在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀肯旅嫖医o大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

標(biāo)桿班組事跡材料篇一

自4月以來,，江西中煙卷煙廠以對(duì)標(biāo)管理為主線,，認(rèn)真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施,，促進(jìn)了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。

目標(biāo)、問題雙導(dǎo)向

“對(duì)標(biāo)就是對(duì)照目標(biāo)‘量尺子’、認(rèn)清差距,，自上而下傳遞壓力;就是對(duì)照標(biāo)桿‘照鏡子’,、查找問題，由點(diǎn)及面匯聚力量,?！睆垊俳≌f，“公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平,，打造‘南煙制造’品牌,，并提出了16項(xiàng)具體的對(duì)標(biāo)指標(biāo)?！?/p>

圍繞這一目標(biāo),，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)水平的戰(zhàn)略目標(biāo),，并提出：以制造力為核心,，著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新,，營(yíng)造和諧共贏的文化氛圍。

在此基礎(chǔ)上,，卷煙廠進(jìn)一步分解二級(jí)、三級(jí),、四級(jí)指標(biāo),，構(gòu)建了系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。對(duì)照每一項(xiàng)指標(biāo),，他們認(rèn)真分析指標(biāo)差距背后的深層次原因,，以“問題”為導(dǎo)向，積極開展學(xué)習(xí),、借鑒,、改善等活動(dòng)。

“在成本控制對(duì)標(biāo)過程中,，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在效率,、規(guī)范方面都有一定的提升空間。為此,，我們對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了集中管理,，由項(xiàng)目辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員,，實(shí)行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，然后再集中會(huì)簽,?！痹搹S項(xiàng)目辦主任王為民介紹說，“一年下來,，成效明顯,。集中監(jiān)管模式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，提高了效率;集中資源也使我們的還價(jià)能力明顯提升,，供貨商的選擇余地更大了,。”

善用“他山之石”

隨著對(duì)標(biāo)氛圍的日漸濃厚,，卷煙廠干部職工都利用工作交流,、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿,，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，每位外出學(xué)習(xí),、交流的員工回廠后,，都會(huì)提交一份考察報(bào)告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí),、借鑒之處”,。

“班組管理是我們加強(qiáng)基層建設(shè)的主要著力點(diǎn)。去年,，我們與全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組----江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組’進(jìn)行對(duì)標(biāo),，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人,，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍,。這一點(diǎn)，我們每位班組長(zhǎng)都深有感觸,?！比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍談起班組建設(shè)感慨地說。

“在他們身上,，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神,。”卷包車間電工班班長(zhǎng)付贛文說,，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的,。”

在與一些班組管理先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)后,，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：?jiǎn)?dòng)“車間管理效能年”活動(dòng),，提升車間、班組的自主管理能力;成立班委會(huì)，提高班組管理的精細(xì)化水平;成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì),，定期進(jìn)行班組管理交流;開展“師帶徒”活動(dòng),，有針對(duì)性地提升班組整體素質(zhì);完善班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺(tái);開展創(chuàng)建技能型,、效益型,、管理型、創(chuàng)新型,、和諧型“五型班組”活動(dòng),，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍……

“在注重外部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，我們還十分注重內(nèi)部對(duì)標(biāo),?！?s管理推行辦主任付曲鵬說，“去年我們舉辦了班前會(huì)競(jìng)賽,，并組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩,，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿----制絲車間班組對(duì)標(biāo)?！?/p>

此外,，設(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法,，也成為其他部門對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。

賦予工作新內(nèi)涵

“對(duì)標(biāo)管理不是簡(jiǎn)單模仿、照搬照抄,?！睆垊俳《啻卧趯?duì)標(biāo)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“它為我們有效解決問題提供了新思維,，為提高工作水平提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵,。借助對(duì)標(biāo)管理,，我們要重新思考以往忽視的問題，確立更高的目標(biāo),，找到新的突破方向,。”“過去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì),，設(shè)備管理,、質(zhì)量管理是每月分析，不利于問題的及時(shí)處理,?！本戆囬g主任殷和文告訴筆者，“現(xiàn)在我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)行分析,，對(duì)質(zhì)量問題采取每日分析,，大大提高了解決問題的時(shí)效性。下一步,，我們還要將成本分析細(xì)化到每天,，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平?！?/p>

