當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

酒店新員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 酒店新員工培訓(xùn)心得總結(jié)300字篇一

一、服務(wù)員的儀態(tài)

男性服務(wù)生必須常刮胡子,，衣服整齊,，雙手及指甲要清潔，并注意口臭及體臭,。女性服務(wù)生頭發(fā)要梳理整齊,，并帶上規(guī)定的發(fā)罩;除了結(jié)婚戒指及手表外，不帶其他任何裝飾品;不要使用艷色指甲油,，指甲要修剪整齊;穿規(guī)定的平底鞋及長(zhǎng)筒襪,，給客人留下端莊及注意衛(wèi)生的印象。工作時(shí)服務(wù)人員不要抽煙,、嚼口香糖,。禮貌、親切,、助人為樂的態(tài)度以及講話時(shí)適度音調(diào)等更能增加服務(wù)生的美感,。餐廳服務(wù)人員在服務(wù)時(shí)一定要做到態(tài)度和藹，待人處事的態(tài)度須非常小心,。如發(fā)生意外事件時(shí),，應(yīng)記住一定要忍耐，以誠(chéng)懇的態(tài)度來解決任何爭(zhēng)端,，一切以“顧客至上”為原則,。

二、服務(wù)員的合作精神

工作人員一定要做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，迅速合作,，這樣都能使工作更順利。服務(wù)員不但應(yīng)能愉快勝任自己的工作,，而且也應(yīng)能發(fā)現(xiàn)及了解同事們的困難,，并立刻知道在何處以何種方式來協(xié)助同事,。這種積極參與、合作的精神有助于工作的順利進(jìn)行,。

三,、服務(wù)員的誠(chéng)實(shí)與禮貌

工作的同事之間一定要相互尊重,，互相幫助;遵守餐廳的規(guī)定,，不貪財(cái)，不欺騙客人,，禮貌周到,。這樣在服務(wù)時(shí)，才會(huì)贏得客人的好感,。只要平時(shí)就注意培養(yǎng)從業(yè)人員應(yīng)有的修養(yǎng),，生意才能更好，才能達(dá)到餐廳營(yíng)利的目的,。

禮貌,、親切、助人為樂的態(tài)度以及講話時(shí)適度音調(diào)等更能增加服務(wù)生的美感,。

另外,，酒店服務(wù)人員在服務(wù)時(shí)一定要做到態(tài)度和藹，待人處事的態(tài)度須非常小心,。如發(fā)生意外事件時(shí),，應(yīng)記住一定要忍耐，以誠(chéng)懇的態(tài)度來解決任何爭(zhēng)端,，一切以“顧客至上”為原則,。

以上就是我在這次培訓(xùn)中的心得體會(huì)，這些知識(shí)內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)課程中對(duì)我們的淳淳教誨,，無論是在酒店的那個(gè)部門想要做到更強(qiáng)最好,，那么就要理解服務(wù)的重要性。要好好的學(xué)習(xí),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,，讓我們做到最好。讓酒店越來越好,，更上一層樓,。

酒店新員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 酒店新員工培訓(xùn)心得總結(jié)300字篇二

短短三天的培訓(xùn),，我們學(xué)了許多的知識(shí)、領(lǐng)悟了很多道理,。而一首《感恩的心》的手語(yǔ)舞蹈，更讓我們學(xué)會(huì)了感恩。感謝酒店為我們組織了這次培訓(xùn)，沒有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有我們的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

說真的,，在沒有培訓(xùn)之前。我正處于迷茫之中,，不知道怎么著手去開展工作,。通過三天的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新的知識(shí)。懂得了許多做人的道理,，也改變了原來的一些觀念,。使我找到了新的起跑點(diǎn)。

培訓(xùn)的前兩天，由人事部_經(jīng)理給我們授課,，讓我們了解了酒店的職業(yè)道德,，酒店從業(yè)心理與心態(tài),，學(xué)習(xí)了有聲微笑服務(wù)與酒店行體規(guī)范，酒店禮儀及酒店意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，酒店員工手冊(cè)和行為規(guī)范,。而且保安部余經(jīng)理還教了我們?cè)S多消防知識(shí),。許多都是我們終生受益的知識(shí)，既教會(huì)了我們做事,，還教會(huì)我們?nèi)绾巫鋈?，心態(tài)決定一切!我們應(yīng)懂得“批評(píng)是金，表?yè)P(yáng)是銀”,。如果犯錯(cuò),，不可逃避，應(yīng)正確對(duì)待,，成年人要懂得為自己所做的事負(fù)責(zé),，不可消極對(duì)待?！叭巳藶槲?，我為人人”。想想我們每天為別人服務(wù),，同時(shí)也得到別人的服務(wù),，所以我們服務(wù)于人時(shí)，要換位思考,，以心換心,，主動(dòng)、熱情,、耐心地對(duì)待我們的客人,，服務(wù)周到。

