總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。
月度會議紀要總結篇一
為促進國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產計劃任務的落實，公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進行工程質量與進度驗收,，要求各單位做好準備工作,。
一,、驗收檢查組
組長：1111副組長：222,333
成員：生產建設部、安監(jiān)部,、工程預決算部,、總工辦、機運部,、調度室等部門負責人及相關專業(yè)人員,。
生產建設部、安監(jiān)部,、工程預決算部,、總工辦、機運部,、調度室,、等部門各專業(yè)抽調數(shù)人參加，對各單位工程現(xiàn)場實測,，通過討論,、研究評定，進行質量標準化打分,，確定等級,。
生產部負責月末驗收檢查的組織工作。
二,、驗收檢查的主要內容
1,、6月份施工工程質量及進度。
2,、復查5月份工程質量驗收檢查存在問題的整改情況,。
3、結合各礦月度進度平面圖,，核對1～5月份進尺完成的準確性,。
三、月度驗收檢查依據(jù)
1,、三類《工程質量驗收規(guī)范》;
2,、三類工程山西省《安全質量標準化標準》;
3、公司制定的相關工程質量驗收管理辦法;
4,、靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產經營管理職務過錯行為處理辦法》,。
四、月度驗收的幾項要求
(一)各項目部要做好以下準備工作
1,、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場標定好中腰線,、打好檢查孔、準備好錨桿(錨索)拉拔工具(量具)、鋼尺,、線繩等,，如不齊全按相關規(guī)定處理。
2,、各礦井巷工程必須標定巷道里程(巷道撥門位置起每50米標定一組),。
3、各項目部準備好三類工程月度分部,、分項同步內業(yè)資料,，否則不予驗收。
4,、各項目部按照設計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求,，認真做好巷道成巷工作,，未達到設計標準的不成巷工程一律不予驗收,。
5、各項目部按照專業(yè)安排相關專業(yè)人員做好分組陪驗準備工作,。
(二)各煤業(yè)公司要做好以下工作
1,、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的實測
記錄,、掘進質量標準化初步打分情況表,、進度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表,、臺賬等相關資料,，無初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關人員的責任,。
2,、核對前期月度進尺情況，發(fā)現(xiàn)有虛報現(xiàn)象者,，按靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產經營管理職務過錯行為處理辦法》追究有關人員的責任
3,、對于5月份驗收存在的問題，本月驗收重復出現(xiàn)時追究有關人員的責任,。
4,、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結會議地點、準備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質量標準化檢查空表格,、按照專業(yè)安排好相關陪驗專業(yè)人員,，相關副礦長必須下井親臨現(xiàn)場。
(三)對參與驗收人員的幾項要求
1,、參與驗收的人員必須做到清正廉潔,，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者,，一旦查出將從嚴處理,。
2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正,，嚴禁賄賂各級驗收人員,，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當比例的工程款,。
五,、驗收檢查時間表：
1、26日：11煤業(yè)
2,、27日：22煤業(yè)
3,、28日：33煤業(yè)
4、30日：44煤業(yè)
靈石66能源有限公司
20xx年6月24日
月度會議紀要總結篇二
時間：
地點：
議題：
人員：
一,、8月份工作計劃完成情況
1,、完成部分樓道燈改聲控燈;
2、制作安裝完成大部分交通指示標識;
3,、安裝部分減速板;
4,、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意，投訴較多);
5,、修復道閘系統(tǒng)(未完成);
6,、修復更新休閑椅;
7、修復庭院燈(移交時損壞300盞,，已修復230盞);
8,、修理單元門(進展較順利。下一步準備解決拉電閘就能開門的問題,、部門單元門更換難聽的提示音問題);
9,、修理中央花園花架;
10、添置垃圾桶,、繼續(xù)進行滅蚊噴藥,、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔,、修剪草坪(人手和技術存在問題,，9月準備外包);
11、保安培訓;
12,、車管推進(架空,、地下登記情況較好，露天進展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費,，少數(shù)稱已交多年車費給新城)
13,、檢查地下車庫噴淋裝置;
14,、客戶服務理念培訓、規(guī)范專管員巡查報告,。
二,、9月份工作計劃
1、c區(qū)花架刷桐油;
2,、繼續(xù)檢修更換庭院燈;
3,、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經2年多沒有清洗了，按規(guī)定應一年清洗一次,，屆時會利用白天時間停水清洗,，會提前通知);
4、水管破裂維修處主干路面的恢復;
5,、b5-b6間路面整平;
6,、中央花園水塘換水;
7、繼續(xù)滅鼠滅蚊;
8,、綠地除雜草,、剪枝;
9、清洗b4處地墊;
10,、沖洗主環(huán)形車道油污跡;
11,、綠色植物補種,，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;
12,、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作;
13、車輛管理(重點在車位引導,，規(guī)范停車方面);
14,、護管隊員培訓檢查;
15、清理野狗;
16,、清理樓道自行車;
17,、消防技能訓練;
18、清查出租戶;
19,、組織中秋賞月活動;
20,、各區(qū)專管員家訪;
21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報工作;
22,、籌備十一期間花卉展;
三,、通報小區(qū)現(xiàn)有設施設備運行情況
1、智能系統(tǒng)
移交時中控室兩臺電腦主機無法開機運行,。攝像頭清晰度不高,，看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓,，無法修復,。部門單元門門框已輕度腐爛。a區(qū)背景音樂由于布線等原因導致音量很小。
2,、水泵房移交時多層供水控制器損壞,，水壓不穩(wěn)定，現(xiàn)已修復?，F(xiàn)場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用,，準備研究清楚后使用。水池兩年未清洗,，準備今年清洗一次,。
3、庭院燈,、草坪燈,、圍墻燈 移交時已損壞300多盞，現(xiàn)已更換230盞,，b區(qū)中心花園庭院燈線路損壞,，現(xiàn)已修復。a區(qū)中心部位,、別墅區(qū),、abc圍墻、c區(qū)中心部位線路老化,、短路暫時還沒有維修,。
4、可視對講 移交時b5,、c4,、b4-4、b2-1聯(lián)網通訊線路短路導致無法正常開啟單元門,，現(xiàn)已修復,。
5、健身器材移交時b1架空層漫步機軸承損壞,，現(xiàn)已修復,。
6、休閑椅 移交時ab區(qū)休閑椅木條腐爛變形,，現(xiàn)已部分更換,，并準備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會建議降低長條形椅子的高度，便于老人家坐)
7,、道路 移交時小區(qū)多處地面破損,，現(xiàn)大部門修復，并在b2架空層前新增加三個臺階,，在b5一單元門口加寬了臺階,。
8,、電梯 電梯機房內b5、b6開發(fā)商已安裝了空調,，但b2,、b3電梯機房內無空調(是電風扇)，如果電梯長時間在高溫條件下工作又不能有效散熱,，很容易造成電路保護啟動,，造成電梯停止運行，更嚴重時會導致電路燒毀,。 目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面,。
9、地下車庫 b2,、b3地下車庫道閘不能使用,，供暖期間滲水嚴重，排水泵3臺壞了2臺,。b5,、b6地下車庫滲水嚴重，無法使用,。b5排水泵1臺,、b6排水泵2臺均已損壞。
10,、郵政設施 ab區(qū)報箱已經銹蝕,，有40多個箱鎖缺失或損壞，由于鎖不好配,，目前只更換了20處,。
