為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。通過制定方案,，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決,，避免盲目行動和無效努力,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

工作改進(jìn)方案篇一

在學(xué)校管理工作中，其核心內(nèi)容和基礎(chǔ)就是教學(xué)與管理,，學(xué)校工作的核心就是教學(xué),，要將教學(xué)工作落到實處，最重要的就是加強管理,，實現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)發(fā)展,。在新的時代形勢下，要全面提高小學(xué)教學(xué)質(zhì)量,，就要加強學(xué)校管理,，推動教學(xué)活動的有序開展。但就現(xiàn)實情況而言,，小學(xué)學(xué)校管理仍存在諸多問題,，難以滿足家長和社會的現(xiàn)實需求。

1.1側(cè)重知識傳授,，輕視素質(zhì)培養(yǎng),。當(dāng)前，部分小學(xué)學(xué)校管理仍將工作重點放在知識傳授上,，不注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì),。因而在教學(xué)安排上，學(xué)校仍將“主課”放在關(guān)鍵位置,，輕視音體美等科目,，導(dǎo)致學(xué)校管理工作出現(xiàn)偏差。

1.2偏重學(xué)生管理,，輕視教師管理,。就管理對象而言，學(xué)校管理者將教育管理的重點放在學(xué)生身上,，不注重教學(xué)關(guān)鍵因素的控制,。在執(zhí)行相關(guān)管理制度時，要求學(xué)生嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范,，在教師管理這一塊相對薄弱,，教師自律和教研組負(fù)責(zé)教師管理,，這不利于落實學(xué)校管理工作。

1.3重視硬件建設(shè),，輕視軟件提高,。在學(xué)校管理工作中，硬件建設(shè)往往是管理的重點,，相對輕視對學(xué)校師生精神層面和文化層面的管控,。部分學(xué)校將行政管理、教學(xué)管理和硬件管理納為學(xué)校管理的主要內(nèi)容,，對師生精神培養(yǎng)和校園文化建設(shè)則相對輕視,。

1.4重視強制管控,，輕視溝通交流,。在選擇管理方式時，學(xué)校不注重提高師生民主意識,，在日常管理中不注重溝通,，加劇了管理者和被管理者之間的矛盾，不利于建設(shè)和諧校園,，導(dǎo)致同事關(guān)系,、干群關(guān)系和師生關(guān)系的緊張，無法在第一時間反饋信息,，不利于強化學(xué)校管理,。

學(xué)校管理工作能有效連接學(xué)校與教師、與家長,、與學(xué)生的關(guān)系,，有利于提高課堂教學(xué)質(zhì)量，和諧師生關(guān)系,，有利于營造和諧,、愉悅的校園氛圍。所以,，學(xué)校方面要進(jìn)一步解放思想,，提高學(xué)校管理工作水平。

2.1堅持以人為本,。在新的時代形勢下,，學(xué)校管理者要堅持實事求是，逐漸改變傳統(tǒng)的,、落后的管理方式,，貫徹落實以人為本的基本方針，將學(xué)校工作重點放在服務(wù)上,。第一,，更好的服務(wù)教師,，傾聽教師心聲，鼓勵教師各抒己見,，積極改進(jìn)教學(xué)管理工作中出現(xiàn)的弊端,，為教師提供更大的發(fā)展空間。第二,，更好的服務(wù)學(xué)生,，定期與學(xué)生家長交流意見，將學(xué)生,、家長對學(xué)校及教師意見反饋給管理者,，建立起溝通的橋梁，尊重學(xué)生的個性發(fā)展需求,。第三,，營造和諧的校園文化環(huán)境。從小學(xué)生生理和心理特點出發(fā),，為學(xué)生營造和諧的校園文化氛圍,，幫助學(xué)生樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀,，從整體上提高學(xué)生素質(zhì)[2],。

2.2貫徹落實素質(zhì)教育的理念。要以新課改理念為基本指導(dǎo)思想,，重點突出教學(xué)工作的中心,。第一，幫助教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,，尤其要重視對美術(shù),、體育等科目教師的培養(yǎng)，強化其對本職工作的認(rèn)知,，給與其一定的獎懲措施和物質(zhì)保障,，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺。第二,，合理安排教學(xué)保障,、課程安排以及教師培養(yǎng)等工作，從根本上提高教學(xué)質(zhì)量,。第三,，樹立先進(jìn)的教學(xué)理念。素質(zhì)教育的基本著眼點就是培養(yǎng)并提高學(xué)生的創(chuàng)新精神,，在教學(xué)管理工作中要鼓勵學(xué)生大膽發(fā)言,，認(rèn)真聽取學(xué)生的建議，尊重學(xué)生的個性發(fā)展需求,，營造和諧發(fā)展的校園文化環(huán)境,。

