做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

供電的工作總結和計劃 供電工作總結100字篇一

首先是加強領導，做到認識到位,。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標的確立,，優(yōu)質(zhì)服務已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，關系到企業(yè)的社會形象,，關系到構建社會主義和諧社會,。基于這樣的認識,，公司領導班子帶頭轉(zhuǎn)變作風,，調(diào)整工作思路，將行風建設和優(yōu)質(zhì)服務作為企業(yè)的中心工作來抓,，結合多年的實踐,，提出了“讓政府滿意、讓社會滿意,、讓企業(yè)滿意,、讓百姓滿意”的工作目標，作為統(tǒng)領公司一切工作的出發(fā)點和落腳點,。其次是落實責任,，做到組織到位。工作中,，我們把行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作納入到企業(yè)三個文明建設的總體目標中,，實行一票否決，與其它各項工作同安排,、同部署,、同考核、同獎懲,。第三是創(chuàng)新機制,，做到措施到位。建立四級包保聯(lián)系制度,，堅持“誰主管,，誰包保，誰負責”的原則,，明確公司兩級領導班子,、班所長及抄收人員的包保任務和職責，堅持定期聯(lián)系制度,，使問題能夠及時有效地得到解決,，把矛盾化解在基層?？梢哉f,，包保制度的實行，有效地增強了員工責任意識,，進一步暢通了供電企業(yè)與客戶之間的溝通渠道,。去年12月深夜的一天，一家企業(yè)的自維變壓器突然冒起了黑煙，業(yè)主在情急之下,，想起了手中的包保聯(lián)系卡,，抱著試試看的態(tài)度，給我公司打了求援電話,，沒過半小時,，工作人員便趕到了現(xiàn)場，經(jīng)過兩個多小時的搶修,，及時恢復了供電,，讓客戶真正感受到了供電企業(yè)服務作風的轉(zhuǎn)變。

在優(yōu)質(zhì)服務建設過程中,，我們深切地感到,，要建立以客戶滿意為目標的服務保證體系，就必須將優(yōu)質(zhì)服務貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,。

在營銷系統(tǒng),，我們從規(guī)范服務入手，在服務窗口開展禮儀服務,、標準化服務和一條龍服務及滿意服務流動評比活動,，建立了首問負責制、首辦負責制,、滿意服務榮譽牌制度和黃牌警告制度,，堅持月考核及客戶評議制度。同時,，我們還不斷豐富活動形式,，拓展活動內(nèi)容，實施更為人性化,、個性化的服務：與移動公司合作開通了電費信息短信服務功能,，移動手機客戶，可以隨時通過手機發(fā)送短信查詢最新的用電信息,，也可設定繳納電費信息提醒業(yè)務,。為使更多的客戶能夠隨時了解電量電費的使用情況，年以來,，我們又陸續(xù)投資近百萬元在城區(qū)居民住宅安裝了電費公示欄,，有效避免了客戶因無意識欠費而被停電的事情。

供電的工作總結和計劃 供電工作總結100字篇二

為了落實省地電（集團）公司以人為本的安全生產(chǎn)工作理念,，積極行動推進“強責任,、守標準、查隱患,、反違章,、防事故”,。在這一月里，我所的安全工作以防止人身傷亡事故為重點,，始終追求“人員零違章，設備零缺陷,，安全零事故”的安全工作目標?，F(xiàn)將我所一月來的安全工作情況總結匯報如下：

我所始終認真堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針不動搖,，始終堅持把安全放在一切工作的首位，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),。

1,、依據(jù)省地電公司和局《關于開展安全生產(chǎn)月活動的決定》，全面落實安全月崗位責任,，建立安全生產(chǎn)月崗位責任制,，明確每個崗位的安全職責，將責任落實到人頭,，使每個人員都做到各司其職,，各盡其職，努力提高全所人員的安全意識,、風險意識和責任意識,。

2、組織本所及營業(yè)所全體員工學習領會國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》,、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導書》等規(guī)程規(guī)定,，積極落實省公司和局安全生產(chǎn)月精神，進一步增強全所人員的責任意識和安全意識,，做到自覺遵章守紀,，主動規(guī)避安全生產(chǎn)風險。強化全員安全風險意識,，加強現(xiàn)場勘查和工作組織,，制定完善的安全措施和方案，嚴格落實作業(yè)前工作交底,，做好危險點分析預控,，全面組織開展線路設備檢查，嚴防人身事故的發(fā)生,。