11,、其他設施 e4,、e5之間的井蓋移交時破損3塊，現(xiàn)已修復,。c6后面自行車棚左邊已損壞,。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變,、腐爛并有火燒過的痕跡,。
月度會議紀要總結篇三
工程名稱大同富力城s2地塊二期工程
會議時間20xx年03月25日
會議地點工地會議室
總包單位中國建筑一局(集團)有限公司
項目經理(會議主持人)
建設單位大同富力城
負責人簽字
分包單位、負責(授權委托人簽字)
會議內容
1,、截至3月25日,，本月在施班組陸續(xù)全部進場，盡快組織好施工,，保證進度
2,、新進場人員花名冊,、合同齊全，進場培訓正常,。
3,、由于近期天氣還是比較冷，注意保暖,，暖氣供應不良,，及時上報搶修，確保供暖正常,。
4,、決議及方案
1、滯后的勞務管理工作,，須在4月10號前整改完畢,，及時上報相關單位，勞務費的支付不受備案等客觀原因的影響;
2,、部分班組人員身份證尚未換二代證,，必須按要求提供，否則不得辦理相關進場手續(xù);
3,、退場班組尚未付清的勞務費,，按合同及當?shù)叵嚓P要求在離場前支付完成。
記錄人(總包勞務力管理員)簽字
記錄時間
20xx年03月25日
注：本表空間不夠,，可進行背書補充,。
月度會議紀要總結篇四
會議時間：xx年x月x日
地點：會議室
參加會議人員：
會議主持人：
20xx年3月 日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會,，會議由副總經理谷振全(主持工作),、主持、副總經理郭小元,、總經理助理王儉紅,、副總工程師喬平及各部門負責人、安健環(huán)部相關安全主管,、外委施工隊負責人參加本次會議,。
會議首先由安健環(huán)部經理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應的總結,，最后公司領導進行了總結部署,，會議內容總結如下：
一、1月份安健環(huán)部管理分析內容提要
1,、1月份安全指標完成情況及安全生產形勢分析
截止1月31日,，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起,、二類障礙2起,、未遂0起,、異常4起、違章3起,，未發(fā)生職業(yè)病,、環(huán)保事故和火災事故，未新增重大隱患,，安全生產形勢趨向良好,。
2、安全任務分解責任書簽訂情況
各部門均與熱電公司簽訂了安全責任書,，各部門與班組,、班組與班員均簽訂了安全責任書，做到了安全責任層層分解,。
3,、四票辦理情況
1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%,，辦理操作票54份,，合格率為100%，風險預控票87份,，合格率60%;動火票0份,。
本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關缺陷時，共計有51條缺陷,，未按規(guī)定辦理工作票,，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票,，同時要求運行人員把好監(jiān)督關口,。
4、安全培訓
安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權人”進行了培訓和考試認證,。全員考試在80分以上,，全部合格。
5,、隱患排查
1月份累計查出各類隱患79條,，閉環(huán)率為80%,無新增重大隱患。 二,、事故教訓、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進措施 1,、事故教訓
1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件,，是由于一次很普通的故障未及時處理而導致擴大的，運行部承擔事件處理方式方法不當責任,。
2,、薄弱環(huán)節(jié)
薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時經驗不足,。 薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票。 3,、改進措施
措施1：組織操作人員進行鍋爐單側給煤時的事故預想,。 措施1：嚴格工作票實施目錄要求辦理工作票。 三,、月度本安體系建設推進會內容
1,、存在問題通報。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看,，各部門的本安體系建設工作基本處于停滯狀態(tài),。
2、做好季度考評工作,。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準備工作,。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題,。
3,、標準修訂。根據(jù)20xx年體系運行情況和部門變動關系,，今年對相關的責任主體進行了變動,，已下發(fā)至各部門。
四,、領導講話重點紀要
副總經理谷振全：一是“找,、抓、促”期間一定要保障安全生產,，分清主次問題,。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級,，所以各部門務必認真扎實開展此項工作,，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。
總經理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結于每月5日前上報到安健環(huán)部,。二是本安工作要務實開展,，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設工作納入到日常工作中,。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準備工作,。
五、本次會議形成工作任務
六,、1月份會議形成工作任務閉環(huán)情況
月度會議紀要總結篇五
會議時間：2xx年x月x日
地點：a會議室
參加會議人員：各分子公司總經理,、股份副總及部門經理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內容：主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。
財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報,，董事長在會上對下一步工作重點做了布署,。
一,、1-10月份經營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%,，利潤同比增長179.24%,。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現(xiàn)狀,，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1,、繼續(xù)加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執(zhí)行情況來看,，清理庫存進度緩慢,，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作,，特別是對于生產棉襪的企業(yè)來說,，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化,。同時各單位要重視訂單尾數(shù)的消化清理工作,，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存,，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗,。
2、堅持走出去戰(zhàn)略：公司近幾年通過走出去戰(zhàn)略,，先后在金華,、江西、湖北等地投資建廠,，進行低成本制造轉移,，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難,、稅負重,、成本高等一系列困難和問題，對企業(yè)持續(xù)盈利帶來挑戰(zhàn),。鑒于企業(yè)所處的實際經營環(huán)境,，我們要堅持走出去戰(zhàn)略，一方面通過繼續(xù)向外投資(如新疆)轉移制造,，充分利用當?shù)氐恼邇?yōu)勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包,，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰(zhàn)略的實施,，逐步提高運作效率,、降低營運成本，保證企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展,。