培訓(xùn)的第三天,，人事部_經(jīng)理組織我們?nèi)w新員工去__休閑山莊進(jìn)行了一次有趣的燒烤活動(dòng),。同事們?cè)谝黄鹜娴煤荛_心,，通過這次燒烤活動(dòng)讓同事之間多了一次相互了解的機(jī)會(huì)，體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要性,。不必總束縛在酒店的環(huán)境里,，可以在新的環(huán)境中體會(huì)大家良好的關(guān)系。讓大家真正有一種大家庭生活的感覺,，感到多么的親切,，并且可以讓同事們呼吸新鮮空氣，又可以增進(jìn)感情,。希望我們?nèi)w同仁能夠珍惜大家一起工作的機(jī)會(huì),。

在我沒有聽這幾天課之前，雖然我在工作中也很努力,，但我卻始終感受不到它們真正的含義,，更體會(huì)不到服務(wù)給我?guī)矶嗌倏鞓罚瑑晌焕蠋煹木适谡n,，無一不感染著我們當(dāng)時(shí)在座的每一位,，讓我受益非淺!

最能激起我們活力的是培訓(xùn)課間的游戲，它把我?guī)Щ亓诵@時(shí)代,，我愛這樣的培訓(xùn)與游戲想結(jié)合的授課方式,，它不僅僅是一次培訓(xùn)，更多的是一種分享,，一種學(xué)習(xí)所帶來的快樂,，我知道這快樂而又短暫的三天注定是我以后走到哪里都不會(huì)忘記的愉快經(jīng)歷，我為自己能有這樣的愉快經(jīng)歷而榮幸!這將是我一生中一筆寶貴的財(cái)富!我再次感謝酒店給予我這樣的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)!

酒店新員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 酒店新員工培訓(xùn)心得總結(jié)300字篇三

時(shí)間過的真快,，我進(jìn)入___培訓(xùn)已經(jīng)一個(gè)月多了,，在這五周里，公司領(lǐng)導(dǎo),，同事對(duì)我十分關(guān)心，同事給予了我莫大的幫助,，在這里我表示由衷地表示感謝!

軍訓(xùn)很辛苦,、也很累。說實(shí)在話,，剛開始對(duì)軍訓(xùn),，我很不適應(yīng)。不就是培訓(xùn)培訓(xùn)我們的服務(wù)技能嘛,，軍訓(xùn)與服務(wù)有什么關(guān)系呢?可經(jīng)過幾天的軍訓(xùn)后,，我終于明白它的重要性。來自四面八方的學(xué)員紀(jì)律觀念都不強(qiáng),，都有一點(diǎn)散慢,。經(jīng)過幾天軍訓(xùn)后,，在我們身上發(fā)生了變化，從一開始的散慢變得遵章守紀(jì),，使學(xué)員們的團(tuán)隊(duì)精神,，整體意識(shí)都得到加強(qiáng)。我們不是做得最好,，但是都在不斷的努力,。

軍訓(xùn)結(jié)束后，開始了我們的公共課培訓(xùn),。我們的培訓(xùn)經(jīng)理也是盡心盡力教我們,，嚴(yán)格要求我們，就是希望我們的服務(wù)一流,，創(chuàng)酒店品牌文化,。經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)理的辛苦教導(dǎo)，我們掌握了酒店的應(yīng)知應(yīng)會(huì)全部操作技能等,。

進(jìn)入房務(wù)部這個(gè)大集體,，也通過這幾天_主管、_主管,、_主管,，對(duì)我們的培訓(xùn)，讓我們這些員工受益匪淺,。以下就是我對(duì)這次房務(wù)部培訓(xùn)的心得體會(huì)服務(wù)的重要性,，一個(gè)能不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,，能否成為品牌企業(yè),，客房特色、服務(wù),、環(huán)境三大支柱缺一不可,。隨著客人觀念的變化，如今人們?cè)絹碓街匾暰频甑姆?wù)水平,，甚至把服務(wù)水平的高低作為選擇酒店的重要依據(jù),。因此，提升服務(wù)水平是投入少,、見效快的主要手段,。