3,、組織全所人員認真對照安全生產(chǎn)月活動中存在的問題和安全規(guī)章制度要求，舉一反三,，從嚴查糾管理性違章和行為性違章,，進一步強化“違章就是事故”的安全意識,。自我安全防范意識，開展無違章個人創(chuàng)建活動,，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺遵章守紀的良好習慣,。緊緊圍繞“責任是安全之魂、標準是安全之本”的活動主題,，積極開展各項安全生產(chǎn)活動,，提高全所員工對事故嚴重危害性的認識，促進全所人員自保,、互保意識的提高,。

4、加強低壓供電設施治理,，提高設備健康水平,。做到今后每月對配電室內(nèi)剩余電流動作保護器進行一次檢查，并按規(guī)定要求進行試驗,，做好試驗記錄,，堅決杜絕不合格的剩余電流動作保護器投入運行或私自退出運行，從而確保了剩余電流動作保護器的安裝率,、投運率和可靠動作率均達100%,。

在平穩(wěn)的安全形勢下，我們要有憂患意識,，居安思危,，采取針對性措施，認真分析解決存在的問題,，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控,、在控、能控,。我們要清醒地認識安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患的危害,，要正視安全生產(chǎn)的差距和不足。

1,、現(xiàn)場標準化作業(yè)開展不完善,，計劃性不強，安全管理水平有待進一步提高,。

2,、部分人員的綜合素質(zhì)、安全意識有待加強和提高,，雖沒有發(fā)生任何事故,，但習慣性違章現(xiàn)象仍然存在。

3,、不能嚴格執(zhí)行“兩票三制”等制度,，兩票的執(zhí)行和辦理流程不規(guī)范,。

為確保xx年度安全目標的實現(xiàn)，我所力爭做到：

1,、認真貫徹“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,；

2、加大開展安全思想教育活動的力度,，加強職工安全教育培訓工作，全面貫徹落實省地電公司頒布的安全工作規(guī)定,，提高全所職工的安全責任,；

3、嚴格執(zhí)行“兩措”管理制度,，認真落實反措,，確保全面完成兩措，做好安全工器具的試驗工作,，及時補充和完善不合格的安全工器具,。

以上是我所安全月工作開展的基本情況，xx年我所在省地電公司以及局領導的正確領導下,，全所人員團結一致,，為建設社會主義和諧社會作出貢獻。

供電的工作總結和計劃 供電工作總結100字篇三

在電力企業(yè)大改革的形勢下,，我所積極響應黨和上級領導的指示精神,，以強化三個安全為基礎，團結,、務實,、拼博、奮進,、真抓實干全面完成xx年局領導下達的各項安全工作和任務,，具體實施辦法和各個環(huán)節(jié)如下：

一、為了強化安全管理,，我所在三月份組織三種人培訓學習班,，學習時間一天，并通過學習進行考試,，不合格者重新考試,，再不合格者不再錄用，為了安全確把第一關,。

二,、在五月份首先對農(nóng)電工加強政治思想和業(yè)務進行培訓,，農(nóng)電工政治思想和業(yè)務水平的高低是決定我所各項工作是否與局保持一致的主要因素，是否與各項安規(guī),、法規(guī)等規(guī)程相符合的主要環(huán)節(jié),，只有抓住這一點，才能從思想上引起高度的重視,。

三,、我所首先讓工作者樹立"安全第一，預防為主"的思想,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全技術措施,，建立和健全各項安全制度和安全技術措施，使安全措施和技術措施及有關安全的管理成為我所安全工作的常態(tài)工作,，常抓不懈,。

四、嚴把安全現(xiàn)場關,，狠抓安措,，反措的切實落實，對農(nóng)電工的'安全工作進行全方位監(jiān)控,，杜絕各類的違章,、違紀作法，增強了農(nóng)電工安全防范意識,，提高了安全防范能力,。

五、加強線路及設備的運行管理,，保證線路設備處于良好的運行狀態(tài),，定時對線路設備進行維護和維修，及時消除不安全隱患,，要善于用現(xiàn)代化的管理手段,，有效提高我所線路健康水平，增強設備運行的可靠性,。

六,、重點主抓安全工作責任制的落實，安全責任重于泰山,，我所線路責任段明確第一責任人,，并將安全責任層層分解，一級抓一級,，形成層層負責的安全工作網(wǎng)絡,，層層簽訂安全工作責任狀，同時嚴格執(zhí)行責任追究制度,，加大對安全意識淡薄,，違章作業(yè)等引起的人為責任處理力度,。

七、每月召開"三個安全"專題分析會,，及時掌握工作動態(tài),，認真分析安全工作中存在的問題，科學制訂決策,，使"三個安全"扎實開展,。

八、存在的問題,，危險點分析不夠準確和細致,，工作票的填寫不夠規(guī)范化。

九,、在新世紀的第三春天,，我所將揚長避短，總結2002年前的安全基礎上,，做到抓安全有章可依，力爭在新的一年里,，把我所的安全工作開創(chuàng)出新局面,。