3,、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統(tǒng)計情況來看，此項工作很不理想,。應收帳款對帳作為日常管理工作,，應月月對單，養(yǎng)成習慣,，使之成為常態(tài)化,，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的,，之前由于公司個別負責人不重視,、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失,。為此各單位負責人務必高度重視,，今后如發(fā)現(xiàn)有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理,、財務經理,、業(yè)務經理(或采購經理)2,000元/人。單的處罰,。
4,、關于20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線,，低于5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做,，除非能夠給公司現(xiàn)在和將來帶來戰(zhàn)略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為,，想盡辦法降低成本,，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總,。
5,、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規(guī)定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續(xù)續(xù),，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料,、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題,。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則,，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,，堵管理漏洞,。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統(tǒng)一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元,、財務經理5,000元的處罰,。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變,，從原來的分單位匯報改為集中匯報,，所有人員集中參會。
6,、其他事宜：監(jiān)管部要改變工作方法和思路,，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執(zhí)行，要堅持原則,，以免出現(xiàn)漏洞給公司造成損失,。
月度會議紀要總結篇六
會議時間：xx年x月x日
地點：會議室
參加會議人員：
會議主持人：
20xx年3月 日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會,，會議由副總經理谷振全(主持工作),、主持、副總經理郭小元,、總經理助理王儉紅,、副總工程師喬平及各部門負責人、安健環(huán)部相關安全主管,、外委施工隊負責人參加本次會議,。
會議首先由安健環(huán)部經理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應的總結,，最后公司領導進行了總結部署,，會議內容總結如下：
一、1月份安健環(huán)部管理分析內容提要
1,、1月份安全指標完成情況及安全生產形勢分析
截止1月31日,，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起,、二類障礙2起,、未遂0起、異常4起,、違章3起,，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災事故,，未新增重大隱患,，安全生產形勢趨向良好。
2,、安全任務分解責任書簽訂情況
各部門均與熱電公司簽訂了安全責任書,，各部門與班組,、班組與班員均簽訂了安全責任書，做到了安全責任層層分解,。
3,、四票辦理情況
1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%,，辦理操作票54份,，合格率為100%,，風險預控票87份,，合格率60%;動火票0份。
本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關缺陷時,，共計有51條缺陷,，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%,，要求檢修人員嚴格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票,，同時要求運行人員把好監(jiān)督關口。
4,、安全培訓
安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權人”進行了培訓和考試認證,。全員考試在80分以上，全部合格,。
5,、隱患排查
1月份累計查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%,無新增重大隱患,。 二,、事故教訓、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進措施 1,、事故教訓
1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件,，是由于一次很普通的故障未及時處理而導致擴大的，運行部承擔事件處理方式方法不當責任,。
2,、薄弱環(huán)節(jié)
薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時經驗不足。 薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票,。 3,、改進措施
措施1：組織操作人員進行鍋爐單側給煤時的事故預想。 措施1：嚴格工作票實施目錄要求辦理工作票,。 三,、月度本安體系建設推進會內容
1、存在問題通報,。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看,，各部門的本安體系建設工作基本處于停滯狀態(tài),。
2、做好季度考評工作,。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準備工作,。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題,。
3,、標準修訂。根據(jù)20xx年體系運行情況和部門變動關系,，今年對相關的責任主體進行了變動,，已下發(fā)至各部門。
四,、領導講話重點紀要
副總經理谷振全：一是“找,、抓、促”期間一定要保障安全生產,，分清主次問題,。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級,，所以各部門務必認真扎實開展此項工作,，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。
總經理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結于每月5日前上報到安健環(huán)部,。二是本安工作要務實開展,，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設工作納入到日常工作中,。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準備工作,。
五、本次會議形成工作任務
六,、1月份會議形成工作任務閉環(huán)情況
月度會議紀要總結篇七
時間：20xx年9月1日晚20：00-22：00
地點：
人員：
一,、8月份工作計劃完成情況
1、完成部分樓道燈改聲控燈;
2,、制作安裝完成大部分交通指示標識;
3,、安裝部分減速板;
4、檢查維修部分墻面漏水情況(不盡如人意,，投訴較多);
5,、修復道閘系統(tǒng)(未完成);
6、修復更新休閑椅;
7,、修復庭院燈(移交時損壞300盞,，已修復230盞);
8、修理單元門(進展較順利,。下一步準備解決拉電閘就能開門的問題,、部門單元門更換難聽的提示音問題);
9,、修理中央花園花架;
10、添置垃圾桶,、繼續(xù)進行滅蚊噴藥,、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔,、修剪草坪(人手和技術存在問題,，9月準備外包);
11、保安培訓;
12,、車管推進(架空,、地下登記情況較好，露天進展滯后;目前還有20多戶拒不登記也不愿交費,，少數(shù)稱已交多年車費給新城)
13,、檢查地下車庫噴淋裝置;
14、客戶服務理念培訓,、規(guī)范專管員巡查報告。
二,、9月份工作計劃
1,、c區(qū)花架刷桐油;
2、繼續(xù)檢修更換庭院燈;
3,、清洗蓄水池(我們小區(qū)蓄水池已經2年多沒有清洗了,，按規(guī)定應一年清洗一次，屆時會利用白天時間停水清洗,，會提前通知);
4,、水管破裂維修處主干路面的恢復;
5、b5-b6間路面整平;
6,、中央花園水塘換水;
7,、繼續(xù)滅鼠滅蚊;
8、綠地除雜草,、剪枝;
9,、清洗b4處地墊;
10、沖洗主環(huán)形車道油污跡;
11,、綠色植物補種,，作為全國園林城市受檢單位之一迎檢;