我做為房務(wù)領(lǐng)班應(yīng)當(dāng)以身做責(zé)提升服務(wù)水平的核心在于提升服務(wù)人員的素質(zhì)，服務(wù)語(yǔ)言則是服務(wù)人員素質(zhì)的最直接體現(xiàn),。語(yǔ)言是人們用來表達(dá)思想,、交流感情的交際工具。服務(wù)不是演講也不是講課,，服務(wù)人員在服務(wù)時(shí)只要清楚,、親切,、準(zhǔn)確地表達(dá)出自己的意思即可，不宜多說話,。服務(wù)過程中不能只有鞠躬,、點(diǎn)頭，沒有問候,，只有手勢(shì),，沒有語(yǔ)言的配合。傳統(tǒng)服務(wù)是吆喝服務(wù),，鳴堂叫菜,、唱收唱付，現(xiàn)代服務(wù)則講究輕聲服務(wù),，為客人保留一片寧?kù)o的天地,，要求三輕(即說話輕、走路輕,、操作輕),。一些服務(wù)人員往往由于靦腆，或者普通話說得不好,，在服務(wù)過程中不能向客人提供清楚明了的服務(wù),，造成了客人的不滿。特別是___介紹,，經(jīng)常使顧客聽得一頭霧水,，不得不再問。由此妨礙主客之間的溝通,，耽誤正常的工作,。即使是因?yàn)榭头刻厣惨捎梅窖苑?wù)才能顯現(xiàn)出個(gè)性,，也不能妨礙正常的交流,。因此服務(wù)員也應(yīng)該會(huì)說普通話，或者要求領(lǐng)班以上的管理人員會(huì)說普通話,，以便于用雙語(yǔ)服務(wù),，既能體現(xiàn)其個(gè)性，又能使交流做到曉暢明白,。直接面對(duì)顧客服務(wù)，每天接觸的客人很多,，而且什么樣的客人都有,。雖然他們?cè)诜?wù)時(shí)很小心，但有時(shí)仍難免一時(shí)疏忽,，造成客人的傷害;或者服務(wù)人員服務(wù)時(shí)所做的一切都符合規(guī)定,，但仍然不能使客人滿意,。這里應(yīng)以“顧客至上”為原則，向客人道歉以求客人的諒解,。身為服務(wù)人員,，一定要了解各種顧客的類型，才能隨機(jī)應(yīng)變,，把握時(shí)機(jī),，應(yīng)答自如，順應(yīng)其需要,，提供最佳的服務(wù),。

酒店新員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 酒店新員工培訓(xùn)心得總結(jié)300字篇四

上周組織實(shí)施了了5名新員工為期一天半的入職培訓(xùn)工作，培訓(xùn)流程及內(nèi)容安排如下：

序號(hào)姓名部門崗位培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人1白酒銷售一部銷售經(jīng)理1.5天2白酒銷售三部銷售經(jīng)理1.5天3產(chǎn)供部計(jì)劃主管1.5天4董事長(zhǎng)辦公室安保專員1.5天5董事長(zhǎng)辦公室司機(jī)1.5天

按照入職培訓(xùn)流程,，要求各支持部門對(duì)本次新員工培訓(xùn)的配合工作安排如下：

序號(hào)負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人接待內(nèi)容1人力資源部審核入職材料,、發(fā)工資卡號(hào)給宜賓財(cái)務(wù)2行政部辦公用品發(fā)放、安排工位,、電腦3行政部開通郵箱,、申請(qǐng)內(nèi)部msn

根據(jù)各崗位的特點(diǎn)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的要求，將培訓(xùn)內(nèi)容安排如下：

序號(hào)

時(shí)間

主題

內(nèi)容

負(fù)責(zé)人

1

1月21日

13：30-15：30

入職引導(dǎo)

企業(yè)文化,、人力資源制度培訓(xùn)

2

1月21日

15：30-16：00

行政管理

行為規(guī)范,、辦公室管理、信息安全,、出差管理制度

3

1月21日

16：00-16：30

財(cái)務(wù)培訓(xùn)

報(bào)銷管理培訓(xùn)

4

1月21日

16：30-17：30

時(shí)間管理

工作計(jì)劃的時(shí)間管理

5

1月22日

9：30-12：00

產(chǎn)品知識(shí),、銷售技巧

產(chǎn)品知識(shí)介紹、銷售技巧培訓(xùn)

6

1月22日

13：00-15：30

部門內(nèi)訓(xùn)

部門內(nèi)訓(xùn)

