光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

體檢中心工作計劃篇一

回顧一年來的工作,，緊張中伴隨著充實,，忙碌中伴隨著喜悅,。在體檢科主任和護士長的正解帶領下，較好的完成了科里布置的各項護理工作,，在同事們的關心,、支持和幫助下，思想,、學習和工作等方面取得了新的進步,。

在這一年里，積極參加醫(yī)院組織的?？评碚撝R學習,，積極學習各項新技術、新業(yè)務,，認真學習做好筆記,，為工作提供理論指導。作為一名年輕的體檢科護士,，無時無刻都在高標準,、嚴要求自己。始終銘記“細節(jié)決定成敗”,，工作中嚴格執(zhí)行“三查八對”,，防止醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。虛心向他人請教,，積極改進工作方式方法，增強工作能力,，提高?？谱o理知識，提高護理服務質量,，提高護理操作技術,。對體檢科科室引進的新儀器能熟練掌握,。一年來，始終牢記“以體檢客人為中心”的宗旨,，對工作認真負責,，對領導尊敬服從，圓滿完成科室指派的各項特護任務,。今后我將繼續(xù)努力提高護理技術,，爭取做到“一針見血”，減輕體檢客人痛苦;培養(yǎng)良好的心理素質,，工作中不慌不忙,，井然有序;認真學習專科知識,，為?？乒ぷ魈峁├砟钜罁?/p>

在即將過去的一年,，要再次感謝主任和護士長給予的教育,、指導、批評和幫助,，感謝同事們給予的關心和支持,。回顧過去,，有許多進步和提高,，同時也存在一些不足;展望未來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處,，克服不足,。以更熱情的心態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)。

體檢中心工作計劃篇二

在我院領導的關心支持下,，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展,。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展，現有一些亟待堅決的問題,，總結及工作計劃如下：

為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭,，在工作人員數量上應有所增加。現在因存在人員安排緊張問題,，如：上午忙于接診,，下午忙于整理檔案，出結論,，錄入微機,，已現有的人員配置，無法達到高效率、高質量的完成工作任務,，直接影響了工作效率的提高,。

對護理人員業(yè)務素質不高的問題上，應定期進行員工業(yè)務素質培訓,。包括：員工儀表,、儀容的培訓，講話禮儀培訓,，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面,。提高護理人員的整體業(yè)務素質，并定期進行考核,。

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流,，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現一些小疏忽,。在今后的工作中,，應加強各輔助科互動交流的平臺，不斷改進工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現,、早提出、早解決的習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題,，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精,。

體檢秩序的混亂,，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作,，文字提示牌應明確,，清楚。便于受檢人很好的進行體檢,。

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃,，如下：

一、崗位配置與管理機制：人力資源的合理配置,，因人置宜,。

二、房間配置：簡潔,、舒適,、寬敞，便于體檢工作的開展

三,、設備配置：保證設備的可操作性強,，出具結果時間快,，有利于節(jié)約個人體檢時間,，以便整體加快體檢工作的進度,。

體檢中心工作計劃篇三

一、是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經理領導下做好辦公室的全面工作,，做好參謀、助手,、認真做到全方位的服務,。

三、是在掌握全中心工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部、護理部綜合管理協調作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務。

四,、是在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協調作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作,，協助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五,、是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作。帶領醫(yī)生,、護士認真學習體檢各項規(guī)章制度,、工作流程，并負責落實,、督導;工作中自己要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠建設增磚添瓦,。

六、是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作,，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結構，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網絡運行,、數據安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八,、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜。

九,、做好示范,，凡要求別人做的，自己要先做好,。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關大局的事，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管嚴,，不留余地。個人私生活,，不管;個人習慣,，不管;與公司無關的事，不管;不求全責備,，不管小節(jié);xx中心雖小,，立志遠大;基礎薄弱，目標宏偉,，20xx年北京體檢中心取得更大的成績,。

體檢中心工作計劃篇四

20xx年即將過去，新的一年將要到來,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點,，改進方法,；掌握實情,；加強管理；改進業(yè)務,；大膽探索體檢工作的新思路,，新方法，促使工作再上一個臺階,，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

1.著眼工作重心謀求發(fā)展體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦?，抓緊,，抓好，抓實,，抓出實效,，以百倍的努力，交一份滿意的答卷,。

