在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇一

加強和完善學校校本教研工作,，增強教師的研究意識，養(yǎng)成理論學習和實踐反思的習慣,，不斷提高研究和解決教學實際問題的能力,，提高課程開發(fā)和建設(shè)的能力,，使日常教學工作與教學研究、教師專業(yè)成長融為一體,。

校本教研領(lǐng)導小組

組長：

職責：學校教研工作總體思想,、目標的引領(lǐng)及教研工作的督導

副組長：

職責：校本教研方案的制定及整體工作的安排部署。

成員：各教研組組長

職責：校本教研方案的具體實施及教研過程的記錄,、總結(jié),。

1、學期初,，教學校長要根據(jù)我校的實際情況制定切實,、可行的學校教研計劃。

2,、各學科教研組根據(jù)學校教研計劃制定出教研組教研計劃,，計劃目標要明確，符合實際,。并上交教導處備案,。

3、強化校本教研流程的指導管理工作,。教導處負責制定促進本校教師素質(zhì)提高、加強日常教學管理的各項制度或細則,。

4,、學科教研組每周活動一次，時間由教研組自己確定后上報教導處,。

5,、教學校長、教導主任以及其他中層以上干部要深入到教研組,、備課組,，了解教師在教學過程中的基本情況，定期參加教研組,、備課組的教學研究活動,，對工作進行具體指導。

6,、積極開展校級學科競賽和教研組內(nèi)的公開課教學,。教研組每學期要組織學科競賽。學校每學期要組織教師至少開展一次校內(nèi)公開課教學,，并進行評議,，積極開展互相聽課,、評課,、專題研究活動，把教學案例分析作為重要的研究內(nèi)容,。

7、組織教師積極參加學校及上級主管部門組織的學科教研活動和競賽活動,，開闊視野,，博采眾長，爭創(chuàng)佳績,。

8,、教研組組長負責組織教學研討活動。教研組教師均參加本學科的一切教研活動,，做到保時,、保質(zhì)完成各學科教研任務(wù)，不流于形式,。

9,、各學科教研組長填寫好每一次的教研活動記錄，學期末交教導處存檔,。

10,、教師要認真參加教研組組織的各項教研活動，態(tài)度端正,。認真完成學校,、教研組、備課組交給自己的任務(wù),。教師參與教研情況及教研成果納入教師考核工作中,，按教師考核細則進行量化打分。

11,、每位教師應(yīng)認真總結(jié)教學經(jīng)驗,，每人至少上一節(jié)學科組教學研討課，每學期設(shè)計三個課件上傳至學校公共郵箱,。

12,、做好青年教師的指導工作。教研組要根據(jù)學校的統(tǒng)一安排,，做好青年教師的培養(yǎng)工作,。每位年青教師都要拜一位骨干教師為導師，實行“師徒制”,。師徒彼此間相互聽課,，彼此交流。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇二

教學研究是提高教學質(zhì)量,，教師素養(yǎng)的重要手段,，教師是開展樣本教研工作的承受者和受益者，是開展教研活動的出發(fā)點和歸宿,，教師參加教研活動的質(zhì)量影響到全校教研活動的質(zhì)量和教學工作的質(zhì)量,，教師必須主,，認真地進行教研活動，在活動中不斷成長,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力,。

1、認真參加學校各級教研活動,，態(tài)度端正,，認真完成學校、教研組,、備課組交給自己的任務(wù),。

2、每位教師認真完成備課組交給自己的備課任務(wù),，認真參加聽課,、說課、評課活動,。

3,、在教學實踐的同時，要堅持做到“六個一”,，每年讀一本教育教學理念菱,，確定一個教學研究課題，上好一堂教學公開課,，完成一份多媒體教案,，完成一份心理和德育滲透教案，撰寫一篇以上教研論文,。

4、要熟悉教學大綱,，課程標準,，教科書及教參，認真制定好一學期的授課計劃,。

5,、能把握好課程標準和教材要求，認真?zhèn)浜谜n,，定好教案,，備課時，既要備教材大綱,，又備學生實際,，備知識能力點，又備德育心理滲透點,，既備有效教法,，又備學法指導,，既備局面練習、作業(yè),，又備實驗實踐材料,。

校本教研制度在我校初步建立，校本教研活動在我?；菊归_,，初步形成具有我校特色的校本教研操作模式，形成具有一定推廣價值的經(jīng)驗,，培育一批先進典型,，并在此基礎(chǔ)上使我校校本教研繼續(xù)深化，將學校建成具濃郁研究氛圍的學習化集體,。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇三

教研組是學校落實教學工作,，開展教學研究和提高教師業(yè)務(wù)水平的重要組織之一，教研組長應(yīng)在校長,，教務(wù)處領(lǐng)導下負責組織領(lǐng)導本組教學研究的全部工作,。

1、組織教師學習本學科課程標準,，明確本學科的目的,、任務(wù)，討論并確定分年級教學要求,，組織領(lǐng)導全組教師制定學期工作計劃,，年級教學進度計劃，教學科研計劃和第二課堂活動計劃,，并嚴格執(zhí)行,。

2、積極開展教學研究活動,，根據(jù)教學實際,，圍繞學校教科研課題確定教研組、備課組和個人每學期的研究課題,，有計劃地開展研究與交流匯報,，組織教學研究課，公開展示課,，及時總結(jié),、交流，推廣教學經(jīng)驗,，撰寫經(jīng)驗論文,。

3、大力抓好本學科教師的教學工作，任命備課組長組織本學科教師,，認真鉆研教學大綱,、教材，探索教法和學法,，認真?zhèn)湔n,，規(guī)范化教案，講好每一節(jié)課,，教好每一個學生,。

4、組織好每周一次的教學研究活動（集體備課,，公開課）主要內(nèi)容有組織備課組備課,，檢查教案，研究解決教學疑難問題,，提出解決問題的措施和辦法,。

5、每學期組內(nèi)開展一次觀摩評論活動,，研究教材教法和學生交流經(jīng)驗,，提高教學質(zhì)量，活動要有總結(jié)材料,。

6,、開學制訂好教研組工作計劃，并認真組織實施,，期中要協(xié)助教務(wù)處檢查落實情況,，期末做好工作總結(jié)，并定期向?qū)W校領(lǐng)導和教師匯報工作,，真正創(chuàng)建嚴肅活潑,、刻苦鉆研，文明和諧的教研組,。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇四

為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育決定》和《基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展綱要》精神,，探索教師繼續(xù)教育校本培訓模式，發(fā)揮校本培訓的功能和優(yōu)勢,，促進教師專業(yè)化發(fā)展,，努力營造教師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的良好格局,。培養(yǎng)造就一支品德高尚,、業(yè)務(wù)精良的師資隊伍，全面推進素質(zhì)教育,，結(jié)合校本培訓管理辦法及我校工作實際,，特制定本制度。

學校要形成校長為第一責任人,，分管領(lǐng)導具體抓,，教導主任,、學年組長協(xié)助抓的管理系統(tǒng)，成立校本培訓工作小組,，為校本培訓的順利開展起到重要的組織保證作用,。學校應(yīng)根據(jù)本校實際及發(fā)展戰(zhàn)略，制定校本培訓整體計劃和年度實施方案,，明確校本培訓的目標,、原則、機構(gòu),、內(nèi)容,、形式、課程,、專題,、措施，確保培訓優(yōu)質(zhì)高效,。