12、配合派出所做好小區(qū)外籍人士登記工作;
13,、車輛管理(重點在車位引導,，規(guī)范停車方面);
14、護管隊員培訓檢查;
15,、清理野狗;
16,、清理樓道自行車;
17,、消防技能訓練;
18、清查出租戶;
19,、組織中秋賞月活動;
20,、各區(qū)專管員家訪;
21、配合區(qū)環(huán)保局做好綠色社區(qū)檔案資料填報工作;
22,、籌備十一期間花卉展;
三,、通報小區(qū)現(xiàn)有設施設備運行情況
1、智能系統(tǒng)
移交時中控室兩臺電腦主機無法開機運行,。攝像頭清晰度不高,，看人或者看車牌號比較模糊。大門出入口車輛管理系統(tǒng)已癱瘓,，無法修復,。部門單元門門框已輕度腐爛。a區(qū)背景音樂由于布線等原因導致音量很小,。
2,、水泵房移交時多層供水控制器損壞，水壓不穩(wěn)定,，現(xiàn)已修復?，F(xiàn)場有一套“華特水消毒處理儀”一直未投入使用，準備研究清楚后使用,。水池兩年未清洗,，準備今年清洗一次。
3,、庭院燈,、草坪燈、圍墻燈 移交時已損壞300多盞,，現(xiàn)已更換230盞,，b區(qū)中心花園庭院燈線路損壞，現(xiàn)已修復,。a區(qū)中心部位,、別墅區(qū)、abc圍墻,、c區(qū)中心部位線路老化,、短路暫時還沒有維修。
4,、可視對講 移交時b5,、c4、b4-4,、b2-1聯(lián)網通訊線路短路導致無法正常開啟單元門,，現(xiàn)已修復,。
5、健身器材移交時b1架空層漫步機軸承損壞,，現(xiàn)已修復,。
6、休閑椅 移交時ab區(qū)休閑椅木條腐爛變形,，現(xiàn)已部分更換,，并準備繼續(xù)增加10套(業(yè)委會建議降低長條形椅子的高度，便于老人家坐)
7,、道路 移交時小區(qū)多處地面破損,，現(xiàn)大部門修復，并在b2架空層前新增加三個臺階,，在b5一單元門口加寬了臺階,。
8、電梯 電梯機房內b5,、b6開發(fā)商已安裝了空調,，但b2、b3電梯機房內無空調(是電風扇),，如果電梯長時間在高溫條件下工作又不能有效散熱,，很容易造成電路保護啟動，造成電梯停止運行,，更嚴重時會導致電路燒毀。 目前電梯報警鈴聲不能傳遞到中控室或外面,。
9,、地下車庫 b2、b3地下車庫道閘不能使用,，供暖期間滲水嚴重,，排水泵3臺壞了2臺。b5,、b6地下車庫滲水嚴重,，無法使用。b5排水泵1臺,、b6排水泵2臺均已損壞,。
10、郵政設施 ab區(qū)報箱已經銹蝕,，有40多個箱鎖缺失或損壞,，由于鎖不好配，目前只更換了20處,。
11,、其他設施 e4,、e5之間的井蓋移交時破損3塊，現(xiàn)已修復,。c6后面自行車棚左邊已損壞,。部門單元門牌號沒有安裝。中心花園花架現(xiàn)已霉變,、腐爛并有火燒過的痕跡,。
月度會議紀要總結篇八
項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部
1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務技術培訓情況,。
根據(jù)甲方對工程進度的要求,，各單位工程進度基本正常，工程質量平穩(wěn),，砌體工程驗收一次通過率達到80%,，根據(jù)公司的安排，項目部結合公司技術試題,，對規(guī)范,、圖紙認真研讀，每個人的技術水平有一定提高,。
2介紹工程進度,、進展情況
根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架,，要求各項目完成外墻面施工,，從目前情況看，1,、2,、3#樓最快已經砌筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工,。其他#樓較慢進行到3-4層,，年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗收)，工程進展平穩(wěn),、質量良好,，
3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題(質量、人員調配,、技術難題,、與甲乙方的協(xié)調)
在甲方工程部配合下，工程質量良好,，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好,，與甲方和乙方關系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。
4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度,，把每個人的工作態(tài)度,、工作質量、工作成績與個人收入結合起來,，把給公司干變成給自己干,，充分調動每個人的積極性、主動性
5本月工作計劃
本月工作重點,，配合馬上開始的主體驗收工作,，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質量按照省結構優(yōu)質工程標準進行檢查,，為結構評優(yōu)做準備,。
6公司領導提出整改意見和可行性措施研
月度會議紀要總結篇九
時間：20xx年12月31日
地點：會議室
參加人員：
簽發(fā)：
會議內容：
會議總結了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報并對二〇一三年一月份工作進行了部署,，現(xiàn)紀要如下：
一,、認真做好規(guī)范有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)督,，促進收費,、施救工作質量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運,、惡劣天氣各項營運準備工作,，全力保安全、保暢通,、保服務,、保規(guī)范;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報管理處,，重點做好人員,、物資和應急處置準備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行準備工作,。
二、全力做好安全管理,，要繼續(xù)做好員工日常安全教育,，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執(zhí)行力,，靠前監(jiān)管指揮,，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置,，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金,，隨時做好“分流”應對工作;
要嚴格落實值班職責，做好值班日志登記,，確保值班效果;相關單位要加強車輛的檢修,、保養(yǎng)工作,，認真組織學習新交通法規(guī);要強力推進行車、內部保衛(wèi),、冬季消防等安全管理工作,，防止有責事故發(fā)生。
三,、各單位要認真總結分析20xx年工作,，研究、明確20xx年工作計劃和目標任務,，并于1月15日前上交20xx年工作計劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,，認真總結創(chuàng)建經驗，創(chuàng)新思維,、突出亮點,，加強特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標;要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法,，廉潔從業(yè)”思想教育和責任書簽訂工作,，杜絕違法亂紀事件發(fā)生。
四,、養(yǎng)護科要強化道路巡檢,，做好道路、設施設備,、房建養(yǎng)護管理,，房建問題及時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調養(yǎng)護力量，強化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產逃逸事故保險處理,，做好路面保潔,、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質量考核工作。
五,、相關負責人要各負其職,，查漏補缺，加強細節(jié)管理,，做好“站”籌備工作,，確保順利開通;養(yǎng)護科要對站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。
六,、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作,，落實好節(jié)日安全值班、關心外地職工回家團聚,、困難職工關懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排,，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部,。
七,、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節(jié)前工作安排,、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點,，確保開年首月工作有序有效開展。
月度會議紀要總結篇十
會議時間：20xx-04-20
會議地點：某某會議室
參加人員：
會議主持：
會議記錄：
會議主題：?
