在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能3000字篇一

我的專業(yè)是人力資源管理，這也是我以后的主要就業(yè)方向,。所以在20xx年9月7號(hào)來(lái)到了寶雞航天華科機(jī)電有限公司實(shí)習(xí),。

現(xiàn)在實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)報(bào)告,，感到十分的欣慰,。它使我在實(shí)踐中了解了社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),，也打開了視野,、增長(zhǎng)了見識(shí)，為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?；旧线_(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的。

正文

一,、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介：

1999年,，航天華科以1563萬(wàn)元的資產(chǎn)、5300平方米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積入住寶雞國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),，在這里開始了他艱苦卓絕的奮斗歷程,。

今天，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積8289.4平方米,，總資產(chǎn)3019萬(wàn)元,，各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺(tái)，精密儀器儀表百余臺(tái),。20xx年,，公司通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,，基礎(chǔ)管理水平得到大幅提高。

優(yōu)秀的機(jī)加工能力是航天華科的顯著標(biāo)志,。航天華科現(xiàn)有各類機(jī)加設(shè)備及數(shù)控加工中心100余臺(tái),，能承擔(dān)大批量的車、銑,、刨,、磨、鉗業(yè)務(wù),。航天華科機(jī)加分廠生產(chǎn)的機(jī)械式銑床動(dòng)力進(jìn)給器深受用戶歡迎,，水泥攪拌機(jī)遠(yuǎn)銷美國(guó)等地，分廠年度產(chǎn)值已達(dá)到公司總產(chǎn)值的一半,。

作為公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,，銑床動(dòng)力進(jìn)給器(power feed)產(chǎn)品已成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一大生產(chǎn)廠家。進(jìn)給器分廠擁有裝配線1條,，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的定子自動(dòng)繞線機(jī),、轉(zhuǎn)子繞線機(jī)等設(shè)備，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力可達(dá)到2500臺(tái)以上,。

經(jīng)過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力逐漸成為公司的新亮點(diǎn)。公司現(xiàn)擁有2條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線,，精密儀器儀表100余臺(tái),，其中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)能力可達(dá)到1萬(wàn)片。由電子分廠生產(chǎn)的abs汽車防抱制動(dòng)系統(tǒng)已逐漸成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

20xx年,，航天華科獲得陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會(huì)、陜西省經(jīng)貿(mào)委,、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進(jìn)單位"榮譽(yù)稱號(hào),。

20xx年，航天華科獲得寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號(hào),。

20xx年,，航天華科獲得寶雞市地稅局高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠(chéng)信納稅戶”稱號(hào)。

二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

由于我學(xué)的是人力資源管理專業(yè),，所以在公司進(jìn)行人力資源實(shí)習(xí)。配合人力資源工作人員工作,，了解公司的人力資源管理體制和進(jìn)行相關(guān)建議的的調(diào)查,。熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,。

三,、實(shí)習(xí)成果：

通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，基本上掌握了公司的工作流程,，并且能夠獨(dú)立的完成工作,。樹立了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，和工作人員之間也增強(qiáng)了協(xié)作能力,，改變了時(shí)間觀念,，養(yǎng)成了按時(shí)上下班的守時(shí)習(xí)慣并且提高了解決問(wèn)題的能力，可以對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面考慮,，和他人溝通能力也有大幅度的提高,。

四、問(wèn)題的提出及建議：

1,、 公司內(nèi)部分工不明確：

現(xiàn)在是人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，作為一個(gè)成功的企業(yè)沒有對(duì)人力資源專門進(jìn)行管理的部門，是存在極大的不方便的,，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂,、人浮于事等狀況的出現(xiàn)。員工的職稱評(píng)定,、薪酬問(wèn)題的解決,、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放等問(wèn)題，都需要人力資源部的調(diào)整和指導(dǎo),。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門，顯然是得不償失,。所以公司急需人力資源部門的建立,。

2、 化被動(dòng)為主動(dòng)：

人力資源的職能雖然被公司的財(cái)務(wù)部所代替,，但是也要積極到員工中間去調(diào)查,，不能只擺出一副守株待兔的樣子，只靠員工的反饋和自己的“想當(dāng)然”來(lái)決定職務(wù)的劃分和薪酬管理,，這樣容易引起員工的不滿也容易滋長(zhǎng)某些人不良的做法,，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致人力的流失和管理潛在的混亂。