1,、不斷更新全體教師的教育觀念，更新教師的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),。

2,、進一步發(fā)展教師個性特長，使之具有鮮明的教育,、教學個性,，并逐步形成自己的教育教學風格。

3,、掌握現(xiàn)代教育技術(shù),，提高課堂教學效益。

4,、提高教師對新課改的研究,、探索能力，提高全體教師的科研水平,。

5,、建立本校的校本培訓機制，使校本培訓工作科學化,、規(guī)范化,、系列化。

校本教研要以新課程為導向,，以促進每個學生的發(fā)展為宗旨,，以新課程實施過程中教師的所面對的各種具體問題為對象，以教師作為研究的主體，強調(diào)理論指導下的實踐性研究,，研究和解決教學實際問題,，總結(jié)和提升教學經(jīng)驗，形成民主,、開放,、高效的教研機制，促進學生健康,、主動的發(fā)展和教師專業(yè)化成長,，努力把學校建設(shè)成為學習型組織，推動課程改革目標的全面落實,。

校本教研的目的是推進新課程實驗的實施,，及提高教師素質(zhì)。因此,，校本教研的立足點必須放在教學和課程改革實驗中遇到的實際問題上,；著眼點必須放在理論與實際的結(jié)合上；切入點必須放在教師教學方式和學生學習方式的轉(zhuǎn)變上,；生長點必須放在促進學生發(fā)展和教師自我提升上,，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)移”，推進新課程實驗,。切實加強對新課程實驗教學研究工作的領(lǐng)導,，校長總負責，分管副校長直接抓,，教科室,、教導處負責具體抓，建立層層管理,、逐級落實,、全員參與的教學研究管理與活動機制，確保校本教研工作落到實處,。

建立以“自我反思,、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素,，以理論學習,、案例分析、教學反思,、師徒結(jié)對,、經(jīng)驗交流、協(xié)作解決,、教學指導,、說課、聽課,、評課,、骨干教師與教師對話等為基本形式的校本教研制度，并通過教學觀摩,、教學開放周,、校際交流等活動，為教師參與校本教研創(chuàng)設(shè)平臺,、創(chuàng)造條件,。靈活運用開放式教研活動、促進式教研活動,、針對式教研活動,、學科整合式教研活動等多種教研形式，以“自主----合作------探究”的操作方式,，努力提高校本教研的針對性和實效性,。

1、自我反思,。教師的自我對話,，對自己行為的進行思考、審視,、分析,。結(jié)合教師專業(yè)發(fā)展需要，自定專業(yè)提高學習,、個人教研學習計劃,，并根據(jù)學校校本培訓計劃內(nèi)容，自行學習和對自己教學行為進行分析,，提出問題,，制定對策。

2,、同伴互助,。以教研組或課題組為互助載體，促進教師與同伴的對話,。注重“以老帶新,，以強帶弱”：提倡在校本教研中有不同呼聲，在一個群體中有不同思想,，鼓勵教師大膽評點,，各抒己見。以教師或教學生成的問題為研究內(nèi)容,，將問題入組,，以組為單位制定計劃開展研究,。

3、專業(yè)引領(lǐng),。一方面聘請校外教育教學研究專業(yè)人員或?qū)＜襾肀拘＿M行專業(yè)指導,，另一方面提倡教師從專業(yè)的著名刊物或互聯(lián)網(wǎng)上學習和引進名家教研思想。將教研專家的新理念和教育思想引進學校,，促進我校教師素質(zhì)提高,。

（一）校級領(lǐng)導管理。

1,、校長是第一責任人,。校長負責抓校本教研，制定校本教研制度,，指導學校教務(wù)處與教科室室制定校本教研計劃,，發(fā)動全體教師積極參與校本教研，督促和評價學校校本教研,。

2,、管理教學的副校長及校級領(lǐng)導帶頭人學習教研理論并參與教學研究，指導各部門開展校本教研,，成為教師的真誠同伴和專業(yè)引領(lǐng)的力量之一,。

3、管理教學的副校長要充分挖掘校內(nèi)教育資源,，整合教科室,、教導處等機構(gòu)的校本教研力量，形成教學,、科研,、培訓為一體的校本教研機制。

4,、學校按計劃確保校本教研經(jīng)費到位,，供購買資料、派教師外出學習培訓及其它校本教研活動,，保證校本教研的順利進行,。

（二）教研職能部門管理。

1,、學校教科室,、教導處具體負責校本教研工作，以核心課題統(tǒng)領(lǐng)學校課程改革,。

2,、學校教科室負責校本教研具體策劃，定期學習理論,。

3,、學校教科室負責校本教研職能部門的常規(guī)管理工作,，組織教研組組長開展理論學習及實踐指導。

4,、部門負責人的主要任務(wù)為：①自覺參與校本教研活動,，提高教師科研素質(zhì)。②根據(jù)教研組或課題組的需要進行必要的指導與幫助,。③每學期聽課10節(jié)以上。④做好宣傳工作,，及時向各級匯報校本教研情況,。

（三）教研組管理。

1,、教研組是學校組織教師開展教材,、教法研究，探索教學規(guī)律,，進行教學管理,，提高教學質(zhì)量的基本的業(yè)務(wù)組織單位。

2,、教研組長的設(shè)置由教導處一年一定,，設(shè)組長2人。教研組長業(yè)務(wù)能力強,，教學經(jīng)驗豐富有一定的思想水平和組織能力的教師擔任,。各教研組長要配合教導處、教研組抓好日常教學管理工作,。

3,、教研組活動必須做到“定時、定內(nèi)容,、定主題”,，做到“有計劃、研討,、記錄,、效果”①按照學校要求，結(jié)合學科教學實際,，開學初制定可操作性和科學性強的學期教研組工作計劃,。②組織教師進行教學常規(guī)建設(shè)，實現(xiàn)備課,、上課,、作業(yè)布置和批改，課外輔導,，學業(yè)成績考核評定及課外文化,、科技活動等基本教學環(huán)節(jié)的科學化、規(guī)范化和制度化,。③組織教師進行校本教研的常規(guī)系列活動：理論學習,、觀看錄像、鉆研教材,、集體備課,、評價研討。正確把握課程改革與課程標準的基本內(nèi)涵,，以理論學習與實踐觀摩相結(jié)合,，使全體成員領(lǐng)會教材的編排體系，明確單元教學的重難點及內(nèi)在聯(lián)系,，實現(xiàn)資源共享,、優(yōu)勢互補，促使學生的素質(zhì)提高與教師的專業(yè)化發(fā)展,。④每學期至少組織全組教師開展1次校本教研外出學習觀摩活動,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律,，學習和推廣本校和外地經(jīng)驗,，結(jié)合日常教學開展連續(xù)性研討，以此改進教學,。⑤組織組內(nèi)每位教師每個學期至少向校上交1篇教學心得體會,。⑥帶領(lǐng)本組教師按照《學校教研組考核方案》的要求積極創(chuàng)建優(yōu)秀教研組。

（四）課題組管理,。

1,、課題組是教師根據(jù)教育科研需要自行組織的業(yè)務(wù)組織單位。課題立項后,，學校承認課題組成立,，一般設(shè)課題組長1人，成員3人以上,。

2．課題組成立后,，隸屬學校教科室，按照課題計劃組織開展科研工作,，確保課題研究順利進行,。

3、課題組組長的主要任務(wù)為：①組織學習教育科研理論,，端正教育思想,，明確工作方向。②組織集體制定課題研究方案,，明確課題組成員的研究任務(wù),。③切實開展課題研究活動,，包括理論研討、課堂實踐,、測試統(tǒng)計,、分析總結(jié)等，做到每次活動有計劃,、有總結(jié),。及時向校教科室推薦組內(nèi)教師的科研論文、經(jīng)驗總結(jié),。④定期向?qū)W校教科室匯報課題研究進展情況,，有階段性總結(jié)并認真做好課題結(jié)題的各項準備工作。⑤科學,、??規(guī)范地建立課題研究管理檔案,。

