報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

員工思想動態(tài)分析報告篇一

20_年的工作即將結(jié)束，掘進區(qū)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全區(qū)干部職工齊心協(xié)力,，努力拼搏，認真貫徹落實礦職代會和安全工作會議精神以及上級各種文件精神,，嚴格按照上級指示和礦黨政領(lǐng)導(dǎo)要求,，嚴格貫徹落實各項規(guī)定，嚴查細管,，扎實苦干,，圓滿完成了20_年各項安全生產(chǎn)指標，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

為了強化安全生產(chǎn)意識,，落實安全生產(chǎn)職責(zé),，為創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，按照礦的統(tǒng)一部署和要求,，我們掘進區(qū)及時召開班子成員及班組長以上人員會議,，全面落實安全經(jīng)營會議精神,，構(gòu)成統(tǒng)一共識，樹立“一盤棋”意識,，“迎挑戰(zhàn),、穩(wěn)運行、促提升”為全面完成下半年各項工作任務(wù)進取工作,。

一,、掘進區(qū)20_年工作總結(jié)

今年以來，我區(qū)認真貫徹落實集團公司及我礦工作會議精神,，加強班子建設(shè)和員工思想教育,，認真學(xué)習(xí)貫徹礦上制定了“1+4”安全管理法、“十項異常規(guī)定”及各季度管理規(guī)定,，認真貫徹執(zhí)行礦發(fā)各項文件精神,，精心組織生產(chǎn)，不斷推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，認真執(zhí)行落實新版質(zhì)量標準化基本要求,，搞好安全質(zhì)量標準化建設(shè)，各項工作取得了新的突破,。

存在的不足：我區(qū)今年發(fā)生7起工傷事故,，對于員工思想教育、法制教育工作不到位,，應(yīng)加強員工思想教育,，提升員工整體素質(zhì)，及守法意識,。

(一)貫徹落實礦職代會和安全工作會議精神以及上級各種文件精神,，加強班子建設(shè)和員工思想教育，開展“兩學(xué)一做”專題黨課3次;廉政黨課2次;安全大課5次;黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”月分考核11次;“黨員職責(zé)區(qū)”和“黨員奉獻日”活動12次;班子成員開展了民主生活會,，學(xué)習(xí)了黨的十九大報告以及習(xí)近平同志在新一屆中央政治局民主生活會上的重要講話，認真開展了對照檢查,，明確了整改措施和今后努力方向;開展了度專題組織生活會對照檢查和發(fā)放了7張對班子成員意見征求單;學(xué)習(xí)鄭德榮等先進人物事跡;開展了八連城煤礦領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)大整頓活動,，認真對照“五弊”問題清單做好整改措施;觀看《榜樣3》專題節(jié)目，做好做好思想政治工作,，確保職工隊伍思想穩(wěn)定,。做好深入細致的思想政治工作。

(二)加強警示教育學(xué)習(xí)

今年,，我區(qū)以打造安全無事故,、生產(chǎn)無隱患、員工無“三違”的“三無”班組為重點,，采取制度化,、科學(xué)化、規(guī)范化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力,，切實保證安全生產(chǎn),。為強化安全學(xué)習(xí)管理，采取有利措施推動礦各項規(guī)章制度實行,，我區(qū)利用微信平臺工作日志,，對我礦發(fā)生三違情景及工傷進行討論學(xué)習(xí)，對于安全事故有了深刻的認識,，經(jīng)過學(xué)習(xí)討論,，員工提高了安全意識，到達了預(yù)期的效果;從四季度開始,，我們按照礦上總體節(jié)拍,，進行了輪值班組長活動，切實走好員工安全管理的“最終一公里”,。我們對本區(qū)以往發(fā)生的工傷案例進行總結(jié),，總結(jié)員工生產(chǎn)作業(yè)活動中的不良習(xí)慣，并對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為辨識梳理分類,，分析不安全行為發(fā)生的原因,，并根據(jù)不安全行為原因及不一樣的分類指標，制定有針對性的控制措施和相應(yīng)的管理制度,。截止目前,，我們從-20掘進專業(yè)發(fā)生的183起工傷事故中，按照不一樣種類總結(jié)出“易致害”行為7種,，并采取獎勵與懲罰相結(jié)合的方式,，利用班前會從干部到員工由上而下，對“易致害”行為進行講解,，使每名員工領(lǐng)會“易致害”行為,，避免因工作差錯和操作失誤的造成事故。

(三)今年以來,，我區(qū)開展安全大課5次,，按時完成礦黨委交辦的各項工作任務(wù)，開展“三醒”(省)教育,、事故大討論,、工作日志構(gòu)成、一圖一表一確認制度,、約談“三違”人員4次,，班組長座談8次，員工上微講堂30次,，全員寫安全承諾書1次,，公布上墻,。強化了黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用。

二,、在即將開展的20_工作中將繼續(xù)

(一)強化制度落實,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)

嚴格執(zhí)行好方礦長提出的“1+4”工作法,、“十項規(guī)定”等各類規(guī)章制度,，認真履行好崗位職責(zé)，加強區(qū)班子履職盡責(zé)職責(zé)心,，做到不違章指揮,、不違章作業(yè)，抓好安全管理,，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),，無論出現(xiàn)任何情景，都把安全,、質(zhì)量放在首位,，確保下半年不出現(xiàn)任何安全問題。

(二)采取有力措施,，做好職工思想穩(wěn)定工作

由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭從加強員工質(zhì)量標準化知識入手,，利用班前會等方式，對員工進行思想教育,，組織員工在班前開展三分鐘演講活動,，認真在企業(yè)微信平臺進行工傷討論反思，認真開展一圖一表一確認工作,，強化員工的安全意識,，標準意識，督促員工“上標準崗,、干標準活”,。

(三)狠抓現(xiàn)場管理，安全管理緊跟現(xiàn)場強化員工思想教育培訓(xùn)力度,，提高全員素質(zhì),，結(jié)合井下工作，狠抓現(xiàn)場管理,，落實安全職責(zé)，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全,，加強安全管理,，異常是在本月安全生產(chǎn)月期間，加強我區(qū)安全管理力度,，規(guī)范員工的操作行為,，做好班中互聯(lián)保,，在今后的安全工作中，做到防微杜漸,，舉一反三,，進一步提高我區(qū)現(xiàn)場標準化和操作標準化水平。

掘進區(qū)黨支部將進一步貫徹落實礦黨委的指示精神,，緊緊圍繞黨委的中心工作,，配合好政工科工作，調(diào)動黨員群眾參與黨務(wù)公開的進取性,。豐富公開形式,、載體，側(cè)重公開黨員群眾關(guān)注的問題,，總結(jié)經(jīng)驗,，常抓不懈，推動黨務(wù)公開工作不斷向前發(fā)展,。為八連城煤礦安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績,，作好政治思想保障。

員工思想動態(tài)分析報告篇二

在教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)奮斗,，協(xié)調(diào)好各備課組間的關(guān)系。仔細學(xué)習(xí)新的教學(xué)大綱,，鞏固進展愛校愛生,、教書育人，富有進取精神,、樂觀積極向上的融洽的教研新風(fēng)貌,，在上屆中招取得良好成績的基礎(chǔ)上，為把我組的教研水平提高到一具新的臺階而努力奮斗,。

1,、開展學(xué)習(xí)新大綱的活動，穩(wěn)步扎實地抓好素養(yǎng)教育,；

2,、加強教研治理，為把我組全體教師的教學(xué)水平提高一具新層面而奮斗,；

3,、協(xié)調(diào)處理好學(xué)科關(guān)系，在各備課內(nèi)積極加強集體備課活動,，在教學(xué)過程中要求各備課組按照"五個一"要求,，做好教研工作，即"統(tǒng)一集體備課,，統(tǒng)一內(nèi)容,，統(tǒng)一進度,，統(tǒng)一作業(yè)，統(tǒng)一測試",。

4,、配合各備課組，搞好第二課堂活動,，把創(chuàng)新教育理念灌輸?shù)浇虝说?過程中,。

1、期初及期中后召集全組教師會議,，布置教研活動安排及進行新大綱學(xué)習(xí),；

2、降實各備課組教學(xué)進度表及教學(xué)打算,；

3,、有的放矢地開展第二課堂活動

初一年組織學(xué)生單詞競賽；

初二年組織學(xué)生進行能力比賽,；

初三年組織學(xué)生進聽力比賽,；

其中初一年有條件的話多教唱英文歌曲，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣,，含介紹英美文化背景常識,。

4、各備課組降實好課外輔導(dǎo)打算,，給學(xué)有余力的部分學(xué)生制造條件,，積極備戰(zhàn)英語"奧賽"。

5,、要求各科任教師,，積極主動及時地反饋教情學(xué)情，并提出整改意見,，指出努力方向,；

7、降實本學(xué)期教研聽評課工作安排,。

員工思想動態(tài)分析報告篇三

近期職工思想動態(tài)主要表此刻米軌撤并后暴露出一些問題,，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難,，主要有：

1,、回家困難，花費較高,，單程汽車票是65元左右,，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證。

2,、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住,，到該地的道路經(jīng)常堵車,，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息,，情緒顯得有些低落,。

3、沒辦法照顧家庭,，帶來一些家庭矛盾,，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中,。

12月28日收看了中央關(guān)于7,。23動車事故原因調(diào)查及相關(guān)職責(zé)人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線便民舉措后,，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面：

1,、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話,。

2,、個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了,，又要開展為期幾個月的安全大檢查,、大整治。

3,、對路局公布的春運便民利民舉措,，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自我春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難。

4,、春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位,，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認識上存在畏難情緒,。

5,、經(jīng)過日常與部分工齡在及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關(guān)心,，因為工齡短,，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款,，對于買房,、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想。就算鐵路局研究了職工在住房方面的需求,，為職工建蓋一些住房,，但由于自我工齡短,，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動,。

6,、職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望,。企業(yè)的前景好了,、效益高了，職工的收入就高,，待遇和福利就好,。

7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能,，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展,。

8、廣大職工總體進取向上,，但個別職工存在團體觀念淡薄,，主人翁職責(zé)意識不強，缺乏大局觀念,，認為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情,，與自我關(guān)系不大。

員工思想動態(tài)分析報告篇四

為掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài),，把準職工的思想脈搏,，教育引導(dǎo)廣大職工認真發(fā)奮工作，促進基地生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展,，根據(jù)公司的要求,，我們采用召開座談會、個別談心,、專題研討等方式,，對職工思想動態(tài)進行分析，現(xiàn)將市場支持部黨支部20xx年第二季度的職工思想動態(tài)分析狀況報告如下：

20xx年第二季度,，職工思想主流是好的,、用心的、進步的,，能夠用心參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動,，對十八大確定的路線方針充滿信心，堅信以習(xí)近平總書記的黨中央能夠帶領(lǐng)全國人民全面建成小康社會,，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,。同時，對公司的發(fā)展前景充滿信心，認為隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,，公司必將大發(fā)展,，這也會給職工本人帶來實實在在的利益。因此,，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認真發(fā)奮工作，完成各項工作任務(wù),，取得較好成績。