3,、 明確人力資源管理的地目標(biāo)：

1 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),， 在自然狀態(tài)下， 員工只能發(fā)揮20% ～30%的能力,， 如果充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,， 其潛力可發(fā)揮到80%～90%。所以， 為了充分,、全面,、有效地開發(fā)人力資源， 調(diào)動(dòng)員工的積極性就成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效手段,。而員工的積極性常受到員工在企業(yè)中的發(fā)展空間,、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響,， 企業(yè)應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整,， 使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。2擴(kuò)展企業(yè)的人力資本：擴(kuò)展企業(yè)人力資本,、增加人力資本的存量， 成為人力資源管理的一大目標(biāo),。3實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化：在企業(yè)的日常管理中,， 只有使人力資源的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化?？杀硎鰹?人的最大使用價(jià)值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動(dòng)技能×適用率×發(fā)揮率×有效率,。人力資源管理就是通過(guò)提高人的技能的適用率、發(fā)揮率和有效率,， 達(dá)到人盡其才,、人盡其能， 最大限度地發(fā)揮人的潛能,， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),。

4、 轉(zhuǎn)變觀念,，更新管理理念：

要從傳統(tǒng)的人事管理觀念,、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來(lái),， 從傳統(tǒng)的注重事務(wù)管理向“人本主義”管理轉(zhuǎn)變,， 從傳統(tǒng)的對(duì)人事分散性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性,、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素， 而對(duì)其進(jìn)行控制和使用,， 更強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源,， 個(gè)別員工所擁有的專長(zhǎng)可能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分， 企業(yè)應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對(duì)員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上來(lái),， 以提高員工適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

5,、 構(gòu)建多元化薪酬分配機(jī)制，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)調(diào)節(jié)作用

企業(yè)的薪酬體系過(guò)于單一,， 過(guò)分強(qiáng)調(diào)了其保障能,， 導(dǎo)致其激勵(lì)性、調(diào)節(jié)性減弱,， 致使對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者,、專業(yè)技術(shù)人員的積極性得不到充分發(fā)揮， 導(dǎo)致人才流失,。薪酬分配上要向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的經(jīng)營(yíng)管理者,、專業(yè)技術(shù)人員和科技人才傾斜， 將管理,、技術(shù),、知識(shí)等人力資本作為重要的生產(chǎn)要素納入薪酬分配體制， 以建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制,。

6,、 建立科學(xué)有效的人力資源配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源資本價(jià)值的最大化

企業(yè)在選人,、用人等人力資源配置方面應(yīng)打破人員身份,、地域界限， 實(shí)現(xiàn)人力資源市場(chǎng)化配置,。特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展急需的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才,， 應(yīng)不拘一格，大膽引進(jìn),， 同時(shí)采取競(jìng)聘上崗等方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置,。

7、 建立科學(xué)的人力資源開發(fā)和員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)

企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念和知識(shí)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制， 采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，加強(qiáng)和開展不同層次的員工培訓(xùn)， 注重培訓(xùn)效果,。在員工工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)方面,， 探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容,、方法,、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系,、評(píng)價(jià)方式和方法,， 運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)， 真正做到依據(jù)員工的工作績(jī)效決定員工的崗位、薪酬,、晉升和培訓(xùn),， 有效激勵(lì)員工提高工作效率,。

8,、 建立學(xué)習(xí)型組織，開展個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),， “哪個(gè)組織學(xué)習(xí)的快,， 哪個(gè)組織就能生存,， 哪個(gè)組織就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！泵绹?guó)學(xué)者指出,，未來(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織， 因?yàn)槲磥?lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力,。只有把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,， 才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念; 提高員工創(chuàng)新能力， 為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間,， 實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,， 提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

五,、實(shí)習(xí)心得：

在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì)參加工作,，因?yàn)槲铱傆X得工作是一件很容易的事，可是當(dāng)我離開校園,，真的進(jìn)入社會(huì)實(shí)習(xí)后,，才真正體驗(yàn)到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事,。每天早上都要按時(shí)起床,，坐公交車去上班，到下午六點(diǎn)才能回家,。在工作中也不能有絲毫的馬虎,，沒有機(jī)會(huì)讓自己犯錯(cuò)誤，所以每天都要打起精神工作,。身邊都有同行在看著你,。

一開始上班的時(shí)候，我的心情激動(dòng),、興奮,、期盼、喜悅,。我相信,，只有我認(rèn)真學(xué)習(xí),，好好把握，做好每一件事,，實(shí)習(xí)肯定會(huì)有成績(jī),。但后來(lái)很多東西看看簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好它很不容易,。記得我工作的第一天,，什么事情都不會(huì)，工作不知道怎么展開,。后來(lái)還是通過(guò)自己的觀察和模仿,，才慢慢上手的。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)習(xí),，我有以下體會(huì)：

首先,，在沒進(jìn)入公司之前，就要認(rèn)真了解公司的制度和總體情況,，這樣才可以在工作起來(lái)得心應(yīng)手!