2.3強化教師隊伍建設(shè),。第一，注重培養(yǎng)并提高教師的能力素質(zhì),。隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展,，教師要進(jìn)一步解放思想，充分發(fā)揮新技術(shù)的.優(yōu)勢,，從根本上提高教學(xué)活動質(zhì)量,。在學(xué)校日常管理工作中，要將提高教師素質(zhì)作為管理的基本著眼點,，多渠道,、多角度的提高教師綜合素質(zhì)和能力。第二,，加強教師與管理者之間的交流,。管理者要傾聽教師意見，主動與教師交流,，認(rèn)真聽取教師關(guān)于學(xué)校管理的意見和建議,，鼓勵教師積極參與到教學(xué)管理中,，提高教學(xué)管理工作的有效性和針對性,，密切教師與學(xué)校之間的關(guān)系。第三,，積極構(gòu)建完善的教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺,。要加強學(xué)校管理系統(tǒng)建設(shè)，為廣大教師與學(xué)生創(chuàng)造良好的交流環(huán)境,，提高學(xué)校管理工作的有效性和科學(xué)性,，推動教學(xué)活動的有序開展。

2.4提高管理機構(gòu)的管理水平,。學(xué)校管理機構(gòu)人員要積極解放思想,，規(guī)范自身言行舉止，樹立良好的形象,，為廣大教職工樹立表率,，形成求真務(wù)實的工作環(huán)境。第一,，要講究民主,。積極與教職工進(jìn)行溝通和交流，和諧工作氛圍,，強化教師與管理者之間的配合,。第二，做好表率,。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,，形成良好的表率作用,，遵循服務(wù)至上的理念，發(fā)揮榜樣的力量,，以自身言行感染教師,。第三，加強廉政建設(shè),。要樹立良好的信譽和形象,，營造積極、正面的工作形象,；實現(xiàn)權(quán)利的制約和平衡,，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。學(xué)校管理人員要強化自身服務(wù)意識,，積極尋求合作伙伴,，與教師建立起和諧、親密的工作關(guān)系和朋友關(guān)系,，推動學(xué)校各項管理工作的有序開展,。

工作改進(jìn)方案篇二

（一）明亮度：

店內(nèi)的基本照明須保持一定的明亮度，使顧客在選購參觀時能看清楚,，而商品本身也可借此突顯其獨特之處,。

（二）陳列高度：

商品陳列架的高度一般以90至180厘米最為普遍，而顧客胸部至眼睛的高度是最佳陳列處,，有人稱此為“黃金空間”,。

（三）商品種類的概念：

按照商品本身的形狀、色彩及價格等的不同,，適合消費者選購參觀的陳列方式也各有不同,。一般而言，可分為：

1.體積小者在前,，體積大者在后,。

2.價格便宜者在前，價格昂貴者在后,。

3.色彩較暗者在前,，色彩明亮者在后。

4.季節(jié)商品,、流行品在前,，一般商品在后。

（一）有效運用隔物板,，用以固定商品的位置,，防止出現(xiàn)商品缺貨而不察，維持貨架的整齊度,。

（二）面朝外的立體陳列,，可使顧客容易看到商品,。

（三）標(biāo)價牌的張貼位置應(yīng)該一致，并且要防止其脫落,。若有特價活動,，應(yīng)以pop或特殊標(biāo)價牌標(biāo)示。

（四）商品陳列：由小到大,，由左到右,，由淺而深，由上而下,。

（五）貨架的分段：可分為上層,、黃金層、中層和下層4個層面（確保陳列在黃金層的商品是高利潤高回轉(zhuǎn)的）,。

另外,，利用照明、色彩和裝飾來制造氣氛,，將顧客的視線集中到焦點商品上,；季節(jié)性商品可放在貨架黃金層上，也可單獨陳列,。

（一）商品標(biāo)簽向正面,，可使顧客一目了然，方便拿取,，也是一種最基本的陳列方式,。

（二）安全及安定性的陳列,，可使開架式的賣場無商品自動崩落的危險,，尤其是最上層商品。

（三）最上層的陳列高度必須統(tǒng)一,。

（四）商品的縱向陳列：也就是所謂的垂直陳列,，眼睛上下移動比左右移動更加自在及方便，也可避免顧客漏看陳列的商品,。

（五）隔板的利用,，可使商品容易整理，且便于顧客選購,。尤其是小東西,，更應(yīng)用隔板來陳列。

（六）根據(jù)商品的高度,，靈活地調(diào)整貨架,，可使陳列更富變化，并有平衡感,。

（七）保持賣場清潔,，并注意衛(wèi)生,，尤其是食品，更要注意這一點,。

（八）割箱陳列的要點：切勿有切口不平齊的情形,，否則會給人不佳的印象。

（一）利用壁面,。

（二）利用柱子,。

（三）利用柜臺。

（四）大量陳列,。

（五）懸掛式陳列,。

（六）美化及布置性陳列。

（七）pop展示,。

各式商品以垂直方式排列,，顧客只要站定一點便可由上往下看，對商品的比較和選擇也容易些,。但要注意的是,，若幅度太狹窄，容易產(chǎn)生眼花繚亂的情形,，這是不可忽視的一點,。所以直式陳列的最小范圍至少應(yīng)有90厘米，才能發(fā)揮效果,。

