各項工作穩(wěn)步有序開展推波助力,。

為保持黨員隊伍的先進性和純潔性,，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，我支部加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展,，不斷提高基層黨建科學(xué)化水平，為順利推動黨員隊伍思想建設(shè)提供組織保證和動力支持,。具體工作如下：

（一）現(xiàn)階段我支部黨員思想相對穩(wěn)定,，我支部以“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化為抓手，依托“三會一課”,、主題當(dāng)日等形式深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神,，習(xí)近平總書記系列重要講話精神等先進的政治理論，在支部黨員中形成了以共產(chǎn)黨員理想信念為基點的政治態(tài)度,，不斷提高政治站位,，在學(xué)習(xí)的過程中結(jié)合自身工作崗位的實際情況，以先進的理論指導(dǎo)工作實踐,，用出色的工作成績驗證先進理論,。

（二）不斷推動思想建設(shè)工作，提高黨員思想政治素質(zhì)和道德品質(zhì),。為抓好社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育,，深入開展理想信念主題教育。切實增強了政治意識,、大局意識,、責(zé)任意識和憂患意識；
在疫情期間,，我支部黨員志愿者積極參與社區(qū)志愿服務(wù),，不怕苦不怕累，不僅對社會主義核心價值體系有了更深入的認識,，也把雷鋒精神切實轉(zhuǎn)化為實際行動,，進一步培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、不畏艱險的高尚風(fēng)范和優(yōu)良品德,。

（三）高度重視反腐倡廉宣傳教育,，增強黨員廉政意識。為了切實做好保持黨員隊伍思想純潔,、隊伍純潔,、作風(fēng)純潔、清正廉潔的各項工作,，我支部通過組織廣大黨員集中學(xué)習(xí),、觀看反腐影片、閱讀書籍等活動,，培育黨員崇尚廉潔的價值取向,，要求黨員應(yīng)當(dāng)時刻保持一名黨員的純潔性，堅決抵制拜金主義、享樂主義,、鋪張浪費等不良風(fēng)氣,。

（四）按時落實支部組織生活，培養(yǎng)黨員組織意識,。為了營造良好的組織生活環(huán)境和氛圍,，我支部定期召開“三會一課”和民主生活會，落實中部書記交心談心制度,。不僅為黨員教育提供了一個多元化的交流平臺,，時刻提醒黨員牢記自身職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，同時,，通過思想交流，形成共識,，凝聚人心,，從而使廣大黨員更緊密團結(jié)在支部周圍，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以進一步發(fā)揮,。

目前,，我支部黨員隊伍思想狀況繼續(xù)保持著積極向上的態(tài)勢，具有堅定的共產(chǎn)主義信仰,，明確以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想,，對中國特色社會主義事業(yè)充滿信心；
工作中,，關(guān)心金融業(yè)務(wù)發(fā)展,，熱愛金融事業(yè)，重視提升業(yè)務(wù)知識和技能水平,；
能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法,、違紀(jì)現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）明確指導(dǎo)思想,，以理想信念為方向的政治態(tài)度,。廣大黨員明確以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，將國家命運與個人前途緊密聯(lián)系起來，堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅信中國共產(chǎn)黨有能力搞好自身建設(shè)和國家發(fā)展,，對黨和國家的前途充滿信心。

（二）重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，以實現(xiàn)自我為動力的學(xué)習(xí)態(tài)度,，大多數(shù)黨員把提高工作能力作為首要任務(wù),。根據(jù)實際需要學(xué)習(xí)專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識,，要求進步和求知的欲望比較強,。愿意通過努力學(xué)習(xí)提高自己的工作能力，為湖北銀行履職多做貢獻,，進而實現(xiàn)個人的價值。

（三）發(fā)揮工作熱情,，以甘于奉獻為表率的工作態(tài)度,。面對金融事業(yè)保持較高的工作熱忱，自覺以崗位職責(zé)為己任，主動承擔(dān)工作意愿較強,，不計個人得失,，處處起到先鋒模范作用,；
同事之間團結(jié)互助,，和睦友善,。

（四）恪守廉政法紀(jì)，以教育警示為約束的法紀(jì)態(tài)度,。

由于我支部一直堅持進行黨風(fēng)廉政教育,，提高了黨員遵紀(jì)守法的自覺性，讓每一名黨員意識到觸碰“廉政底線”的風(fēng)險和危害,，增強了黨員的責(zé)任感,，強化了黨員的自我約束意識，這些都為樹立清正廉潔,、紀(jì)律嚴(yán)明的黨員隊伍形象提供了政治思想和紀(jì)律保證,。黨員隊伍中未發(fā)現(xiàn)存在違法違紀(jì)現(xiàn)象。

總體來看,，黨員隊伍思想狀況良好,。但也存在一些亟需解決的問題，主要是少數(shù)黨員意識,、責(zé)任意識不夠強,，不能充分發(fā)揮先鋒模范作用；
黨組織活動開拓意識及創(chuàng)新能力還需進一步提高,；
青年黨員教育和引導(dǎo)工作有待加強,。支委會在繼承和發(fā)揚思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對存在的問題提出對策如下：