20xx年第二季度,，公司職工思想主流呈現(xiàn)好的同時,，也存在一些不穩(wěn)定的因素，影響了基地各項工作的正常發(fā)展,。這些不穩(wěn)定因素,，主要反映在兩個方面：

一是由于20xx年第二季度公司在充電樁項目上未能取得中標成績，職工在思想上有懈怠情緒,，把一次的失利看的很重,，擔(dān)心公司業(yè)績是否能達標。

二是職工用心向上,、團結(jié)協(xié)作精神不夠,，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項工作進一步發(fā)展,。

調(diào)查顯示,，職工比較關(guān)注自我價值在企業(yè)發(fā)展中是否得以充分實現(xiàn)和價值的等換。

1,、市場支持部職工多數(shù)關(guān)注福利問題,。職工對勞動報酬比較關(guān)心，隨著社會消費水平不斷提高,，目前的工資待遇難以滿足現(xiàn)有社會的消費,，但是員工工作上還是比較穩(wěn)定的，多數(shù)能理解公司在現(xiàn)有競爭中的困境,，也都表現(xiàn)出愿與公司共進退的決心,，職工接收公司在薪酬待遇上的改革，多做多得的薪酬標準,，讓干活多的人心里上感受到了公平,。

2、這幾年,，公司業(yè)績翻了幾番,，公司在高速發(fā)展，員工也更加看重自身知識水平的提升，雖然公司也會有相應(yīng)的培訓(xùn),，但是遠遠無法滿足職工的需求,。

調(diào)查顯示，員工的思想主流是健康向上的,，但也存在許多不容忽視的問題,，急需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào),，上下聯(lián)動,，了解員工最真實的想法和需求，解決實際困難,，降低員工工作壓力,，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性。

全面掌握職工主流思想動態(tài),，及時研判職工思想傾向問題,，采取有力對策措施，主動做好職工思想工作,，進一步匯聚正能量,、增強新動力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。

（一）加強思想理論引領(lǐng),。學(xué)習(xí)黨的十九大精神是下半年乃至?xí)笠粋€時期職工思想理論教育的重點。

（二）強化形勢任務(wù)教育,。針對部分職工思想觀念跟不上改革發(fā)展要求,、對企業(yè)改革存在疑慮等問題，堅持“改革推進到哪里,、政策宣傳跟進到哪里”,，做到常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育。

（三）夯實基層基礎(chǔ)工作,。做好職工思想政治工作,，重點在基層，難點也在基層,。

員工思想動態(tài)分析報告篇五

進入第三個季度以來,，項目黨委以深入學(xué)習(xí)、宣傳,、貫徹黨的十七大精神,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的實踐活動,，認真開展形勢政策宣傳教育,。繼續(xù)開展“四好班子”創(chuàng)建活動,，加強干部隊伍建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè),，進一步深入宣貫公司廉潔文化。精神文明建設(shè),、文明單位創(chuàng)建不斷深化,。成立公司各分工會，工會組織作用得到進一步發(fā)揮,，職代會制度建設(shè)有了新的進展,。

在團結(jié)向上主流思潮下，一些可能引起不穩(wěn)定的因素也不可忽視,。項目地處偏僻,，周邊社會治安情況不容樂觀；個別員工對工作缺乏熱情,，對事業(yè)缺少強烈的責(zé)任心，對工作沒有十足的干勁,，對崗位少了一份執(zhí)著的熱愛,。這些情況的出現(xiàn)固然有其社會背景，但如果不加重視就有可能對穩(wěn)定工作產(chǎn)生不良影響,。

項目黨委認為,，通過調(diào)查分析員工的思想動態(tài)，為加強和改進企業(yè)的思想政治工作,，及時掌握企業(yè)員工的思想動態(tài),，正確把握和引導(dǎo)員工的思想行為，引導(dǎo)廣大黨員和干部員工把工作重點真正聚焦到創(chuàng)造價值,、提升效益上來,，確保完成年度任務(wù)目標，以改革創(chuàng)新精神推進公司又好又快科學(xué)發(fā)展,。

二 主要思想政治工作

一,、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求,，項目黨委研究確定以“價值思維引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營,、創(chuàng)先爭優(yōu)促進扭虧增盈”為創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題。黨支部開展“管理創(chuàng)新,、服務(wù)基層”活動,。

黨支部要以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點和關(guān)鍵工作為中心,，以激發(fā)廣大黨員的活力為目標,，緊密結(jié)合實際,，精心設(shè)計重點突出、特色鮮明,、簡單明了的主題,，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾看得見、工作能落實,、黨員好參加,，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建新的平臺。

二,、創(chuàng)新管理年活動,。

項目部以價值思維為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理方式方法,。通過績效考核辦法,，以綜合管理、紀檢監(jiān)察審計管理為重點,，細化考核指標,，確保科學(xué)客觀,、可控能控,。針對項目規(guī)章制度不夠健全、制度的執(zhí)行,、監(jiān)督力度不夠,、管理上存在較多的薄弱環(huán)節(jié)制定和完善了管理制度。

三,、下一步思想教育工作重點

1,、積極開展宣傳教育工作。不僅通過ci系統(tǒng)等載體加強形勢任務(wù)的宣傳教育,，而且領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過職工代表大會,，公司成立10周年座談會等多種形式帶頭宣講，分析形勢,，明確任務(wù),，讓廣大員工堅定戰(zhàn)勝生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展困難的信心和決心,。同時堅持正確的輿論導(dǎo)向,，堅持每季一次的員工思想動態(tài)調(diào)查，與員工面對面交流,，積極做好引導(dǎo)和疏導(dǎo)解釋工作,，并盡全力幫助困難員工，緩解了矛盾,，理順了情緒,，促進了員工隊伍的穩(wěn)定和諧,。

2、切實解決員工實際問題,。對員工反映的員工福利和收入分配等熱點難點問題,，一方面積極做好政策解釋和思想政治工作，另一方面通過采取績效考核辦法,，按照“效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則，加大了向一線員工傾斜力度,，增加部分高崗位職數(shù)設(shè)置,，努力培養(yǎng)高技能人才，努力提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，為員工暢通職業(yè)生涯搭建平臺,。

3、加強對新進員工進行崗前培訓(xùn) 通過解惑釋疑,、列舉事例說明等形式,，先后對新進員工進行了安全法規(guī)、消防知識,、企業(yè)文化,、黨風(fēng)廉政、人事管理,、民主管理,、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)讓新員建立了對企業(yè)的認同感，達到了讓新員工熟悉工作環(huán)境、了解公司制度,、掌握項目運行,、維護相關(guān)內(nèi)容的預(yù)期目的，培養(yǎng)了的團隊精神,，增進了溝通交流,，對新員工盡快適應(yīng)工作崗位，融入公司文化起到了良好的促進作用,。

4,、把思想政治工作與管理創(chuàng)新、爭創(chuàng)星級公司緊密結(jié)合起來,，相互促進,，共同提高。在推行各項管理的過程中,，充分利用各種渠道,、方式,，做好提高員工思想認識的工作，把正確的信息,、工作標準和價值判斷標準灌輸給員工,，使員工充分認識到管理創(chuàng)新的重要性，并形成共識,，從而自覺地遵守各項管理制度,。為了提高公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,，公司組織生產(chǎn)骨干前往寶珠寺水力發(fā)電廠進行了為期兩天的考察學(xué)習(xí),。通過這次學(xué)習(xí)考察，獲益匪淺,，收獲頗豐,，對改善生產(chǎn)成本控制和加強班組管理等方面將產(chǎn)生積極的作用，并進而助推公司創(chuàng)建星級企業(yè)水平,。

###***項目 2011.9.11

員工思想動態(tài)分析報告篇六

敬愛的黨組織：

時間過得真快,，從遞交入黨申請書開始到現(xiàn)在已經(jīng)有一年時間了，在組織的關(guān)懷和老黨員的熏陶下,，我的思想不斷得到磨練和提高,，現(xiàn)向組織匯報一下我最近的思想情況。

能夠成為一名入黨積極分子,，我感到無比的榮幸,，也十分珍惜每一次寶貴的學(xué)習(xí)機會。在學(xué)習(xí)期間,，我積極參加每一次學(xué)習(xí)討論,，認真聆聽黨組織領(lǐng)導(dǎo)的精彩報告，深入學(xué)習(xí)了黨的理想,、目標,、性質(zhì)、黨員的標準等重要思想,。

針對黨最終目標實現(xiàn)的必然性,、長期性問題我們曾展開討論，對如何做一名合格黨員的問題我們也進行了深入的交流,，這些都讓我受益非淺,。盡管一段時間的培訓(xùn)我還不能從最深的層次上去領(lǐng)會和感受各種要旨，但這足以讓我在端正入黨動機上受到了一次洗禮,，對黨的理解上得到了一次升華,，從而更加堅定了我申請加入黨組織的信心和決心。

我認為,，正確的思想是指導(dǎo)行動的前提,。通過這次的學(xué)習(xí)討論我更加堅定自己的觀點,。全心全意為人民服務(wù)，對于共產(chǎn)黨來說,，不只是一種口號,，它還是一種實際行動，一種艱巨的任務(wù),。我們還應(yīng)該在實踐中不斷用切身的體驗來深化對黨的認識,，從而進一步端正自己的入黨動機。

通過學(xué)習(xí)討論,，我意識到以前對黨的性質(zhì),、宗旨、指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí),、認識只是停留在表面,，了解膚淺。甚至有時會認為貫徹執(zhí)行黨的方針政策對于企業(yè)員工主要是理論的學(xué)習(xí),，參加黨的實踐活動只是口號的事情?，F(xiàn)在我深刻的認識到這些都背離了合格黨員的標準。以后的學(xué)習(xí)生活中我要做的很多,，我會堅持以馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想來指導(dǎo)自己的行動,。

參加了討論,，我有了自己的初步計劃。做好身邊的每一件小事,，積極參加企業(yè)黨組織活動,，以達到加深對黨和共產(chǎn)主義事業(yè)的認識，強化正確的入黨動機,。同時提高自己的學(xué)習(xí)能力,，通過學(xué)習(xí)文化知識不斷提高自己的素質(zhì),。在科學(xué)發(fā)展日新月異的今天,，不學(xué)習(xí)就會落后。

作為先進生產(chǎn)力的代表,，我將不斷加強自己的專業(yè)知識,，提高機械操作和維修能力，拓寬知識面,，加大閱讀量和閱讀面,。以后我不僅自己努力，還要用自己的實際行動影響車間員工,，和大家共同進步,，經(jīng)常交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，主動幫助落后的員工。端正動機,、積極實踐,；從小事做起、從現(xiàn)在做起,；實事求是,、開拓創(chuàng)新。