“以前我們開展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜’,，針對(duì)性不強(qiáng)。去年開始,，我們啟動(dòng)了知識(shí)案例管理工作,，有獎(jiǎng)?wù)骷毠さ墓芾硇牡谩⒔?jīng)驗(yàn)等,，通過共享和傳承,，使職工的個(gè)人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材,?！比肆Y源科科長(zhǎng)趙長(zhǎng)軍對(duì)開展知識(shí)案例管理工作帶來的變化感到很高興。

過去交接班時(shí),，負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開著;現(xiàn)在通過科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間,，每天可節(jié)電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機(jī)專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后,，費(fèi)用只有原來的1/30,。通過開展制度評(píng)審對(duì)制度“體檢”，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理帶來的成效,。

在不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程中，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化,，見賢思齊,，博采眾長(zhǎng)，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動(dòng)力,。

“‘優(yōu)秀’是我們永遠(yuǎn)的標(biāo)桿,，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標(biāo)!”張勝健表示，南煙人將繼續(xù)求索,，推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平,。

標(biāo)桿班組事跡材料篇二

采油二隊(duì)始終堅(jiān)持以文化塑造隊(duì)伍靈魂，以和諧促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展,，全力建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，取得了令人鼓舞的成績(jī),，先后被團(tuán)中央授予“青年文明號(hào)”，被國(guó)資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”,，被中油集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”,，先后被評(píng)為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)班組”,、公司“金牌隊(duì)”,、“明星站隊(duì)”、“六好”站隊(duì)和示范站隊(duì),，五次榮獲“油田公司先進(jìn)黨支部標(biāo)兵”稱號(hào),，20xx年、20xx年連續(xù)兩年榮獲公司標(biāo)桿站隊(duì)稱號(hào),。

一,、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

20xx年采油二隊(duì)緊緊圍繞我廠跨百萬的產(chǎn)量目標(biāo),經(jīng)過全隊(duì)干部、員工的共同努力,，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬噸的生產(chǎn)任務(wù),，注水任務(wù)完成100%，成本費(fèi)用在控制指標(biāo)內(nèi),，全年節(jié)電38萬度,，節(jié)氣70萬方，安全環(huán)保無事故,，全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。

二、工作思路

以采氣廠跨百萬發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng),，以保持公司“標(biāo)桿站隊(duì)”為目標(biāo),，以“擔(dān)責(zé)任、跨百萬,、保標(biāo)桿,、創(chuàng)精品”為理念，以建設(shè)“四好班子”為龍頭,，以提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基礎(chǔ),，以具有二隊(duì)特色的先進(jìn)文化為底蘊(yùn)，求真務(wù)實(shí),，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

三、工作措施

本著“以人為本,、務(wù)實(shí)求效,、精細(xì)量化”的原則,，扎實(shí)、高效地開展四項(xiàng)工作,。

(一)擔(dān)責(zé)任,，全面統(tǒng)一思想

統(tǒng)一思想，明確目標(biāo),，認(rèn)清責(zé)任,。通過會(huì)議、報(bào)道,、座談?dòng)懻摰刃问綄?duì)全隊(duì)干部員工宣貫我廠跨百萬噸目標(biāo)及工作思路,，5月份組織了”跨越100萬,我們?cè)趺崔k”大討論活動(dòng),極大鼓舞員工士氣，同時(shí)確定本隊(duì)工作思路,，制定精細(xì)的工作方案,，使大家集中精神、眾志成誠(chéng),，為完成全年工作任務(wù)而努力;任務(wù)分解,，指標(biāo)明確，責(zé)任清晰,。針對(duì)全年工作目標(biāo)層層分解,，原油、注水等各項(xiàng)指標(biāo)分解到干部,、班組,、員工，隊(duì)干部以承包崗位的方式,，特別是每月對(duì)各單井進(jìn)行配產(chǎn),，承包單井員工負(fù)產(chǎn)量責(zé)任，每月進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)納入績(jī)效考核,，使人人有壓力,，人人有動(dòng)力，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,。為解決人員緊張的難題,，實(shí)施井組承包制，12個(gè)井組承包了9個(gè),，節(jié)省員工18人,，有效提高了生產(chǎn)效率。