對20xx年3月份預算執(zhí)行情況分析?
通過溝通所披露的問題
會議內容:
一,、對3月份預算執(zhí)行情況分析
本月的預算執(zhí)行情況總體是好的,，根據(jù)去年集團審批通過的預算，本月預計利潤為-21067.65;實際完成利潤17038.98,，經營利潤完成率為200%,，對于實際情況與月度預算存在的差距，各部門具體情況如下：
總經辦:總經辦主要是負責各種資源合同收入,、集團營運中心下發(fā)的2,，500.00/月服務收入、業(yè)務招待費,、聯(lián)絡費四個預算指標：
本月回款執(zhí)行情況如下：
1,、某某公司因付款手續(xù)流程較復雜,未及時回款;
2、中國某某公司,、某某科技的款項已于4月份收回;
3,、中國某某公司續(xù)簽資源合同，漲租20xx.00/年(創(chuàng)收),，款項已于4月份收回;
4,、原財務中心辦公區(qū)3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租;
5,、對于某某物協(xié)的20xx年度欠費的追繳工作,己上報集團相關部門,正在協(xié)助處理當中;除上述款項外的其他收入均已按預算執(zhí)行到位,。
另因本月a、b棟無退租戶無房源,，以致2,，500.00元服務收入指標未完成。業(yè)務招待費聯(lián)絡費兩項費用指標:我們一直是本著合理控制的原則,，費用一定要發(fā)生在實處,，正常情況下，這兩項指標都不會超預算,。
工程部:
本月經營用電費、修繕費均控制在預算內：
其中經營用電費節(jié)余大,，預算數(shù)的40000.00元,，實際計算公攤數(shù)據(jù)為：27770.00元，節(jié)余12230.00元;主要收a棟業(yè)主/租戶電價上調(辦公性質住戶用電電價由0.58元/度提高至0.93)，配電間變壓器停止使用一臺,，節(jié)約損耗;預算內地下車庫地平漆整改工程款暫未付完,，6250.00元/月的專項工程支出分攤本月未分攤。本月修繕費(此類費用一般為日常設施設備維修費用)較預算節(jié)約費用1056.00元,。
安保部：
本月停車費收入58609.00,，超預算4909.00元：其中停車月卡收入超預算13860元;臨時停車收入低于預算8800元;電動車充電收入低于預算151元。
本月保安設備耗材費用超預算2830.00元,，其中：采購巡更棒,、鐵鏈、led燈款實際發(fā)生2550.00元,，沖減1月份計提1070.00元后,，超預算1480.00元;本月采購交通柱款1350.00元，屬預算外費用,。
本部門的費用指標,，因編制預算時是按照往年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)預估，可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價上調,，有些設備耗材費用未在預算內或超預算,。
行政部:
本月用人費用較預算數(shù)節(jié)約11916.28，本月數(shù)據(jù)都是財務按預算計提,，于下月實際發(fā)生時沖銷本月預提,，可比性不強。現(xiàn)用人實際情況為工程缺編1人,，安管缺編2人,，社保同時節(jié)約。另外,，本月為每年社保年檢月份,，年檢期間生育險、醫(yī)療險基數(shù)待定,，扣繳不成功：2195.64元,，于年檢后(4月份)補繳。培訓費,、招聘費本月未發(fā)生,。
客服部：
本月物業(yè)管理費回款64331.44元;某某物業(yè)移交欠費，大業(yè)主及業(yè)委會成員欠費均己通過工作報告形式向集團申請作為壞帳處理,，但是我們還是會協(xié)同公司其他部門一起,，采取有效措施，盡最大可能追回公司資產,。
二,、通過溝通所披露的問題
1,、全公司上下仍要齊心協(xié)力,相互配合,充分利用公司資源,挖掘收入,爭取按月完成指標;
2、客服員加強與業(yè)主,、租戶溝通,，爭取讓大部分業(yè)主、租戶能按季預交物業(yè)管理費用,，按時交納水費;盡量減少應收帳款額度;
3,、這段時間客戶辦月卡的增多，臨時停車的減少;另外3月中旬,，地下車庫地坪漆整改,，車位減少導致車輛無法停放，是臨時停車收入減少的另一個原因,。關于道閘系統(tǒng)停車卡回收情況,，現(xiàn)財務中心張總正現(xiàn)場指導跟蹤。
4,、對于各個部門的預算外費用均需嚴格執(zhí)行費用審批流程,。
月度會議紀要總結篇十一
20xx年3月3日9:00—22:30，公司2月份月度會議在舟山玉蘭花園會議室召開,。舟山公司總經理劉玲玲,、總經理助理李敏，各部門,、物業(yè)服務中心相關人員共計60人參加了會議,。
會議由公司總經理劉玲玲主持。會議開始前播放了《鷹之重生》視頻;各項目負責人分別作20xx年度親情服務和園區(qū)服務的主題匯報;物業(yè)部負責人解讀了園區(qū)服務“十必做”標準手冊,、“二十必查”指導手冊標準(20xx版),、“二十觸點”服務標準指導手冊(20xx版);會議還審議確定了各項目園區(qū)收入指標(期間插播了《面對巨人》經典勵志視頻)以及業(yè)主電子信息檔案增加部分的內容。公司領導對園區(qū)服務和親情服務實施內容以及相關標準手冊等進行了點評和闡述,，最后公司總經理劉玲玲對會議進行了總結?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：
一、會議要點及重點任務布置
正視當前現(xiàn)狀,，嚴抓內部工作品質和對外服務品質
品質關乎企業(yè)生死,，品質領先、進步,，則企業(yè)生;品質失控,、退步，則企業(yè)亡,。當前,，公司各級員工必須正視現(xiàn)狀，從內部工作細節(jié)抓起,，從客戶意見抓起,，不斷反思改進,，確保第一品級服務。
會議重申,，各項工作要取得實效，關鍵在于提高執(zhí)行力,。對于集團下達的各項指標,，按期、按量,、保質地完成各項節(jié)點任務,，各級員工，尤其是各級管理者,，務必認真執(zhí)行,。
1.增強憂患意識，增強緊迫感,，保持公司穩(wěn)健經營
會議重申,，20xx年公司新增3000萬元的經營指標，非綠城拓展指標達60萬m2,，這是對我們整個公司團隊綜合能力的重大考驗,。公司各級管理者及基層員工要對公司當前所處的各項經營指標和拓展指標保持清醒的認識，既要有危機意識和憂患意識,，增強緊迫感,，從關系公司生存的界面，直面問題,，想方設法,，更要堅定信心，對外對內保持良好的精神面貌和工作狀態(tài),，在扎實做好原有工作各項常規(guī)性基本工作的同時,，將以上兩項指標作為各項工作的主線，將指標層層分解,，通過績效考核,，激發(fā)所有員工的工作激情，認真落實踏實工作,。