（一）：

1.放置性陳列

并排：陳列架,、展示桌

堆積：銷售臺、陳列臺

投擲：花車,、手推車

2.粘貼式陳列

張貼：墻壁,、畫框、網(wǎng)子等

捆綁：細(xì)繩,、棍子

3.懸掛式陳列（主要用于紡織,、服裝類商品或一些小商品及扁平形、細(xì)長形等沒有立體感的商品,。）

（二）：

1.在門市的.入口處,，應(yīng)稍加標(biāo)示（如制作簡易的平面圖），以使顧客對店內(nèi)商品配置略有概念,。

2.在最靠近入口處所配置陳列的,，必須是周轉(zhuǎn)率極高的商品，對自助消費者而言,，能盡快開始購買商品是很重要的,。

3.在距離入口處次遠(yuǎn)的地方所配置陳列的，應(yīng)該是能夠吸引顧客視線，而且單位數(shù)量不是很大的商品,。

4.日常性消費品必須陳列在鄰近的區(qū)域,。

5.相關(guān)的商品必須配置陳列在鄰近的區(qū)域。

6.暢銷的產(chǎn)品必須平均配置在所有的通道上,。

7.設(shè)計行走線路時必須使每一個通道都能有一些吸引顧客的商品,。

8.必須使顧客能夠輕易辨別方向。

9.屬沖動性購買的商品,，必須配置在主要通道上,，或是靠近主要通道的地方。

10.對男性而言,，最適當(dāng)?shù)母叨葹?5至135厘米,，女性為75至125厘米；一般的高度則男性是70至145厘米,，女性是60至135厘米,；比較方便的高度男性為60至180厘米，女性是50至165厘米,，而60或50厘米以下為倉庫,。（pop，英文pointofpur-chase的縮寫,，意為“賣點廣告”,，其主要商業(yè)用途是刺激引導(dǎo)消費和活躍賣場氣氛。它的形式有戶外招牌,、展板,、櫥窗海報、店內(nèi)臺牌,、價目表,、吊旗，甚至是立體卡通模型等等,。常用的pop為短期的促銷使用,，其表現(xiàn)形式夸張幽默，色彩強烈,，能有效地吸引顧客的視點喚起購買欲，是一種低價高效的廣告方式,。）

工作改進(jìn)方案篇三

(一)增加學(xué)生對數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣,，了解基本的數(shù)學(xué)知識與概念。

(二)由數(shù)學(xué)知識的傳授,，訓(xùn)練學(xué)生培養(yǎng)獨立思考,，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題與解決問題的思維能力。

(三)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣,。

(四)培養(yǎng)學(xué)生對基本知識與技能的掌握與運用,，熟練的掌握100以內(nèi)的數(shù)的加減法以及熟練的運用乘法口訣解決數(shù)學(xué)問題。

(五)學(xué)生的.空間想象力,。

(六)學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識,。

(七)學(xué)廣角的初次學(xué)習(xí)，集中培養(yǎng)學(xué)生對數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)興趣,。

總結(jié)上次數(shù)學(xué)教學(xué)的不足,，打算從以下幾方面進(jìn)行思考與進(jìn)一步的探究實踐，爭取在教學(xué)水平上有所改進(jìn)：

(一)不足：

1.沒有對學(xué)生更深一步的了解,，對學(xué)生學(xué)習(xí)的基本情況掌握不是很準(zhǔn)確,。練習(xí)的時候缺乏針對性，梯度性,。

2.沒有保證恰當(dāng)?shù)木毩?xí)時間與數(shù)量,。學(xué)生對于基本問題的掌握不是很好，特別是對于計算題這樣的最基本的題目,，錯題仍然比較多,。

3.對于學(xué)困生的了解、幫助不夠,。

(二)本學(xué)期改進(jìn)教學(xué)的具體措施：

1.教師在了解學(xué)生的基本情況后,，提出不同的要求，盡量采取多種生動多樣的形式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與積極性,。

2.系統(tǒng)對學(xué)生進(jìn)行復(fù)習(xí),，進(jìn)行復(fù)習(xí)指導(dǎo)，增加練習(xí)及測驗的時間進(jìn)行強化訓(xùn)練,。