其次,，要學(xué)會(huì)怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣,，才能有良好的人際關(guān)系,。在快樂(lè)的氣氛下才能順利的完成工作，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手,。與同事相處一定要禮貌,、謙虛、寬容,、相互關(guān)心,、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發(fā)生口角,。新進(jìn)的員工一定要多做事,，如日常的辦公室清潔問(wèn)題。

再次,，要學(xué)會(huì)怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作,。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍,，嘻嘻哈哈,、大聲談笑。在這里,，可不能這樣，因?yàn)?，這里是公司,，是工作的地方,，是絕對(duì)不允許發(fā)生這樣的事情的。工作,，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,，否則就會(huì)出錯(cuò)，工作出錯(cuò)就會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失,。于是,，我意識(shí)到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會(huì)像這里的同事一樣嚴(yán)肅,、認(rèn)真,、努力地工作。

最后,，要學(xué)會(huì)虛心,，因?yàn)橹挥刑撔恼?qǐng)教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請(qǐng)教才可使自己進(jìn)步快,。要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路,。

總得來(lái)說(shuō)在實(shí)習(xí)期間,，雖然很辛苦，但是,，在這艱苦的工作中,，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā),。我明白,，今后的工作還會(huì)遇到許多新的東西，這些東西會(huì)給我?guī)?lái)新的體驗(yàn)和新的體會(huì),。因此,，我堅(jiān)信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試,，一定會(huì)能更大的收獲和啟發(fā)的,，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能3000字篇二

今天是南京移動(dòng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)的第一天,，大家都是帶著一種對(duì)移動(dòng)的好奇坐到這個(gè)教室里,。

移動(dòng)公司一直就是每一個(gè)南郵學(xué)子向往的地方，作為中國(guó)乃至亞洲第一大運(yùn)營(yíng)商,，移動(dòng)公司帶給人太多神秘感,，一個(gè)擁有上億用戶的公司到底是如何運(yùn)作保證人們的信息通信的？移動(dòng)公司是如何保證在任何地方都能提供優(yōu)質(zhì)的通話的,？移動(dòng)公司究竟是怎樣一步步成為第一大運(yùn)營(yíng)商的,？

帶著許許多多疑問(wèn),，我們開始了第一堂實(shí)習(xí)培訓(xùn)課。這一堂課是由南京移動(dòng)綜合服務(wù)部的簡(jiǎn)老師給我講的,，主題是“企業(yè)文化”,。

三流企業(yè)作產(chǎn)品

二流企業(yè)做品牌

一流企業(yè)做文化

移動(dòng)這個(gè)中國(guó)一流企業(yè)做的正是文化！“正德厚生 臻于至善”便是中國(guó)移動(dòng)的價(jià)值觀,。企業(yè)使命：“創(chuàng)無(wú)限通信世界,，做信息社會(huì)棟梁”； 中國(guó)移動(dòng)的愿景:“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者,！”

1997年,，廣東移動(dòng)和浙江移動(dòng)資產(chǎn)上市，融資42億美元在香港和美國(guó)上市,，短短8年時(shí)間,，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司于xx年4月20日成立，注冊(cè)資本為518億元人民幣,，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)4000億元,。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司全資擁有中國(guó)移動(dòng)（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國(guó)移動(dòng)有限公司在國(guó)內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū),、直轄市）設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市,。目前,，中國(guó)移動(dòng)有限公司是我國(guó)在境外上市公司中市值最大的公司之一，也是亞洲市值最大的電信運(yùn)營(yíng)公司,。近日,，美國(guó)《財(cái)富》雜志xx年度世界500強(qiáng)公司名單出爐，中國(guó)移動(dòng)名列202位,。

中國(guó)移動(dòng)通信是國(guó)內(nèi)唯一專注移動(dòng)通信發(fā)展的通信運(yùn)營(yíng)公司,，主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音、數(shù)據(jù),、ip電話和多媒體業(yè)務(wù),，并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。