（一）進一步做好黨員先進性教育工作,。進一步增強廣大黨員的先進性意識,。在鞏固“兩學(xué)一做”和科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上,，結(jié)合黨建工作的實際，從黨員思想實際出發(fā),，有針對性地開展黨員先進性教育活動,。用榜樣的事跡教育廣大黨員正確認識新時期黨員標(biāo)準(zhǔn)，強化先進意識,，要注意挖掘黨員隊伍中的優(yōu)秀典型和閃光點,，著重探索發(fā)揮好普通黨員作用的途徑,，引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用,。

（二）不斷改進黨組織活動的方式方法。應(yīng)增強黨組織活動的實際效果,，在總結(jié)好的做法和經(jīng)驗的同時,，與時俱進，不斷創(chuàng)新,，緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù),，不斷創(chuàng)新黨組織活動。

員工思想動態(tài)分析報告篇六

為及時了解職工的真實思想狀況,，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”,，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性,，增強歸屬感,，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效,，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示,，組織本部員工、基層員工對職工思想進行了動態(tài)調(diào)查分析,，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

大連分公司員工人數(shù)為89名,，參與答題員工人數(shù)為65名，答題率為73%,?？傮w看來，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極,，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀,，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。大連分公司一直以來突出強調(diào)要把好職工“脈搏”,，及時了解職工動態(tài)反映,，作為思想政治工作著力點,，超前分析、主動介入,，切實增強掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”,。

特別是今年以來，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神,、貫徹學(xué)習(xí)***新時達中國特色社會主義,、弘揚大國工匠精神、持續(xù)有效扎實推進各項工作的開展,，促進了分公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念、思想道德,、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難,，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài),。

調(diào)查顯示,，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益,。

企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系,。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的,，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護,。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人,，其效果未必能長久,，而創(chuàng)建和維護積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的工作環(huán)境中,，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮,，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足，更利于留住優(yōu)秀員工,。

企業(yè)與職工之間是魚水情誼,。由于受物價上漲，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟因素影響,，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇,，按時發(fā)放工資,、不拖欠工資,、帶薪休假，緩解經(jīng)濟壓力大的問題,。

從調(diào)查問卷中看出,，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染,。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復(fù)雜的心理過程,，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一,，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進行分析,。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制,。二是沒有建立暢通的溝通渠道,。從外部分析，原因也有多方面,。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因,。第二，從員工自身的主觀和客觀角度進行分析,。首先是主觀方面,。員工自身存在主觀差異。一是人的性格差異。二是文化水平的高低,。三是社會閱歷的深淺,。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素,。二是外來壓力,。例如職務(wù)升降、崗位變動,、流言飛語等,。三是突發(fā)因素等。

因此需要及時化解,，減輕或者消除員工的消極情緒,，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上,，以人文關(guān)懷為主,、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進地進行安撫,，多溝通多協(xié)調(diào),，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智,。

（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時開工資,，保障職工利益和留住人才

要建立科學(xué)的考評體系,，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化,，保證基礎(chǔ),，突出效益，拉開收入差距,。切實重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求,，對拖欠工資問題加大力度解決。

（二）加強后備人才培養(yǎng)工作,，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題

受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力,，各層次、各專業(yè)人才流失嚴(yán)重,，后備人才嚴(yán)重不足,，造成公司施工能力下降，外協(xié)隊伍作為施工能力的補充,，客觀上對公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負面影響,，對后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng)，缺乏考評體系，缺乏公司統(tǒng)一管理,，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。公司要加大招收技工的力度，補充技工力量,，通過薪酬改革,，適度提高職工的薪酬水平，加強大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng),，要公司一盤棋,。公司層面負責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系，同時建立科學(xué)的考評體系,，使培養(yǎng),、考評形成制度化工作，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長通道,，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展,。

（三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團隊

今年8月份,，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了,，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動,，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題,，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊,、組織機構(gòu)板塊、廉政教育板塊等,。大連分公司自從有了黨建工作室,，黨員在進行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策,、黨章,、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量,，使“黨建工作室”真正成為時刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活,，實現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。

（四）告別以手機為娛樂的主要方式,，開展特色活動，豐富職工業(yè)余文化生活

2018年9月,，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會,，豐富職工業(yè)余生活，項目部全體員工積極參與,，引領(lǐng)廣大職工聽黨話,，跟黨走，豐富職工文化生活,。

大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動,，例如：打滾子比賽、乒乓球,、羽毛球,、單人跳繩等活動。

通過科學(xué)合理安排和系列活動的開展,，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活,，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力,，營造了生動活潑,、寬松和諧、積極健康的企業(yè)氛圍,，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去,。

（五）加強政策宣傳，增強與職工溝通

這一年來,，公司改革力度大,、新政策出臺較多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度,，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通,，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力,。因此，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了,。

員工思想動態(tài)分析報告篇七

按照公司《2019年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實施方案》文件,，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析,，結(jié)合近期工作狀況,，網(wǎng)絡(luò)支部對部分員工的思想動態(tài)進行了調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看，大家的思想狀態(tài)是樂觀向上,、充滿激情的,，工作熱情高昂，僅個別同志還存在畏難急躁的情緒?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

1,、員工最為關(guān)注企業(yè)及個人發(fā)展。當(dāng)前通信市場競爭激烈,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻,，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個人收入和職業(yè)前途;希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營發(fā)展,，提高市場占有率,，增加營業(yè)創(chuàng)收，跨進入一類公司,，增加個人收入,。以上情況說明我們的員工有較強的整體意識，能夠認清公司利益與個人利益的關(guān)系,，同時也說明了員工將自己的命運與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,。