3.有必要對個別學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo),。

4.要深入學(xué)習(xí)教師用書中對教材的把握與分析講解，積極開展對新教材的學(xué)習(xí)與研究,，為新教材作好充分準(zhǔn)備,。

5.切實加強課堂教學(xué)改革，努力提高教學(xué)的民主性和開放性,。推進(jìn)師生互動,，使學(xué)生形成自主，探究,，合作的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。

6.提倡教學(xué)形式的多樣化，重視歷史活動課的教學(xué)研究,，充分利用本地人文景觀和歷史遺跡,，積極開發(fā)地方鄉(xiāng)土歷史課程。 7.積極推進(jìn)教學(xué)方法和手段的現(xiàn)代化。積極運用掛圖,、多媒體,，網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行輔助教學(xué)。

8.有效組織教學(xué)及學(xué)生有效學(xué)習(xí)：

(1)貫徹理論聯(lián)系實際的原則,，培養(yǎng)學(xué)生的優(yōu)良學(xué)風(fēng)以及運用所學(xué)知識分析和認(rèn)識數(shù)學(xué)知識的能力,。加強教學(xué)的針對性和梯度性;要提出新問題，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，促進(jìn)學(xué)生生動活潑主動學(xué)習(xí),。

(2)必須把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，把培養(yǎng)學(xué)生運用所學(xué)知識認(rèn)識和分析數(shù)學(xué)問題,、解決問題的能力放在重要地位,。單純地掌握知識，不是教學(xué)的最終目的,。

(3)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)方法,，要堅持啟發(fā)式教學(xué)，要注意培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的思維方法與學(xué)習(xí)方法,，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的教學(xué)思想和教學(xué)經(jīng)驗,，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)方法。

(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材,，貫徹落實新課程標(biāo)準(zhǔn)和新教材的教學(xué)要求,。

9.與家長配合：

與家長保持密切的聯(lián)系，及時了解學(xué)生回家鞏固知識的情況,。爭取家長的配合,，進(jìn)一步協(xié)助孩子發(fā)展。

工作改進(jìn)方案篇四

1.加強會議審批,。切實減少各類會議,，能不開的堅決不開，能合并的合并召開,，能套開的盡量套開,，能采用現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方式部署工作的堅決不開會。加強會議審批管理,，確需召開的會議應(yīng)當(dāng)主題突出,、目標(biāo)明確、任務(wù)清晰,。

2.簡化會議形式,。精簡會議議程，一般性部署工作的會議,，不安排討論、典型發(fā)言。同一項工作部署只安排一名領(lǐng)導(dǎo)講話,。

3.嚴(yán)格經(jīng)費管理,。舉辦會議活動，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費。會議活動現(xiàn)場布置簡樸,，除重要商務(wù)活動外,，會議現(xiàn)場一律不擺放花草、不制作背景板,。不以任何名義發(fā)放紀(jì)念品,。

5.嚴(yán)肅會議紀(jì)律。嚴(yán)格控制參會人員,，參會人員必須按時到會,，無故不得早退，嚴(yán)禁缺席,、替會,。嚴(yán)格遵守會場秩序，參會人員應(yīng)按規(guī)定就座,。會議期間不得隨意走動,、交頭接耳，處理與會議無關(guān)事宜,。

1.精簡文件數(shù)量,。凡國家法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)已作出明確規(guī)定的，現(xiàn)行文件規(guī)定仍然適用的,，不再重復(fù)發(fā)文,。沒有實質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā),。未經(jīng)縣委,、縣政府批準(zhǔn)，不向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、政府發(fā)布指令性公文,。

2.控制文件規(guī)格。嚴(yán)格按照有關(guān)要求,，對文件的內(nèi)容,、格式和報送程序進(jìn)行規(guī)范，注重綜合協(xié)調(diào)和審核把關(guān),，提高文件質(zhì)量,。

3.精簡簡報資料,。為確保下情上達(dá)需要，只保留一種簡報,，并努力提高文稿質(zhì)量,。不將簡報辦成內(nèi)部刊物。

4.提高文件質(zhì)量,。嚴(yán)格公文處理工作規(guī)范,，認(rèn)真把好公文處理各個環(huán)節(jié)和各道關(guān)口，起草文件一把手嚴(yán)格把關(guān),，切實提高公文質(zhì)量,。

5.提高辦文效率。全面推進(jìn)本級電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)公文系統(tǒng)運用,，不涉密文件全部通過公文系統(tǒng)運行,，實現(xiàn)文件的網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)上辦理和查看管理,，有效提高辦文效率,。規(guī)范公文擬制、會簽,、審核,、簽發(fā)和印制等各個環(huán)節(jié)，加快文件會簽審核,，局內(nèi)文件會簽原則上在一個工作日內(nèi)完成,，一般公文辦理不過夜。