請黨組織繼續(xù)對我進行考察,！

此致

敬禮,！

匯報人：xxx

20xx年x月x日

員工思想動態(tài)分析報告篇七

1.黨的創(chuàng)新理論深入人心。通過各級黨組織和廣大黨員在疫情防控阻擊戰(zhàn)中不斷發(fā)揮作用,，有效推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)見效益,、促提升，各級黨組織更加堅定地把學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),，著力在學(xué)懂弄通做實上狠下功夫,，推動黨的最新理論往深里走、往實里走,、往心里走,。廣大干部員工自覺認真學(xué)習(xí)黨的十九屆四中、__精神,，通過黨委中心組學(xué)習(xí),、“三會一課”、學(xué)習(xí)強國app等多種形式,，使xxx新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)教育全覆蓋,，使黨的創(chuàng)新理論入腦入心。

2.思想觀念明顯轉(zhuǎn)變,。隨著改革持續(xù)深入,，員工的思想觀念發(fā)生了較大的變化，求穩(wěn)怕變思想逐步弱化,，成本意識,、效益意識、憂患意識明顯增強,，創(chuàng)新創(chuàng)效積極性進一步提高,。干部員工普遍認識到，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、持續(xù)改革創(chuàng)新是大勢所趨,、形勢所迫，呈現(xiàn)出正視現(xiàn)實、履職盡責(zé),、支持改革,、推進發(fā)展的主流思想。

3.普遍期盼企業(yè)發(fā)展,。廣大干部員工的危機感,、緊迫感、責(zé)任感持續(xù)增強,，對“大河無水小河干”的認識越來越深刻,，在全面推進深化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標的進程中,，更加關(guān)心企業(yè)發(fā)展,，更加關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營，更加關(guān)心經(jīng)濟效益,。大部分員工對企業(yè)有較高的信任感和依賴感,，熱愛企業(yè)，樂于奉獻,，愿意把個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,，與企業(yè)同甘苦、共患難的信心和決心較大,，支持本單位各項工作,。

4.職業(yè)提升需求強烈。新常態(tài),、新形勢下對員工素質(zhì)有了更高的要求,。受之影響，員工非常重視提升自身文化素質(zhì)和技能水平,。特別是中青年員工,，普遍對提升個人技能有強烈渴望，期盼單位能夠提供更多的培訓(xùn)機會,，希望掌握更多崗位技能,，以適應(yīng)深化改革需要和不同崗位需求?？既≠Y格證書,、一人持多證的員工也明顯增多。在各類訴求中,，增強培訓(xùn)精準度,，有針對性的進行業(yè)務(wù)技能,、專業(yè)知識,、心理抗壓等方面的培訓(xùn)和尋求更多送外培訓(xùn)機會的愿望強烈。

5.更加關(guān)注國家大事,。廣大干部員工對重大的政治事件都表示出較大的關(guān)注,。對當(dāng)前的世界宏觀局勢更加關(guān)注,，對國家對外政策，以及在國際舞臺上發(fā)揮的作用更加關(guān)切,，對中美貿(mào)易戰(zhàn)等事件密切關(guān)注,，對全面建成小康社會主動關(guān)注并積極參與。從這些反映可以看出,，大多數(shù)員工都能認識到,，只有不斷增強我國的綜合國力，才能提高我國在國際上的威望和地位,；只有黨的十九大確定的各項目標任務(wù)全面實現(xiàn),，個人才能過上幸福安康生活。

目前,，大多數(shù)干部員工人心思進,、積極主動，同時也存在一些問題,，需要重視,。

1.員工思想壓力增大。隨著改革的不斷深入,，各單位機構(gòu)更加精簡,，人員更加精干，一些員工對崗位調(diào)整和工作變化感到不適應(yīng),。加之近年,，工資的增幅不及物價的漲幅，員工經(jīng)濟負擔(dān)加重,，一些年輕員工的收入不能完全滿足贍養(yǎng)老人和子女教育等需求,，生活壓力加大。我們的工作性質(zhì)決定了一些員工必然常年駐守條件艱苦的一線,，難以正常照顧家庭,，兩地分居和子女教育成為大部分家庭最突出的矛盾。有的員工表示“夫妻常年分居,，老人年邁無法照顧,，孩子從小缺乏父母陪伴，家庭生活不完整,，經(jīng)濟補償沒能力,，缺乏美好生活的滿足感?！?/p>

2.骨干人才流失問題比較明顯,。部分單位反映，一線工作生活環(huán)境相對比較艱苦，薪酬待遇缺乏吸引力,，人才流失現(xiàn)象明顯,，出現(xiàn)主干專業(yè)技術(shù)人員短缺，專業(yè)技術(shù)崗位吸引力不足,，骨干技術(shù)力量流失的問題,。加之，近期及未來市場前景趨好,，高端管理人才到時恐會出現(xiàn)“捉襟見肘”現(xiàn)象,。再有，由于每年招聘的應(yīng)屆大學(xué)生的專業(yè)和數(shù)量有限,，留住優(yōu)秀人才的制度優(yōu)勢不明顯,，導(dǎo)致部分專業(yè)崗位人員缺員，在崗人員的工作量加大,，任務(wù)繁重,，人員情緒有些焦慮。

3.黨群工作力量有待加強,?；鶎訂挝粡氖曼h群工作的人員均為身兼多職，工作頭緒多,、任務(wù)重,、壓力大，疲于應(yīng)付,，隊伍青黃不接,、力量不足。一些黨務(wù)干部能力不夠,，工作沒抓手,，用不好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合載體，不善于做思想政治工作,，導(dǎo)致黨群工作的成效打折扣,。

4.不同群體個性訴求增多。隨著改革的深入推進,，各種心態(tài)互相交織,，各種訴求相互重疊，部分員工思想活躍,、訴求增多,。年輕員工追求長遠利益、個人前途和精神文化生活多樣化,。年齡偏大員工追求當(dāng)前利益,，又不能承擔(dān)更加繁重的工作任務(wù),。特殊群體基數(shù)大，利益協(xié)調(diào)難度增大,。

員工思想動態(tài)分析報告篇八

根據(jù)集團公司相關(guān)通知要求,，現(xiàn)將上半年職工思想動態(tài)情況匯報如下：

一,、總體情況

二,、存在的問題與風(fēng)險

一是全體干部職工黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)效果不明顯的現(xiàn)象依然不同程度存在。部分職工學(xué)習(xí)黨建黨史知識的自覺性主動性不夠,，更多的關(guān)注自身業(yè)務(wù)相關(guān)的知識,，不斷加強政治理論水平和提升工作能力的思想動力有待加強。

二是上半年,，在各項日常工作有序推進的同時,，隨著項目建設(shè)重要節(jié)點見證儀式的準備，以及黨史學(xué)習(xí)教育系列活動的工作節(jié)點,，半年工作總結(jié)的匯總整編,，工作內(nèi)容和強度急劇上升，職工的壓力明顯增大,，多數(shù)職工加班到深夜,，部分職工因工作量過多幾乎沒時間休假，還有的因連續(xù)加班缺乏休息,，導(dǎo)致身體不適,。

三是上半年，全國多地疫情散狀多發(fā),，疫情持續(xù)反彈,，同時變異病毒株進入國內(nèi)，出現(xiàn)多地散發(fā)零星病例,，雖然大部分職工已經(jīng)接種疫苗,，但是在一定程度上對疫情的發(fā)展尚存擔(dān)心。

三,、解決辦法

（一）持續(xù)強化理論學(xué)習(xí),，提升職工思想意識

公司以喜迎二十大，持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育為契機,，組織全體黨員職工深入開展理論學(xué)習(xí),。

一是通過班子領(lǐng)、全員學(xué),、多樣教的“三學(xué)模式”開展熱烈的黨史學(xué)習(xí)教育活動,。截至6月底，公司理論學(xué)習(xí)中心組已開展集體學(xué)習(xí)9次,，領(lǐng)導(dǎo)班子封閉式學(xué)習(xí)2天,，并通過視頻黨課教育引導(dǎo)廣大黨員職工開展理論學(xué)習(xí),，組織視頻微黨課學(xué)習(xí)16次，主題黨日活動6次,，“青年大學(xué)習(xí)”活動11次,。

二是創(chuàng)新形式，在影視中學(xué),，組織全體黨員觀看《覺醒年代》電視劇,，聽《閃閃的紅星》紅色經(jīng)典視聽音樂會，在文藝作品中真切回顧黨史,，學(xué)習(xí)黨的理論知識,，進一步激發(fā)黨員職工的愛國、愛黨,、愛崗熱情,。

三是組織黨員職工積極參加集團“黨史知識競賽”，“黨史,、工運史”答題活動,。同時，制定印發(fā)公司級“黨建知識競賽”方案,，預(yù)計在七一前后開展現(xiàn)場競賽活動,。號召全體職工真正做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信,、學(xué)史崇德,、學(xué)史力行”，將在學(xué)習(xí)黨史過程中領(lǐng)悟的對客觀事物的理解,、對實現(xiàn)中華民族復(fù)興的信心,，轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)力量，以高質(zhì)量黨的建設(shè)工作促進項目工程建設(shè),。

（二）持續(xù)強化人文關(guān)懷,，確保職工隊伍穩(wěn)定

一是公司高度關(guān)注職工心理及生理健康，做好職工人文關(guān)懷和心理健康輔導(dǎo)工作,。公司工會邀請教育部職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)專家,、**大學(xué)青年研究中心主任***老師到公司開展心理知識專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，疏解職工緊張的工作壓力,，使職工了解健康心理的意義和內(nèi)涵，學(xué)習(xí)心理疏導(dǎo)的有效方法,，掌握自我成就秘訣和幸福密碼,，從工作和生活中得到感悟和啟發(fā)，以更加積極的狀態(tài)來面對生活工作,。

二是做好疫情防控常態(tài)化管理,，實施職工動態(tài)日報機制,，定期開展專項疫情防控檢查，節(jié)假日期間做好疫情防控風(fēng)險提示及人員動態(tài)信息管理,，重點排查重點疫區(qū)等地人員情況,。積極與屬地衛(wèi)健委、社區(qū)居委會等取得聯(lián)系,，組織全體干部職工接種新冠肺炎疫苗,。同時，組織所有參建單位人員在條件允許的情況下完成新冠疫情肺炎疫苗接種工作,。

三是針對職工關(guān)注度較高的社保,、勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移,、購房落戶,、異地就醫(yī)等問題，積極與人社局等有關(guān)部門溝通聯(lián)系,。截至目前,，已完成企業(yè)信息登記、企業(yè)用工登記,、稅務(wù)局臨時注冊工作,，并與公積金管理中心完成對接，幫助職工解決落戶購房限制的實際困難,。

四是持續(xù)組織開展籃球,、羽毛球、“每月一觀影”,、等文體活動,，同時，積極組織職工參加集團工會組織的繡黨旗,、“黨在我心中”歌詠比賽,，并引導(dǎo)職工通過集團平臺開展線上線下“健步行”活動，通過形式多樣的群團活動,，引導(dǎo)職工正向思考,，積極面對困難，調(diào)整緊張情緒,，鍛煉身體,，緩解緊張的工作狀態(tài)，增強團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏意識,，確保職工身心健康。