(二)跨百萬,，全面完成產(chǎn)量指標(biāo)

今年是我廠完成跨百萬的關(guān)鍵一年,，采油二隊(duì)針對(duì)產(chǎn)量指標(biāo)，緊緊圍繞原油生產(chǎn),，突出向管理要產(chǎn)量,、向管理要效益,，做到精細(xì)管理每一口井，斤兩必爭(zhēng)每一滴油,，責(zé)任覆蓋每一環(huán)節(jié),。

一是突出抓實(shí)原油穩(wěn)產(chǎn)。面對(duì)老油田穩(wěn)產(chǎn)的難題,，加強(qiáng)注水技術(shù)政策研究,，根據(jù)注采井組動(dòng)態(tài)反映積極調(diào)整注采方案，保證平穩(wěn)注水,，提高水驅(qū)效果,，保持原油穩(wěn)產(chǎn);以提高機(jī)采效率為重點(diǎn)，深挖油井潛力,，根據(jù)產(chǎn),、液面的變化，全年調(diào)整油井工作參數(shù)98口,，加強(qiáng)“調(diào)控碰洗憋”等日常管理,，保證油井時(shí)率保持在98%以上，超公司下達(dá)指標(biāo)三個(gè)百分點(diǎn);以加強(qiáng)不正常井管理為重點(diǎn),，堅(jiān)持隊(duì)干部翻閱綜合記錄制度,，把好不正常井的方案設(shè)計(jì)關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān);以提高油井免修期為重點(diǎn),，推行黨員干部培養(yǎng)長(zhǎng)壽井,，20xx年培養(yǎng)長(zhǎng)壽井8口，有效延長(zhǎng)油井免修期140天,，為保持原油穩(wěn)產(chǎn)贏得時(shí)間;以加強(qiáng)日常管理為重點(diǎn),，強(qiáng)化資料錄取工作，堅(jiān)持開展每周一次隊(duì)干部到承包井組檢查資料活動(dòng),，認(rèn)真做好酸化井的跟蹤評(píng)價(jià)工作,，為全廠的酸化施工決策提供科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。

二是突出抓實(shí)安全環(huán)保受控管理,。堅(jiān)持做到“三到位,、兩及時(shí)、一提高”,?！叭轿弧薄＜搓?duì)干部每周至少兩次到承包井組到位;每月一次對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng),、設(shè)備設(shè)施,、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監(jiān)督檢查指導(dǎo)到位,，全年檢查崗位120余次,，查出問題310個(gè)，隊(duì)內(nèi)整改302個(gè),，8個(gè)問題已上報(bào)廠級(jí)整改;增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)案演練,，開展安全培訓(xùn)到位，20xx年6月,、9月份開展了全隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng),，班組級(jí)預(yù)案演練48次，隊(duì)級(jí)預(yù)案演練4次,，提高了全員安全意識(shí)和處理突發(fā)事故的能力,。堅(jiān)持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位,，全年共進(jìn)行隱患排查15次,，反“三違“檢查中共查出問題35個(gè)，考核20xx元,，起到了督促和防患未然的效果,。“兩及時(shí)”,。即安全隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí),，措施具體，明確責(zé)任,，加強(qiáng)整改提高,，堅(jiān)決杜絕跑、冒,、滴,、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生;環(huán)境污染治理及時(shí),，堅(jiān)持做到小修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理不超過24小時(shí),，管線漏失污染處理不超過24小時(shí)?！耙惶岣摺?。即員工突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力有新提高，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo),。