工作改進(jìn)方案篇五

為降低成本和消耗,，完善和深化集中采購工作,，對部分采購規(guī)模需求大、次數(shù)頻繁,、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購項目試行批量集中采購,，具體內(nèi)容和程序如下：

辦公用品、食品,、酒水,。

所有部門單位。

在一個月內(nèi)（緊急采購任務(wù)除外）準(zhǔn)備采購規(guī)模達(dá)到一定限額的,，應(yīng)當(dāng)委托集中采購部門實施批量集中采購,。集中采購部門對各單位報送的批量采購實施計劃進(jìn)行匯總歸集，并整合打包,，統(tǒng)一組織招標(biāo),，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢,，提高公司資金使用效益,。

批量集中采購每月組織一次,。采購流程包括報送批量采購實施計劃、匯總歸集采購需求,、整合打包,、編制招標(biāo)文件,、信息公告,、抽取專家、評標(biāo)及公示結(jié)果,、簽訂合同等環(huán)節(jié),。

（一）報送計劃。各單位每月計劃累計采購xx元等以上的.,，應(yīng)當(dāng)集中編制批量采購實施計劃,，并于每月15日17點前由主管部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購部門，參加當(dāng)月集中采購部門組織的批量集中采購,。超過時間報送的批量采購實施計劃,，參加下月批量集中采購。

（二）歸集整合采購需求,。報送批量采購實施計劃時間截止

后,，集中采購部門在5個工作日內(nèi)對公司批量采購實施計劃和需求進(jìn)行匯總整理，分類打包,，編制成具體招標(biāo)采購需求,，包括采購內(nèi)容、數(shù)量,、技術(shù)性能,、售后服務(wù)、供貨時間及地點等,。

（三）招標(biāo)公告,。集中采購部門在形成具體招標(biāo)采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布,。采購公告在公司指定采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天,。

（四）評標(biāo)及公示結(jié)果。評審專家從公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員產(chǎn)生并組成評審委員會,。公司可派人監(jiān)督開標(biāo)和評標(biāo)活動,。評標(biāo)結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由采購部門發(fā)布采購結(jié)果公告,，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書,，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書。

（五）簽訂合同,。中標(biāo)通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由公司與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同,。

（一）符合規(guī)模采購要求,，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)可以通過協(xié)議供貨形式采購，但事先要向集中采購部門備案,。

（二）主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額,。

（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法，加強對批量集中采購的管理,。

作的順利進(jìn)行,。

（五）主管部門和集中采購部門要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議,。

工作改進(jìn)方案篇六

學(xué)生會是現(xiàn)在學(xué)校中的組織結(jié)構(gòu)之一,，是學(xué)生自己的群眾性組織，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶,。有關(guān)工作的改進(jìn)方案,，歡迎大家一起來借鑒一下！

到目前為止,，本學(xué)年學(xué)生會的工作也將告一個段落,，在這一年的工作中，學(xué)生會舉辦了一些較為優(yōu)秀的活動,，并且取得了一定的成績,。本學(xué)年開始時，學(xué)生會的指導(dǎo)老師對于學(xué)生會的管理機制,、部門分配和人員安排上進(jìn)行了一次大的改革,，改革后的學(xué)生會部門和人員都得到了有效地精簡，這對于學(xué)生會的積極發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用,。同時學(xué)生會這一年在校團(tuán)委和指導(dǎo)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，開展了各種立足校園文化建設(shè)的活動，得到了老師和同學(xué)的肯定,，也取得了一定的成績,，但是學(xué)生會自身也存在著一些問題和不足，這些問題有很多是同學(xué)提出,，也有很多是我們想到,，看到，聽到的,。其中我認(rèn)為學(xué)生會內(nèi)部存在的主要問題有：