2、員工整體工作目標(biāo)明確,，心態(tài)積極向上,。盡管市場競爭的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對現(xiàn)實,，立足本職,，工作目標(biāo)比較明確，同時大部分員工對公司發(fā)展前景比較樂觀,，認為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用,，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，增強競爭力,。從以上情況表明，員工對嚴(yán)峻的形勢有著較強有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向,，面對競爭壓力,，能以積極向上的心態(tài)參與進來，做好本職,，為公司發(fā)展出力,。

因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后，導(dǎo)致績效考核分數(shù)較低,，工資待遇受到影響,，個別員工對未來發(fā)展前景擔(dān)擾,，加之日常工作強度及難度較大，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒,。

1,、有針對行的加強對員工思想政治教育和引導(dǎo)。對個別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒,，對形成的原因進行梳理分析,，有針對性的對員工的價值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn)，特別是對員工關(guān)心的熱點問題進行解答和釋疑,，使員工掌握正確的工作方法,，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中。

2,、進一步加強人文關(guān)懷,。開展員工關(guān)愛活動，加強對在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛,，把解決員工思想問題與解決實際問題融為一體,，切實做到想員工之所想，急員工之所急,，使遇到困難員工能甩開包袱,，精神振奮的投入到日常工作中去。

員工思想動態(tài)分析報告篇八

按照集團公司黨群工作部安排和要求,，****結(jié)合近期工作情況,，組織相關(guān)人員對各基層員工思想動態(tài)進行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看,，員工隊伍的思想主流是積極向上的,，員工基本能夠服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，認真完成各項工作,。但也存在一些問題,。針對這些問題，我公司也提出了相應(yīng)的解決對策,，維持企業(yè)的大局穩(wěn)定,，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)報告如下：

隨著三供一業(yè)接收工作的全面開展,，公司處在改革轉(zhuǎn)型迅速發(fā)展的關(guān)鍵時期,，各項工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和困難。加之社會上一些不良思潮的影響,，公司員工思想呈現(xiàn)多樣化和復(fù)雜化,。

一是三供一業(yè)移交體量巨大，規(guī)范物業(yè)服務(wù),、夯實管理基礎(chǔ)等工作任務(wù)繁重,，員工工作負擔(dān)加重,、壓力增大，收入并未增加,，員工普遍存在不滿情緒,。

二是當(dāng)前時間緊迫、任務(wù)繁重,，各崗位員工均處在五加二,、白加黑的工作狀態(tài)，身心疲憊,，付出與收入差距較大,，員工的幸福感、獲得感有所降低,。

四是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達,，微信、微博廣泛使用,，人人都是自媒體,，造成各種思潮交織，觀念碰撞,，給員工思想帶來混亂,，給企業(yè)穩(wěn)定造成一定壓力。

根據(jù)了解的情況,，絕大部分職工關(guān)注收入福利,。在公司迅速發(fā)展的時期，絕大多數(shù)職工能正確面對當(dāng)前發(fā)展形勢,，積極面對工作,，認真負責(zé)，勤勤懇懇完成各項工作任務(wù),。同時,，在以80、90后為主的員工隊伍中,，大部分人普遍希望公司能夠加強職工關(guān)懷,，適時組織開展豐富多樣的文體活動。

一是由于網(wǎng)絡(luò)信息日益發(fā)達,，員工眼界不斷開闊,，而一些新媒體中的不負責(zé)任、負面,、甚至反面的資訊，造成員工思想混亂,，增大了工作難度,。

二是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展迅速,，節(jié)奏快、強度大,，工作量日益繁重,，再加上收入未能增加，部分員工難以適應(yīng),，有負面情緒,，給隊伍穩(wěn)定埋下隱患。

三是公司在管理中出現(xiàn)的一些不到位現(xiàn)象,，也易引起不和諧,、不穩(wěn)定。

一是加強思想政治工作,。有針對性地做好宣傳,、教育和引導(dǎo)工作，疏導(dǎo)緩解員工情緒,，誠心誠意解決問題,。

二是提升員工幸福指數(shù)。全力以赴完成各項工作任務(wù),，爭取在考核中增加員工收入,；減少工作壓力，提升員工的幸福感和獲得感,。

三是加強新聞宣傳引導(dǎo),。以公司內(nèi)刊、微信公眾號為載體,，通過重點宣傳,、專題宣傳、典型宣傳,，樹立先進典型,，加強輿論引導(dǎo)，凝聚奮進力量,。

四是開展形式多樣的文體活動,。以企業(yè)文化為支撐，組織開展各類文體活動,，陶冶情操,，豐富職工業(yè)余生活。

員工思想動態(tài)分析報告篇九

大連分公司員工人數(shù)為89名,，參與答題員工人數(shù)為65名,，答題率為73%?？傮w看來,，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。大連分公司一直以來突出強調(diào)要把好職工“脈搏”,，及時了解職工動態(tài)反映，作為思想政治工作著力點,，超前分析,、主動介入，切實增強掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”,。

特別是今年以來,，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時達中國特色社會主義,、弘揚大國工匠精神,、持續(xù)有效扎實推進各項工作的開展，促進了分公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念,、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

廣大職工心系企業(yè),。從調(diào)查來看,，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作,，對公司企業(yè)文化建設(shè)重要性表示認可和關(guān)注,，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望,。絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認同,，對公司未來發(fā)展很有信心。