供電的工作總結和計劃 供電工作總結100字篇四

1、全面落實安全生產(chǎn)崗位責任制,，明確每個崗位的安全職責,，將責任落實到人頭，使每個人員都做到各盡其職,，努力提高全所人員的安全意識和責任意識,。年初我所和每個員工鑒定了《安全生產(chǎn)目標責任書》，確保了安全生產(chǎn)目標的落實,。

2,、根據(jù)州公司和公司要求認真開展春季和秋季安全大檢查，積極落實缺陷和隱患整改措施,。本年度,，共計發(fā)現(xiàn)缺陷33處，處理26處,；對違章建筑下發(fā)《安全隱患告知書》16份,；清理線路通道內(nèi)樹木112棵；更換,、調(diào)換過載變壓器5臺,。

3、落實作業(yè)現(xiàn)場反事故措施,，開展反違章活動,，開展標準化作業(yè),。無論是本所開展的工作還是外來施工配合停電的工作，均認真進行現(xiàn)場查勘,，做好危險點分析預控,，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況制定完善的安全措施和方案；工作前嚴格落實安全技術交底,，落實現(xiàn)場安全措施,；工作中全面制止和杜絕違章行為，嚴防人身事故的發(fā)生,。

4,、抓好員工的安全教育和規(guī)程學習，除特殊情況外堅持每周搞一次安全教育活動,，每月召開一次安全生產(chǎn)例會,，著重加強安全員、工作負責人,、工作票簽發(fā)人,、工作許可人的管理。

5,、合理安排,、加強現(xiàn)場監(jiān)督，安全高效的完成了20xx年煙電工程項目的實施和驗收,。

6,、嚴格落實搶修現(xiàn)場安全措施的落實和監(jiān)督，圓滿完成20xx年度“元旦及春節(jié)保電”,、“烤煙保電”,、“高考保電”、“國慶保電”等保電任務,。在應急搶修中沒有發(fā)生一起人身安全事故和設備事故,。

1、線路和設備巡視不全面,，發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患不能及時有效的處理,；不能正確區(qū)分缺陷和隱患的界定。

2,、安全基礎相對還比較薄弱,，員工的安全意識和安全技能還有待提高。

3,、電力設施保護難度大,，處理難。老百姓建房與線路通道的矛盾日趨激烈，因違章修建房屋引發(fā)的安全事故將成為供電所最大的安全發(fā)熱點,。

4,、安全制度和安全措施的落實力和執(zhí)行力不能達到百分百。

5,、對安全工作中的違規(guī),、違紀行為處罰力度不夠。

1,、加強對線路和設備的巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患做好危險點分析與控制，制定方案及時消除,。

2,、認真開展每周的安全活動和每月的安全技術培訓，努力提升員工的安全意識和安全技能水平,。

3,、強化管理，注重落實,，全面提升供電所安全工作的執(zhí)行力,，保證安全工作的落實不打折扣。

4,、積極開展電力設施保護宣傳活動,，和地方政府部門聯(lián)動協(xié)調(diào)，加大對違章建筑,、盜竊破壞電力設施行為的處罰力度。

5,、認真開展春季和秋季安全檢查,，提升供電所整體安全水品。

6,、利用農(nóng)網(wǎng)升級改造,、設備技改等項目，提升供電所設備水品,。重點改造缺陷多,、老化重的線路和設備。

7,、提前準備,、合理實施保證20xx年春節(jié)、高考,、烤煙,、國慶等重大節(jié)日和事件的安全保電工作。

供電的工作總結和計劃 供電工作總結100字篇五

供電可靠性反映發(fā)、輸,、變,、配整個電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電能力，是系統(tǒng)結構和運行特性的集中體現(xiàn),，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現(xiàn),，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進水平的重要指標之一。為了實現(xiàn)供電可靠性指標在五年內(nèi)達到國內(nèi)領先,、國際先進水平的目標,，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標和管理現(xiàn)狀基礎上,，從管理和技術兩方面建設可靠性管理的體系,、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平,，取得顯著成效,。

我供電局對影響供電可靠率的因素進行系統(tǒng)分析。我局在xx年上半年花費5個多月的時間,，對xx年數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計,，找出了影響指標的主要因素，并通過xx年全年的統(tǒng)計,，明確了各種因素對可靠性影響的大校