1,、學(xué)生會制度建設(shè)尚不完善，沒有一套整體的,、成型的制度來規(guī)范學(xué)生會成員,；

2、工作效率不高,，工作時間的掌控能力和工作質(zhì)量的把握能力仍需要提高,；

3,、學(xué)生會內(nèi)部各部門的相互了解、協(xié)調(diào)機制,、合作能力還有待提高,；

4、活動結(jié)束后的反饋工作做得不夠理想,；

5,、與其他學(xué)院的學(xué)生會交流、合作有待增進(jìn),。

,，

學(xué)生會作為一個組織，它平時工作的有效開展是建立在一套完整的制度上的,，學(xué)生會內(nèi)部的各項制度都是為了制約成員不規(guī)范的行為而建立的，針對于本學(xué)生會出現(xiàn)的一些因制度上不完善而產(chǎn)生的問題,比如：委員例會有人無故缺席,，活動中有部門不參與或參與人數(shù)太少,，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負(fù)責(zé)任的等有關(guān)行為需要有相關(guān)的制度對其進(jìn)行警告和懲罰（本項制度可以由各個部門總結(jié)提交,，也可以由主席團(tuán)成員,、委員、老師共同商討總結(jié)提交）,。畢竟學(xué)生會也是一個嚴(yán)格的有組織有紀(jì)律的部門,，需要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，形成學(xué)生會全體人員自覺學(xué)習(xí)制度,、遵守制度的良好氛圍,。同時還需要建立獎勵制度，對于表現(xiàn)突出的委員及干事甚至部門,，可以每月或每季度對其進(jìn)行表彰,，頒發(fā)表彰流動紅旗，鼓勵更多的人員不斷追求進(jìn)步,，部門積極地發(fā)展,。

針對學(xué)生會內(nèi)部各部門干事和委員，干事和干事,，干事和部長之間在很長時間后仍然不認(rèn)識的現(xiàn)象,，學(xué)生會在每學(xué)年開始時，招新工作完成后,，可開展部門內(nèi)部的活動,，類似于素質(zhì)拓展，部門間的聚餐,、出行游玩等活動,，這一類活動可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時間內(nèi)建立關(guān)系,，加強部門與部門之間的交流，對于開展工作會很有幫助,。

另外,，針對學(xué)生會各部門獨自包攬一項活動的現(xiàn)象，我認(rèn)為這樣只會更加的強調(diào)部門這個概念而不是整體的概念,，所以在今后辦活動中,，可以不太強調(diào)部門的概念，而是可以讓幾個部門共同開展一項活動或者是每個部門抽一些人,，由委員帶領(lǐng)各部門的干事,，大家一起來開展一項活動，這樣可以排除學(xué)生會內(nèi)部妨礙團(tuán)結(jié)的障礙,，對于化解一些內(nèi)部矛盾,，保障學(xué)生會的安定團(tuán)結(jié)具有重要意義。

針對于我們部門在迎新晚會彩排期間,，存在的辦事效率低的問題,，很多干事和10級的同學(xué)都向我們反映了這個問題，并且有些人提出了一些行之有效的解決辦法,，其實對于彩排時間長,，效率低這個問題，我們部門可以向干事分派任務(wù),，進(jìn)行點對點的監(jiān)督,，排練時間由演員自行安排，我們委員會定期對于節(jié)目的質(zhì)量進(jìn)行審核,，存在問題的節(jié)目會給予改進(jìn)的意見,，然后由干事監(jiān)督，演員針對存在的問題加緊練習(xí),，對質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期要求的,，可以采取每天出來排練并且有委員監(jiān)督的形式。因此對于辦事效率這個問題的改進(jìn),，我認(rèn)為可以做好干事對于委員及演員對于委員的反饋工作,，在活動期間或結(jié)束后，做好這樣一個反饋工作,，聽取更多人的意見,，對于存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。同時我認(rèn)為這個反饋工作在學(xué)生會每個部門都應(yīng)該開展,，每辦完一個活動,，需要多多聽取干事和活動參與人員的意見和建議，因為很多時候從一個活動主辦方的角度是不能發(fā)現(xiàn)問題的所在的，需要參與到活動中的其他人的切身的感受發(fā)現(xiàn)問題后向部門建議,，這樣才能有效地改善,。

中國有句古話叫做：“三人行必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之,。”對于學(xué)生會內(nèi)的各個部門,，本部門可以加強與其他學(xué)院的學(xué)生會該部門的聯(lián)系與交往,，對于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時可以與其他學(xué)院相同的部門開展有關(guān)活動,，在活動中不斷相互學(xué)習(xí),，相互了解，讓各自的部門發(fā)展得更好,。

學(xué)生會的建設(shè)是一項長期的,、系統(tǒng)的、艱巨的過程,，對于學(xué)生會現(xiàn)存的一些問題,，需要我們將來的主席團(tuán)、部長以及委員的共同努力,，提出行之有效的解決方法，將學(xué)生會不斷深化改革,，繼續(xù)完善學(xué)生會的各項制度,，將學(xué)生會發(fā)展得更好。

工作改進(jìn)方案篇七

1,、限時辦結(jié),。一是按照上級要求，在規(guī)定的工作時間內(nèi)完成工作任務(wù),；二是服務(wù)對象到本單位辦事,，在符合有關(guān)規(guī)定和手續(xù)齊全的前提下，經(jīng)辦人員在政策限定的下限時間內(nèi)辦結(jié),。