調(diào)查顯示,，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益,。

企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺,，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系,。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的、和諧的關(guān)系,，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的,，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論,，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人,，其效果未必能長久，而創(chuàng)建和維護積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求,。在這樣的工作環(huán)境中,，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足,，更利于留住優(yōu)秀員工,。

企業(yè)與職工之間是魚水情誼。由于受物價上漲,，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟因素影響,，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇，按時發(fā)放工資,、不拖欠工資,、帶薪休假，緩解經(jīng)濟壓力大的問題,。

從調(diào)查問卷中看出,，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染,。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復(fù)雜的心理過程,，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進行分析,。從內(nèi)部分析,，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制。二是沒有建立暢通的溝通渠道,。從外部分析,，原因也有多方面。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因,。第二,，從員工自身的主觀和客觀角度進行分析。首先是主觀方面,。員工自身存在主觀差異,。一是人的性格差異。二是文化水平的高低,。三是社會閱歷的深淺,。其次是客觀方面。一是環(huán)境因素,。二是外來壓力,。例如職務(wù)升降、崗位變動,、流言飛語等,。三是突發(fā)因素等。

因此需要及時化解,，減輕或者消除員工的消極情緒,，需要在抓住問題本質(zhì)、充分交流的基礎(chǔ)上,，以人文關(guān)懷為主,、物質(zhì)刺激為輔，循序漸進地進行安撫,，多溝通多協(xié)調(diào),，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智,。

（一）建立科學(xué)的薪酬體系，按時開工資,，保障職工利益和留住人才

要建立科學(xué)的考評體系,，建立科學(xué)的薪酬管理體系，形成薪酬多樣化,，保證基礎(chǔ),，突出效益,，拉開收入差距。切實重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求,，對拖欠工資問題加大力度解決,。

（二）加強后備人才培養(yǎng)工作，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題

（三）解決熱點問題,，創(chuàng)建和諧團隊???

今年8月份,，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”,。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動,，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊,、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊、組織機構(gòu)板塊,、廉政教育板塊等,。大連分公司自從有了黨建工作室，黨員在進行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時候,，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策,、黨章、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神,，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量,，使“黨建工作室”真正成為時刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活，實現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地,。

為了做好員工的心理疏導(dǎo)工作,，大連分公司分會堅持將談心談話與走訪慰問相結(jié)合，在炭素項目部設(shè)立談心室,，在項目部定期組織開展部門與基層談話交流活動,，采取日常工作交談和手機、網(wǎng)絡(luò)等方式,，聯(lián)系基層員工經(jīng)常性開展談心談話,，了解基層員工思想、工作,、學(xué)習(xí)和生活等方面情況,，豐富向組織說心里話的載體途徑，通過談心談話及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài),。

（四）告別以手機為娛樂的主要方式,，開展特色活動，豐富職工業(yè)余文化生活

2018年9月,，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會,，豐富職工業(yè)余生活,，項目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話,，跟黨走,，豐富職工文化生活。

大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動,，例如：打滾子比賽,、乒乓球、羽毛球,、單人跳繩等活動,。

通過科學(xué)合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活,，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽感,，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了生動活潑,、寬松和諧,、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去,。

（五）加強政策宣傳,，增強與職工溝通?

員工思想動態(tài)分析報告篇十

一季度，xx司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo),，以學(xué)習(xí)貫徹公司,、油田公司、xx司“三會”精神為動力,，切實落實“3+2”工作舉措及《xx司思想政治工作制度》,，加強員工工余時刻管理，以“六必講,、六必談,、六必訪”為手段，多方位,、多角度地開展工作,，化解了矛盾，理順了情緒,，持續(xù)了員工隊伍的穩(wěn)定,。

一季度，xx司各級黨組織認真貫徹落實公司,、油田公司,、xx司“三會”精神，以“搶早抓先促大干,，誓奪首季開門紅”主題競賽活動為載體,，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo),，廣泛開展“形勢、目標(biāo),、任務(wù),、職責(zé)”主題教育活動，統(tǒng)一思想增活力,，明確任務(wù)添動力,，用心開展“最美xx人”評選和深化“道德講堂”活動，大力表彰拾金不昧的先進人物,，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚“愛國,、創(chuàng)業(yè)、求實,、奉獻”的大慶精神,、“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的“鐵人”精神,，傳承和弘揚“拖不垮,、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進“一流的專業(yè)化管理公司”建設(shè)上來,，進一步增強了員工“熱愛xx、扎根xx,、獻身xx”的信心,，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè),，禮貌踐行的正能量,，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)奠定了堅實的思想基,。

一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進行abc分類評定,，其中a類員工28人（愛喝酒2人，勞動紀(jì)律淡薄10人,，受處分處罰5人,，任務(wù)虧欠11人），占員工總數(shù)的1.05%,；b類員工238人,，占員工總數(shù)的8.94%；c類員工2396人,，占員工總數(shù)的90.01%,。xx司員工隊伍思想主流是好的、用心的,、提高的,。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻,，進取意識不斷提高,。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，用心挖掘罐車和工程機具潛力,，一季度共完成原油拉運,、油田物資運送等工作持續(xù)穩(wěn)定。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署,，協(xié)調(diào)服務(wù)資源,，用心做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項目服務(wù),。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章,，主動舍棄低效、無效,、高風(fēng)險的項目,，保證了效益最大化。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理,，落實節(jié)能降耗措施,，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活帶給了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù),。截至3月31日,，xx司完成首季經(jīng)營計劃的100.35%，利潤指標(biāo),、運輸生產(chǎn)指標(biāo)均踏線運行,，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