2.加強宣傳,，外樹形象

（1）印發(fā)簡介資料，介紹我院技術力量,，設備,，就醫(yī)環(huán)境，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī),。

（2）印發(fā)常見病有關資料,，宣傳科普知識。

（3）制作《健康體檢》手冊,，方便群眾采要,。

3.加強學習，增加業(yè)務修養(yǎng),，提高知識內涵,。利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預防保健服務，為健康,，亞健康和病人開展中醫(yī)體質辨識,，并根據健康查體情況，提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案,，給予中醫(yī)藥預防保健指導,。

4.進一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排，做好各單位與中心的銜接工作,。

5.加強管理,，合理安排，為方便參檢人員,，醫(yī)院在多處設置標志,。如在醒目處懸掛通知,，體檢流程圖示等，切實提高服務水平,。每天早上提前半小時開始體檢工作,，避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期，縮短了體檢人員的等候時間,，保證工作有序進行,。

6.醫(yī)院將免費為參檢人員提供營養(yǎng)早餐，給做完化驗的參檢人員及時補充營養(yǎng),。體檢中心設置專門的接待管理人員,，負責預約登記和體檢指導工作，體檢結果及時匯總,，反饋到個人,，并針對體檢結果，建立健全參檢人員健康檔案,，便于今后查詢,。

20xx年是充滿生機的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,。xx年成績的取得離不開醫(yī)院領導的正確領導,，也離不開各科室的大力協助配合和支持。我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本科室的問題,，我們將努力改正過去一年的不足，取長補短,，努力提高工作服務水平,，大力構建和諧醫(yī)患關系，把新一年的工作做到最好,。

體檢中心工作述職報告

部門工作計劃模板匯編五篇

餐飲工作計劃模板匯編五篇

年度總結工作計劃模板匯編九篇

體檢中心工作計劃篇五

設立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理,。定期的體檢可以對個人健康問題提出預警，阻止疾病發(fā)生或延緩;也可以早期發(fā)現身體異常,，早期治療,。這不但可以提高人民群眾的生活質量，而且可以節(jié)省醫(yī)療資源,，具有明顯的社會效應,。根據我院的現有資源和實際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎上,，積極開展特色服務項目,。

1、傳統(tǒng)健康體檢(針對疾病的,、傳統(tǒng)的檢查項目)

1),、門診個體體檢,。采取不同年齡、性別,、職別和價格有針對性和個體化體檢方案;

3),、行業(yè)體檢(食品、藥業(yè),、勞動,、學校和參加工作等;

4)、特種體檢(招兵,、招生,、入學等)。

2,、特色健康風險評估

建立個人健康檔案,，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評，出具專家健康意見和保健建議,，設立健康咨詢熱線。做到體檢有結果,，測評有結論,，評估有報告，咨詢有解答,，就醫(yī)有指南,。

3、專業(yè)功能檢測

1),、視力,、聽力檢測和體能檢測;

2)、心功能檢測,、肺功能檢測;

3),、內分泌功能檢測;

4)、兒童生長,、發(fā)育檢測,。

4、特殊醫(yī)學問題檢測

1),、肝炎病毒感染;

2),、hiv病毒感染初篩

3)、支原體與衣原體感染;

4),、腫瘤標志物篩查;

5),、慢性病與職業(yè)病篩查;

6)、高血壓,、高血脂病監(jiān)測;

7),、血糖與糖尿病監(jiān)測,。

1、體檢中心主任1人,，總檢醫(yī)生1人,，護士組長1人，專職體檢護士4人,，文員1人,。

建立以工作崗位性質、技術含量和風險程度,、服務數量與質量等要素為主要依據,，以服務效率、服務質量,、群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系,，通過進一步完善績效工資考核辦法，提高體檢服務質量和效率,，提高醫(yī)院的社會效益;通過成本核算與控制,，優(yōu)化資源配置，促進增收節(jié)支,，提高醫(yī)院的經濟效益,。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績取酬的分配機制,，充分調動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性,。依照《體檢中心目標責任制實施辦法》，對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核,，適當提高工作獎勵標準,，促進體檢人員的工作積極性。