2,、窗口掛牌服務(wù)。窗口服務(wù)崗位實行掛牌服務(wù),，接受群眾監(jiān)督,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得信譽和認(rèn)可，提高服務(wù)質(zhì)量,。

窗口工作人員在上崗時必須著規(guī)定職業(yè)裝,、佩戴胸卡、擺放桌牌。其中胸卡和桌牌上應(yīng)標(biāo)明工作人員的姓名,、單位,、職務(wù)、編號,，并粘貼工作人員的照片,。對未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)且無正當(dāng)理由的，或工作時間擅自離崗脫崗,，貽誤服務(wù)對象辦事的,；除系統(tǒng)內(nèi)部通報批評外，取消個人各種評先資格,，當(dāng)月績效考核扣5分,，扣發(fā)當(dāng)月績效獎400元；情節(jié)嚴(yán)重的,，扣發(fā)全年績效獎,。

1、推行網(wǎng)上辦公,。在嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定的前提下,，文件和簡報資料通過網(wǎng)絡(luò)傳輸和網(wǎng)上辦理，減少紙質(zhì)文件和簡報資料,，提高效率,，降低成本。

2,、簡化接待工作,。公務(wù)接待要簡樸，不張貼懸掛標(biāo)語橫幅(包括電子屏幕顯示),，不鋪設(shè)迎賓地毯,，不擺放花草。接待用餐要嚴(yán)格限制陪客人數(shù),，一般性接待人均不超過50元標(biāo)準(zhǔn),。不贈送各類土特產(chǎn)和紀(jì)念品，同城不吃請,。

3,、嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)費。工作會議一律不擺花草,、水果,，不懸掛會標(biāo)，不擺席卡,。嚴(yán)禁借會議名義組織高消費娛樂,、健身活動,。對擅自提高接待標(biāo)準(zhǔn)，違反規(guī)定贈送土特產(chǎn),、紀(jì)念品的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)和影響扣發(fā)經(jīng)辦人和單位負(fù)責(zé)人績效獎200元以上,，個人和單位績效考核各扣5分,。

1、嚴(yán)格公車管理,。嚴(yán)禁公車私用,、違規(guī)私駕，嚴(yán)禁為公車增加高檔配置或豪華內(nèi)飾,。私駕私用公車的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)全年績效獎，個人績效考核扣10分,。

2,、禁止黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部參與任何形式的“帶彩”娛樂活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報查證屬實,，扣除個人和單位黨政負(fù)責(zé)人績效獎400元,，績效考核扣5分；當(dāng)月二次違反規(guī)定,，扣發(fā)相關(guān)人員季度績效獎1200元,，績效考核扣10分。單位黨政負(fù)責(zé)人違規(guī)的,，扣發(fā)局分管領(lǐng)導(dǎo)效能獎400元,。

3、除外事,、對外商務(wù)活動外，工作日午餐一律不準(zhǔn)飲酒,。發(fā)現(xiàn)違規(guī)飲酒一次,，扣發(fā)績效獎200元，績效考核扣5分,。

4,、婚喪喜慶事宜實行審批制，先審批后辦事,。全系統(tǒng)僅限本人及其子女結(jié)婚,，本人父母、配偶及其父母亡故,；本人以及家庭成員建房,、喬遷、職務(wù)升遷、工作調(diào)動,、生日,、參軍、升學(xué)等事宜,，一律不準(zhǔn)操辦邀請非親人員參加,，收受非親人員禮金、禮物的酒席,。全系統(tǒng)人員（含離退休人員）均不得參加黨員干部及公職人員違規(guī)操辦的婚喪喜慶事宜,。副科級干部先報局黨組審批，再報市紀(jì)委備案,；其他干部職工先經(jīng)本單位審核,，再報局黨組審批。違規(guī)操辦酒席者,，領(lǐng)導(dǎo)干部先免去職務(wù),，一般工作人員先停止工作、停發(fā)工資后調(diào)查處理,，離退休人員停發(fā)一年福利,。除退所收禮金以外，扣發(fā)當(dāng)年績效獎,，績效考核扣10分,。

5、嚴(yán)禁用公款搞走訪,、送禮,、宴請、旅游等活動,。精簡茶話會,、聯(lián)歡會，禁止“團(tuán)年宴”活動,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，扣發(fā)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員績效獎200元以上，績效考核5分以上,。

貫徹落實本辦法情況納入單位績效考核,。局辦公室將定期不定期進(jìn)行專項檢查暗訪，對違反規(guī)定的將依法依規(guī)嚴(yán)肅處理,，并追究單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。局計劃財務(wù)審計科每年對各單位經(jīng)費的使用情況進(jìn)行審查。