（一）因市場不穩(wěn)定,、生產(chǎn)任務(wù)不飽和,、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整，部分員工對完成任務(wù)信心不足,，存在畏難情緒,，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo)，個人收入受影響,，產(chǎn)生思想波動,。如：工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型，市場有必須的萎縮,，工作量不是很足,，這10名駕駛員思想有必須的波動。小車服務(wù)大隊皮卡車駕駛員,，特種安裝隊井隊搬遷任務(wù)少,，工作量不飽和,，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣,，造成銷售收入下降,，任務(wù)完成困難，個別員工工作用心性不高,。

（二）考核辦法修訂,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動,。如機構(gòu)調(diào)整后,，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入,、單車油材料考核狀況存有疑慮,。3月份考核兌現(xiàn)，對任務(wù)未完成的單位,，獎停發(fā)金,，部分員工產(chǎn)生思想波動。

（三）用工機制變化,，部分單位采用承包制,，將部分員工勞資關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動,。如春節(jié)臨近,，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落,，工作態(tài)度懶散，惰性較大,，思想波動較大,，影響工作。3月份,，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢,，認為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動,。

（四）工作條件,、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動,。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛,，部分員工不愿開老舊車輛，擔(dān)心設(shè)備經(jīng)常出故障影響收入,。成品油運輸大隊調(diào)整車輛進入哈拉哈塘參加原油運輸,，因路況較差,，費車費力，部分駕駛員思想有波動,，擔(dān)心完不成任務(wù),、成本太高、身體吃不消,，并且月收入還比不上英買力和澤普的收入,。

（五）個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗?fù)瓿扇蝿?wù),，產(chǎn)生思想波動,。小車服務(wù)大隊少數(shù)員工開車技能、服務(wù)態(tài)度達不到用車人要求,，開車中屢屢出現(xiàn)“危險動作”,，按時準(zhǔn)點率差造成任務(wù)量減少，影響個人收入,，思想波動大,。特種安裝隊個別新聘員工由于技術(shù)水平有限，暫時不能單獨頂崗,，影響了工作用心性,。

（六）部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時刻加班得不到休息,，產(chǎn)生思想波動,。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重,，擔(dān)心請不上假,，無法與家人團聚過年，有思想疑慮,。主業(yè)車隊較為突出一些,。油田技術(shù)服務(wù)公司個別員工對任務(wù)繁重，無法正常休息,，有思想情緒,。

（七）個別員工因家庭事務(wù)、暫時困難產(chǎn)生思想波動,。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維吾爾族員工因子女面臨上學(xué),，在選取學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮,。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤,，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中,，導(dǎo)致化驗工作接連兩天出錯,，情緒更加低落。

各黨支部認真落實xx工作舉措,，堅持做好思想政治工作,，主動把握員工情緒波動規(guī)律，及時做好員工思想工作,。經(jīng)統(tǒng)計,，一季度各黨支部共進行“六必講、六必談,、六必訪”35512人次,，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次,，“六必訪”1881人次,。

一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。1月份,，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛,。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會,，向大家講清此次人員,、車輛調(diào)整的重要性；二是對接車員工事先摸底,，征求大家對此次工作調(diào)整的意見,，大家一致同意，采用公平,、公正,、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員,；三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話,，鼓勵大家盡職履責(zé)好好工作，維護好設(shè)備,，爭取好收入；四是從材料考核入手,，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費,，打消接車人員的思想顧慮。目前,，接車的駕駛員思想穩(wěn)定,、工作用心性高。

二是做好休假員工個性是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作,。臨近春節(jié),，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員到達了20余名,。透過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因,，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務(wù)不飽滿,，在這閑呆著不如回家與家人團聚。針對這一狀況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員狀況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù),，期望大家要有大局觀念,，大隊明白大家都離家較遠，回家與親人團聚的情緒能夠明白,，但大家都回家大隊生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響,，大隊對休假駕駛員安排兩批進行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返,，其它駕駛員再安排休假回去能夠過十五,。大隊的安排透過談話駕駛員也給與明白支持。大隊班子研究決定,，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎勵三天任務(wù)的決定,，激發(fā)了駕駛員工作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒,。

三是做好勞務(wù)用工員工的思想工作,。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員，透過個別談話掌握員工情緒,，并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議,，對員工進行解釋。同時召開管理人員會議,，針對員工的福利待遇問題,，根據(jù)單位實際分析研究，能解決的立即予以解決,；暫時不能解決的,，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實際,，不可能解決的,，堅持耐心解釋，求得明白,。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排,，盡量到達轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。員工表示對這一處理結(jié)果滿意,。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時,，用實際行動關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂,，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題,，以用心、昂揚,、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)工作中去,。

四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。生活服務(wù)公司有少數(shù)民族員工有24人,，他們基本從事廚工,、服務(wù)員崗位，正因業(yè)務(wù)技能方面還有欠缺,，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)潛質(zhì)的員工低一些,，在干了一段時刻后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低,、從心里覺得是待遇上的不平衡,，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量,、廚師的技能水平,、參照當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)和生活公司各項實際狀況決定的。經(jīng)過前期走訪談心,，目前這大部分員工已明白認同,，思想情緒穩(wěn)定。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮,，對此問題反映比較強烈,。