中國(guó)移動(dòng)通信擁有“全球通”,、“動(dòng)感地帶”,、“神州行”三大著名客戶品牌。三個(gè)不同的品牌面向三種不同的人群,，“全球通”面向的是大客戶,，雖然只有不到20%的用戶卻貢獻(xiàn)了50%以上的營(yíng)業(yè)額。“動(dòng)感地帶”主要面向年輕人,，大部分是學(xué)生,，“神州行”面向的是大眾，根據(jù)不同的需要制定了不同的服務(wù)和資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的移動(dòng)公司已經(jīng)不再僅僅滿足于做“移動(dòng)通信專家”，而是做“移動(dòng)信息專家”,。隨著3g的到來(lái),，未來(lái)移動(dòng)將推出更多的服務(wù)，比如,，可視電話,，高速上網(wǎng)等。

可以看出來(lái)移動(dòng)公司正在不斷發(fā)展,，立志為客戶提供更好更多的服務(wù),。

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能3000字篇三

今天是實(shí)習(xí)培訓(xùn)的最后一天，今天的課是職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo),。授課的是人力資源部的孫蜀老師,。

職業(yè)生涯規(guī)劃的階段可以分為職業(yè)前期，職業(yè)中期和職業(yè)晚期,。

在職業(yè)前期,，我們要學(xué)會(huì)自己做事，被同時(shí)認(rèn)可,，獲得成功和失敗的經(jīng)驗(yàn),，正確認(rèn)識(shí)自我。這個(gè)階段的任務(wù)是工作的挑戰(zhàn)性,，在某個(gè)領(lǐng)域形成技能,，開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。這就要求我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗,，處理混亂和競(jìng)爭(zhēng),，處理工作和家庭的沖突，學(xué)習(xí)自助,，準(zhǔn)確的自我定位,。

職業(yè)中期，一般是在30~50歲之間,，個(gè)人及小可能提高也可能不變或者降低,。這階段的任務(wù)是技術(shù)更新，培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力,，轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作,，開發(fā)更廣闊的工作視野。要求我們表達(dá)中年的感受,，重新思考自我與工作,，家庭,，社會(huì)的關(guān)系，減少陶醉,。

在每個(gè)人職業(yè)生涯中,，公司扮演了一個(gè)很重要的角色，公司提供信息和制度,，信息方面包括工作職業(yè)說(shuō)明書,，人才需求狀況內(nèi)訓(xùn)師的選拔。制度方面,，規(guī)定不同職位的培訓(xùn)制度,，內(nèi)訓(xùn)師制度。開放崗位競(jìng)爭(zhēng)制度,，公司轉(zhuǎn)崗制度,，公司績(jī)效考核制度。公司還為員工創(chuàng)造環(huán)境和效率,，大量的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，有助于個(gè)人能力的擴(kuò)展。公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是能者上,，庸者下,。雙向調(diào)動(dòng)，部門內(nèi)部崗位輪調(diào),。

現(xiàn)在的企業(yè)需要的是職業(yè)化的員工：

1,。責(zé)任為中心

2。結(jié)果為導(dǎo)向

3,。工作為首選

4,。理性為基礎(chǔ)

5。服務(wù)為靈魂

6,。品質(zhì)為保障

而員工也需要職業(yè)化的前程：即,，最小成本,，最大效益,；以此為生，精于此道,；細(xì)微之處,，做的專業(yè)；勤勉太多,，竭力付出,；核心能力；難以取代。

最后老師給我們每個(gè)人一個(gè)忠告,，做事要先做人,。

永遠(yuǎn)自信的人執(zhí)著成就未來(lái)

必不可少的人展現(xiàn)你的價(jià)值

有影響力的人改變從我開始

值得信賴的人堅(jiān)持誠(chéng)信為先

受人尊重的人自尊緣于贊美

青春常駐的人奉行終生學(xué)習(xí)

敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜素?zé)任賦予使命

一生幸福的人態(tài)度決定一生

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能3000字篇四

徐州裝載機(jī)廠人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)時(shí)間：1月1日——1月30日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：徐州裝載機(jī)廠人力資源處

實(shí)?習(xí)人：xxx

xx年12月底,，學(xué)校安排我們自己找公司與己專業(yè)相結(jié)合進(jìn)行實(shí)踐實(shí)習(xí)，以便讓我們接觸社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)我們的理論與實(shí)踐結(jié)合能力,。由于是第一次的專業(yè)實(shí)習(xí),，所以我很重視,，也很認(rèn)真,。精心考量著自己的計(jì)劃與安排,，以便在時(shí)間過(guò)程中進(jìn)行操控和及時(shí)反饋。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)一些書本上學(xué)不到的知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。為以后的工作累積入門經(jīng)驗(yàn)。