2.進一步強化會議制度建設,，規(guī)范會議標準，提升會議服務品質
如何做好外部服務,，就是讓業(yè)主有好的服務體驗好,，而好的服務是則來自每一位一線員工發(fā)自內心，真誠的想為業(yè)主做好服務的心態(tài)和決心,。怎么樣讓一線員工,，每一位管理者背后的一線員工來支持管理者的想法,、認準他們好的服務理念，那就需要我們服務好一線員工,，做好我們的內部服務,。綜合管理部作為各項會議的主責部門，需進一步完善會議標準化的工作流程,，建立針對大型會議及常規(guī)性會議的會務工作流程清單,。在標準執(zhí)行過程中，須做深,、做透每一項會議服務內容,。同時，要積極創(chuàng)新,，做出亮點并將其推廣乃至成為新的會議標準化內容,，從而實現(xiàn)會議服務標準的動態(tài)化升級,。
3.心存感恩,，積極為業(yè)主營造優(yōu)質服務品質
關心業(yè)主從點點滴滴做起，從細微處著手,，感恩我們的業(yè)主,，用感恩的心,，投入更多的服務，回報業(yè)主,。變抱怨為感恩,、變得到為給予、變一次為終生,。強調服務的及時性,，多跟業(yè)主接觸，了解他們真實的服務需求,。服務要做到全覆蓋,，及早規(guī)劃今年的園區(qū)活動，各園區(qū)要根據(jù)自身的特點,，針對性的開展活動項目,。
結合重大活動(如世界杯)，做好物業(yè)服務的營銷,。
對基礎數(shù)據(jù)要充分的了解,，核實和分析，然后再在此基礎上提出方案,，確?？尚行院涂刹僮餍浴Ｈ缦廊盏男麄?，更多的是要讓業(yè)主知道遇到火警火災的時候如何逃生,，怎樣自救互助,。
春節(jié)年貨展活動必須要做，但方案要周密,，前期調查準備要充分,，誰去整合資源，誰去落實,，誰來監(jiān)督,，誰來評估。
春節(jié)便民活動,，要結合舟山人的習俗，像八仙桌的借用,、提供肉和雞的燒煮,、貢品擺放的示意圖等，要提供業(yè)主想做但又不便做的服務,。
婚慶服務,，更多的可以考慮園區(qū)相關通道的布置，喜慶的水牌,、單元門的裝飾,，電梯的布置，迎親小分隊等,，使業(yè)主感受到住在我們服務的小區(qū)有面子,、有檔次。
喬遷服務,，集團有統(tǒng)一的要求和規(guī)定,，但是舟山公司和各園區(qū)，應該想能否提供更多的內容,，更豐富的創(chuàng)新,，做到服務專屬和服務普通型相結合。孕婦服務,，要結合各園區(qū)的實際情況,，但我們可以向孕婦提供有關的書籍，這真正能使業(yè)主感受到實用,、貼心,。
梅雨季防霉，要告知業(yè)主如何防霉的知識,，園區(qū)如何給予幫助,，有沒有集中的晾曬點，還要關注到業(yè)主晾曬衣物的標識,。
活動不是為做而做,，搞形式主義,，要創(chuàng)造一種驚喜，絕不能老套而庸俗,，服務無處不在,。如下雨時，我們作為服務提供者,，應該做什么,，通知有晾曬衣物的業(yè)主、關注業(yè)主房子和車子的窗戶是否關好,，戶外的電瓶車能不能提供防雨布等等,。
二、重點項目的工作要求
1.舟山東沙度假村
度假村蘊含著豐富而獨特的內涵和價值,，具有巨大的創(chuàng)造空間,，也富有挑戰(zhàn)性。公司需要匯集智慧,，積極主動地與海南清水灣聯(lián)系,，深入研究度假服務產品，要在現(xiàn)有園區(qū)服務體系內容的基礎上,，豐富生活服務內容,，提高休閑娛樂、餐飲等個性化服務內容,。并充分借助
2.舟山玉蘭花園重視兒童的需求,。兒童是業(yè)主中特別需要呵護的人群，必須注意強化對兒童的服務,。針對兒童的需求,，目前，舟山玉蘭花園除持續(xù)實施好“海豚計劃”活動外,，要開展個性化的水上運動活動,，可聯(lián)動商家，通過冠名等方式進行組織開展,，資源整合;在園區(qū)內硬裝,、軟裝極優(yōu)的情況下，可以聯(lián)動少兒培訓機構,，解決廣大年輕業(yè)主的兒童教育培訓困難,，真正將服務落到實處。
會議強調,，公司全體員工必須清醒地認識到服務品質對公司生存發(fā)展的重要意義,，切實提升品質管控能力，確保公司品質在舟山行業(yè)的領先地位。品質的領先離不開持之以恒的學習,，學習能力是企業(yè)的真正競爭力,。公司要向一切優(yōu)秀者學習，學習先進經驗,，構筑業(yè)主生活品質,，要前去考察學習，推進業(yè)主檔案電子化,，在條件具備的項目開辦教育培訓機構,，舟山東沙度假村等旅游度假項目要積極探索營造度假生活方式，細化服務門類,，形成比較清晰的意見,。最后，劉總指出,，我們要堅持園區(qū)服務體系不動搖,，通過組織志愿者活動、制訂“業(yè)主之約”等激發(fā)業(yè)主的主人翁意識和參與意識,，使各類活動的策劃、組織實施成為公司與業(yè)主雙向互動的過程,，提升業(yè)主對服務的感知率,，增加業(yè)主的居住歸屬感。
二○xx年三月十日
月度會議紀要總結篇十二
20xx年3月3日9:00—22:30,，公司2月份月度會議在舟山玉蘭花園會議室召開,。舟山公司總經理劉玲玲、總經理助理李敏,，各部門,、物業(yè)服務中心相關人員共計60人參加了會議。
會議由公司總經理劉玲玲主持,。會議開始前播放了《鷹之重生》視頻;各項目負責人分別作20xx年度親情服務和園區(qū)服務的主題匯報;物業(yè)部負責人解讀了園區(qū)服務“十必做”標準手冊,、“二十必查”指導手冊標準(20xx版)、“二十觸點”服務標準指導手冊(20xx版);會議還審議確定了各項目園區(qū)收入指標(期間插播了《面對巨人》經典勵志視頻)以及業(yè)主電子信息檔案增加部分的內容,。公司領導對園區(qū)服務和親情服務實施內容以及相關標準手冊等進行了點評和闡述,，最后公司總經理劉玲玲對會議進行了總結。現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：
一,、會議要點及重點任務布置
正視當前現(xiàn)狀,，嚴抓內部工作品質和對外服務品質
品質關乎企業(yè)生死，品質領先,、進步,，則企業(yè)生;品質失控、退步，則企業(yè)亡,。當前,，公司各級員工必須正視現(xiàn)狀，從內部工作細節(jié)抓起,，從客戶意見抓起,，不斷反思改進，確保第一品級服務,。
會議重申,，各項工作要取得實效，關鍵在于提高執(zhí)行力,。對于集團下達的各項指標,，按期、按量,、保質地完成各項節(jié)點任務,，各級員工，尤其是各級管理者,，務必認真執(zhí)行,。
1.增強憂患意識，增強緊迫感,，保持公司穩(wěn)健經營