（三）充分發(fā)揮榜樣力量,，激發(fā)職工干事情懷

一是針對公司人員新,、年齡青,、專業(yè)單的特點，搭建培養(yǎng)平臺,，組織召開了“師帶徒,、一對一、老帶新”培訓(xùn)結(jié)對簽約儀式,，號召簽約師徒能在大平臺,、大背景下，珍惜崗位,、腳踏實地,、團結(jié)一心、凝心聚力,，不斷突破自我,，為公司發(fā)展貢獻智慧力量，著力營造比擔(dān)當(dāng),、講奉獻的氛圍,，激發(fā)全體干部職工的干事情懷。

二是積極組織開展公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評選和“兩優(yōu)一先”推薦工作,，共評選出公司級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員**名,，向集團推薦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員**名，申報集團級“先進基層黨組織”,。通過選樹先進典型,，突出榜樣力量，號召全體干部職工以受到表彰的先進集體和個人為榜樣,，積極開展工作,，進一步將思想意識集中到項目建設(shè)各項工作中來，繼續(xù)緊緊圍繞兩大核心開展全年工作,。

三是***見證活動的機會,，組織公司全體職工到項目現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，直觀感受現(xiàn)場不畏艱辛,、大干特干的精神,，從而激發(fā)全體職工的工作熱情。

四,、結(jié)論

在完成上半年工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，面臨著更加繁重的工作壓力，通過各項舉措的實施,，員工疲憊的身心得到了一定程度的緩解,，同時能夠持續(xù)保持高效的工作效率。全體職工能夠按時落實理論學(xué)習(xí)教育相關(guān)要求,，充分認識到2022年是工程建設(shè)的提速攻堅之年,，總體上表現(xiàn)出積極向上,、愛崗敬業(yè)的趨勢，整體態(tài)勢穩(wěn)定良好,。

公司黨支部在后續(xù)工作中將進一步強化黨建引領(lǐng)作用,，繼續(xù)嚴抓職工思想動態(tài)工作，落實“我為職工辦實事”的工作要求,，切實為職工解決工作,、生活中遇到的困難和問題，引導(dǎo)全體職工立足本職,，主動擔(dān)當(dāng)作為,，持續(xù)聚焦中心工作，堅持團結(jié)協(xié)作,、開拓進取,，全力推進各項工作實施，圓滿完成今年的各項工作目標,，以優(yōu)質(zhì)的工作業(yè)績?yōu)辄h的二十大獻禮,！

員工思想動態(tài)分析報告篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考,。

宣傳群工部:

根據(jù)《關(guān)于報送干部職工思想動態(tài)分析報告的通知》的要求,，為全面客觀了解職工思想狀況，把握職工思想脈搏,，有針對性地做好思想政治工作,，服務(wù)改革發(fā)展大局，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，科技處深入開展職工思想動態(tài)分析和調(diào)研,。科技處黨支部緊密結(jié)合實際,，采取問卷調(diào)查,、談心交流和召開專題會等方式對全處職工的思想狀況進行了細致分析和調(diào)研，調(diào)研把了解職工思想動態(tài),、服務(wù)職工全面發(fā)展,、創(chuàng)建和諧處室作為職工思想動態(tài)分析的出發(fā)點和落腳點，多方面,、多層次對本處職工的思想進行全面調(diào)研分析,。調(diào)研中，對職工的政治立場,、理

(一)職工的政治立場,、理想信念的分析。我處現(xiàn)有職工12人,，處級領(lǐng)導(dǎo)了人,。我處領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅定，大局觀念強,，工作思路清晰,，凝聚力、戰(zhàn)斗力強,，在職工中威信很高,。職工思想相對穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè),，勇于奉獻,，工作熱情高，能關(guān)心集體,，能為本處發(fā)展獻計獻策,。

(二)職工的價值取向、道德觀念問題,。通過這次調(diào)查可以看出,，職工的政治取向和信仰正確，職工對堅持黨的四項基本原則和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會等國策堅決支持,。職工表現(xiàn)出較強的事業(yè)心和責(zé)任感。職工對待本職工作能以高標準要求自己,，盡職盡責(zé),，自覺維護集體利益;能發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻”的工作精神,，體現(xiàn)出了“舍小家顧大家”、“敢于開拓,，勇于創(chuàng)新”的主流價值取向,。

(三)職工關(guān)心的熱點問題。繼續(xù)教育和職工食堂等問題依然是職工關(guān)注的熱點問題,。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進,，知識更新?lián)Q代異常迅速，為了適應(yīng)新時期的工作需要，必需接受和消化新觀念,、新知識,，才能不斷提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力,，職工認為繼續(xù)教育,、職業(yè)培訓(xùn)是提高綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力一種好的途徑,，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，不斷的鉆研才能使新時期的工作有長足的發(fā)展，取得更大的進步,。隨著食品安全問題日益突出,，食品安全是職工最關(guān)心的問題，也是與職工切身利益最為密切的問題,，職工食堂也成為職工關(guān)注的焦點,，能否建立自己的職工食堂，大家吃的放心,，工作才能安心,。

面對機遇和挑戰(zhàn)，如何才能更好地引導(dǎo)職工,、服務(wù)職工,，用其所長，促進工作安全,、高效,、快速發(fā)展，我們認為還需加強以下幾個方面的工作,。

(一)要繼續(xù)加強調(diào)查和研究，隨時掌握職工主流思想動態(tài),。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),。調(diào)查應(yīng)是多元的、深入的,、實際的,。要堅持黨務(wù)公開、政務(wù)公開,，增強透明度,，調(diào)查有時候很容易，但關(guān)鍵是反饋的渠道是否暢通,、傳達的信息是否準確,、結(jié)果是否受到重視和解決。

(二)要開展有特色的職工文化活動，文化育人,、文化鑄魂,。要通過“學(xué)習(xí)先進人物”活動、“建黨60周年”活動等進一步強化職工的愛國主義,、集體主義精神,。要通過開展文明單位創(chuàng)建、業(yè)務(wù)競賽等活動,，使職工更加熱愛和珍惜自己的崗位,，樹立全局觀念，形成強大的凝聚力,，真正做到“文化影響管理,，管理創(chuàng)造文化”，只有文化與管理實現(xiàn)了有機的結(jié)合,，文化才能有旺盛的生命力,，也才能對職工工作的發(fā)展起到巨大的推動作用。

(三)要以人為本,，注重激勵,，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。管理好人才,，用好人才,。一方面要繼續(xù)堅持以人為本，處處把職工的利益放在第一位,，做到心里裝著職工,，凡事想著職工，工作依靠職工,，一切為了職工,。一方面要采取靈活多樣的激勵方法，如榮譽激勵法,、情感激勵法,、信任激勵法、目標激勵法,、職務(wù)激勵法等,，同時要引入競爭機制，形成“優(yōu)秀干部有成就感,，平庸干部有壓力感,，不稱職干部有危機感”的良性循環(huán)。

(四)要不斷創(chuàng)新,，使思想政治工作的方法更新,、更活,、更快、更實,。從這次調(diào)查不難看出,，單一、陳舊的思想政治工作方式方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的多元化社會,。要轉(zhuǎn)變思路,，把思想政治工作與管理有機的結(jié)合起來，服務(wù)大局,，使思想政治工作有聲有形,、看得見、摸得著,、過得硬,。要拓展思想政治工作的空間，充分運用網(wǎng)絡(luò),、多媒體等新載體,，隨時走在職工思想的前沿，培養(yǎng)高素質(zhì),、多面手,，全能型的職工干部通過這次調(diào)查，我們不僅掌握了職工的思想動態(tài),，還收集到許多有價值的意見和建議,。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段,，不斷提高職工隊伍素質(zhì),，科技管理工作才能適應(yīng)新形式發(fā)展的需要，推動全省科技工作又好又快發(fā)展的目標才能實現(xiàn),。

員工思想動態(tài)分析報告篇十

按照公司的安排與部署,，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況,，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研,。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的,，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁,、懶散,、不滿等情緒。針對這些問題,，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施,，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

廠現(xiàn)有員工340人,，其中男職工275人,，男職工65人；黨員115人,，占33.8%,；35歲以下青工158人，占46.5%,；大專以上學(xué)歷168人,，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理,，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍,。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員,，這部分人技術(shù)比較過硬,，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半,；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員,，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車,，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜,，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%,；三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員,，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗不足,，技術(shù)水平也不是很過硬,，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%,。

1,、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻,、工作熱情高,，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展,，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策,，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善,，員工也愈加珍惜自己的工作崗位,。自覺遵守公司,、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作,。穩(wěn)定的員工思想,，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ),。2,、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念,，逐步形成了碳纖維文化體系,，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性,。真正做到了用事業(yè)凝聚人,，用文化感染人。

3,、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展,，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動,，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化,，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進一步增強,。

4,、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢,。重大機遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一,，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注,，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐,，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強,；嚴峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈,，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展,，為了搶占市場,，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事,，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn),，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。

1,、個別員工安于現(xiàn)狀,，不求進取，惰性較大,，缺乏緊迫感,、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付,，存在著吃大鍋飯的心理,。

2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性,，認為學(xué)與不學(xué)一個樣,，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

3,、進入四季度,，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪,。工廠清雪工作雖然承包給了外單位,，但考慮到降雪較大，如不及時清理,，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn),，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解,，認為花錢了就什么都不用管了,，對依然要自行清雪怨言較多。

4,、部分員工對工廠的經(jīng)濟責(zé)任考核不是很理解,，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方,。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格,；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關(guān),，我沒有義務(wù)去督促別人,，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。5,、工廠的獎金系數(shù)較低,，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低,，而工作強度有所上升,。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大,。

基于以上問題,，我們可以看出,，員工在價值觀念、綜合素質(zhì),、工作熱情等方面還存在著一定的差距,。為此，我們只有正確認識和面對這種差距,，才能更好地解決員工思想問題,，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1,、實施教育策略,，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變,。一是繼續(xù)開展“五愛”,、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育,，特別是的親切關(guān)懷與殷切希望,，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的,，我們是義不容辭的,。二是強化對員工的危機感教育。當(dāng)前市場競爭激烈,，工廠的生產(chǎn)成本較高,，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育,，提高員工工作積極性,，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心,，鼓勵大家增強信心,，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動,，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境,，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊,，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上,，堅定信心，樹立正確的價值觀念,，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變,。

2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情,，而是需要一個不斷教育和強化的過程,。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上,，要重視溝通的作用,，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通,，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會,，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音,，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難,，在生活,、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn),，大雪不及時清理,，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患,，只要溝通及時,、到位，我們職工是能夠理解的,。

同時,，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法,，及時消除員工疑慮,，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情,，從而提高溝通的效果,。

最后通過小型、多樣的文體活動,，增加基層員工之間相互交流的機會,，讓大家通過交流和探討，相互影響,，相互提高,。

3、完善分配與考核機制,，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認識到有壓力并不是壞事,，但是壓力必須有一個度。壓力適中,，有利于員工有緊迫感,，會使員工自主地把工作做好,、做快；但是壓力過大,，對員工的要求過多時,，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低,。因此,，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式,，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,。

二是要建立公平、公正,、公開的獎金分配制度,，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求,，調(diào)動員工的工作激情和動力,。