本次的專業(yè)實(shí)習(xí),，使我們進(jìn)一步理解和領(lǐng)會(huì)在校期間所學(xué)的`人力資源管理理論及方法，了解現(xiàn)代人力資源管理理論和人力資源管理的方法及應(yīng)用,，通過(guò)學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人事工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作與管理技能,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，領(lǐng)會(huì)掌握,，融會(huì)貫通,，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,，以便系統(tǒng)地掌握人力資源管理的應(yīng)用技能和管理技能，把所學(xué)知識(shí)與解決實(shí)際問(wèn)題相聯(lián)系,，培養(yǎng)我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,，從而提高學(xué)生從事實(shí)際工作的能力,進(jìn)一步了解社會(huì)，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感,、使命感,。培養(yǎng)我們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，與人相處、與人協(xié)作的能力和團(tuán)隊(duì)精神,。我在徐州裝載機(jī)廠的實(shí)習(xí)包括兩個(gè)部分：感性對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源狀況；后部分就是在公司的人力資源處學(xué)習(xí),，從宏觀及理性認(rèn)識(shí)上了解具體從事人力資源管理的方法，取得可貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與管理知識(shí),。

一、實(shí)習(xí)進(jìn)度安排

（一）,、1月1日——1月10日，熟悉公司組織機(jī)構(gòu)及人員定編情況,。徐州裝載機(jī)廠共設(shè)14個(gè)處室,，分別是：辦公室、政工處,、技術(shù)處,、總師辦,、人力資源處、財(cái)務(wù)處,、商務(wù)處,、質(zhì)保處、工會(huì),、信息中心、物流中心,、采購(gòu)處、生產(chǎn)處,、安全設(shè)備處，下設(shè)六個(gè)分廠,，分別是：下料分廠,、裝配分廠、結(jié)構(gòu)一分廠,、結(jié)構(gòu)二分廠、零部件分廠,、涂裝分廠。按支部分為綜合管理支部,、技術(shù)質(zhì)量支部、生產(chǎn)支部,、六個(gè)分廠均有支部，總計(jì)有九個(gè)支部,。徐州裝載機(jī)廠并沒研發(fā)中心及銷售部門，這是因?yàn)樾熘菅b載機(jī)廠隸屬于徐州工程機(jī)械科技股份有限公司,，科技股份有限公司整合了部門技術(shù)人員,，單獨(dú)組建研究院，設(shè)在科技股份有限公司總部,。銷售部門單獨(dú)組建營(yíng)銷公司，這兩個(gè)鏈條從公司部門抽取出來(lái),。從這方面看，徐州裝載機(jī)除了設(shè)計(jì)及銷售外外,，生產(chǎn)、制造,、工藝、組裝,、檢測(cè),、質(zhì)量、售后服務(wù)支持均保留下來(lái),，構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè),。

公司人實(shí)行固定員工及季節(jié)臨時(shí)工相結(jié)合的用工制度，這是為了考量生產(chǎn)任務(wù)而定的,，由于裝載機(jī)在3,、4、5月這個(gè)時(shí)間是傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)銷售旺季,，所以在此期間公司會(huì)增大對(duì)勞動(dòng)力的需求,，其公司在勞務(wù)輸入及勞務(wù)費(fèi)用的支付也相應(yīng)增加，旺季過(guò)后人員相對(duì)穩(wěn)定,，在10,、11、12月是傳統(tǒng)意義上的淡季,，這時(shí)公司會(huì)開始裁退富余人員,，以便節(jié)約用工成本。

公司的管理人員從結(jié)構(gòu)上包括這幾個(gè)方面：公司領(lǐng)導(dǎo),，公司領(lǐng)導(dǎo)有六個(gè),，分別是總經(jīng)理、書記,、質(zhì)量副總,、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理及工會(huì)主席,。他們的薪酬是實(shí)行年薪制,，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行系數(shù)上的調(diào)整及修正,；公司中層領(lǐng)導(dǎo)包括處長(zhǎng)及各主管，他們的工資起點(diǎn)較高,，并且有年底分紅,；一般管理人員，實(shí)行的是固定工資制度,，但也采取靈活的手段,，與公司經(jīng)營(yíng)掛鉤，經(jīng)營(yíng)狀況良好的情況下,，不獎(jiǎng)勵(lì),，經(jīng)營(yíng)狀況不好的情況下，進(jìn)行浮動(dòng)工資制度,，換句話說(shuō),，公司業(yè)績(jī)不太好的時(shí)候，一般管理人員的工資會(huì)減少,。比如xx年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑幾個(gè)月里工資發(fā)放金額為應(yīng)發(fā)工資的80%,，并且年底的工資沒有分紅,，也沒有額外的年終獎(jiǎng)金,。