五是家庭有困難員工的思想工作。采油公司黨支部在得知xxx家發(fā)生洪災(zāi)后,，發(fā)出了《為xxx家庭受災(zāi)募捐的倡議書》,，組織各站點員工開展了募捐活動。一時刻各站點認識的,、不認識的員工都20元,、50元、100元,、200元……紛紛獻出愛心,。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自我捐款。讓該同志感受到了組織的關(guān)愛,，體會了同事們的友情,，郝喜亞表示自我要好好工作，必須用實際行動回報大家的關(guān)愛,，竭盡所能為xx司、采油技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展貢獻力量。1月初,，東河油田技術(shù)服務(wù)公司黨支部書記在走訪慰問過程中,，發(fā)現(xiàn)一名維吾爾族員工情緒低落，缺乏工作熱情,，與該員工溝通后得知,，該員工的子女已到上小學(xué)的年紀(jì)，期望9月份在庫車上小學(xué),，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構(gòu)咨詢,，對子女上學(xué)之事一向感到茫然。黨支部書記得知此事之后,，立即與xx司工會,、礦區(qū)聯(lián)系、落實,，向這名員工做了答復(fù),。這名員工對黨支部書記關(guān)心自我的工作十分感激，工作熱情大漲,。

（三）部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠,，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高,。

二季度是全面推進工作的“黃金期”,，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補欠扭虧任務(wù)繁重,，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段,。各黨支部要按照xx司黨建工作要求，認真落實xx司思想政治工作制度,，扎實做好“六必講,、六必談、六必訪”思想政治工作,，為實現(xiàn)“三過半”任務(wù)目標(biāo)帶給思想政治保障,。

（一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補欠產(chǎn)，奮力實現(xiàn)三過半”主題競賽活動,，要以“時刻過半,、任務(wù)過半、效益過半”為硬指標(biāo),，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個核心,，匯聚全員力量，以更大的干勁,、更有效的措施,、更務(wù)實的作風(fēng)抓好各項工作落實,，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào),，抓落實一股勁,，確保全面實現(xiàn)上半年“三過半”目標(biāo)。

（二）認真組織開展好第三十二個“民族團結(jié)教育月”活動,，大力開展黨的民族理論,、民族政策和維護社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的潛質(zhì),，把民族團結(jié)的種子植入每一位員工的心中,，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想,，自覺維護民族團結(jié)和祖國統(tǒng)一,。

（三）認真開展“四知五清六掌握”工作。要加強學(xué)習(xí),，廣泛聽取員工意見推薦,，提高思想政治工作的科學(xué)性和針對性。要建好資料基礎(chǔ)臺賬,；做好下情上達工作,，加強與員工的交談溝通，增加了解,，增進明白,，增強交融；堅持勤觀察,，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題,，做好員工思想工作預(yù)警；堅持走訪前線,、外點,，摸準(zhǔn)摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題,，把“六必講,、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場,，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭,，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標(biāo),。

員工思想動態(tài)分析報告篇十一

為及時了解職工的真實思想狀況,，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定,，調(diào)動職工的積極性,，增強歸屬感,，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效,，大連分公司黨支部根據(jù)公司黨委文件指示,，組織本部員工、基層員工對職工思想進行了動態(tài)調(diào)查分析,，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

大連分公司員工人數(shù)為89名，參與答題員工人數(shù)為65名,，答題率為73%,。總體看來,，公司職工思想狀況是健康向上的,。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展,，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度,，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,。大連分公司一直以來突出強調(diào)要把好職工“脈搏”,，及時了解職工動態(tài)反映，作為思想政治工作著力點,，超前分析,、主動介入，切實增強掌握職工思想動態(tài)的“第一信號”,。

特別是今年以來,，大連分公司繼續(xù)深入貫徹黨的十九大精神、貫徹學(xué)習(xí)***新時達中國特色社會主義,、弘揚大國工匠精神,、持續(xù)有效扎實推進各項工作的開展，促進了分公司職工思想狀況的整體提高,，價值觀念,、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變,。絕大多數(shù)職工熱愛公司,，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難,、勤奮工作,、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

調(diào)查顯示,，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展,。但在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減,。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。

企業(yè)與職工之間是共贏的關(guān)系,。職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻,，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注,。

企業(yè)與職工之間是合作關(guān)系。建立在合作關(guān)系基礎(chǔ)上的員工關(guān)系管理具有兩個典型特征：一是這種關(guān)系必須是勞資雙方的一種合作的,、和諧的關(guān)系,，二是這種關(guān)系是由企業(yè)管理層積極主動的努力構(gòu)建起來的，需要企業(yè)管理人員通過辛勤的勞動不斷地進行培育和呵護,。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論,，以具有競爭力的薪資吸引人和留住人，其效果未必能長久,，而創(chuàng)建和維護積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求,。在這樣的工作環(huán)境中，員工的聰明才智得到充分發(fā)揮,，“自我實現(xiàn)”的需要得到更大滿足,，更利于留住優(yōu)秀員工。