（五）教師隊伍管理,。

1,、認真積極參加上級部門舉辦的教研培訓學習、講座等活動,，形成進行教學反思的習慣,，外出學習的教師應(yīng)做好學習筆記，回校后在相應(yīng)范圍內(nèi)及時傳達,。

2,、每次校本教研活動，相關(guān)教師要按時參加并積極發(fā)言,，與同伴互助,，共同進步。

（一）校本教研活動設(shè)計要求

1,、營造嚴謹,、求實、民主,、寬松的校本教研氛圍,，改變教師教學研究各自為戰(zhàn)和孤立無助的狀態(tài)，有效開展教師間的交流與合作研究,。

2,、加強自我研究意識，養(yǎng)成理論學習和實踐反思的習慣,，不斷提高研究和解決教學實際問題能力,，提高課程開發(fā)和建設(shè)能力，形成在研究狀態(tài)下工作的職業(yè)生活狀態(tài),。

3,、力爭得到專業(yè)人員的有力支持與指導,，專業(yè)人員可以是院校的研究人員、教育研究部門的專業(yè)人員,、有豐富研究經(jīng)驗的特級教師,、學科帶頭人等。

4,、加強學科溝通整合,，改變過于強調(diào)學科本位的傾向。定期組織不同教研組或課題組分別交流,。

（二）校本教研活動過程要求

1,、每次校本教研活動，負責人要制訂好詳細的活動計劃,、做好周密的安排,、按計劃組織活動，做到準備充分,、效率高,。

2、每次校本教研活動,，負責人要做好校本教研活動過程記錄并作好活動總結(jié),。

3、由教研組或課題組組織的校本教研活動由負責人及時向教務(wù)處或教科室匯報或匯總活動情況,，教務(wù)處或教科室組織的由負責人及時向校長室匯報或匯報總活動情況,。

4、每次校本教研活動,，負責人要整理好過程記錄與活動總結(jié),，建立并保管好各級管理主體的校本教研檔案。

5,、校本教研活動的參與者要積極參加相應(yīng)的校本教研活動,，努力配合管理主體順利進行教學研究，以主人翁的態(tài)度搞好校本教研,，提高自身素質(zhì),。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇五

一、學校要建立以教務(wù)主任和遠教管理人員牽頭的遠程教研工作領(lǐng)導小組,，擬訂好學校遠程教育教研計劃,，按計劃實施學校遠程教研活動，活動有總結(jié),、有記錄,。

二、明確學校的遠程校本教研課題，深入組織教師開展教研活動,。

三,、每月組織一次以上的集體教研活動，認真組織討論教師反饋的教學或社區(qū)服務(wù)信息,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高遠程教育教學與服務(wù)的質(zhì)量。

四,、每學期開展兩次以上的遠程教育優(yōu)質(zhì)示范課活動,。讓全體教師相互觀摩，取長補短,，提高教育教學質(zhì)量,。

五、每學期開展一次優(yōu)質(zhì)教案,、優(yōu)秀課件,、優(yōu)秀遠教論文、優(yōu)秀教學反思,、優(yōu)秀社區(qū)服務(wù)員,、優(yōu)秀信息傳遞員、典型先進材料等評比活動,，獎勵先進,，推動遠程教育的發(fā)展,。

六,、每月定期召開一次以上的村、校聯(lián)席會議,，認真總結(jié)與研討本片區(qū)的遠程教育問題,，提高遠程教育的應(yīng)用質(zhì)量。

七,、組織或委派教師到外地參觀學習,，認真學習先進學校或其它地區(qū)的遠程教育工作,，不斷改進與提高本校的遠程教育工作,。

八、認真組織教師不斷學習計算機操作技能與遠程教育知識,，提高本校教師的整體素質(zhì),，建立一支從技能到服務(wù)的全方位教師人才隊伍，更好地為教育教學與社區(qū)服務(wù),。

九,、不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷開拓與創(chuàng)新本片區(qū)的遠程教育工作。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇六

為了深入貫徹省教育廳《關(guān)于加強義務(wù)教育階段校本教研工作的指導意見》和日照市教育局《關(guān)于加強中小學校本教研工作的指導意見》,，建立適合我校實際的以校本教研機制,，扎實開展校本教研工作，促進學校素質(zhì)教育的有效實施,，特制定日照市實驗學校校本教研制度,。

1、校本教研工作,，是指基于學校發(fā)展,、教師提高、學生成長而開展的常規(guī)教學研究和教育科研活動,。校本教研是學校教育教學工作的重要組成部分,。

2、校本教研工作的基本目標：建立行之有效的校本教研運行機制,，通過群眾性,、經(jīng)常性和持久性的研究活動，促進教師專業(yè)素質(zhì)和教學能力的提升,，推動學校教學改革,，實現(xiàn)學校自我發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展；促進學生全面,、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)學校素質(zhì)教育的全面實施和教育教學質(zhì)量的全面提高,。

3,、校本教研工作的主要任務(wù)：引導老師學習國家教育方針和有關(guān)法律與政策，進行專業(yè)研修,，提高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能,；研究課程標準與教材，開展集體備課,，制定教學工作階段性任務(wù)目標和實施計劃,、措施；展開課題研究,，對教學問題,、評價問題等進行反思與研討，并提出對策與建議,；總結(jié)交流教學經(jīng)驗,，開展課題研究。

1,、建全組織,。學校成立了校本教研領(lǐng)導小組和相關(guān)校本教研實施小組，形成以校長、教科研處,、教務(wù)處,、教研組共同參與的教研網(wǎng)絡(luò)。教研組,、備課組是校本教研的基本教研的基本單位,，學校建立健全學科教研組，備課組,，并充分發(fā)揮其在校本教研中的作用,。

2、落實責任,。校長是校本教研的第一責任人,，要擔負起組織者、教育者和服務(wù)者的責任,；業(yè)務(wù)校長是校本教研的主要組織實施者,，要擔負起協(xié)調(diào)管理與過程指導的任務(wù)；中層業(yè)務(wù)干部,、教研組長,、備課組長是專題教研和學科教研的主要組織者，要對學科的校本研究具體負責,；教師是實施校本教研的主體,，要成為校本教研活動的主動參與者。

3,、完善制度,。學校建立、健全校本教研管理制度,，制定教師備課,、反思教學,、教師互助,、相關(guān)檢查等管理制度，并把校本教研納入學校整體工作進行管理考核,。

1,、教學反思活動。要求教師按教學前,、教學中和教學后的教學過程,，對自己的教學觀念、教學行為和結(jié)果進行審視和分析研究,，形成自己對教學現(xiàn)象,、教學問題的獨立思考和創(chuàng)造性見解。教師要實現(xiàn)教后反思常態(tài)化，每學期至少寫出一定深度的教后反思1篇,。

2,、校本培訓活動。校本培訓要堅持培訓內(nèi)容的全面性,，使教師職業(yè)道德,、文化素養(yǎng)、專業(yè)技能,、信息技術(shù),、課堂教學等方面全面發(fā)展；堅持培訓內(nèi)容的針對性,，處理好教師教學當前需要與長遠發(fā)展的關(guān)系,，搞好分層培訓；堅持培訓形式的多樣性,，做到理念培訓與教學實踐培訓相結(jié)合,、內(nèi)部交流與外出學習相結(jié)合。支持鼓勵青年教師參加省市等教育職能部門組織的培訓會,、研討會,、觀摩會。

3,、傳幫帶活動,。要充分發(fā)揮學科帶頭人和骨干教師的示范帶動作用，開展形式多樣的幫扶活動,。學校骨干教師要與本學科教師形成廣泛對話,、合作與互助關(guān)系，每學期上教學示范課不少于1節(jié),，并不定期地進行專題講座,。