部門負(fù)責(zé)人

7

1月22日

15：30-16：30

確定勞動(dòng)關(guān)系

培訓(xùn)考核,、評(píng)估,，簽訂勞動(dòng)合同

8

1月22日

16：30-17：30

公司參觀

北京總部四合院參觀

二、培訓(xùn)需求分析

以往在匯總新員工培訓(xùn)需求時(shí),，“要求培訓(xùn)更多的銷售知識(shí)和技巧”這一需求占的比例較大,，因此，本次新員工培訓(xùn)前,，與白酒品牌銷售三部羅總進(jìn)行了深入溝通與探討,，確定了增加“產(chǎn)品知識(shí)與銷售技巧”培訓(xùn)課程。本人全程跟蹤了銷售培訓(xùn)過程,，并整理了聽課筆記,，將作為《銷售知識(shí)》第一期教材，提供給所有銷售經(jīng)理,，以達(dá)到及時(shí)補(bǔ)充銷售知識(shí)的目的,。

三、培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)效果整體評(píng)估表

序號(hào)考核要點(diǎn)考核依據(jù)目標(biāo)完成情況1

培訓(xùn)滿意度整體達(dá)到85%以上

《培訓(xùn)反饋評(píng)估表》

《培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告》

培訓(xùn)滿意度整體達(dá)到96%,。

2

按計(jì)劃如期完成培訓(xùn)

《培訓(xùn)計(jì)劃安排表》

《培訓(xùn)檔案》

兩名新員工由于趕飛機(jī),，故未參觀四合院

3

在完成目標(biāo)的同時(shí),，費(fèi)用預(yù)算在計(jì)劃內(nèi)花費(fèi)

《預(yù)算花費(fèi)推進(jìn)表》

《預(yù)算花費(fèi)說明》

新員工午餐費(fèi)用與住宿費(fèi)用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)

下面就每個(gè)課程的學(xué)員反饋進(jìn)行匯總，分析如下：

講師姓名：馬琳課程內(nèi)容：人力資源及財(cái)務(wù)培訓(xùn)參訓(xùn)人員：5人講師姓名：吳倩課程內(nèi)容：時(shí)間管理參訓(xùn)人員：5人講師姓名：潘亞君課程內(nèi)容：行政管理制度參訓(xùn)人員：5人講師姓名：羅剛課程內(nèi)容：產(chǎn)品知識(shí),、銷售技巧培訓(xùn)參訓(xùn)人員：5人

四,、培訓(xùn)問題及對(duì)策

1、培訓(xùn)考核問題：

目前使用的培訓(xùn)考核題目,，僅限于主觀題,，且無法兼顧考核的重要性及全面性，因此,，考核較為流于形式,，無法從員工的本職工作出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的消化,、吸收,、反饋的目的。

培訓(xùn)考核建議：

為了保證新員工答題結(jié)果能反映客觀的學(xué)習(xí)水平,，必須以閉卷形式測(cè)試,。各部門聯(lián)合思考并設(shè)計(jì)針對(duì)本部門及崗位要求的測(cè)試題，每個(gè)部門各設(shè)計(jì)3套考題,，由人力資源部整理到考核題庫(kù)中,，每次考核前，有選擇性地(針對(duì)相應(yīng)崗位),，抽選新員工所在部門的一套考試題,。

本項(xiàng)工作將會(huì)在下周三完成，以確保下周四新員工培訓(xùn)中可以應(yīng)用,。

2,、《培訓(xùn)反饋評(píng)估表》問題：

目前使用的《培訓(xùn)反饋評(píng)估表》中，涉及的考核指標(biāo)較為簡(jiǎn)單,，無法全面的體現(xiàn)出培訓(xùn)考核的各個(gè)方面內(nèi)容,。

《培訓(xùn)反饋評(píng)估表》修改建議：

增加了對(duì)培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià),，以及對(duì)培訓(xùn)的整體打分,。并將對(duì)課程及教學(xué)的掌握及改進(jìn)意見，第二點(diǎn)：您認(rèn)為您在哪些方面還需要改進(jìn)?改為：您認(rèn)為本次培訓(xùn)在哪些方面還需要改進(jìn)?應(yīng)如何改進(jìn)?