企業(yè)與職工之間是魚水情誼,。由于受物價上漲,，生活壓力與日俱增等經(jīng)濟因素影響，廣大職工希望能適當(dāng)提高薪酬待遇和福利待遇,，按時發(fā)放工資,、不拖欠工資、帶薪休假,，緩解經(jīng)濟壓力大的問題,。

從調(diào)查問卷中看出，職工的思想主流是積極向上的,，但也存在著許多不容忽視的問題,，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育,。做為企業(yè)的管理者我們會發(fā)現(xiàn)很多員工都會存在不良的情緒，這些消極的情緒會傳染,。員工不良情緒的誘因分析人的情緒的出現(xiàn)是一個復(fù)雜的心理過程,，企業(yè)員工消極情緒的出現(xiàn)自然也是由多種因素引起的。第一,，從企業(yè)內(nèi)部和外部的因素進行分析,。從內(nèi)部分析，一是企業(yè)缺乏健全的考核機制,。二是沒有建立暢通的溝通渠道,。從外部分析，原因也有多方面,。如家庭關(guān)系不和諧等也是造成員工產(chǎn)生不良情緒的原因。第二,，從員工自身的主觀和客觀角度進行分析,。首先是主觀方面。員工自身存在主觀差異,。一是人的性格差異,。二是文化水平的高低。三是社會閱歷的深淺,。其次是客觀方面,。一是環(huán)境因素。二是外來壓力,。例如職務(wù)升降,、崗位變動,、流言飛語等,。三是突發(fā)因素等。

因此需要及時化解,，減輕或者消除員工的消極情緒,，需要在抓住問題本質(zhì),、充分交流的基礎(chǔ)上，以人文關(guān)懷為主,、物質(zhì)刺激為輔,，循序漸進地進行安撫，多溝通多協(xié)調(diào),，解決職工實際困難,，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智,。

（一）建立科學(xué)的薪酬體系,，按時開工資,，保障職工利益和留住人才

要建立科學(xué)的考評體系，建立科學(xué)的薪酬管理體系,，形成薪酬多樣化,，保證基礎(chǔ)，突出效益,，拉開收入差距,。切實重視新入廠大學(xué)生的切身利益及專業(yè)人才和職工的訴求，對拖欠工資問題加大力度解決,。

（二）加強后備人才培養(yǎng)工作,，迅速扭轉(zhuǎn)公司后備人才嚴(yán)重不足問題

受行業(yè)大環(huán)境影響及公司自身工作不力，各層次,、各專業(yè)人才流失嚴(yán)重,，后備人才嚴(yán)重不足，造成公司施工能力下降,，外協(xié)隊伍作為施工能力的補充,，客觀上對公司后備力量的培養(yǎng)產(chǎn)生了負面影響，對后備人才缺乏目標(biāo)培養(yǎng),，缺乏考評體系,，缺乏公司統(tǒng)一管理，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展,。公司要加大招收技工的力度,，補充技工力量，通過薪酬改革,，適度提高職工的薪酬水平,，加強大學(xué)生的目標(biāo)培養(yǎng)，要公司一盤棋,。公司層面負責(zé)建立目標(biāo)培養(yǎng)體系,，同時建立科學(xué)的考評體系，使培養(yǎng),、考評形成制度化工作,，目的是建立公司內(nèi)部后備人才成長通道，形成后備人才培養(yǎng)的良性發(fā)展,。

（三）解決熱點問題,，創(chuàng)建和諧團隊

今年8月份，大連分公司支部“黨建工作室”創(chuàng)建了,，自此大連分公司的黨員和職工有了自己的“家”,。黨建工作室以“創(chuàng)新謀驅(qū)動，轉(zhuǎn)型策發(fā)展”為主題，工作室分為黨內(nèi)制度及理想信念教育板塊,、創(chuàng)新創(chuàng)新工作板塊,、組織機構(gòu)板塊、廉政教育板塊等,。大連分公司自從有了黨建工作室,，黨員在進行“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)習(xí)的時候，能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)國家政策,、黨章,、黨規(guī)及習(xí)總書記的系列講話精神，提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量,，使“黨建工作室”真正成為時刻引領(lǐng)著黨員學(xué)習(xí)生活,，實現(xiàn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化的陣地。

（四）告別以手機為娛樂的主要方式，開展特色活動,，豐富職工業(yè)余文化生活

2018年9月，大連分公司霍林河炭素廠項目部積極參與由業(yè)主方開展的炭素分廠首屆職工趣味運動會,，豐富職工業(yè)余生活,，項目部全體員工積極參與，引領(lǐng)廣大職工聽黨話,，跟黨走,，豐富職工文化生活。

大連分公司唐山北郊項目部利用下班時間因地制宜地組織員工開展文體活動,，例如：打滾子比賽,、乒乓球、羽毛球,、單人跳繩等活動,。

通過科學(xué)合理安排和系列活動的開展，既豐富和活躍了廣大員工的業(yè)余文化生活,，又提高了員工們的身體素質(zhì)和集體榮譽感,，增強了企業(yè)的凝聚力，營造了生動活潑,、寬松和諧,、積極健康的企業(yè)氛圍，讓廣大員工以更加旺盛的精力和嶄新的精神面貌投入到工作中去。

（五）加強政策宣傳,，增強與職工溝通

這一年來,，公司改革力度大、新政策出臺較多,，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后,，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景,、作用和目的,，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實,，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力,，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因此,，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了,。