4、集體備課活動,。堅持進行備課組集體備課活動,，發(fā)揮備課組每位教師的作用，避免用一個人的思想替代眾人的思想,。集體備課要重教材理解,、教學目標確定、學點排查,、教學策略實施,、教學手段選用、練習與評價題目的選編等,，倡導老師在形成共識的基礎(chǔ)上,，進行富有個性的備課與教學,。

5、聽評課活動,。學校要積極開展,。積極開展課例研究為重點的聽評課活動，要將聽課活動與專題研究,、教師培訓結(jié)合起來,，實現(xiàn)教、評,、研,、訓的統(tǒng)一。要堅持全員性和經(jīng)常性,，每位教師參加聽評課活動每學期青年教師不少于20次,，教研主任不少于20次，其他老師不少于15次,。

6,、學術(shù)交流活動。積極搭建各種交流平臺,，開展理論講座,、經(jīng)驗交流、問題研討等學術(shù)交流活動,，學校全員參與的學校交流活動每學期不少于一次,。要積極爭取專家的學術(shù)引領(lǐng)，每學期至少舉行一次專家報告會,；要通過組建學科,、年級或校際教研協(xié)作體系，加強教師間,、學科間,、校際間的合作研究與交流，實現(xiàn)區(qū)域性教學經(jīng)驗,、成果,、資源的共享。

7,、“小課題”研究活動,。各學校要本著“問題即課題，教學即研究,，成長即成果”的指導思想，積極開展課堂教學,、綜合實踐活動,、校本課程,、教育教學評價改革等領(lǐng)域的“小課題”研究，走“問題——設(shè)計——行動——反思”的行動研究之路,，學校各處室,、教研組要結(jié)合實際每學年確定至少一個小課題開展研究。

8,、校際間的聯(lián)合教研活動,。要定期開展以教學觀摩、經(jīng)驗交流,、教材統(tǒng)研為重點的校際間教研活動,，每學期不少于一次。

1,、學校要切實加強對校本教研的組織和領(lǐng)導,，為校本教研提供必要的政策支持與經(jīng)費保障；要把校本教研制度建立和校本教研活動情況納入學校的考核范圍,。

2,、教科研室、教務(wù)處要調(diào)整工作思路,，降低工作重心,，承擔起校本教研工作的管理、研究,、指導和服務(wù)的任務(wù),；要經(jīng)常性地開展校本教研工作的交流研討和調(diào)研指導，發(fā)揮好引領(lǐng)的作用,。

3,、學校通過各種活動，打造一支高素質(zhì),、有活力的教研隊伍,；要充分發(fā)揮各學科教研主任在教學中的帶頭作用，保證他們能盡量把精力投入到教研工作中去,，注重教研主任的進修和培養(yǎng),，不斷提高他們的專業(yè)水平。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇七

1,、建立專家引領(lǐng)的`合作機制,，定期邀請省市縣專家來校進行專題講座，為校本教研導向并提供可靠的專業(yè)與智力支持,。

2,、建立“校本教研工作領(lǐng)導小組”，并對學校校本教研工作策劃,、部署,，對各教研組的校本教研工作進行具體督促,、導向，對教師教研工作進行評估與指導,。

3,、每學年舉行一次校本教研聽證會，把校本教研的項目,、活動方式,、預期成果在校內(nèi)公開。

4,、堅持“一期一評估”,，由教科室組織實施。

5,、制定校本教研評價量化方案,，做到評價與學校發(fā)展相結(jié)合，評價與教育教學效果相結(jié)合,，評價與教師師德修養(yǎng),、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高三者相結(jié)合。

6,、學校每學年在公用經(jīng)費中提取15%作為校本教研專項經(jīng)費,，并由學校工會、教代會監(jiān)督實施,。

7,、將校本教研的績效納入教研組工作考核、教師年度考核,、教師評優(yōu),、選模、晉級,、評職考核,、骨干教師考考核。

8,、在校本教研中取得重大成果的,，給予獎勵。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇八

為提高教學質(zhì)量,，培養(yǎng)年青教師,，我們將以教學環(huán)節(jié)為切入點，規(guī)范課堂教學,，使教學管理精細化,、制度化，從而推動學校整體工作,，進而全面提高教育質(zhì)量,。

一,、校本教研的指導思想：

根據(jù)教育局的精神,，加強校本教研的制度建設(shè),，以教師為主體，調(diào)動教師的積極性,，注重教研的實用性和實效性,，以教學常規(guī)為著眼點，把教師教學研究和教學實踐以及自身綜合素質(zhì)提高融為一體,，實現(xiàn)教師間的合作研究,，互相學習，共同提高,，促進教師的專業(yè)化發(fā)展,，進而大面積提高教學質(zhì)量。

二,、校本教研的,。形式：

教研主要有以下三種形式：

1、大教研：即學科教研,，指全校同學科所有教師集中教研,。

2、中教研：即年級教研,，指同年級同學科教師間集中教研,。

3、小教研：即個人鉆研教材,、教法和課程標準等,。

三、校本教研的內(nèi)容：

1,、加強“五個研究”,。

即課標、教材,、考綱,、課堂環(huán)節(jié)、學生五個環(huán)節(jié),。

2,、加強對“問題引導教學法”的實踐與探索。

四,、校本教研的準則：

從工作中的小問題入手,，解決教學工作中的每一個小問題。

五,、校本教研的環(huán)節(jié)：

1,、調(diào)研：教研組長了解情況收集教學中需要解決的“小”問題,。

2、計劃：根據(jù)收集內(nèi)容教研組長確定每次教研的主題,。

3,、備題：各位教師根據(jù)教研主題準備材料，尋找解決問題的方法,。

4,、研討：集中研討，各抒已見,，交流想法,，最終形成解決問題的決議。

5,、執(zhí)行：教師將決議付諸于實際教學,，檢驗其合理性。

6,、反饋：教研組長收集執(zhí)行結(jié)果,，形成總結(jié)性材料。

六,、校本教研的分工細責：

（一）教導處：

1,、制定學校教研制度。

2,、指導管理教師的教研,，檢查教研工作的落實、進展情況和交流情況,。

3,、組織好各教研組教研成果的匯總、統(tǒng)計工作,。

4,、向校長、副校長提供教學導向性意見,、總結(jié),，推廣好的教法與經(jīng)驗。

（二）教研組長：

1,、根據(jù)教學實際確定好本組教研任務(wù),，做好組內(nèi)職責分工、任務(wù)布置工作,，有計劃地開展研究與交流匯報,。

2、及時總結(jié)、反思,、交流,、推廣教研成果與教學經(jīng)驗。

3,、組織每次教研都要有依據(jù),、有主題、有記錄,、有措施,、有成果,。

（三）教師：

1,、反思自我教學中存在的問題并敢于提出共同研討。

2,、認真參加教研組活動,，態(tài)度端正，討論時要認真準備,，積極發(fā)言,。

3、積極實踐教研成果,，并提出建設(shè)性改進意見,。

七、校本教研的保障措施

1,、每次教研活動時,，教導處負責檢查教研情況，包括參加人數(shù),、活動內(nèi)容,、主持人、起止時間等,。

2,、檢查實行點面結(jié)合的方式，教導處負責全面檢查記錄,，學校領(lǐng)導深入到各教研組參加教研活動,。

3、無故不參加教研活動者,，按曠課一節(jié)處理,。

4、成立教研活動評比小組,，評選優(yōu)秀教研組,。

5、學期末展示各教研組研究成果，優(yōu)秀材料及時推薦,，先進方法及時推廣,。

6、對優(yōu)秀的教師個人,，派出參加各級專業(yè)培訓,。

7、成功事例上傳博客,，資源共享,。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇九

以校為本，是教育改革與發(fā)展的全新的教育理念,，教育部基礎(chǔ)教育司副司長朱慕菊指出,，以校為本的教研，是將教學研究的重心下移到學校,，以課程實施過程中教師所面對的各種具體問題為對象,，以教師為研究的主體，理論和專業(yè)人員共同參與,，強調(diào)理論指導下的實踐性研究,，即注重解決實際問題，又注重經(jīng)驗的總結(jié),、理論的提升,、規(guī)律的探索和教師的專業(yè)發(fā)展，是保證新課程實驗向縱深發(fā)展的研究活動,。