1,、存在問題和實際困難：

1),、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調存在難召集,、難管理,、時間難掌控的問題，經常有遲到早退現象,。體檢醫(yī)技人員更換頻繁,，無歸屬感，責任感不強,，難以為體檢者提供滿意服務,。

2)、參加體檢的醫(yī)護人員和導醫(yī)資質淺，臨床經驗有限,，缺乏與體檢者更好地交流溝通,，難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務。

3),、合作科室參與意識不強,，零散體檢不夠便捷。特別是小?？齐y以做到體檢和門診分開,，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心,，導致零散體檢對象有抱怨不滿現象,。

4)、體檢中心彩超機,、心電圖儀等設備目前尚未配齊,。

5)、市場營銷問題,。隨著我們體檢業(yè)務的開展和擴大,，對技術、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求,，目前我們尚未配備專門的市場營銷人員,，捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高,，健康體檢宣傳力度需要加強。

今年體檢中心的任務目標是在去年的基礎上翻一番,，任務艱巨,。在加強體檢中心內部管理的同時，需要外聯部充分發(fā)揮作用,，必要的市場營銷不可或缺,。隨著新體檢中心的投用，我們有了專門的場地和工作環(huán)境,，體檢醫(yī)護人員的工作考勤和集中管理得到進一步加強,。

2、解決思路和具體措施：

1),、加強與體檢單位的聯系,，鞏固，著重開辟團檢市場,。以醫(yī)院為依托,，在穩(wěn)定原有客戶的基礎上，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群,。

2),、以疾病篩查及預防為重點,，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在繼續(xù)做好團檢和個人健康體檢的基礎上,，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作,。同時，加強原始數據信息的收集與整理,。做好回訪工作,。

3)、建立vip客戶網絡,，開辟高端體檢市場,。重點做好團建單位高層領導和有高端體檢需求人員的服務，分級分層次分重點,，對vip人員就要有特殊待遇,，實現包括24小時預約掛號、住院等服務在內的多種就醫(yī)需求和全方位的個性化健康管理服務,。

4),、加強市場營銷，打造精品服務,。引進健康保健設施,，開展集健康體檢、亞健康調理,、康復療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健服務,，培育健康體檢中心新的經濟增長點。

5),、加強體檢隊伍建設,，提高整體素質。本著“打造精品”的目標,，實現規(guī)范化管理,，確保體檢的質量。注重科室文化培養(yǎng),，逐步使創(chuàng)新精神,、實干精神和精誠團結同心向上的團隊精神成為科室發(fā)展源動力，以愉快工作實施品質服務,。

6),、組建高素質的體檢導診隊伍，開展特需服務,。擬招聘用1-2名年輕學生進行健康知識,、儀表、禮儀等知識培訓，規(guī)范行為舉止,，通過良好的品質,、嫻熟的技術，親切的態(tài)度和廣博的知識為體檢者提供人性化服務,，使每個來中心體檢的客戶都能感受到細心,、溫馨和關愛。增加客戶忠誠度,，逐步樹立口碑效應,，建立品牌形象。

7),、建立健全健康管理系統(tǒng),，打造完善的客戶服務平臺。在繼續(xù)做好檢后免費上門答疑及針對性健康講座服務,、團隊健康狀況的匯總分析的基礎上,，擬利用體檢信息系統(tǒng)，開展系列短信活動(會員咨詢,、醫(yī)患互動,、預約就醫(yī)、會員關懷問候等),，為體檢者開通更多與醫(yī)院互動的通道,，將醫(yī)院對體檢者無微不至的關懷、醫(yī)務工作者貼心的解答,、醫(yī)院的社會公眾形象完全傳遞給社會大眾,。

8)、加強硬件投入,，全面提升體檢服務水平,。增加體檢設備投入，完善體檢信息系統(tǒng),，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測設備,、優(yōu)化的體檢流程,、一站式的優(yōu)質服務滿足不同體檢客戶的需求。從而達到與合作醫(yī)療機構客戶服務的無縫對接,。

在院黨委和各級領導的正確領導下,，在各科室同事的大力協助和支持下，以上這些問題都將在我們今后的工作中逐步解決與完善提高,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點，改進方法,，掌握實情,，加強管理，提高服務,。健全完善體檢工作規(guī)范,、制度和服務流程，統(tǒng)籌調配好人員,、設備等有效資源,，大膽探索體檢工作的新思路、新方法,，促使各項工作再上一個新臺階,，為我院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