三是建立獎勵機制，對于個人進步較大,，為工廠做出突出貢獻的員工,，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己,，為工廠發(fā)展獻計獻策,。

4、加大培訓(xùn)力度,，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓(xùn),，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度,，提高員工工作能力,；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要,。

5,、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強文化引導(dǎo),。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃,，這就是廣大員工的信心所在,。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作,，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新,，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進執(zhí)行力文化,。將工廠,、車間績效目標分解，落實到人,，讓全體員工積極參與,，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識,，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中,。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點,。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工,，但他肯定有某一方面是可取的,。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型,，以點帶面,，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力,、感召力,、滲透力。同時,，在日常工作中,，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新,、做出成果,、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度,，使全廠上下形成學(xué)先進,，比干勁，比奉獻的良好風(fēng)氣,。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧,、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強有力的思想政治工作,，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量,，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的"思想保障,。

員工思想動態(tài)分析報告篇十一

分析報告是一種比較常用的文體。有市場分析報告,、行業(yè)分析報告,、經(jīng)濟形勢分析報告、社會問題分析報告等等,。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎大家前來參考查閱,！

為了進一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài)，把準職工思想脈搏,，促進“一降兩提升”工作順利開展,，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研,，調(diào)研以“自下而上,、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo),、重點解剖”為工作思路,，采取“全面談心、問卷調(diào)查,、專題分析,、分類座談”的方式進行，取得了較好的實際效果,。

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況,，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部職工思想主流是好的、積極的,、進步的,，職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動,，認為效果明顯;94.9%的職工認為所從事的工作能夠受到重視,，工作積極性有所提高;95.8%的職工對從事的工作表示滿意;98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足,。

2、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高,。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀表示滿意;94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他;2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差;1.6%的認為自律意識差;0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠;0.4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公;91.7%的職工認學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式;99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望;98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認為培訓(xùn)形式單調(diào),，參加培訓(xùn)的機會太少;90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育;93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑;96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的。干部職工們認為,，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針、政策,，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想，開闊了視野,，認清了方向,，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出,，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強,。

3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好,，單位發(fā)展?jié)摿薮?91.2%的職工認為本單位管理有序，制度全面,，落實工作做的好,。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，職工的主人翁意識大大增強;98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為,，通過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展,，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍,，提升了管理水平,，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志。

4,、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展;參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度,、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用;97.7%的職工感到單位比較民主,。絕大多數(shù)職工認識到,，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，職工的壓力大了,，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心,，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時,，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象,、增強團隊?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴格的職工教育管理措施,。

5,、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點,。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外，關(guān)于x職工分房問題,，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個問題能夠盡快解決,。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂,，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。

(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題,。

1,、普遍認為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中,，我們感到,，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張,，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤,、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率,、高強度的工作負荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等,，是造成職工壓力大的主要因素。

2,、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素,。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒,，認為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價,、房價的快速上漲。同時,，因個人收入與單位效益相掛鉤,，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解,，但在一定程度上也影響著職工的積極性。

3,、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望,。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求,。認為,，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻精神,，嚴以律己,、寬以待人，提高辦事水平和效率,，只有這樣,，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力,，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務(wù)，才能保證職工利益不受損失,。

4,、普遍認為崗效薪點工資制應(yīng)該落到實處。大部分的職工認為當(dāng)前崗點定點x,，x崗位和x崗位差距過大,，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則,。

5,、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意,。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量,，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨,、顧全大局的品格,。

6、35周歲以下的職工,，思想狀況較為復(fù)雜,，他們更注重實際。認為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲,，注重自己所看到的,，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益,，最擔(dān)憂的是改革影響到自己,，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。

7,、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望,。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容,，增加培訓(xùn)覆蓋面,，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能,。

(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題,。

1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏,，職工業(yè)余文化生活單調(diào),，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情,。

2、x工,、x員工與x職工的工資,、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多,。

3,、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。

4,、職工對工資,、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。

1,、加強對職工的集體主義教育,，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題,，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù),，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行,，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作,。

2、加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn),。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng),。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服,。二是加強管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí),，在職工的教育管理中欠缺方式方法,。三是加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差,，還不謙虛,，給職工留下了較壞的印象。因此,，應(yīng)探討切合實際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,。

3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法,。職工的學(xué)習(xí)少,，素質(zhì)必然降低,、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要,。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制,，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上,。

4、建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制,。對相關(guān)政策的主管部門,，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策,，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況,。

5、加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育,。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程,，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變,，改革就難以穩(wěn)定,。

6、加大廠務(wù)公開力度,。在一定范圍內(nèi),，我們應(yīng)將可以公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋,，能答復(fù)的給予立即答復(fù),，解除職工的疑慮。

總之,，通過本次大調(diào)研活動,，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟,、知識層次,、工作環(huán)境、社交范圍不同,，接受能力和承受能力也不同,，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點,，加大對思想政治工作研究和探討力度,，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證,。

為了促進工作的順利發(fā)展,進一步把握員工的當(dāng)前意識形態(tài)趨勢,而準確地掌握員工的思想脈搏,一般黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下的子局辦公室?guī)ь^調(diào)查的員工的工作和生活,并客觀,、實事求是地分析員工的思想趨勢結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應(yīng)的措施，具體如下:

1,、員工基本情況

(1)人員構(gòu)成:行政人員17人,，實際17人。其中:主任1名,，總支秘書1名,，廳級主管1名，副主任2名,，廳級研究員1名,，廳級主管1名，副研究員1名,，室主任2名,，室副主任2名，其他5名;無黨派人士2人,，黨員16人,。

(2)年齡構(gòu)成:平均年齡39歲，最大年齡54歲,，最小年齡27歲,。

(3)交換干部:現(xiàn)有17人，其中3人是交換干部,。

(4)夫妻分居:據(jù)了解,，已婚員工14人，未婚員工3人,。有5個已婚工人,，他們彼此分開很長一段時間。

(5)家庭收入,。

1.已婚職工中有8戶家庭收入相對穩(wěn)定,。

2.在已婚員工中，除8人收入相對穩(wěn)定外,，其余6人的配偶大多在企業(yè)工作,，據(jù)了解，收入相對較低,。

3.在分公司的員工中,，有合適年齡的未婚員工3名。

(5)遠離父母的情況:在員工中,，除4名住在父母身邊(包括岳父母)外,，其余13名遠離父母(100km)。其中父母4人(包括岳父母)均在省外。

2,、當(dāng)前員工主流思想狀況

(1)工作人員穩(wěn)定，思想主流良好,。工作積極性高,，對所從事的煤礦安全監(jiān)管工作和對員工的關(guān)懷工作感到滿意。(2)職工思想政治教育成效顯著,。通過總行及各分局組織的自修,、集中學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國內(nèi)外重大事件,。職工的政治素質(zhì)提高了,。全員對黨風(fēng)黨風(fēng)黨紀貫徹落實情況滿意，全支部氣氛融洽,。

(3)傾聽員工的聲音,，疏通申訴渠道。為了及時掌握員工的思想趨勢,解決內(nèi)部沖突,幫助解決實際問題,子統(tǒng)計局的年度主題會議建立了“我為子局的發(fā)展”,傾聽員工的聲音通過長期機制,如常規(guī)的心與心的交談和溝通,并建立“意見箱”多年來,使領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道,、多方位地了解實際情況,。

(4)員工對自己的業(yè)務(wù)能力有信心。各主管的專業(yè)能力能夠滿足當(dāng)前工作需要,，各項工作順利開展,。

3、目前員工關(guān)注的熱點問題:

(1)注重收入待遇,。雖然一年中工資調(diào)整了幾次,，但與分局當(dāng)?shù)卣块T的收入差距仍然很大，員工的思想波動較大,，工作中仍然有思想和情緒,。

(2)工作壓力大。一是安全生產(chǎn)形勢嚴峻與煤礦安全基礎(chǔ)薄弱的矛盾比較突出,，職業(yè)風(fēng)險較高;二是嚴格的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的矛盾不正常,，投入產(chǎn)出不穩(wěn)定，存在諸多隱患,，難以實施嚴格的執(zhí)法;三是人員少,，煤礦多，任務(wù)重,，工作節(jié)奏快,，休息正常(如群眾無保障)。

(3)家庭困難增多,。多次出差,、夫妻分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題不能從根本上解決,，導(dǎo)致員工思想不穩(wěn)定,。

車間黨支部注重加強日常職工思想教育和引導(dǎo)，千方百計保持隊伍穩(wěn)定,，現(xiàn)將今年以來職工思想動態(tài)的調(diào)研分析情況報告如下：

黨支部堅持每月通過專題會,、個別談話、了解重點人情況等多種形式,，定期研究分析一次職工思想動態(tài)情況,，對于出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題，做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解,，較好地保持了職工隊伍的穩(wěn)定。

黨支部通過月度職工思想動態(tài)分析和專項調(diào)研,，查找到了目前職工較為突出的三個方面的思想問題,。

1.思想觀念保守。針對車間目前現(xiàn)狀,，部分職工不同程度存在盲從心理,，還沒有很好地適應(yīng)目前的生產(chǎn)組織、作業(yè)特點和形勢變化,，對于一些下達的緊急或臨時性工作任務(wù),，反映出大局觀念還不強，在具體行動上表現(xiàn)出被動和應(yīng)付心理,，落實工作要求動作不快,、標準不高。

2.工作質(zhì)量不高,。無論產(chǎn)品返修還是各類設(shè)備維修工作,，從更高的標準來要求明顯存在工作質(zhì)量不高的問題。這個問題反映出從車間管理人員對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的認識不到位,，造成職工的工作責(zé)任心,、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的不適應(yīng)。

3.安全意識不強,。從安全風(fēng)險系數(shù)較高的鑄造生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為目前以維修為主的作業(yè)形式,，部分職工對安全風(fēng)險的意識有所降低，認為現(xiàn)在的作業(yè)方式?jīng)]有什么太大的安全風(fēng)險,，由于思想認識的滑坡,，造成部分職工在落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，還有標準降低的現(xiàn)象,。

(一)收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點,。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定,，大多數(shù)能夠正確對待“高風(fēng)險帶來高收入”之間的關(guān)系，對待工作兢兢業(yè)業(yè),、埋頭苦干,，以實際行動關(guān)心車隊發(fā)展。車隊與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系,，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻,，同時車隊為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與車隊的發(fā)展是息息相關(guān)的,，所以職工對車隊未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注。

(二)隨著管理逐步規(guī)范,、業(yè)務(wù)標準的逐步提高,，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識,、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求,，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力,，學(xué)習(xí)求知,、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒,，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足,，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足,。

(一)加強內(nèi)部管理,，完善機制建設(shè)。我們在征求職工對車隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中,，廣大職工集思廣益,，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析,，我們了解到廣大職工迫切希望車隊進一步加強管理,，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手,，狠抓管理,，在改革中求發(fā)展，向管理要效益,。強化培訓(xùn)機制,。要通過職工培訓(xùn)、勞動競賽等形式,，加強職工對專業(yè)技術(shù)知識,、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊伍素質(zhì),。