員工思想動態(tài)分析報告2022

銀行員工思想動態(tài)分析報告

員工思想動態(tài)分析報告篇十二

今年，我們機關(guān)支部緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局,，全面加強和改進隊伍建設(shè)各項工作,，隊伍素質(zhì)和精神面貌有了較好的轉(zhuǎn)變。面臨行業(yè)“寒冬氣”來臨,，員工的思想意識和思維觀念正在發(fā)生著復(fù)雜而深刻的變化,，給新常態(tài)下隊伍管理工作帶來了諸多新問題。剖析隊伍思想動態(tài),，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在,，是當(dāng)前加強隊伍建設(shè)的有效途徑，也是推動提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在,。為此,，我們對員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題進行了專題調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)報告如下：

隊伍思想相對平穩(wěn),，保持著較高的工作熱情,。面對中心轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望,，而是積極主動地去適應(yīng),，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì),。從調(diào)查結(jié)果來看,，員工思想主要呈現(xiàn)如下特點：

一是員工最為關(guān)注企業(yè)發(fā)展。員工最關(guān)心的是：企業(yè)發(fā)展前景,、個人收入,，以及自己今后的發(fā)展前途。員工最擔(dān)心的是：企業(yè)效益下滑、發(fā)展前景不樂觀,。員工最希望的是：領(lǐng)導(dǎo)班子抓好經(jīng)營發(fā)展,，不斷提高經(jīng)濟效益和員工工資、福利,。以上情況充分說明,，我們的員工具有較強的大局意識，能夠分清矛盾主次,、能夠擺正集體利益與個人利益的關(guān)系,，也表明員工已將自己的命運與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系到一起，這是我們川南總站機關(guān)各單位有效“寒冬期”挑戰(zhàn)的基礎(chǔ),。

二是員工心態(tài)總體積極向上,。盡管“寒冬期”給員工思想一定沖擊和影響，但面對現(xiàn)實,，絕大多數(shù)員工態(tài)度積極,，表現(xiàn)出良好的心態(tài)和較強的心理承受能力，絕大多數(shù)員工對中心今后的發(fā)展前景比較樂觀,，面對中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展,，認為最先應(yīng)該做的是：努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強自身競爭力,；抓緊時間學(xué)習(xí),，多掌握幾種技能。以上情況充分表明,，員工對嚴(yán)峻形勢有著較強的適應(yīng)能力和正確的思維觀念,。

三是員工提升素質(zhì)欲望較強。絕大多數(shù)員工希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升創(chuàng)造條件,，以增強自己發(fā)展?jié)摿透偁幠芰?。通過調(diào)查了解,，員工們希望企業(yè)多組織新業(yè)務(wù),、新技術(shù)、新知識培訓(xùn),，同時也希望開展一些經(jīng)濟法律知識的培訓(xùn),。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此,，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機會以提升自己的人力資本價值,。

一是部分員工對企業(yè)發(fā)展存在悲觀情緒。部分員工認為受經(jīng)濟下行和行業(yè)“寒冬期”的影響,，行業(yè)形勢較長時間內(nèi)不會發(fā)生根本變化,。特別是，還有部分員工對“提質(zhì)增效、生存發(fā)展”的要求認識不足,，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心。

二是部分員工對工資待遇存在較高期望,。部分員工感覺目前的工資待遇較低,，較比居高不下的物價還有差距。還有部分員工也認為日常工作勞動強度大,，需要企業(yè)在工資待遇上體現(xiàn)對員工的關(guān)心,。此外，部分員工目前正面臨著贍養(yǎng)老人,、子女上大學(xué)等重重經(jīng)濟困難,，倍感生活壓力大，產(chǎn)生了一定的思想波動,。

三是部分員工缺乏應(yīng)有的積極向上心態(tài),。部分員工學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠,、動力不足,，離上級學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠,。還有部分員工在對待轉(zhuǎn)型發(fā)展的態(tài)度上存在矛盾心理,，既盼改革、又怕改革,，既反對傳統(tǒng)的管理模式和發(fā)展路徑,，又怕打破現(xiàn)有“平衡”狀態(tài)去承擔(dān)風(fēng)險，既想?yún)⑴c競爭,，又怕在競爭中被淘汰,。

一是進一步加強企業(yè)規(guī)范管理。要全面加強和完善企業(yè)制度的建設(shè)的執(zhí)行,，確保以良好的風(fēng)氣,、規(guī)范的要求對員工進行長期的影響，使員工逐漸適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求,，促進員工個體行為與集體趨向保持一致,。

二是進一步加強企業(yè)輿論導(dǎo)向。不斷加大企業(yè)對輿論導(dǎo)向和文化建設(shè)的控制力,，對員工的價值觀念,、行為方式給予正確的引導(dǎo)和潛移潛化的轉(zhuǎn)變，特別是對員工關(guān)心的熱點,、疑點和焦點問題進行解惑釋疑,，從而為企業(yè)營造理通氣順的外部環(huán)境,。

三是進一步加強企業(yè)人文關(guān)懷。企業(yè)思想政治工作要與維護員工的精神文化權(quán)益,、員工的經(jīng)濟利益相結(jié)合,，要把解決思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想,，急員工之所急,。同時要特別重視做好困難群體、特殊群體的思想工作和幫扶工作,，確保員工隊伍健康穩(wěn)定,。

員工思想動態(tài)分析報告2022

銀行員工思想動態(tài)分析報告