1,、教師的新課程與教學理論學習，以分散自學和集中學習相結(jié)合,，并以自學為主,。

2、集中學習時間安排在周六上午,，學習1小時,。

3、集中學習時間實行點名制,，無特殊情況不遲到,、不早退、不無故缺席,，并且將學習參加情況納入年結(jié)考核,。

4、養(yǎng)成理論學習和實踐反思相結(jié)合的習慣,，不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)和理論素養(yǎng),，提高研究和解決教學實際問題的能力,。

1、樹立實施“科研興?！币庾R,，把實施素質(zhì)教育和開展校本教研列為教育科研重點課題。

2,、健全學?？蒲薪M織，根據(jù)科研興校的要求,，建立健全學?？蒲惺遥撠煂W校的教育,、科學理論知識普及,，負責學校的教育科研課題的主項研究與指導。

3,、領(lǐng)導帶頭承擔科研課題,，撰寫科研論文，提高教師的理論水平及科研能力,。每周六上午業(yè)務(wù)學習時間組織教師學習教育理論，從整體上研究學生的素質(zhì)目標體系,，并在各科課堂教學中具體化,，研究學生各科課堂結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，構(gòu)成學生主體性發(fā)展的最佳環(huán)境和途徑,，以促使學生變“學會”為“會學”素質(zhì)能力的形成,。

4、科研與教研相結(jié)合,，各學科教師要潛心研究教法與學法,，進行教法和學法的同步改革以提高課堂教學質(zhì)量，提高學生的學習能力,。

5,、科研課題要體現(xiàn)研究對象、范圍,，展現(xiàn)研究目的,、意義等，反映科研人員和實驗人員的科學的思維過程,。

6,、課題的選擇和確定要經(jīng)過四個步驟。

（1）調(diào)查研究：也就是在選擇課題,、制定方案前對教師的“教情”和學生的“學情”進行調(diào)查研究,，主要調(diào)查學生學的現(xiàn)狀和規(guī)律，從而明確改革方向。

（2）課題論證：從實踐中提出的科研課題是否正確,，需要從理論找到依據(jù),，從理論高度上進行論證，從而明確課題的科學性和可行性,。

（3）制定方案：制定方案就是對教學改革進行整體設(shè)計,，把論證的理論及具體操作的程序都用方案的形式表示出來。實驗方案包括：課題名稱,、課題論證,、實驗?zāi)康摹嶒瀸ο?、操作措施（方法,、步驟、時間）,、實驗原則和組織領(lǐng)導,。

（4）組織實施，進行實驗,。

7,、要反復研究，不斷總結(jié),。教學實驗是一項艱巨,、細致、復雜的宏偉工程,。課題得到論證后實驗組成員要通力合作,，精心實施，反復研究,，不斷總結(jié),，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所作為,。

集體研究――深入課堂進行教改實踐,，組織教師共同研究，明確方向,，探討問題,，找出改進方法。

階段研究――學期或?qū)W年的總結(jié)性研究,。這時要將平時的做法,，經(jīng)驗和問題、盡量提到理論的高度來認識,，經(jīng)過分析,、研究,，寫出比較全面的總結(jié)、論文或?qū)嶒瀳蟾妗?/p>

個人研究專題化――在總體實驗方案的指導下,，實驗人員根據(jù)個人的特長和教學特色,，分別擬定自己的實驗課題，并且要求根據(jù)專題把課上出特色,，堅持下去,，總結(jié)經(jīng)驗。

1,、學校領(lǐng)導要重視培訓工作,，并有專人抓師訓工作。

2,、對此項工作要提高認識,，理解掌握有關(guān)政策，并能按省,、市,、縣各級部門師訓方案、計劃,、規(guī)定,、制度執(zhí)行。

3,、做到“三個積極”：積極參加學校組織的集中培訓,；積極參加學校組織的校本培訓；積極進行自我學習,、培訓。做到：認真記筆記,；參加研討會,；發(fā)表看法，解答問題,，寫出感受,，最后用到實踐中去。

4,、各位教師根據(jù)中心課題設(shè)立專項課題,，并把題目計劃，完成時間報鎮(zhèn)教研室,，學校給予一定的保障措施,，鎮(zhèn)教研室定期檢查指導。

5,、領(lǐng)導帶頭承擔科研工作,，起示范作用,，并定期召開研討會，專題講座,，使科研成果從實際出發(fā),，有指導作用，上檔次,，出水平,。

1、目的：總結(jié)推廣教研成果,，把教育科研成果應(yīng)用于教育實踐,，促進教育科研成果的轉(zhuǎn)化，使教育成果產(chǎn)生實際效應(yīng),，積極向縣,、市、省教育部門推薦優(yōu)秀的科研成果,。

2,、教師參加教研活動計入繼續(xù)教育學時，將教研工作情況作為新課程實驗評估,，年度考核的主要條件之一,。

3、嚴格執(zhí)行學?！督逃虒W成果獎勵制度》,。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇十

現(xiàn)代學校制度是確保學校依法規(guī)范運行的重要舉措，是確保學?？茖W高效開展教育教學活動的根本保證,，是確保學校造就大批合格人才，建設(shè)社會主義強國實現(xiàn)中國夢的時代要求,。建設(shè)完善的學校制度更是歷史賦予我們這代教育工作者不可推卸的重任,。因此，現(xiàn)代學校制度建設(shè)必須具有時代性,、獨立性,、針對性、嚴謹性的特點,?；谶@樣的認識，開學以來我校從學校層面進行了大量工作,。

本年度學校著力建設(shè)現(xiàn)代學校制度,，這是學校更高層次建設(shè)好學校、管理好學校,、教育好學生,、發(fā)展好教師,，推進我校教育內(nèi)涵發(fā)展、科學發(fā)展,，全面實施素質(zhì)教育,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重大戰(zhàn)略行動；是進一步激發(fā)學校內(nèi)部活力,，建立和完善充滿活力,、富有效率、更加開放,、有利于學?？茖W發(fā)展的現(xiàn)代學校制度，讓學?；貧w教學本質(zhì),，為學校注入新動力；本年度,，結(jié)合我校實際工作,，特總結(jié)如下。

教育部《全面推進依法治校實施綱要》和市區(qū)教育局印發(fā)的《現(xiàn)代學校制度建設(shè)工作計劃》等精神,，針對小學教育發(fā)展中基本的,、重大的、亟待解決的制度問題,，有效整合行政,、學校與社會等各方力量，通過完善基本制度,，健全長效機制等方式,，構(gòu)建思想理念先進、法規(guī)依據(jù)充分,、具體運行正常,、實踐成效顯著的現(xiàn)代學校制度框架，使我校成為教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升,、辦學活力不斷增強、品牌特色不斷彰顯,，社會聲譽與日俱增的成都名校,。