會議重申,，20xx年公司新增3000萬元的經營指標，非綠城拓展指標達60萬m2,，這是對我們整個公司團隊綜合能力的重大考驗,。公司各級管理者及基層員工要對公司當前所處的各項經營指標和拓展指標保持清醒的認識，既要有危機意識和憂患意識,，增強緊迫感,，從關系公司生存的界面，直面問題,，想方設法,，更要堅定信心，對外對內保持良好的精神面貌和工作狀態(tài),，在扎實做好原有工作各項常規(guī)性基本工作的同時,，將以上兩項指標作為各項工作的主線，將指標層層分解,，通過績效考核,，激發(fā)所有員工的工作激情，認真落實踏實工作,。
2.進一步強化會議制度建設,，規(guī)范會議標準,，提升會議服務品質
如何做好外部服務，就是讓業(yè)主有好的服務體驗好,，而好的服務是則來自每一位一線員工發(fā)自內心,，真誠的想為業(yè)主做好服務的心態(tài)和決心。怎么樣讓一線員工,，每一位管理者背后的一線員工來支持管理者的想法,、認準他們好的服務理念，那就需要我們服務好一線員工,，做好我們的內部服務,。綜合管理部作為各項會議的主責部門，需進一步完善會議標準化的工作流程,，建立針對大型會議及常規(guī)性會議的會務工作流程清單,。在標準執(zhí)行過程中，須做深,、做透每一項會議服務內容,。同時，要積極創(chuàng)新,，做出亮點并將其推廣乃至成為新的會議標準化內容,，從而實現(xiàn)會議服務標準的動態(tài)化升級。
3.心存感恩,，積極為業(yè)主營造優(yōu)質服務品質
關心業(yè)主從點點滴滴做起,，從細微處著手，感恩我們的業(yè)主,，用感恩的心，投入更多的服務,，回報業(yè)主,。變抱怨為感恩、變得到為給予,、變一次為終生,。強調服務的及時性，多跟業(yè)主接觸,，了解他們真實的服務需求,。服務要做到全覆蓋，及早規(guī)劃今年的園區(qū)活動,，各園區(qū)要根據(jù)自身的特點,，針對性的開展活動項目。
結合重大活動(如世界杯),，做好物業(yè)服務的營銷,。
對基礎數(shù)據(jù)要充分的了解，核實和分析，然后再在此基礎上提出方案,，確?？尚行院涂刹僮餍浴Ｈ缦廊盏男麄?，更多的是要讓業(yè)主知道遇到火警火災的時候如何逃生,，怎樣自救互助。
春節(jié)年貨展活動必須要做,，但方案要周密,，前期調查準備要充分，誰去整合資源,，誰去落實,，誰來監(jiān)督，誰來評估,。
春節(jié)便民活動,，要結合舟山人的習俗，像八仙桌的借用,、提供肉和雞的燒煮,、貢品擺放的示意圖等，要提供業(yè)主想做但又不便做的服務,。
婚慶服務,，更多的可以考慮園區(qū)相關通道的布置，喜慶的水牌,、單元門的裝飾,，電梯的布置，迎親小分隊等,，使業(yè)主感受到住在我們服務的小區(qū)有面子,、有檔次。
喬遷服務,，集團有統(tǒng)一的要求和規(guī)定,，但是舟山公司和各園區(qū)，應該想能否提供更多的內容,，更豐富的創(chuàng)新,，做到服務專屬和服務普通型相結合。孕婦服務,，要結合各園區(qū)的實際情況,，但我們可以向孕婦提供有關的書籍，這真正能使業(yè)主感受到實用,、貼心,。
梅雨季防霉,，要告知業(yè)主如何防霉的知識，園區(qū)如何給予幫助,，有沒有集中的晾曬點,，還要關注到業(yè)主晾曬衣物的標識。
活動不是為做而做,，搞形式主義,，要創(chuàng)造一種驚喜，絕不能老套而庸俗,，服務無處不在,。如下雨時，我們作為服務提供者,，應該做什么,，通知有晾曬衣物的業(yè)主、關注業(yè)主房子和車子的窗戶是否關好,，戶外的電瓶車能不能提供防雨布等等,。
二、重點項目的工作要求
1.舟山東沙度假村
度假村蘊含著豐富而獨特的內涵和價值,，具有巨大的創(chuàng)造空間,，也富有挑戰(zhàn)性。公司需要匯集智慧,，積極主動地與海南清水灣聯(lián)系,，深入研究度假服務產品，要在現(xiàn)有園區(qū)服務體系內容的基礎上,，豐富生活服務內容,，提高休閑娛樂、餐飲等個性化服務內容,。并充分借助
2.舟山玉蘭花園重視兒童的需求,。兒童是業(yè)主中特別需要呵護的人群，必須注意強化對兒童的服務,。針對兒童的需求，目前,，舟山玉蘭花園除持續(xù)實施好“海豚計劃”活動外,，要開展個性化的水上運動活動，可聯(lián)動商家,，通過冠名等方式進行組織開展,，資源整合;在園區(qū)內硬裝、軟裝極優(yōu)的情況下,，可以聯(lián)動少兒培訓機構,，解決廣大年輕業(yè)主的兒童教育培訓困難,，真正將服務落到實處。
會議強調,，公司全體員工必須清醒地認識到服務品質對公司生存發(fā)展的重要意義,，切實提升品質管控能力，確保公司品質在舟山行業(yè)的領先地位,。品質的領先離不開持之以恒的學習,，學習能力是企業(yè)的真正競爭力。公司要向一切優(yōu)秀者學習,，學習先進經驗,，構筑業(yè)主生活品質，要前去考察學習,，推進業(yè)主檔案電子化,，在條件具備的項目開辦教育培訓機構，舟山東沙度假村等旅游度假項目要積極探索營造度假生活方式,，細化服務門類,，形成比較清晰的意見。最后,，劉總指出,，我們要堅持園區(qū)服務體系不動搖，通過組織志愿者活動,、制訂“業(yè)主之約”等激發(fā)業(yè)主的主人翁意識和參與意識,，使各類活動的策劃、組織實施成為公司與業(yè)主雙向互動的過程,，提升業(yè)主對服務的感知率,，增加業(yè)主的居住歸屬感。
月度會議紀要總結篇十三
會議時間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ,、及各部門負責人等
記錄 人：
會議內容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
一,、安全管理方面：
1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。
2、工程部,、物資部要按照公司的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴格執(zhí)行考核制度,。
3、目前,，公司外出實習人員較多,，共有四個實習隊，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成。
3,、立豐公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。
二、質量進度管理方面：
1,、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足,、機械,、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力,、機械、設備等,，保證連續(xù)施工,，在確保工程質量的情況下，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標,。 工程管理、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況,，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成,。