(二)在新的形勢下,，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩(wěn)定,。要加強對職工的思想疏導(dǎo),，及時掌握、了解思想動態(tài),，要給予更多的關(guān)心,，注意工作方式，增進溝通,，減少偏見,，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心,。

(三)抓好方法和手段創(chuàng)新,。隊伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣,，直接影響到車隊利益,，影響到車隊形象和大局穩(wěn)定。加強職工隊伍管理,，保持隊伍穩(wěn)定,，是堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧車隊的責(zé)任,，也是搞好生產(chǎn)工作的重要任務(wù),。

員工的思想動態(tài)決定著車隊和諧、穩(wěn)定大局,，及時了解和掌握員工思想狀況,，通過強有力的思想政治工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè),，車隊才能適應(yīng)公司的發(fā)展,，為礦山井下運輸?shù)母咝н\行提供堅強的思想保障。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念,。通過認真落實班前會,、安全質(zhì)量分析會、安全警示教育以及專題學(xué)習(xí)會等形勢,，不間斷地加強職工的思想教育和引導(dǎo),，認清車間乃至全段的發(fā)展形勢和任務(wù)，以積極主動的態(tài)度和振奮的精神,，把自己的工作做實,、做細,、做好，自發(fā)自覺做到不給段上“添堵”,，不拖全段整體工作后腿,。

2.提升工作質(zhì)量。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,，注重將質(zhì)量標準的學(xué)習(xí)作為重要的前置工作環(huán)節(jié),，確保更加嚴格地落實質(zhì)量控制標準。不放松對設(shè)備的愛護,、管護,，落實設(shè)備保養(yǎng)制度，切實把把設(shè)備養(yǎng)護好,。教育職工進一步強化一盤棋思想責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和,，加強工作中的協(xié)調(diào)配合，高質(zhì)量完成好段下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

根據(jù)黨員干部思想動態(tài)分析報告制度要求，對支部黨員干部當(dāng)前的思想,、工作和作風(fēng)等情況進行了分析,，現(xiàn)將黨員職工思想動態(tài)總體情況報告如下：

機關(guān)二支部共有黨員12人，全體黨員在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí),，嚴格自律，積極進取,，思想作風(fēng),、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)狀況穩(wěn)定,，未發(fā)現(xiàn)黨員中存在違法,、違紀現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是思想穩(wěn)定,，具有堅定的理想信念和正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、吃苦在前,，享受在后，樂于奉獻.

三是工作勤奮,，有開拓意識和爭創(chuàng)一流的意識,，服務(wù)基層和群眾任勞任怨，發(fā)揮了模范帶頭作用,。

四是廉潔自律,，時刻用黨員標準嚴格要求自己,，積極履行黨員的義務(wù)。

（一）存在的問題

還存在少數(shù)黨員黨性意識不強,、學(xué)習(xí)不夠主動的現(xiàn)狀,。

（二）原因分析

主要是個別基層黨組織疏于對黨員的教育和引導(dǎo)，致使有的黨員理想信念動搖,，黨員意識淡化,，學(xué)習(xí)意識不強，還需在下步工作中切實加以改進,。

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),。堅持把思想政治工作作為一把手工程來抓，列入重要議事日程,，形成支部書記負總責(zé),、支部班子成員結(jié)合分工具體抓的工作格局。

（二）強化理論武裝,。堅持以社會主義價值體系建設(shè)為核心,，切實加強理論武裝工作。通過領(lǐng)導(dǎo)講黨課,、開展心得交流和撰寫讀書筆記等不同層面,、不同形式的學(xué)習(xí)，進一步明確前進方向,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀。通過加強理論武裝工作,，有效提高了黨員職工素質(zhì),，堅定了廣大黨員理想信念，進一步統(tǒng)一了思想,，凝聚了力量,。

（三）堅持“以人為本”。一是結(jié)合黨員思想狀態(tài)實際,，有針對性地開展黨員思想動態(tài)分析活動,。黨支部堅持具體情況具體分析，具體問題具體解決,，因地,、因人、因事制宜,，積極疏導(dǎo)情緒,，有效地化解了矛盾。二是堅持以人為本,，多層次做好思想政治工作,。充分發(fā)揮黨支部的作用,，根據(jù)不同層次黨員的不同需求，通過召開民主生活會,、座談會,、面對面談心交流等形式，及時準確把握了黨員職工思想脈搏,，提高了思想政治工作的針對性,。

三是進一步完善了黨內(nèi)激勵、關(guān)懷和幫扶機制,。從工作條件,、勞動保障等干部職工最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題入手,，真誠關(guān)愛黨員干部，主動幫助困難黨員和職工解決工作,、生活困難,。切實加強廣大職工干部思想政治教育，穩(wěn)步推進黨的思想,、組織,、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè),，努力營造“團隊齊心協(xié)力，工作高效有序,、生活豐富多彩,，員工積極向上”的良好局面，充分發(fā)揮了黨支部的政治核心作用,、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。四是認真落實黨建各項工作部署，廣泛開展“從嚴管理”和“亮身份公開承諾,，亮職責(zé)接受監(jiān)督”等各類主題活動,，了解黨員思想動態(tài)，幫助困難黨員解決生活困難問題,。機關(guān)二支部堅持“以人為本”,，認真耐心細致的做好思想政治工作。在工作中注重把思想政治工作與幫助解決實際問題結(jié)合起來,，注重把思想政治工作與專賣管理工作緊密結(jié)合起來,，積極引導(dǎo)黨員帶頭解放思想，大膽創(chuàng)新,，積極實踐,，收到了較好的效果,，為全面完成專賣年度目標任務(wù)打下了堅實的思想基礎(chǔ)，確保了全年各項目標任務(wù)的全面推進,。

員工思想動態(tài)分析報告篇十二

回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況,，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預(yù)期的目的,，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀,、真實、可信,，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、干部職工思想主流是好的、積極的,、進步的,，職工隊伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動,，認為效果明顯,；94.9％的職工認為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高,；95.8%的職工對從事的工作表示滿意,；98.3%的職工對公司在切實關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體,，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用,，勁頭很足。

2,、思想政治教育工作成效顯著,，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87％的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀表示滿意,；94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他,；2.4%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差,；1.6%的認為自律意識差,；0.8%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠；0.4%的認為黨員干部政策水平低,，辦事不公,；91.7％的職工認學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望,；98.9%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要,，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機會太少,；90.1%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育,；93.1％的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,，教育工作是富有成效的,。干部職工們認為，通過形勢任務(wù)教育,，更加明確了黨的方針,、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢,，統(tǒng)一了思想,，開闊了視野，認清了方向,，溝通了意見,。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法,，在深度,、廣度和力度上還有待于進一步加強。

3,、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高,。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1.2%的職工認為本單位管理有序,，制度全面,，落實工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況,，會直接影響到自身的切身利益,，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強,；98.8%的職工群眾對推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可,，普遍反映今年以來,，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào),，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為,，通過活動的開展,，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力,，凝聚了職工隊伍,，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務(wù)充滿了信心和斗志。

4,、職工對所在單位的信任程度進一步提高,，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意,，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展,，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展,；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎,，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系,、減緩壓力起到了非常明顯的作用,；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認識到,，經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn),，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了,。雖然目前還面臨著很多的困難,，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下,，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān),。同時，97.6%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象,、增強團隊?wèi)?zhàn)斗力非常有必要,，能夠接受當(dāng)前比較嚴格的職工教育管理措施。

5,、在最關(guān)心的問題上,，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。99.4%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,，是實實在在為職工群眾謀利益,。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題,。另外,，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決,，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認可,，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面,，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入https:///與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價,、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài),。

員工思想動態(tài)分析報告篇十三

今年以來，工程公司黨支部認真學(xué)習(xí)貫徹省,、市公司和我公司黨委兩會精神,，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿,、奮力爭先”為主題的集中討論,，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點,、難點問題,，認真進行了剖析原因，認清危害,，深挖思想根源,，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改,。

一,、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)

一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢,，認真謀劃全局工作,，公司各項工作推進井然有序,，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好,。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題,，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為:

1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委持續(xù)高度一致的,，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在,。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體,，相互促進,，共同提高，可是在實際操作中,，“你干你的,，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持,，工作就好開展,，實際問題就解決的好,；行政不支持,，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。

2,、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重,，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上,，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響,。

3、今年以來,，不管是一線職工,，還是機關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日,，幾乎天天在上班,。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家,，以主人翁的精神對待問題,。

員工思想動態(tài)分析報告篇十四

鐵路基層站段職工思想動態(tài)分析，是新形勢下鐵路企業(yè)思想政治工作對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前介入,、源頭防范的重要措施,。通過扎實縝密的職工思想動態(tài)分析，可以密切掌握職工的思想變化,，摸清脈搏,、理清思路，防止熱點問題升級,、矛盾加劇,，有利于職工隊伍穩(wěn)定，有利于安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序,。因此,，高度重視職工思想動態(tài)分析，針對職工思想動態(tài)分析中存在的問題積極解決,，為安全生產(chǎn)提供堅強的思想保障是鐵路基層站段思想政治工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在,。

1.當(dāng)前職工思想動態(tài)分析中存在的問題

1.1流于形式

鐵路基層站段的職工思想動態(tài)分析，主要是由專兼職的政工人員每月深入到各個車間,、中間站干部職工中間,，通過座談會、發(fā)放調(diào)查問卷,、家訪走訪,、職工家屬座談、職工大會,、班組大會等形式,，征集廣大基層干部職工對安全生產(chǎn),、站段管理、干部作風(fēng),、生產(chǎn)生活等方面的意見和建議,，撰寫高質(zhì)量的調(diào)查報告，供站段領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營參考決策,。實際上，目前很多基層站段職工思想動態(tài)分析處于一種流于形式的狀態(tài),，專兼職政工人員日常忙于安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營、管理工作等千頭萬緒,，對職工思想動態(tài)分析不重視,，抱著完成任務(wù)、應(yīng)付交差的心態(tài)不在少數(shù),。這就造成了很多時候存在閉門造車,，職工思想動態(tài)分析與現(xiàn)場脫節(jié)的尷尬。

1.2手段落后

職工思想動態(tài)分析,，顧名思義是動態(tài),，就是要深入到職工中間去，傾聽一線干部職工的心聲,，甚至是牢騷怨言,，掌握第一手的資料才行。這就要求從事職工思想動態(tài)分析的專兼職政工人員,，必須具備良好的心理素質(zhì),、健康的心態(tài)，敢于聽到真話,、罵聲,，針對職工的牢騷、不滿,，敢于正面回應(yīng),、解釋、宣傳,、教育,。事實上，很多基層站段職工思想動態(tài)分析手段比較落后,，主要停留在各個車間,、中間站每月上報電子版資料，站段人員根據(jù)上報的資料機械分析,，往往采取圖上作業(yè),、紙上談兵的辦法,，其科學(xué)性、真實性,、合理性、準確性都大打折扣,，甚至分析的報告同職工原始資料反映的問題相差十萬八千里的情況比比皆是,。