目標：教育思想符合現(xiàn)代教育理論，具有前瞻性,，形成先進的,、能夠促進學生全面發(fā)展、有利于培養(yǎng)現(xiàn)代化合格人才的教育思想和管理思想體系,。

行動1——行政領(lǐng)航：每學期開始,，學校行政會提前召開現(xiàn)代學校制度建設(shè)研討會,。統(tǒng)一思想認識，明確目標與任務(wù),，部署相關(guān)工作,，為現(xiàn)代學校制度建設(shè)奠定重要的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ),。而后在開學大會上對全體教師進行計劃交流和普及,。會議主要從學校發(fā)展的特色，教學計劃,，德育活動,，科研成就這幾方面展開進行。

行動2——專家引領(lǐng)：知名教授給學校老師們帶來的講座,，在講座當中從宏觀層面對市乃至全國的教育均衡情況有了一定的了解,，對于我們在微觀層面上的教育管理、教育理念和教學改革有一定的啟發(fā),。

行動3——民主管理：學校民主管理制度涵蓋著黨支部,、工會、行政,、教學,、人事、財務(wù)等諸多方面,。雖然我校原有相關(guān)制度也不少,，但這些制度還是否適應(yīng)不斷發(fā)展變化的學校工作呢？答案是否定的,。但要短期內(nèi)把這些制度全部進行梳理和完善也確實存在著困難,，因此我們現(xiàn)在開展的工作是先進一步補充完善當前工作中存在問題較多、矛盾較突出的如：職稱晉級,、績效獎勵,、常規(guī)工作量化等方面的工作制度。這學期我們補充完善了《學校職稱晉升推薦制度》,、《學校常規(guī)工作量化考核細則》,、《學校績效考核及獎勵性績效工資分配實施細則》,、《學校教職工出勤補充規(guī)定》,、《學校外出培訓制度》、《學校學生作業(yè)管理制度》,、《學校教師備課制度》,、《學校校本教研制度》。

行動4——教師探尋：教代會作為學校民主管理的主要形式,，具有參與學校計劃制定權(quán),，參與學校管理決策權(quán),，參與學校管理過程的建議權(quán)，對學校重大決策具有表決權(quán)和決定權(quán),；對學校行政領(lǐng)導具有評議權(quán),、選舉權(quán)和罷免權(quán)；同時也要保障教師在民主管理方面的基本權(quán)利,，知道校情,、發(fā)表意見、參與校政,、謀議校事,、監(jiān)督校務(wù)，這樣才能保障教職工的主人翁地位,。發(fā)揮教代會的作用,，除在制度上保證，學校也注意在措施上落實,，工作上支持,。同時還加強教代會自身建設(shè)，嚴格把好“四關(guān)”,，選舉代表關(guān),、議事程序關(guān)、提案審議關(guān),、提案辦理關(guān),。在學校的大小事務(wù)上，試行代表提案,。這是教職工行使民主權(quán)利,，實現(xiàn)自己政治文化精神上的訴求的有效形式和載體，是學校實行民主管理的主要途徑,。

行動5——校務(wù)公開：校務(wù)公開不僅是學校領(lǐng)導自覺接受群眾監(jiān)督的形式,，也是教職工的一項基本權(quán)利，是學校管理走向民主法治的必要前提。是實現(xiàn)教職工權(quán)利的有力保障。學校設(shè)置校務(wù)公開欄，接收群眾的監(jiān)督和建議。

目標：師資隊伍結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良、人員充足，建設(shè)一支現(xiàn)代化的師資隊伍,。

行動1——信息技術(shù)培訓：學校開展了多媒體教學設(shè)備使用培訓會，培訓由中心主任主任先給大家講解了使用新設(shè)備的注意事項,，接著,，某科技教育公司的員工為老師們培訓了電子白板,、投影儀、數(shù)碼展臺等的使用方法,。

行動2——前沿教研：國際教育界早就提出鼓勵學生自帶設(shè)備（byod）進課堂,。基于移動終端的一對一數(shù)字化學習研究和實踐可以說是全球的熱點,，在未來一段時間之內(nèi),，這個趨勢將日趨鮮明。學校三,、四年級的語文老師們正把這個項目運用到自己的課堂當中呢,！三年級組的老師們經(jīng)過協(xié)同教研，設(shè)計了一節(jié)充滿意境的古詩群文閱讀課,，展開了有深度的教學論壇,。

目標：教學設(shè)施向現(xiàn)代化邁進，升級教室配齊裝備,，加大教育教學設(shè)施的更新?lián)Q代投入,，達到高規(guī)格、現(xiàn)代化,。

行動1——設(shè)備更新：暑假期間,，全校25間教室安裝了新的多媒體教學設(shè)備，相信老師們利用新設(shè)備,、新技術(shù)讓學校的課堂更生動,、更高效。在硬件及空間方面,，已經(jīng)實現(xiàn)基本網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè),，教育城域網(wǎng)接入，有線覆蓋所有教室,、功能室和辦公室,，無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋所有教室、部分辦公室及部分功能室,。

辦公電腦配比達到1：1,；電子白板到班；建有一間錄播教室,、三網(wǎng)合一設(shè)備到班,。建有一間未來教室（含1對1學習用平板電腦、互動桌）,；建有一間3d數(shù)字電視臺,；4個班在做byod（自帶設(shè)備）項目，設(shè)備學生自帶（有管理制度）。在硬件維護方面以公司維護和自主維護結(jié)合,。在軟件及平臺方面,，根據(jù)前期建設(shè)經(jīng)驗，我們將教育教學與學校管理服務(wù)進行重新設(shè)計和功能劃分,，將信息化應(yīng)用放在首位,。根據(jù)教育教學應(yīng)用實際需求，提出了以平臺搭建為核心的信息化環(huán)境建設(shè)方案,，形成高效平臺應(yīng)用機制,。

行動2——byod：本期，學校以byod的形式在四年級開展1對1學習,，形成了語文,、數(shù)學、英語1對1環(huán)境下的教學模式,，并嘗試了結(jié)合互動桌進行教學的模式,。自帶平板電腦到校，既滿足了在校學習的需要,，又讓在家利用平板開展學習活動成為可能,，結(jié)合app應(yīng)用、教育云平臺,，讓泛在學習在學校初顯端倪,。同時相應(yīng)管理制度建立與完善也會將來在學校繼續(xù)推廣byod模式建立了良好的基礎(chǔ)。

行動3——考核通過：市教育局未來學校檢查小組的專家們到我校進行年度考核,，專家小組和領(lǐng)導對我校未來學校建設(shè)的各方面進行了全面視察,。我校學習氛圍濃厚，老師均在課堂中發(fā)揮信息技術(shù)特長,，廣泛應(yīng)用了科技教學軟件和設(shè)備如電子觸摸白板,、互動桌、平板電腦,、smart教學課件等進行日常教學,，學生們也通過這些設(shè)備得到了深刻的學習互動體驗。此次考核參觀中專家組給予我校充分肯定,，我們學校人會在未來學校的建設(shè)之路上繼續(xù)踏實充分前行,，挖掘自身特色亮點，取得更好的教學成績,。

目標：建立起科學,、規(guī)范、高效,、協(xié)調(diào)的學校管理信息化系統(tǒng),，堅持依法辦學,、依法治教，建立起現(xiàn)代化的科學管理體制和運行機制,，建設(shè)素質(zhì)高,、事業(yè)心強、現(xiàn)代化的高水平教育教學兩支隊伍,。