(三)保標(biāo)桿,，強(qiáng)化精細(xì)管理

在保標(biāo)桿，強(qiáng)化精細(xì)管理過程中,，堅(jiān)持“三做”原則即：做實(shí),、做細(xì)、做精,。

做實(shí),，從干部員工隊(duì)伍抓起,，班子成員每晚開碰頭會(huì)，明確當(dāng)天工作情況及存在問題,，對(duì)下步工作進(jìn)行合理安排;重新明確班子分工,，明晰責(zé)任，檢查監(jiān)督;明確班子工作思路,，履職履責(zé),，提高自我。重新確定了《請(qǐng)銷假制度》及勞動(dòng)紀(jì)律管理,，嚴(yán)格檢查;注重員工思想教育,，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。干部,、員工士氣高漲,，積極奮進(jìn)，形成了一支堅(jiān)不可催,、敢打敢拼的隊(duì)伍,。

做細(xì)，靈活的工作思路,，有條不紊地拓展開來,，先從單井現(xiàn)場(chǎng)開始，所有單井現(xiàn)場(chǎng)無一根雜草,，工作臺(tái),、邊界墻、井場(chǎng)平整,、規(guī)范,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求使員工感受到了工作壓力,，檢查中不落一口井,，車進(jìn)不去人走進(jìn)去，時(shí)間不夠不吃飯,，干部真抓實(shí)干極大鼓舞了全隊(duì)干勁,。其次從井組開始，計(jì)量間,、注水間,、休息室現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出要求,，定期檢查,，不定期抽查，現(xiàn)在全隊(duì)井組閥門無滲漏，絲桿無銹蝕,，衛(wèi)生無死角,，達(dá)到了規(guī)范的要求。最后抓泵站,，對(duì)泵站所有設(shè)備,、閥門、管線防腐刷漆,，維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不合理的流程進(jìn)行改造,。

做精,，精細(xì)管理精益求精，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,，注水任務(wù)順利完成,，其它各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。特別對(duì)設(shè)備管理,，以精細(xì)設(shè)備管理為主線,，以“治破不治舊，專責(zé),、規(guī)范,、動(dòng)態(tài)、完好”為原則,，以人為本,，管理為主，維護(hù)為基,，于細(xì)微處抓設(shè)備管理,，從點(diǎn)滴中消除設(shè)備隱患，重點(diǎn)突出人的因素和管理因素,，使設(shè)備管理步入良性發(fā)展軌道,，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)。

(四)創(chuàng)精品,，促進(jìn)管理全面升級(jí)

一是強(qiáng)化技能培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組建設(shè),，強(qiáng)化員工培訓(xùn),，采取“四個(gè)一”的培訓(xùn)方式，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為重點(diǎn),，提高員工業(yè)務(wù)技能,。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓(xùn)，員工孟祥偉、沈洪波在廠技能大賽上獲得采油第三名的好成績(jī),。

二是推進(jìn)全員創(chuàng)新活動(dòng),，抓好節(jié)能降耗。重點(diǎn)在節(jié)氣方面,，繼續(xù)做好一對(duì)一溫控,，爐泵間開工作，根據(jù)季節(jié)變化采取了水爐開一備二工作制度,，堅(jiān)持開展停產(chǎn)井停伴熱,、冬季掃線和油井季節(jié)性冷輸工作，全年節(jié)氣70萬方;在節(jié)電方面,，堅(jiān)持對(duì)節(jié)能電機(jī),、節(jié)能配電箱的及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，采取季節(jié)性爐泵間開,，提高使用效率,，在上半年關(guān)停10口井的基礎(chǔ)上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式,，做好日常油井的調(diào)平衡,、調(diào)參等工作，全年節(jié)電38萬度,。

三是突出精品班組創(chuàng)建,，抓實(shí)基礎(chǔ)管理。實(shí)行黨員,、干部包保,、承諾責(zé)任制，堅(jiān)持開展日,、周,、月、季檢查,，加大獎(jiǎng)罰力度,，促進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平的提高;全年打造免修期開井時(shí)率最佳班組、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化最佳班組等6個(gè)精品班組,，以點(diǎn)帶面,，典型引路，促進(jìn)了全隊(duì)管理水平的提升,。

機(jī)不可失,，時(shí)不我待。采油二隊(duì)緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時(shí)機(jī),，組織和帶領(lǐng)全體員工,，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠黨委和廠行政的各項(xiàng)工作部署,，團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān),，以推進(jìn)文化建設(shè),、打造和諧團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng),，強(qiáng)化精細(xì)管理,，突出落實(shí)責(zé)任，為松原采氣廠跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