更側(cè)重于學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的改進(jìn)要求的反饋,，以保證培訓(xùn)講師搜集更多精準(zhǔn)的培訓(xùn)問題,，予以完善。

3,、《計(jì)劃管理》課程問題：

12月份的新員工培訓(xùn)中增加了《目標(biāo)管理》課程,，其目的是為了消除新員工在做工作計(jì)劃時(shí)的顧慮和問題，通過半個(gè)小時(shí)的講解，讓新員工對(duì)公司的目標(biāo)管理的工作模式進(jìn)行了解和遵守,，從而達(dá)到提高工作效率及執(zhí)行力的目的。

《計(jì)劃管理》課程建議：

由于在我們的企業(yè)中,，計(jì)劃與目標(biāo)管理尤為重要,，因此，我們做培訓(xùn)安排時(shí),，會(huì)考慮保留針對(duì)做工作計(jì)劃的內(nèi)容及要求的講解,。但是關(guān)于時(shí)間管理的其他內(nèi)容，將在職業(yè)化培訓(xùn)課堂上為全體員工灌輸,。

4,、內(nèi)訓(xùn)問題：

目前部門內(nèi)訓(xùn)沒有明確的培訓(xùn)方案，導(dǎo)致人力資源部無法對(duì)各部門內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行控制和跟進(jìn),。

內(nèi)訓(xùn)改進(jìn)對(duì)策：

要求部門負(fù)責(zé)人提交每次內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)方案,，包括培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)責(zé)任人,。同時(shí)要求提供內(nèi)訓(xùn)記錄單，規(guī)定內(nèi)訓(xùn)時(shí)要確保完成對(duì)《崗位說明書》的培訓(xùn),。人力資源部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)記錄單》(請(qǐng)見附件)，并對(duì)內(nèi)訓(xùn)進(jìn)行反饋跟蹤。

5,、新員工入職效果考核及跟蹤問題

由于新員工入職沒有業(yè)績(jī),，很難對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)估，故出現(xiàn)了如何跟進(jìn)及了解新員工投入工作的狀態(tài)問題,。

新員工入職效果考核及跟蹤對(duì)策：

設(shè)計(jì)出可以跟蹤新員工工作行為三個(gè)月的《新員工入職培訓(xùn)跟進(jìn)計(jì)劃表》(請(qǐng)見附件),。將此計(jì)劃應(yīng)用到本次新員工工作跟蹤過程中，同時(shí)應(yīng)與監(jiān)審部溝通更為詳細(xì)的考核點(diǎn),，從而完善此程序,。

總體來說，本次新員工入職培訓(xùn)的滿意度很高,，達(dá)到了最初的目標(biāo)值,。但在認(rèn)真分析其實(shí)際操作及內(nèi)部管控流程的過程中，也總結(jié)出了以上問題,，并找出了解決方案,，請(qǐng)鄭董審查，如有不符合公司要求和標(biāo)準(zhǔn)之處,，請(qǐng)您及時(shí)提出,，我部會(huì)在日后的工作中立即調(diào)整策略。謝謝!

酒店新員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié) 酒店新員工培訓(xùn)心得總結(jié)300字篇五

崗前培訓(xùn)是員工正式上崗工作前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是___集團(tuán)企業(yè)文化的一個(gè)主要內(nèi)容,，包括技能培訓(xùn),、軍事訓(xùn)練及相關(guān)知識(shí)的統(tǒng)一學(xué)習(xí)。在近期的培訓(xùn)中,，我深深地感到___酒店為何要進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),，現(xiàn)對(duì)當(dāng)前階段性的培訓(xùn)總結(jié)如下：

一、技能培訓(xùn)

1,、培養(yǎng)個(gè)人的形象和氣質(zhì);

2,、提高自我的管理意識(shí);

3、通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)生活,、工作,、學(xué)習(xí)中的問題，并加以思考和解決;

4,、增加學(xué)員之間學(xué)習(xí)和交流的心得,，共同進(jìn)步。

二,、軍事訓(xùn)練

1,、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，發(fā)揚(yáng)革命前輩不怕苦,、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng);

2,、加強(qiáng)學(xué)員的身體訓(xùn)練，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，利于今后的工作;

3,、全面培養(yǎng)學(xué)員的綜合素質(zhì)，合理發(fā)展,、相互提高,、共同進(jìn)步。

通過一定時(shí)間的崗前培訓(xùn),，可以合理的規(guī)范化,、系統(tǒng)化;把各個(gè)階層的學(xué)員訓(xùn)練成懂專業(yè)、熟悉工作環(huán)境,、有責(zé)任心,、有耐心、能吃苦耐勞的優(yōu)秀員工,。在提高新員工素質(zhì)的前提下,，為新員工在新的工作崗位上打下一個(gè)堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

當(dāng)前的訓(xùn)練是艱苦而又充實(shí)的,，我愿和各位學(xué)員一道,，克服困難,、迎難而上、遵章守制,、服從安排,、不斷進(jìn)步，為未來的工作不斷地努力!