行動1——家校協(xié)同：學校家委會成員定期參會討論。作為校級家委會成員是具有知情權(quán)的,，定期會議讓家長走進了學校會議室了解學校的各項工作,。會議通常由學校校長親自主持，內(nèi)容包括學校三年規(guī)劃,、學校安全,、活動開展、食品監(jiān)管,、費用公示等方方面面,。為了保證會議的質(zhì)量，讓家長有足夠的時間和學校管理人員共同討論,，學校校級家委會會議分批進行,，家長們參與的熱情很高也提出了許多建設(shè)性的意見。例如放學情況的改善,、午餐需求的溝通,、校內(nèi)安全的建議等等。會后家長還可以將個人意見進行書寫,，校方將繼續(xù)積極探討進行回復解決,。

行動2——特色項目組：學校steam項目已經(jīng)運行一個多學期了，這個項目組會定期召開例會的制度,，每次例會就是大家思維的碰撞,、知識的迭代。10月11日,，項目組成員又齊聚在學校未來教室分享智慧,、共研計劃。每一次相聚都是滿滿的收獲,，steam教育,，學校教師們一起投入其中，擁抱steam,，擁抱開放,。

目標：以素質(zhì)教育為目標，全面深化教學改革,，完善教學評價體系,，優(yōu)化學科課程,，強化活動課程，開發(fā)校本課程,。

行動1——steam項目：在本年度,，學校啟動了“steam”項目。希望基于學生核心素養(yǎng)發(fā)展的需求,，更加關(guān)注學生學習動力,、學業(yè)水平、能力等綜合水平的發(fā)展,，加強學科統(tǒng)整,，探索、構(gòu)建學校低年級學生新的綜合評價體系,。我們舉行了展示活動,，活動中全體一年級學生，家長,，老師齊聚操場,，孩子們熱烈的進行交流，集體展示,，互動評價,。有的孩子設(shè)計了解決交通擁堵問題的海陸空三棲車，有的孩子設(shè)計了專門吸收廢氣作為動力的新型環(huán)保車,，還有的孩子利用3d打印技術(shù)制造的鷹形閱讀車,。本次活動，給一年級學生提供一個展現(xiàn)自我,，體驗成長的舞臺,，讓學生玩中學，學中玩,。這樣的項目學習激發(fā)了學生的創(chuàng)意,，是學校對學生學習和評價進行的全新探索。

行動2——智慧課堂：在本年度,，我校確立了以“智慧課堂”建設(shè)為目標的課堂改革,，其目標是建設(shè)符合兒童認知的課堂型態(tài)、形成一套富有實效的教學策略,、探索富有特色的學科教學型態(tài),。在本年度的課堂實踐中，學校教師運用新媒體新技術(shù)來詮釋自己對技術(shù)與教學融合的理解,，在第九屆全國互動教學大賽上,，學校再次喜報頻傳，共有十人次獲得全國一二三等獎,。在學校承辦的成都市交互式電子白板與課堂教學深度融合專題研討會上,，我校教師也通過課堂展示了課堂型態(tài)的變革,，在課堂中引導學生成為自主發(fā)現(xiàn)者、意義理解者,、知識重構(gòu)者,，達到促進學生知識建構(gòu)與運用能力的目標。

行動3——教學節(jié)引領(lǐng)：學校一期一度的教學節(jié)拉開帷幕,。有一片海叫書海,，學校的語文課堂以海為視野，學校的老師們牽著孩子們在書海畔拾貝,，極目眺遠,，或深海暢游……“師指一條路燭照萬里程”。教學節(jié)主題的引領(lǐng),，教師智慧的探索和孩子們靈動的表現(xiàn)，這一切讓學校的語文團隊不斷進步,，砥礪前行,。一節(jié)節(jié)課外閱讀教學課領(lǐng)著孩子潛泳于書海中，而老師為孩子們保駕護航,。有一片海叫書海,，愿學校的每一個孩子每天都能輕輕地——輕輕地打開書，靜靜地——靜靜地沉于書,，在書海中盡情暢游,，滿富書香！

１．在現(xiàn)代學校制度建立的過程中,，行政領(lǐng)導要確立“以人為本”和“以校為本”的管理理念,，正確處理制度管理與人本管理的關(guān)系，實施“人本管理”和“校本管理”,，帶領(lǐng)全校師生員工,，為實現(xiàn)學校的發(fā)展目標而團結(jié)奮斗。

２．尊重教育規(guī)律,，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時敢于創(chuàng)新,，往深處扎根，往高處發(fā)展,，對成效顯著,、社會認可的事情做得更多、更快,、更好,、更省、更精,、更細,，更符合師生利益,，更符合經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

3．要開放胸襟,，虛心學習國內(nèi)外新理論,、新經(jīng)驗，取人之長,，補已所短,，在自己的辦學實踐中克服浮躁和急功近利思想，要沉心靜氣,，良好形象不是一天樹立起來的,，良好的學校品牌和群眾滿意的教育均非一日之功。

學校的各項工作以求真務(wù)實態(tài)度,，堅持以人為本,，以校為本，倡導民主管理,。在實踐的過程中,，我校的民主管理正在探索中不斷前進和發(fā)展，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏尚?，我們深知,，真正地實行民主管理，還有很長的路要走,。不僅校領(lǐng)導民主意識要強,，而且每位教職工的主人意識要強。這是一項長遠的工程,，需要我們不斷的去完善和改進,。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇十一

校本教研是提高教學質(zhì)量、提高教師素養(yǎng)促進教師專業(yè)化的重要手段,。教師是開展校本教研工作的承受者和受益者,，是開展教研活動的出發(fā)點和歸宿。教師參加教研活動的質(zhì)量影響到全校教研活動的質(zhì)量和教學工作的質(zhì)量,，教師必須主動,、認真地進行教研活動，在活動中不斷成長,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力,。

1、認真參加學校組織的各項教研活動,，態(tài)度端正,。認真完成學校、教研組,、備課組交給自己的任務(wù),。

2,、開學初制定本學期個人教研的研究重點。

3,、每位教師認真完成備課組交給自己的備課任務(wù),，在教研組、備課組討論時要認真準備,，積極發(fā)言,。

4、認真參加聽課,、說課,、評課活動，每周寫2個教學反思,，每學期至少聽15節(jié)課,。

5、在出色完成教學任務(wù)的同時,，做好“六個一”：每年讀一本教育教學理論著作,，確定一個教學研究課題，上好一堂教學公開課,，完成一份多媒體教案，寫一篇課堂教學敘事案例,，撰寫一篇以上教研論文,。

6、熟悉課程標準,、教科書及必要的教參資料,，認真制訂好一學期的授課計劃。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇十二

1,、組織教師認真學習教學大綱,，學科教材和教法，是貫徹教研組計劃,。

2,、組織制定年級學科教學進度計劃，教研專題,，進修計劃,，報教研組并組織實施。

3,、按照學校工作計劃和教研組教學工作計劃,，制定本年級本學期的教學計劃，并組織實施,，組織備課組教師在個人獨立備課的同時進行集體備課,，每周至少集體備課一次,。共同研究。

（1）單元,、章,、節(jié)、課時的目的和要求,。

（2）重點,、難點、疑點,、關(guān)鍵點,。

（3）作業(yè)或練習。

（4）教學過程的組織和教學方法的選擇,。

（5）統(tǒng)一進度,，相互取長補短，共同提高,。

4,、做好學科期中、期末的復習,、出題,、考試、評卷,，成績統(tǒng)計和質(zhì)量分析評價工作,。

5、積極開展均衡生產(chǎn)研活動,，認真落實本組教科研課題,，以教學科研促進教學質(zhì)量提高。

6,、備課組要積極探索選修課的教法,，學法與考法，逐步建立并穩(wěn)定本學科有特色的選修課,。

7,、抓好本年級活動課和研究性學習課教學，有針對性培養(yǎng)學有余力,，學有特長的學生,，并做好差生的轉(zhuǎn)化工作，真正審美觀大面積提高教育質(zhì)量,。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇十三