1.3方法陳舊

職工思想動態(tài)分析，必須摒棄就事論事,、下發(fā)通知,，按時間節(jié)點收集資料匯總分析等老套的傳統(tǒng)方法。而是要通過職工喜聞樂見的辦法,，千方百計的調(diào)動職工內(nèi)在的積極性,、主動性，打消基層干部職工的心理顧慮和思想壓力,，讓他們能夠真正敞開心扉,，講真話、說真事,，把真正影響安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營的隱患、弊端講出來,，把影響干群關(guān)系的矛盾找出來,，把思想不穩(wěn)定、情緒波動劇烈,，有可能給安全生產(chǎn)帶來巨大隱患的職工排查出來,，從而起到不讓一名職工上負氣班、開負氣車,、干負氣活的初衷,，避免心理壓抑、矛盾升級,，導(dǎo)致爆發(fā)個人情緒不可控,。

1.4落實不力

一份高質(zhì)量的職工思想動態(tài)分析撰寫形成的剖析材料和匯報材料，對于基層站段領(lǐng)導(dǎo)層而言,，是安全生產(chǎn),、運輸經(jīng)營、安全管理中不可多得的重要參考依據(jù)和信息來源,。目前基層站段中對于職工思想動態(tài)分析往往是思想上不重視,、行動上不落實，對于從基層干部職工中收集整理和征集而來的問題,，只是簡單地解決或者了解,，對于復(fù)雜一些的熱點問題,、難題，因為牽涉到諸多職能科室,、兄弟站段,，甚至是路局層面的處室，解決起來比較麻煩,。所以不是退避三舍,，就是充耳不聞，怕麻煩,、怕得罪人的心理嚴重,，本著多一事不如少一事的心理。因為缺乏有效的監(jiān)督考核機制,，無法形成閉環(huán),，導(dǎo)致這些問題一而再、再而三被職工提出,，卻很少能夠得到真正的解決,，形成了“腸梗阻”、“老大難”,?；鶎痈刹柯毠Υ艘庖姀娏遥瑢β毠に枷雱討B(tài)等各種途徑的調(diào)研不熱心,、不主動,、不關(guān)心，認為是搞形式,、走過程,，從而不聞不問也就不難理解。

2.解決職工思想動態(tài)分析的措施

2.1建立網(wǎng)絡(luò)體系

從群眾中來,，到群眾中去,，歷來是我黨思想政治工作的法寶。面對鐵路改革發(fā)展的新形勢,，各種思潮和價值觀念多元化的現(xiàn)狀,，職工思想動態(tài)分析必須堅持走群眾路線，緊密依靠基層干部職工,。要建立健全站段,、車間(中間站)、班組三級職工思想動態(tài)分析網(wǎng)絡(luò),，明確黨總支書記,、支部書記、黨小組組長是職工思想動態(tài)分析的第一責(zé)任人,。每一層級上都培養(yǎng)和培訓(xùn)一名信息直報員,，負責(zé)日常采集和匯總職工的意見建議,，直接上報到站段黨群部門。各級信息直報員的工作必須得到尊重和保護,，不得干涉和阻撓,，保證采集到的信息和資料的完整性、真實性,、可靠性,。每年對三級信息直報網(wǎng)絡(luò)的人員進行專門的培訓(xùn)，針對職工思想動態(tài)分析中出現(xiàn)的各種問題,，研究解決措施和意見建議,，更好的發(fā)揮職工思想動態(tài)分析的作用,。

2.2注重談心交流

基層站段要高度重視職工思想動態(tài)分析,，充分認識到職工思想動態(tài)分析不是花拳繡腿，不是搞形式,，做表面文章,。而是要動員和組織專兼職政工人員每月深入到職工群眾中去，通過座談會,、走訪慰問職工,、家訪職工等形式，充分利用好日常的交接班會,、點名會,、等工時間、巡視檢查等各種邊角時間,，耐心傾聽職工在安全生產(chǎn)方面的訴求和真實反映,，了解影響安全生產(chǎn)的隱患和根源所在，依靠和發(fā)動職工群眾,，利用職工群眾的聰明才智,，找出解決問題的關(guān)鍵所在。通過談心交流,，收集和掌握職工生產(chǎn)生活中的困難和煩惱,，竭盡所能的幫助解決和改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓職工切實感受到談心交流的好處,、甜頭,，從而主動參與、積極支持轉(zhuǎn)變,。

2.3豐富形式內(nèi)容

職工思想動態(tài)分析,，決不能采取站段下發(fā)文件，每月固定時間節(jié)點收集資料,，閉門造車,、紙上談兵,。那樣的分析材料和剖析報告，質(zhì)量上大打折扣不說,，嚴重脫離實際成為自娛自樂的重復(fù)工作,，浪費了大量的人力物力和時間精力。專兼職政工人員在深入現(xiàn)場面對面談心掌握職工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上,，還可以利用qq,、微博、微信等現(xiàn)代化的交流平臺,，開展網(wǎng)絡(luò)問題的收集和談心,，便于職工匿名提供情況，甚至是發(fā)牢騷罵娘,。這樣做,，一方面可以打消少數(shù)職工心理顧慮，害怕說出問題有關(guān)部門,、車間,、中間站管理干部秋后算賬的擔(dān)憂，給職工一個宣泄的渠道和途徑;另一方面,，活躍了談心形式,，能夠掌握第一手資料，更加全面詳實,，更加真實可靠,，職工能夠做到知無不言言無不盡。

2.4內(nèi)部參閱保密

基層站段起草的月度職工思想動態(tài)分析材料,，應(yīng)該做好保密性,，掌握在一定的范圍之內(nèi)，不要大面積的公開和擴散,，注意保護提供問題和線索職工的隱私,，可以采取匿名的形式，不要具體到每個職工,。剖析材料反映的問題,，要有具體的解決措施和方案，便于站段領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策時參考,。一般而言,，職工思想動態(tài)分析要避免夸夸其談，而是簡明扼要,，就事論事,，傳閱的范圍掌握在站段領(lǐng)導(dǎo)班子層面，必要時對涉及到問題較多的職能科室，由科室負責(zé)人參加站段的黨委會,，黨委擴大會,，或者召開黨政聯(lián)席會，共同研究解決,。

2.5督辦落實考核

督辦落實是基層站段職工思想動態(tài)分析的重中之重和命門,，如果每個月的職工思想動態(tài)分析中反映出來的問題得不到解決，無人落實負責(zé)或者是推諉扯皮,?；鶎痈刹柯毠ず芸炀蜁幕乙饫洌瑢@項工作不聞不問,，甚至是極度反感,，產(chǎn)生強烈的抵觸情緒?；鶎诱径我ｉT的督辦落實機構(gòu),，對職工思想動態(tài)分析中反映的問題要納入黨委會、黨政聯(lián)席會研究解決,，能夠立即解決的,，要抓緊解決,。不能夠立即解決,，或者涉及到政策層面，需要上級部門協(xié)調(diào)解決的,，要派專人到反映問題所在的車間,、中間站向職工當(dāng)面說明，做好解釋宣傳工作,。對解決問題不力,，拖延不辦、甚至是推諉扯皮的職能科室和具體人員,，要給予督辦考核,，扭轉(zhuǎn)推諉拖拉的浮夸作風(fēng)。對借故打擊報復(fù)反映問題的職工,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要嚴肅處理，調(diào)離機關(guān)和原崗位另行安排工作,，堅決保證職工思想動態(tài)分析的閉環(huán),，起到為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。

3.結(jié)束語

基層站段職工思想動態(tài)分析是新形勢下密切干群關(guān)系的橋梁和紐帶,，是決策層積極推進鐵路改革,、貫徹落實上級部署，確保站段安全生產(chǎn)穩(wěn)定、運輸經(jīng)營平穩(wěn)有序的基石,。只有通過源頭介入,、防患于未然的職工思想動態(tài)分析，密切掌握職工的思想脈搏和心理變化,，排查和梳理影響安全生產(chǎn)的隱患,，幫助和解決職工生產(chǎn)生活困難，把人的主觀能動性充分調(diào)動起來,，才能形成弘揚正氣的主旋律,，鼓勵干部職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去，為安全生產(chǎn)提供堅強的人力保障和思想保障,，也是基層站段政治工作確保安全生產(chǎn)的直接體現(xiàn)和有力支持,。

員工思想動態(tài)分析報告篇十五

20xx年8月，中心以無記名的方式發(fā)放調(diào)查問卷,，對中心全體干部職工開展思想狀況調(diào)查,，本次調(diào)查共發(fā)放問卷160份，收回有效問卷154份,，中心人事科對大家反映的問題意見進行了匯總,、梳理、分析和研究,，歸納出了反映比較集中的13個熱點問題,，并提出了對策和提議。對此,，中心高度重視,，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議專題聽取、討論和研究,，提出了具體落實方案,。

（一）業(yè)務(wù)方面：

1、提議每年更新業(yè)務(wù)手冊,，同時將日常咨詢集中的業(yè)務(wù)問題歸納其中,，人手一份。

2,、提議進一步補充完善政策實施細則,，盡量做到點滴有章可循，以保障資金安全,，提高辦理效率,。

3、提議盡快開發(fā)住房公積金對沖還貸業(yè)務(wù),，降低業(yè)務(wù)大廳人少工作量大的壓力,。

4,、提議放寬對夫妻代辦業(yè)務(wù)的限制；進一步放寬貸款使用次數(shù)的計算,，在20xx年1月的基礎(chǔ)上放寬至20xx年12月,；對于繳存1年以上、中途斷繳的,，補齊后,，取消需連續(xù)繳交6個月后才能夠貸款的規(guī)定。

5,、提議新系統(tǒng)上線后,，增添以下功能：一是為方便跨縣區(qū)辦理合作建房、經(jīng)濟適用房,、保障性住房的提取和貸款業(yè)務(wù),，增加相關(guān)調(diào)查詳細信息、購房信息,、購房名單的錄入模塊,。二是開通網(wǎng)上營業(yè)廳業(yè)務(wù)辦理功能。在貸款方面,，期房貸款和現(xiàn)房貸款的資料錄入,，實現(xiàn)可由開發(fā)商經(jīng)辦員和借款人錄入，錄入后,，上傳所需的基本資料,，再提交至信貸員審核。在歸集方面,，實現(xiàn)單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更,、職工基本信息變更,、人員異動可由各單位經(jīng)辦員在網(wǎng)上營業(yè)廳辦理,。

（二）薪資福利方面：

1、工會活動開展太少,，為員工謀求的福利太少,，員工正常福利無法落實。提議多組織職工戶外活動,，多創(chuàng)造同事交流機會,，促進公積金家庭大融合。

2,、期望能夠開通臨聘人員上升通道,，穩(wěn)定員工隊伍。

3,、工資逐年下降,，期望提高工資待遇。

（三）其他方面：

1、業(yè)務(wù)量大,，工作人員少,，要求增加人員。

2,、提議開通多縣輪崗制,，加深業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和同事交流，突破長期在一個管理部工作業(yè)務(wù)本事受限的局限性,。