2,、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標等方面工作的調研,。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查,、考核,。
4、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。
5,、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞,。
三,、內部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構設置,、人員定編都重新進行了核定,，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下,，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2,、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃,，
3,、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,，同時做到知與行相統(tǒng)一,。
四、其他：
1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準備，按期上報,，不能有遺漏,。
2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結算工作,，同時做好#3、4樓的結算準備工作,。
3,、立豐公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。 發(fā)：公司領導,、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：,、
月度會議紀要總結篇十四
參加者：物業(yè)有關人員,，部分樓主代表和業(yè)主代表
地點：國風北京小區(qū)609樓物業(yè)會議室
時間：8月19日10：00～12：10
議題：
1.物業(yè)費交費問題：
物業(yè)張旭經理同意物業(yè)費按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費。
2.停車管理費問題
物業(yè)要求更多的時間以調研周圍地區(qū)的停車收費問題,。因此,，業(yè)主代表要求在調研結果出來之前，緩繳停車管理費,。并要求物業(yè)保證不會再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進出的現(xiàn)象,。物業(yè)同意緩繳停車管理費，并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾,。
3.海底撈員工入住問題
經過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主,、海底撈經理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風北京,。業(yè)主代表基本同意再等待一段時間,。廣大業(yè)主也要拭目以待。
4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題
業(yè)主代表倡議,，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關人員區(qū)分開,。物業(yè)表示將調研此問題,。
5.車庫出入智能化問題
物業(yè)建議，每個固定車位將安裝車位鎖,，以防止固定車位被占用的問題,。業(yè)主代表考慮此種做法可能會增加業(yè)主停車的困難和時間。雙方決定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定,。
另外,，業(yè)主代表建議，車庫出入口應該有電子抬桿系統(tǒng),，以加強車庫停車安全并防止亂停車的問題,。物業(yè)將調研后決定。
6.消防栓問題
經協(xié)商,，物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,，逐漸將缺失的消防設備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設備補齊,。
7.‘首開集團’廣告牌問題
業(yè)主代表將草擬‘關于此問題致首開集團的函’,，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團協(xié)商解決。在10月1日物權法實施以后,，如果還沒有解決此問題,，將通過法律途徑解決。
8.電梯問題
經協(xié)商,，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯,?？吞輰⒉鸪o板，并禁止貨運和寵物入內,。
9.保安問題
業(yè)主代表對于保安問題的改進作出了肯定,，但也指出了仍然存在很多問題，例如保安沒有受到必要的培訓,，保安人手嚴重不足導致保安人員長期超時工作而導致工作質量低下等問題,。物業(yè)公司也承認上述問題，并表示繼續(xù)整改,。如果有必要,，在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后，將考慮更換保安公司,。
10.自行車停放問題
業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫，并雇人專門看管車輛(有償)的做法,。將在廣泛收集業(yè)主意見后決定是否實施,。
11.文明養(yǎng)犬問題
業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬,。
沒有形成決定的問題,，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會議上討論并解決。
請各位業(yè)主,，從今天起,，自行安排時間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費，可以按季度繳納,。停車管理費暫緩繳納,，等待通知。