經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。

1,、預安排停電是最主要的因素(計劃＋臨時),，占總數(shù)的82.5％，其中：計劃停電占70％,，臨時停電占12.5％,；

2、主網(wǎng)因素占36.9％,，主要是預試,、定校和檢修停電；

3,、配網(wǎng)因素占49.1％,，工程占20.5％，比例最大,；

4,、故障停電占15.5％，其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2％,，是影響可靠性的一個重要原因,；

5,、用戶業(yè)擴工程接入等原因停電也占一定比例，達到12％,。

為此,，我局在分析摸清情況基礎上，通過近2個月的統(tǒng)籌考慮,，多方征求意見,，明確了提高供電可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案,，制定了各階段目標,，出臺了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動指出明確的戰(zhàn)略方向,。

為落實5年規(guī)劃的階段性目標,，突出不同階段的工作重點，推動各項工作開展,，我局出臺了一系列的具體措施和舉措,。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術措施的落實，其中有多項創(chuàng)新措施,。同時,，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺，建立指標統(tǒng)計分析系統(tǒng),，降低統(tǒng)計工作強度,，保證數(shù)據(jù)準確性提供信息支持手段。通過管理系統(tǒng),，實現(xiàn)“事前預測評估,，事中控制檢查，事后統(tǒng)計分析”的閉環(huán)管理,。

(一)管理措施

1,、全面強化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施,。xx年城市地區(qū)累計轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％,，減少用戶平均停電時間3.42小時/戶,，相當于提高供電可靠率0.039個百分點，同比大幅增加33.7％,。對復雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份,，停電計劃中即使只有1個用戶可轉(zhuǎn)，也要求進行轉(zhuǎn)電,。同時,，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術研究、計算與實驗，出臺了技術原則及相關管理制度,。

2,、加強綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計劃,，綜合主,、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作,，合理地安排停電,，避免重復停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7％的情況下,，預安排停電較同期減少14.1％,，減少用戶停電時間1.52小時/戶。有的區(qū)局組織上百人同時作業(yè),，一次停電多個停電工作同時進行,，減少停電時間和次數(shù)。

3,、精細化管理,，優(yōu)化工作流程，減少停電過程時間,。制定供電可靠性過程指標,，優(yōu)化細化過程管理，從細節(jié)上減少用戶停電時間,。一項停電轉(zhuǎn)電操作任務安排兩組人,，壓縮轉(zhuǎn)電停電時間，平均停電時間由原來的40分鐘/次,，減少到9分鐘以內(nèi),，最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。

4,、加強設備運行管理,，降低設備故障率。針對以往配網(wǎng)運行管理方面的不足,，加強配網(wǎng)運行管理標準體系的建設,，制定(中低壓配電設備技術標準)等制度和標準，夯實管理基礎,，加強技術監(jiān)督,，建立快速復電機制。

xx年10千伏饋線故障跳閘982次,，同比減少375次,，下降27.6％,。隨著設備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時間1.82小時/戶,，同比減少1.33小時/戶,。

(二)技術措施

1、優(yōu)化饋線重合閘技術原則,，提高饋線故障及時復電率,。優(yōu)化重合閘技術原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘,。全年實現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次,，重合閘成功3095次，故障后及時復電率為76.04％,，同比提高11.88個百分點,，減少用戶平均停電時間0.67小時/戶。

2,、開展10kv設備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修,，減少停電試驗對供電可靠性的影響。從xx年6月1日開始對變電站10kv設備實行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修,，減少站內(nèi)10kv設備定期預防性試驗停電對可靠性的影響,。主網(wǎng)定試、定校,、檢修原因停電時間同比減少2.58小時/戶,，停電次數(shù)下降58.2％。

3,、全力推進配網(wǎng)帶電作業(yè)工作,。開展架空線路接火、拆火,、更換故障指示器,、處理導線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規(guī)作業(yè),，減少工程接入停電時間,。在天河、番禺兩個試點地區(qū)全面實施,。xx年已完成114次帶電作業(yè),，減少試點地區(qū)用戶平均停電時間0.22小時/戶。xx年將在全局推廣,。

4、全面開展配網(wǎng)自動化建設,。配網(wǎng)自動化既是提高可靠性的重要措施之一,，也是創(chuàng)建國際一流先進供電局的必經(jīng)之路,。xx年首批實施項目進入全面施工階段，年內(nèi)完成1349間電房施工,，在試點地區(qū)覆蓋率達到20％,。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化將提高對配電網(wǎng)運行的實時監(jiān)控能力，實現(xiàn)故障快速準確定位及隔離,，快速復電,。項目建設分3年完成，xx年實現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達到90％以上,。預計城市用戶平均故障停電時間將減少至1小時以內(nèi),，與xx年相比減少73％，有效提高用戶供電可靠性,。