體檢中心工作計劃篇六

眾所周知,，各個行業(yè)的工作計劃都不一樣,，那么工作計劃主要圍著哪些方面寫，今天談談體檢中心工作計劃,，其實個人認為工作計劃就是寫一下工作內容,，有哪些不足，以及取得的成績,，體檢中心工作計劃也是如此,，希望一下的體檢中心工作計劃范文能給大家提供參考價值。

由于各個醫(yī)院的制度不一樣,，體檢中心也有不同的發(fā)展需求,，在領導的關心支持下，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展,。為科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現將工作計劃總結如下：

首先是人員方面相對不足，為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭,，在工作人員數量上應有所增加?，F在存在人員安排緊張問題，護理人員業(yè)務素質不高的問題上,，應定期進行員工業(yè)務素質培訓,。包括：員工儀表、儀容的培訓,，講話禮儀培訓,，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業(yè)務素質,，并定期進行考核,。

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流,，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性，因此在工作中會出現一些小疏忽,。在今后的工作中,，應加強各輔助科互動交流的平臺，不斷改進工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現,、早提出、早解決的習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題,，小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精,。檢秩序的混亂,，男女體檢扎堆情況。應做好對受檢者的引導工作,，文字提示牌應明確,，清楚。便于受檢人很好的進行體檢,。

總的來說,，體檢中心還是面臨一下問題，希望領導在以上方面做改進,，提高醫(yī)院的'體檢接待能力,，為醫(yī)院的進一步發(fā)展做好工作。

體檢中心工作計劃篇七

一,、是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好辦公室的全面工作,，做好參謀,、助手、認真做到全方位的服務,。

三,、是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協調作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務,。

四,、是在提高工作效率方面,，進一步發(fā)揮好協調作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎上,，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作，協助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作,，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五、是在樹立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部,、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作,。帶領醫(yī)生,、護士認真學習xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程,，并負責落實,、督導；工作中自己要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質,，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦,。

六,、是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結構，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網絡運行,、數據安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八,、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜,。

九、做好示范,，凡要求別人做的,，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關大局的事,，管；影響公司形象的事,，管,；有損公司利益事管；管則管嚴,，不留余地,。個人私生活，不管,；個人習慣,，不管；與公司無關的事,，不管,；不求全責備，不管小節(jié),；xx中心雖小,，立志遠大；基礎薄弱,，目標宏偉,，20xx年北京體檢中心取得更大的成績。

體檢中心工作計劃篇八

眾所周知,，各個行業(yè)的工作計劃都不一樣,，那么工作計劃主要圍著哪些方面寫，今天談談,，其實個人認為工作計劃就是寫一下工作內容,，有哪些不足，以及取得的成績,，也是如此,，希望一下的范文能給大家提供參考價值。

由于各個醫(yī)院的制度不一樣,，體檢中心也有不同的發(fā)展需求,，在領導的`關心支持下，體檢中心的業(yè)務有了較快發(fā)展,。為科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,，現將工作計劃總結如下：

首先是人員方面相對不足,，為今后能持續(xù)保持業(yè)務增長勢頭，在工作人員數量上應有所增加?，F在存在人員安排緊張問題，護理人員業(yè)務素質不高的問題上,，應定期進行員工業(yè)務素質培訓,。包括：員工儀表、儀容的培訓,，講話禮儀培訓,，對突發(fā)應急情況處理能力的培訓等方面。提高護理人員的整體業(yè)務素質,，并定期進行考核,。

各輔助科室人員缺少在工作中實質性交流，缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,，因此在工作中會出現一些小疏忽,。在今后的工作中，應加強各輔助科互動交流的平臺,，不斷改進工作中存在的問題,，做到問題早發(fā)現、早提出,、早解決的習慣,。不允許小問題發(fā)展成大問題，小疏忽發(fā)展成大疏忽,。做到精益求精,。檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況,。應做好對受檢者的引導工作,，文字提示牌應明確，清楚,。便于受檢人很好的進行體檢,。

總的來說，體檢中心還是面臨一下問題,，希望領導在以上方面做改進,，提高醫(yī)院的體檢接待能力，為醫(yī)院的進一步發(fā)展做好工作,。