3,、工作資料與所學(xué)不對口，難以發(fā)揮自身最大價值,。期望中心領(lǐng)導(dǎo)能夠合理安排職工工作資料和工作地點,，進一步增強職工歸屬感。

4,、期望領(lǐng)導(dǎo)多下基層指導(dǎo)檢查工作,，了解員工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)基層工作的缺點和錯誤,，多幫忙,、少處罰，促進全中心工作平衡發(fā)展,。

5,、期望得到職稱或職務(wù)公平競爭和學(xué)習(xí)進修的機會。

本次調(diào)查主要分為五個模塊,，包括凝聚力,、基本工作情景、對中心評價,、對自我評價以及意見提議,。經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，81.5%的干部職工對所在部,、科室感到很滿意或滿意,；90.2%的干部職工對中心有歸屬感，期望在中心獲得良好的發(fā)展,；60.5%的干部職工期望得到學(xué)習(xí)進修和參與培訓(xùn)的機會,，以提高工作本事；41.1%的干部職工認為自我工作壓力大,；71.7%的干部職工認為工作量大是導(dǎo)致自我工作壓力大的主要原因,；還有59.5%的干部職工有或偶爾有調(diào)崗的想法。從匯集的問卷信息看,，中心干部職工普遍具有較高的思想覺悟,，積極向上的工作態(tài)度,，對中心未來的發(fā)展充滿信心。但也有少數(shù)職工工作進取性不高,，處于一種被動應(yīng)付狀態(tài),。

總的來說，當(dāng)前中心干部職工思想狀況穩(wěn)定,，工作兢兢業(yè)業(yè),，關(guān)心中心發(fā)展，珍惜工作崗位,，他們期望獲得更多實踐鍛煉的機會,，經(jīng)過多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，提高工作本事,，為中心的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

對干部職工反映提出的意見提議，中心高度重視,，多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議專題聽取,、討論和研究，提出以下具體改善,、加強和落實的措施,、意見。

（一）構(gòu)建制度框架,，實現(xiàn)流程再造,。為規(guī)范住房公積金業(yè)務(wù)辦理和方便一線業(yè)務(wù)人員操作，中心將在認真研究和充分聽取一線業(yè)務(wù)人員意見提議的基礎(chǔ)上,，完善住房公積金實施細則和規(guī)程,，按照“統(tǒng)一、規(guī)范,、簡便,、高效”的原則，進一步調(diào)整,、修改,、完善我市住房公積金相關(guān)政策和實施細則，制定住房公積金業(yè)務(wù)操作手冊,，完善辦事公開制度和服務(wù)指南，全面構(gòu)建住房公積金法規(guī)政策,、制度規(guī)程,、辦事公開的制度框架和流程再造，為一線業(yè)務(wù)辦理供給遵循,。

（二）啟用新版業(yè)務(wù)系統(tǒng),，實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展,。20xx年全面上線新版住房公積金業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，全面推行自主歸集,，實現(xiàn)住房公積金按月對沖還貸,、銀企互聯(lián)和通存通兌通貸，從技術(shù)支撐上最大限度減少一線業(yè)務(wù)人員工作量,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)審核,、錄入、審批精簡,、快捷,、高效，提升服務(wù)辦事效率,，提高群眾滿意度,。同時加快便民服務(wù)場地建設(shè)進度，爭取20xx年中心機關(guān),、直屬營業(yè)部和各縣區(qū)管理部新便民服務(wù)場地全部投入使用,，全面改善基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，為中心干部職工工作,、生活,、休息營造最好氛圍。

（三）搭建綜合服務(wù)平臺,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)提速,。全面啟動和完善住房公積金綜合服務(wù)平臺建設(shè)，開通集“12329”服務(wù)熱線,、網(wǎng)上營業(yè)廳,、信息提醒、手機app,、微信公眾號等于一體的住房公積金綜合服務(wù)平臺,，實現(xiàn)住房公積金業(yè)務(wù)網(wǎng)上一站式辦理，減少柜臺人員工作壓力和工作量,，加快業(yè)務(wù)受理審批速度,，推進住房公積金服務(wù)理念、方式,、途徑,、品質(zhì)的創(chuàng)新、豐富,、延伸和提升,。

（四）強化教育培訓(xùn)，完善激勵機制,。切實加強隊伍建設(shè),，全面推行全員層級化管理,，推行中層干部和關(guān)鍵崗位人員競聘上崗和輪崗交流，健全全員業(yè)務(wù)考核和績效評價激勵體系,，鼓勵員工積極參加學(xué)歷教育,、執(zhí)業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)考試，定期組織員工專業(yè)知識和業(yè)務(wù)政策操作考試,，作為晉級,、競崗、考核的依據(jù),。開展崗位培訓(xùn),、技能競賽和服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),，提升全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

（五）保障合法權(quán)益，豐富員工精神文化生活,。建立關(guān)心,、幫忙和解決干部職工困難工作機制，體現(xiàn)人文關(guān)懷,。制定,、修改和完善中心禮貌創(chuàng)立五年規(guī)劃，鼓勵中心各部,、各科室以及干部職工個人進取開展和參與“禮貌標兵”,、“青年禮貌號”、“巾幗禮貌崗”,、“禮貌窗口單位”和“禮貌職工”等等各項禮貌創(chuàng)立活動,，積極參加創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)森,、創(chuàng)交模和扶貧幫困,、志愿者服務(wù)等活動，不斷提升中心禮貌程度,。組織開展技能競賽,、演講比賽和其他文體健身活動，不斷豐富員工的精神文化生活,，讓中心廣大干部職工有更多獲得感,。

（六）堅持黨建引領(lǐng)，提升中心形象,。全面堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，全面落實從嚴治黨主體職責(zé)和監(jiān)督職責(zé)，全面提升中心黨支部規(guī)范化建設(shè)水平,，從嚴落實“三會一課”,、民主生活會、民主評議黨員等組織生活制度,。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,、省委“九項規(guī)定”、市委“十項規(guī)定”和有關(guān)廉潔從政各項規(guī)定,，不斷提升,、改善和增強干部職工的黨性觀念、宗旨意識,、工作作風(fēng)和紀律觀念,，牢固樹立住房公積金親民、勤政,、廉潔的良好形象和風(fēng)貌,。

（七）加強疏導(dǎo)宣傳，強化團隊凝聚力,。建立定期調(diào)研分析干部職工思想動態(tài)機制,，及時關(guān)注、疏導(dǎo)和排解干部職工思想困惑,。加強政策規(guī)定以及中心決策,、制度制定的宣傳解釋說明，避免產(chǎn)生因理解不到位而引發(fā)思想上的誤解,、誤會和誤區(qū),。強化中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層調(diào)研和基層指導(dǎo)，及時傾聽基層呼聲,、吸收基層意見和采納基層提議,，提高決策和制度制定的民主性、科學(xué)性和群眾滿意性,，不斷激發(fā)和增強住房公積金團隊的向心力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

員工思想動態(tài)分析報告篇十六

為促進工作順利開展,，進一步掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài),，準確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下,，由辦公室牽頭對職工的工作和生活進行了摸底調(diào)查,，并結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)談心對話和征求到的意見和建議，對職工思想動態(tài)作了客觀實際的分析,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應(yīng)措施,，情況如下:

一、職工基本情況

（一）人員構(gòu)成情況:行政編制17人,，實有17人,。其中:局長1人,，總支書記1人，正處級監(jiān)察專員1人,，副局長2人,，正處級調(diào)研員1人，副處級監(jiān)察專員1人,，副調(diào)研員1人,，室主任2人，室副主任2人,，其余5人,；2人為無黨派人士，其余16人均為中共黨員,。

（二）年齡構(gòu)成情況:平均年齡39歲,，年齡最大54歲，最小為27歲,。

（三）干部交流情況:現(xiàn)在職17人中,，交流干部3人。

（四）夫妻兩地分居情況:根據(jù)了解掌握情況,，現(xiàn)有職工中已婚14人,，未婚3人。已婚職工中夫妻長期兩地分居有5人,。

（五）家庭收入情況,。

1、已婚職工中,，夫妻二人均有相對穩(wěn)定收入的有8戶,。

2、已婚職工中,，除有相對穩(wěn)定收入的有8戶外,，其余6人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低,。

3,、分局職工中，適齡未婚3人,。

（五)離父母較遠的情況:職工中,，除4人居住地離父母（含岳父母）較近外，其余13人,，離父母都較遠(100km外）,，其中:4人父母（含岳父母）均在省外。

二、當(dāng)前職工主流思想狀況

（一)職工隊伍穩(wěn)定,，思想主流較好,。工作積極性較高，對所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意,。(二）職工思想政治教育工作成效顯著,。能通過自學(xué)為主,，并通過總支和各支部組織集中學(xué)習(xí)等方式及時了解和掌握國際國內(nèi)重大事件,，職工的政治素質(zhì)有所提高；職工對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀滿意,，整個分局呈現(xiàn)和諧氣氛,。

（三）傾聽職工心聲，暢通訴求渠道,。為及時掌握職工思想動態(tài),，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實際問題,，分局建立了以年度“我為分局謀發(fā)展”的主題會議為主,，通過定期談心談話的溝通等長效機制傾聽職工心聲，同時長年設(shè)置“意見箱”,，讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道,、多方位的了解實際情況。

（四）職工業(yè)務(wù)能力自信,。全體監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力能夠滿足目前工作需要,，各項工作開展順利。

三,、目前職工關(guān)注的熱點問題:

（一）關(guān)注收入待遇,。雖然通過年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距,，職工思想有波動,，工作中仍有思想情緒。

（二)工作壓力較大,。一是嚴峻的安全生產(chǎn)形勢與薄弱的煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出,，職業(yè)風(fēng)險高；二是嚴厲的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)不正常,、投入大產(chǎn)出不穩(wěn)定,、隱患較多之間的矛盾，造成嚴格執(zhí)法難予實施,；三是人員少,，煤礦較多，工作任務(wù)重，工作節(jié)奏快,，正常休息(如公休假）不能保證,。

（三）家庭困難較多。出差較多,，夫妻兩地分居,、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題,，得不到根本解決,，造成職工思想不穩(wěn)定。

四,、采取的對策和措施

（一)加強了對職工的思想教育,，營造和諧的環(huán)境。結(jié)合目前的工作實際,，通過多種形式的文化體育活動,，緩解釋放壓力，進一步增強職工之間的溝通協(xié)調(diào),，提高凝聚力和向心力,。（二）加強與職工的溝通，及時了解職工的困難,，在政策條件范圍內(nèi),，為職工創(chuàng)造一定的條件，改善職工的生活工作條件,。(三）積極向上級反映,，爭取執(zhí)行相關(guān)政策，實現(xiàn)同地同待遇,。

通過思想動態(tài)的分析發(fā)現(xiàn),，職工的思想覺悟、知識層次進一步的提高,，職工思想相對比較穩(wěn)定,，下一步分局將及時了解和掌握職工思想狀況，最大程度激發(fā)職工工作熱情,，調(diào)動職工的積極性,，凝聚力量，為煤監(jiān)事業(yè)提供堅強的保障,。

特此報告,。