5,、實施繼保設備遠方控制技術。完成了“繼電保護設備遠方控制研究”科技項目,，實現(xiàn)饋線重合閘,、備自投和低周減載的遠方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n-1的條件下,，為盡可能多地接入自動裝置創(chuàng)造條件,。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個110kv站改造，具備遠方遙控條件,，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％,，占全局總數(shù)的21％。

(三)管理,、考核制度建設與信息技術支持

1,、管理、考核制度體系建設,。制定(供電可靠性管理規(guī)定)及(供電可靠性考核方案),，將供電可靠性納入績效管理。形成制度保障,，使提高措施和指標關控工作落實到位,。

2、使用信息技術支持手段,。已完成基于gis和營配一體化平臺建立指標統(tǒng)計分析系統(tǒng),，直接從調(diào)度記錄和急修記錄中獲取停電數(shù)據(jù)，計算指標,，并可對停電計劃進行可靠率的預測,。同時，通過與營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)關聯(lián),，具備按照國際慣例,，統(tǒng)計自然用戶基本指標的功能,。通過信息手段，實現(xiàn)了降低統(tǒng)計工作強度,，提高效率的目的,，更重要的是保證指標統(tǒng)計的準確性。

綜上所述,，提高供電可靠性工作,，前所未有地受到全局上下的高度重視，特別是廣州局領導的高度關注,，成為各項工作必須考慮的重要因素,。建立了責任傳遞機制，將供電可靠性指標納入績效考核指標管理,。每月在局辦公會和配網(wǎng)運行分析例會上發(fā)布供電可靠性指標,，促進各單位有效落實提高供電可靠性的各項措施。以提高供電可靠性為工作的總抓手,，有效地推動了各專業(yè)的管理工作和技術創(chuàng)新,，帶電作業(yè)、配網(wǎng)自動化,、合環(huán)轉(zhuǎn)電等多項工作取得了重要的突破,。

1、充分理解工作的本質(zhì)是提高管理水平,。如果離開了這個本質(zhì)去做,，會遇到很多困難和矛盾。比如要做供電可靠性,，就要建電網(wǎng),，建電網(wǎng)就要造成計劃停電；比如帶電作業(yè),，就會遇到安全問題,，安監(jiān)人員對安全問題又有否決權。如果真正以提高管理水平這個目的去做的話,，相信各種問題都會找到一個非常好的平衡點,，否則大家可能就會受一些干擾，失去了原有的方向,。

2,、凡事預則立，不預則廢,。開展工作的前提是摸清家底,，找準措施，確定目標，謀定而后動,。按照我供電局生技部的體會是：作為職能部門,，無論做什么，最不能偷懶的是思考和策劃,，很多部門反映工作經(jīng)常受到外界的干擾，以前局生技部同樣如此,。但最近三年確基本沒有受到任何影響,。為什么能做到呢？第一,，強調(diào)規(guī)劃,、技術、工作一切都要規(guī)劃,。不但要想今年的事,，而且要規(guī)劃五年的事，包括技改,、通訊各個專業(yè)的事,。沒有規(guī)劃就沒有長遠。第二,，基本上把上級想到的問題都想到了,，做到未雨綢繆，工作才不會受到影響,。隨著上級的推動,，把部門工作的層次也提高了，變成了推力,、助力,，而不是變成阻力。

3,、推動工作的關鍵是廣泛宣傳開好局,，選好目標樹典型，短期見效樹信心,。一個比較大型的,，跟傳統(tǒng)的習慣工作有一定挑戰(zhàn)和突破的工作，除了要考慮總體目標之外,，一定要在短期之內(nèi)見到效果,。讓大家看到做這樣的工作是可行的，是可為的,，加快樹立大家的信心,，否則容易一鼓作氣，再而衰,，三而竭,。

4,、充分發(fā)揮團隊精神。作為一個創(chuàng)新的團隊,，要思想解放,，要有開放的胸懷，團隊才會有活力,。為此,，我供電局生技部提出兩個口號，一個是“智慧＋汗水”,，還有一個就是大家生機勃勃共同成長,。團隊要有共識，一定要聽得進去不同的意見,，千萬不能先入為主,。

5、措施落地的基礎是措施制度化,、日?；笜私y(tǒng)計真實準確,，避免兩張皮,。開展這項工作的基礎，就是工作措施要日?；?。不是說工人們?yōu)榱斯╇娍煽啃詥为氉鰝€體系、記錄,，統(tǒng)計出來,，如果是這樣的話，這項工作不具備長期性,。所以要把所有的措施都融入到日常工作計劃,、標準和方案里去。