（一）每學期初,，教務(wù)處、教研組須根據(jù)學校工作計劃和校本培訓計劃訂立學校、學科教研組的教學研究和活動安排,，教師根據(jù)學校和年級組計劃制定個人計劃,。

（二）學校教務(wù)處每月召開一次教研組長或?qū)W科教研組長會議，檢查,、部署每兩周一次的校本教研活動,。

（三）有目的、有計劃地組織各種觀摩課,、研究課,、示范課、公開課,，探索教學規(guī)律,，推動教學改革，建立學科師徒隊伍,，以老帶新,，以新促老。幫助新教師熟悉業(yè)務(wù),，協(xié)助老教師總結(jié)教學經(jīng)驗,。

（四）有計劃地了解掌握學生在校學習情況，定期抽查學生作業(yè),，了解作業(yè)分量,、難易程度和學生完成作業(yè)，教師批改作業(yè)的情況,；進行試卷抽查,，了解、分析教學情況,；召開學生座談會，聽取學生對教學的意見和要求,。

（五）學校要組織多種形式的進修活動,，每年都要制訂文化學習和業(yè)務(wù)進修計劃，小學中高級教師要制訂教學科研計劃,，不斷提高教師的教學水平和科研能力,。

（六）提倡寫教學專題總結(jié)或教研論文，鼓勵教師向報刊或出版社投稿,，每個年級的教研組要根據(jù)本學科特點搞好課題立項,，要有長期的課題，也要有針對性的中短期課題,，要實實在在的搞好課題的實驗研究,，每學期召開一次教學經(jīng)驗總結(jié)交流會，每學期舉辦一次論文評獎活動,，推廣先進經(jīng)驗,，獎勵優(yōu)秀論文作者,。

（七）學校要詳實記載每次教研活動的情況，了解教師的意見和要求,，以便于領(lǐng)導和改進學校校本教研工作,。

（八）學期或?qū)W年結(jié)束時，做好教研工作總結(jié)和個人教學工作總結(jié),，存入學校業(yè)務(wù)檔案,，作為教師聘任、晉級,、評優(yōu)的一個依據(jù),。對教學教研有突出成績的個人或教研組，給予精神和物質(zhì)獎勵,。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇十四

隨著教學研究的重心下移到學校,，我校開展以教研組為主體的教學研究。著眼于研究解決課程實施過程中教師所面對的各種具體問題,，以達到改善教師教學行為,，培養(yǎng)教師專業(yè)化能力，促進學生多元發(fā)展,，逐步凸現(xiàn)我校的辦學特色的目的,。

校本教研即是開展校本活動的起點和基礎(chǔ)，也是是整合校本培訓,、校本管理和校本課程的中心和紐帶,。為提高我校校本教研的質(zhì)量，規(guī)范校本教研活動的開展,，促使校本教研活動正常有序,，特制訂校本教研制度：

學校領(lǐng)導宏觀調(diào)控校本教研計劃，確定活動目標,，組織校級校本教研活動,，進行指導性校本教研。同時學校領(lǐng)導分工合作,，分別下派到各分管學科和教研組,，深入教研活動，掌握分管學科的教學和教研情況,，及時解決問題,。有的放矢，有針對性地聽課,，及時交換意見,，及時反饋，及時做出評價，以促進教學,。

教導處規(guī)范各學科的教研活動,，制定相關(guān)制度，協(xié)調(diào)落實教研方案,，組織培訓學習,。進行從計劃、到實施過程,、再到成效考評的全過程管理,，建立教師流程管理檔案，形成校本教研的長效機制,。負責組織教師參加有關(guān)的教師職務(wù)培訓,。

各學科組、備課組,、課題研究組開展應(yīng)用理論學習,，各組堅持開展專題教學研究，圍繞重點專題研究開展聽評課,、舉辦觀摩研討活動,。認真總結(jié)本學科行之有效的經(jīng)驗，撰寫專題實施分析小結(jié),。并組織開展形式多樣的學科活動,。

以教材解讀、課程設(shè)計,、學情分析為研究重點,，應(yīng)重點對教材的處理，對重點難點內(nèi)容的突破,，對課堂教學及結(jié)構(gòu)進行研究,，拿出統(tǒng)一的辦法。要做到“三定六統(tǒng)一”,，即：定時間,、定內(nèi)容、定主備人,；統(tǒng)一教學進度、目標,、重點,、難點、作業(yè),、測試,。同年級（學科）教師每月進行一次巡回互聽課。備課組長要做好教研記錄和教學資料（包括集體備課教案、課件,、教學案例,、錯題檔案和題庫資源）的收集整理。

學校通過校園網(wǎng)和ftp局域網(wǎng)為教師搭建教學隨筆,、教學案例,、教學專題、錯題檔案和小班化個案記錄五方面反思平臺,。要求教師要堅持做到"七個一"：即確定一個教學研究課題,；完成一次公開教學實踐；撰寫一份教學案例分析,；收集二篇錯題檔案,；總結(jié)一次專題實施小結(jié)；分析一份個案記錄,。并以書面形式上交教導處備案,。

根據(jù)學校的《教學流程考核方案》和《優(yōu)秀備課組（教研組）考核指標》，對備課組采取“捆綁式”綜合評估,，以凸顯團體合力,，年終進行優(yōu)秀備課組（教研組）考核。備課組長按照《學校獎勵方案》每月發(fā)放組長津貼,。

校本教研制度建設(shè) 校本教研制度建設(shè)規(guī)劃篇十五

教學研究是提高教學質(zhì)量,，提高教師素質(zhì)的重要手段和途徑。學校教研工作在校長和教務(wù)處領(lǐng)導下開展工作,，建立起四級教研網(wǎng)絡(luò)：校長和業(yè)務(wù)主任,、教研組、備課組,、教師,。各級應(yīng)明確自己的職責和工作制度，學習黨和國家教育方針,，現(xiàn)代教育理論,，端正教育思想，明確培養(yǎng)目標,，按照教育規(guī)律和學生認知特點,，以教師研究為主體，課堂為主陣地,，課改中面臨的各種問題為研究對象的以校為本的教研制度,，開展教學研究和實踐，各級工作制度如下：

在校長領(lǐng)導下,，全面制定學校教研工作規(guī)劃與多項規(guī)章制度,，形成一支強有力的教研隊伍,，并負責監(jiān)督實施。

1,、選送優(yōu)秀教師參加高層次進修,，做好骨干教師的選送和培訓工作，組織全校教師分期分批參加上級組織的業(yè)務(wù)培訓,，努力做好自培工作,，包括學校自己組織的業(yè)務(wù)培訓和教師的自我學習培訓。

2,、校長,、教務(wù)主任必須深入課堂檢查了解教學情況，平均每周聽課不少于2節(jié),。

3,、聽課之前要了解該節(jié)課的教學內(nèi)容、教學目標,、教學要求,，要有的放矢，有針對性地聽課,。

4,、聽課后要對所聽的課做出評價并和任課教師交換意見，以促進教學,。

5,、領(lǐng)導要經(jīng)常深入教研活動，至少每兩周參加一次教研活動,，掌握分管學科的教學和教研情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

6,、全校師生從本校工作出發(fā)，學習教育理念,，注重聯(lián)系實際,，加強對實踐成果的經(jīng)驗總結(jié)。

7,、加強業(yè)務(wù)學習與研究,，不斷提高自身的理論素養(yǎng)，以身作則,，理念聯(lián)系實際,，促進全校師生形成實事求是，崇尚學術(shù),，勇于創(chuàng)新,，不斷進取的校本教研風所氣。