標(biāo)桿班組事跡材料篇三

在的生產(chǎn)工作中,，我班工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下、在班長(zhǎng)認(rèn)真帶領(lǐng)下,，以“標(biāo)桿班組“為精神向?qū)?，以公司工作?jì)劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主“的方針，全班人員團(tuán)結(jié)一致,、共同努力,，較好地完成了工區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)一年工作匯報(bào)如下：

1,、精細(xì)班組管理制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

為了保證班組建設(shè)有章可循,、有法可依,，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設(shè)安全手冊(cè)規(guī)范,，完善了我們班組各項(xiàng)管理制度,，明確了班組危險(xiǎn)控制點(diǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組管理提要,，明確了各崗位員工的職責(zé),、角色、日常工作,、應(yīng)遵守的制度和各種檔案資料,，明確了班組各類成員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和職權(quán)，完善了三類人的教育制度(新工,、轉(zhuǎn)崗,、員工)，完善了危險(xiǎn)源管理制度和班組安全活動(dòng)制度,，全面科學(xué)的規(guī)范了班組管理,，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理,，保障安全生產(chǎn)

加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，在生產(chǎn)的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作,，從生產(chǎn)各個(gè)細(xì)節(jié)入手，在技術(shù)上,、組織上和管理上采取有力的措施,，解決和消除各種不安全因素,，有效的防止事故的發(fā)生,。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)及考核力度,，在學(xué)習(xí)《生產(chǎn)十大禁令》,、《新增危險(xiǎn)源辨識(shí)》過程中，班組各成員相關(guān)考核成績(jī)達(dá)到100%合格,。在工作中我做到了人人無違章,、崗位無隱患、班組無事故,、過程無危險(xiǎn),，確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后,，我班取得顯著成績(jī),，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了基礎(chǔ),。

3,、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。我積極響應(yīng)車間號(hào)召,，加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理,，用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各因素進(jìn)行管理,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題及時(shí)解決,，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來我班各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核項(xiàng)目成績(jī)優(yōu)異,，不僅為員工提供了一個(gè)安全,、整潔的工作環(huán)境,，在生產(chǎn)上也達(dá)到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標(biāo),。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ),。我班在一年的生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管理,，嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)備管理辦法，按照“定點(diǎn),、定時(shí),、定量、定人,、定崗“對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修,，有效的降低了設(shè)備故障率，為我們轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產(chǎn)指標(biāo),。

5、以“小會(huì)議“為重點(diǎn),，提高員工素養(yǎng)

“小會(huì)議“是我們提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段,。“小會(huì)議“就是我們每天的班前班后會(huì),。在班前會(huì)上，我們根據(jù)公司的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn),，按照規(guī)定的內(nèi)容組織班前檢查,、班前預(yù)想和班前提醒，安排布置當(dāng)天的工作,。利用班后時(shí)間以“小會(huì)議“為重點(diǎn),，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當(dāng)班職工進(jìn)行交流,，讓職工講經(jīng)驗(yàn),，講教訓(xùn)，講方法,，大家共探討,，爭(zhēng)取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問題,。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術(shù)培訓(xùn),，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過多次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能,，一年生產(chǎn)中,，我班各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合格率基本達(dá)到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步,。

6,、建言獻(xiàn)策促發(fā)展

根據(jù)工區(qū)要求，為優(yōu)化生產(chǎn),，我班在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，充分調(diào)動(dòng)班內(nèi)成員的積極性，積極組織開展“提合理化建議“活動(dòng),?；顒?dòng)過程中，我班根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問題,，向工區(qū)提出多條合理化建議,，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過“提出合理化建議“活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行整改,，整改后效果良好,，我班也得到工區(qū)的獎(jiǎng)勵(lì)，班組人員積極性得到很大提高,。

我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績(jī),，但距上級(jí)的要求，還有一定的距離,，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題,，才能更快更好的進(jìn)步。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，將?huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班的支持和肯定。