公司的制造人員,，也就是分廠的管理人員及一線生產(chǎn)人員,，管理人員的工資參考科室管理人員的工資而定,，一線的員工采取工時(shí)制，以工時(shí)乘以相應(yīng)的系數(shù),，然后加權(quán)得到最后的分?jǐn)?shù)，換算成工資,，一線人員的工資與市場(chǎng)銷售有著最緊密的聯(lián)系,，如果排產(chǎn)較大，產(chǎn)量就多,。工時(shí)也就越多，那么工資就高,；如果生產(chǎn)量比較小,，沒什么活干的情況下，工人就要靠自己的結(jié)余進(jìn)行度日,，但是這種情況不多見,，從公司成立到目前為止，也就xx年的幾個(gè)月內(nèi)一線工人的工資除了繳納三金后所余無(wú)幾,，有的換算下來(lái)還要給公司錢,，畢竟這也是個(gè)特殊時(shí)期吧。

與一般科室管理人員相比,，技術(shù)崗位及對(duì)公司而言的關(guān)鍵崗位工資較高,，當(dāng)然這些人員的能力也比一般人強(qiáng)了些，但是工資比起中層干部卻還遜色,，不過(guò)這些人員也是向中層管理人員進(jìn)階的物件。

勞務(wù)市場(chǎng)人員,，這里是指在公司財(cái)產(chǎn)及名譽(yù)或是質(zhì)量方面負(fù)有嚴(yán)重后果的人員的組成全稱，他們有轉(zhuǎn)為正式工的可能,，這要取決于在重新起用他們的試用期間的表現(xiàn)，一般,，這個(gè)試用期間是三個(gè)月,，公司只是繳納其三金，不付工資,。

離退修或是因工傷組成的其它人員,，每月公司會(huì)在他們的工資卡上打入一定的生活費(fèi)用，但是公司工傷的鑒定以及多年前的工傷的怎么鑒定情況比較模糊,，并且國(guó)家在對(duì)待這些傷殘人士也是推卸責(zé)任,，概念很模糊，空架子,。但是公司留存他們的檔案,，可隨時(shí)查取的,，逢年過(guò)節(jié)時(shí)，他們就是公司領(lǐng)導(dǎo)看望的對(duì)象,。

以上是公司的人力資源基本情況,，從中也能反映出公司的員工資源情況。這里有個(gè)數(shù)字,，或許能說(shuō)明一點(diǎn)人力資源的構(gòu)成：xx年11月末人力資源構(gòu)成為在冊(cè)員工為1400人,，其中管理人員170人，生產(chǎn)人員840人,。其余的就應(yīng)該是離退休人員了,。 1234徐州裝載機(jī)廠人力資源處實(shí)習(xí)報(bào)告

（二）,、1月10日——1月20日,，本人參與公司管理活動(dòng)，增加閱歷和實(shí)踐知識(shí),。這個(gè)時(shí)期恰逢公司對(duì)全員進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、體系檔培訓(xùn)，場(chǎng)面甚大,，員工培訓(xùn)時(shí)間為下午的16：30分到17：30分,。因?yàn)橛芯艂€(gè)支部，所以實(shí)習(xí)的這個(gè)時(shí)間段每天下午都會(huì)有培訓(xùn),。

分廠人員動(dòng)輒200上下,，人員甚多，如何使員工有秩序進(jìn)入培訓(xùn)教室及在培訓(xùn)過(guò)程中解答他們的問(wèn)題,，是人力資源處培訓(xùn)部門的職責(zé)所在,，我們實(shí)現(xiàn)安排員工進(jìn)出通道,，事先調(diào)制設(shè)備,，準(zhǔn)備課程插件，制作宣傳教育圖片,，執(zhí)筆培訓(xùn)知識(shí),，為培訓(xùn)動(dòng)員造勢(shì)，這都使我受到了一次深刻的實(shí)踐學(xué)習(xí),，比如在組織員工培訓(xùn)中,，得到了協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，在培訓(xùn)外，將每天發(fā)生的事情動(dòng)態(tài)跟蹤,，并將過(guò)程遇到的問(wèn)題及時(shí)反映出來(lái),，提高了我的觀察問(wèn)題與書寫能力，并且在宣傳過(guò)程中使我能從事簡(jiǎn)單的軟件使用,，如word文字處理及powerpoint幻燈片制作,，又如在動(dòng)員員工培訓(xùn)方面，充分運(yùn)用公司內(nèi)部的通訊和廣播網(wǎng)絡(luò),，積極協(xié)助公司進(jìn)行播報(bào)培訓(xùn)狀態(tài)等等,，這都使我在這個(gè)實(shí)習(xí)期間有了難忘的回憶，成為我積累實(shí)踐知識(shí)的閃耀芒點(diǎn),。我為我能得到良好的實(shí)踐并每天忙碌著感覺到自己的充實(shí)而感謝自己,。

（三）、1月21日-1月31日對(duì)實(shí)習(xí)所在公司制度探析及個(gè)人學(xué)習(xí)安排

培訓(xùn)的以外的時(shí)間內(nèi),，我也盡量利用自己的實(shí)習(xí)間隙來(lái)閱讀公司的章程和制度,，并且知曉公司內(nèi)在的企業(yè)文化，感受企業(yè)的文化氛圍,。盡可能地,，我在空閑時(shí)間來(lái)研究公司各項(xiàng)規(guī)章制度及核心的企業(yè)精神，閑暇時(shí)間我還會(huì)閱讀工會(huì)圖書室的書籍,，以提高我的思想品質(zhì)和道德修養(yǎng),。有兩本書對(duì)我感觸很大，一本是《致加西亞的信》,，它所推崇的關(guān)于敬業(yè),、忠誠(chéng)、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人,、一個(gè)國(guó)家又一個(gè)國(guó)家,。平實(shí)的語(yǔ)言、質(zhì)樸的文筆,，蘊(yùn)藏了關(guān)于人的最基本品質(zhì)的,、深刻的真理---勤奮、敬業(yè),、忠誠(chéng),、自信、智慧,。這本書教會(huì)了我如何在一個(gè)只有目的的情況下,，該采取怎樣的措施和方法來(lái)達(dá)到這一目的。文章惹人深思。另外一本是《沒有任何借口》,，西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng),，就是遇到軍官問(wèn)話，只有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官,，是,！”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是,！”“報(bào)告長(zhǎng)官,，不知道！”“報(bào)告長(zhǎng)官,，沒有任何借口,！”除此之外，不能多說(shuō)一個(gè)字“沒有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則,，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念,。這本書的偉大之處是，領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候,，你應(yīng)該迅速執(zhí)行下去,，而不是找借口進(jìn)行搪塞和推委。

人力資源還有個(gè)重要的功能就是工時(shí)的核定,，因?yàn)檫@是關(guān)系到一線工人工資最重要的一個(gè)因素,。比如一個(gè)零件在現(xiàn)有水平下，一人一個(gè)班可以生產(chǎn)多少,，這就要核定他們的勞動(dòng)定額及產(chǎn)出價(jià)值量,，這個(gè)工時(shí)最初是由管理者在一線實(shí)踐中得到的，并且與一線工人的工資直接掛鉤,，人力資源每年都要對(duì)工時(shí)進(jìn)行核對(duì),，以便更能準(zhǔn)確地反映公司員工收入水平及零部件價(jià)值量。這里不便深入下去,。

二,、實(shí)習(xí)體會(huì)

因?yàn)槭窃谌肆Y源部門實(shí)習(xí)，所以對(duì)著重講一下人力資源存在問(wèn)題分析：

（一）是崗位設(shè)置缺乏科學(xué)分析,，為動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施留下隱患,。

工作分析是人力資源管理中的一項(xiàng)常規(guī)性基礎(chǔ)工作。在實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗或新增崗位時(shí),，應(yīng)該首先對(duì)某項(xiàng)工作的具體特點(diǎn)和該崗位工作人員的行為要求做出明確描述,，做到崗位設(shè)置合理、工作內(nèi)容清楚,、協(xié)調(diào)協(xié)作理順,、績(jī)效考評(píng)可行,。但是,，在實(shí)際操作中,，卻往往出現(xiàn)崗位設(shè)置憑慣例、工作內(nèi)容交叉重復(fù),、工作人員職責(zé)劃分不清等問(wèn)題,。其原因就在于設(shè)置崗位時(shí)沒有做到科學(xué)分析，甚至出現(xiàn)因神設(shè)廟,、照顧情緒等現(xiàn)象,。這樣做的直接后果是，看似細(xì)化了分工,，實(shí)則造成人浮于事,、相互間推諉扯皮，為下一步的業(yè)績(jī)考評(píng)設(shè)下障礙,。職能交叉,、職責(zé)模糊，也極易造成部門內(nèi)部乃至部門之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,，而不得不增加崗位職數(shù)設(shè)置,，形成崗位設(shè)置越來(lái)越多、工作效率愈加降低的惡性循環(huán),。

（二）是待崗培訓(xùn)難以實(shí)施,，員工重新競(jìng)爭(zhēng)上崗流于形式。

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗后,，由于企業(yè)培訓(xùn)力量的限制,，使得待崗人員培訓(xùn)工作不易實(shí)施，往往是以擱置代培訓(xùn),，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的員工素質(zhì)提升,，而且還在企業(yè)內(nèi)部增加了不穩(wěn)定因素。待崗人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的“擱置”要求重新上崗時(shí),，由于沒有預(yù)留崗位可供競(jìng)爭(zhēng),，只能采取硬性安排的方式使這部分人員重新上崗。這種做法對(duì)靠競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工同樣形成了傷害,。

（三）是績(jī)效考評(píng)的可操作性差和不到位,，使得動(dòng)態(tài)管理失去了原本的涵義。

嚴(yán)格意義的績(jī)效考評(píng),，對(duì)于改善和提高員工的工作績(jī)效,，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的目的性，提高企業(yè)人力資源調(diào)配的科學(xué)性等都具有重要意義,。但是,，實(shí)際工作中，往往由于基礎(chǔ)工作差，績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)的考評(píng)內(nèi)容設(shè)計(jì)和規(guī)范的考評(píng)程序,，多以“優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職”的簡(jiǎn)單劃分替代,，無(wú)法真實(shí)反映員工的實(shí)際績(jī)效，使崗位動(dòng)態(tài)管理“卡殼”,。

對(duì)公司人力資源方面建設(shè)的合理化建議：

（一）,、在崗位設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持好以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為依據(jù)的原則、系統(tǒng)性原則,、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則,、責(zé)權(quán)一致的原則、專業(yè)化分工協(xié)作的原則和精簡(jiǎn)高效的原則,，在職務(wù)分析分配工作職責(zé)時(shí)力求做到“既無(wú)重迭,，又無(wú)空白”，所有必須完成的工作任務(wù)都要明確分配到各個(gè)具體職務(wù)上去,。如此,，可有效解決工作中因人際關(guān)系緊張?jiān)斐傻呢?zé)任界限不清的癥結(jié)。 1234

人力資源實(shí)訓(xùn)報(bào)告萬(wàn)能3000字篇五

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,，勞動(dòng)、人事,、工資,、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓(xùn)、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù),、離退休管理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名,，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì)，事事重要,，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要具有探索,、創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)、服從,、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí)。五要樹立誠(chéng)信觀念,。誠(chéng)信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)：

具備公正、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力,。對(duì)于人力資源主任來(lái)說(shuō)，只有公正才可以做到無(wú)私,，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、確定，在選拔,、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持"唯才是用"的原則。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過(guò)程和開展自己的工作中,，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正,、忠信的原則。

具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法,，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件,。

具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力,；職位分析和績(jī)效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。

同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理,。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,，實(shí)行過(guò)渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后,，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn),，作為其過(guò)渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動(dòng)責(zé)任輕重,，技能要求高低,，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件好差，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位,、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)結(jié)果”確定各崗位的崗級(jí),，確定相應(yīng)崗位工資,。生產(chǎn)崗位崗級(jí)以220kv變電站的值班長(zhǎng)為最高崗級(jí)12 2級(jí)，最低崗級(jí)為3 2級(jí),；管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長(zhǎng)為最高崗級(jí)19 2級(jí),，最低崗級(jí)為3 2級(jí)。輔助工資由年功工資,、暫未列入基本工資的國(guó)家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼,、各種獎(jiǎng)金、浮動(dòng)升級(jí)工資,、電業(yè)局確定的各項(xiàng)補(bǔ)貼組成,。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合,，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金,、津貼捆在一起,，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對(duì)我們這些在校大學(xué)生,，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì),，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的,。