工作改進(jìn)方案篇八

一,、在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，通過一年以來的工作和學(xué)習(xí),，我在辦公室文員一職的工作中盡職盡責(zé)，同時也學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西,，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距,，如理論水平還有待進(jìn)一步的提高，工作能力上如遇事考慮不夠周全,、不夠細(xì)致等等,，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決,，使自己更好地做好本職工作,，服務(wù)公司。以后的工作對我來說意味著新的.機遇與挑戰(zhàn),。

二,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

四、對各單位不同階段的工作重點掌握不夠,。

五,、培訓(xùn)需求和培訓(xùn)資源間矛盾較為突出，培訓(xùn)需求迫在眉睫,。

六,、部門在提高執(zhí)行力方面做得還不夠，沒有有效的針對員工的個性和工作特點進(jìn)行有效的激勵和培訓(xùn),。

七,、規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強。八管理上存在只說不管,、只講不罰。

八,、由于行政部工作常常繁瑣細(xì)致,，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

1,、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境;

2,、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，完善培訓(xùn)機制;

3,、認(rèn)真履行職責(zé),，按照公司規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督督促作用;

4、繼續(xù)完善規(guī)章制度：加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度;嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實;加強請假制度,、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

5,、加強統(tǒng)計、登記制度,，做好日常數(shù)據(jù)的錄入,，做好日常保障工作;

6、招聘方面：部門傳人員增補單;根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

工作改進(jìn)方案篇九

(一)加強和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會的自身建設(shè),，提高部門成員的工作積極性,，加強對部門成員的了解和監(jiān)督。

(二)為使團(tuán)學(xué)運作更規(guī)范合理,，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對部門成員進(jìn)行評優(yōu),、晉升、淘汰,。

(三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識自我,、彌補不足,、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ),。

公平,、公開、公正

國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長,、干事,。

(一)基本要求：

1、副部長：所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上,。

2,、干事：所修科目需全部合格。

(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰,。

(三)考核總分為100分,，考核內(nèi)容分為四個部分：日常考核30%,、期末考核30%,、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%,。

1,、干事日常考核：

(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)

(2)具體操作：

1)凡部門有活動,，部長對參與活動成員進(jìn)行評分

2)學(xué)期末由人力資源部計算平均分,，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

2、期末個人考核：

(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況,、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評價,。

(2)具體操作：

1)自評、互評,，分別由本人,、部門其他成員評分

(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2)由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

3,、期末部長評定：

(1)目的：了解部長對該成員的認(rèn)可程度,，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

(2)具體操作：

1)部長評定在每學(xué)期末由部長填寫(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)

2)由人力資源部計算平均分,，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案,。

4、學(xué)期小結(jié)：

(1)目的：考察成員對團(tuán)學(xué),、所在部門和自身的認(rèn)識以及對自己以后發(fā)展的意向,，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。

(2)具體操作：

1)由人力資源部從實事求是,、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評分。

2)由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督,，辦公室進(jìn)行核查,。

工作改進(jìn)方案篇十

馬博黨組2015 號

關(guān)于印發(fā)《博望區(qū)人民檢-察-院關(guān)于開展 “作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案》的通知

各部門：

現(xiàn)將《博望區(qū)人民檢-察-院關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際,，認(rèn)真抓好落實,。

中共博望區(qū)人民檢-察-院黨組

2015年3月17日

主題詞：開展 作風(fēng)建設(shè) 實施方案

抄送：市院、區(qū)委辦,、區(qū)委政法委,、區(qū)紀(jì)委

馬鞍山市博望區(qū)人民檢-察-院 2015年3月17日

（存檔2份）

博望區(qū)人民檢-察-院

關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案

為使我院黨的群眾路線教育實踐活動更具檢察特色，進(jìn)一步加強和改進(jìn)全體干警的思想,、學(xué)習(xí),、工作和生活作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)關(guān)于在全市檢察機關(guān)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施方案的通知》（馬檢黨組20156號）文件精神,，經(jīng)院黨組研究決定,，在我院開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，特制定如下實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，深入貫徹學(xué)習(xí)和十八屆三中全會精神,，緊密結(jié)合檢察機關(guān)法律監(jiān)督職能，以“轉(zhuǎn)變執(zhí)法作風(fēng),，規(guī)范執(zhí)法行為”為主題,，以“提振精氣神、凝聚正能量,、打造好作風(fēng),、爭創(chuàng)新業(yè)績”為要求，引導(dǎo)廣大檢察干警進(jìn)一步強化紀(jì)律意識,、責(zé)任意識,、服務(wù)意識和效能意識，以加強檢察機關(guān)作風(fēng)建設(shè),、提升人民群眾滿意度為目的,，認(rèn)真整頓檢察機關(guān)工作紀(jì)律和干部作風(fēng)，在全院營造積極向上,、求真務(wù)實,、規(guī)范有序、廉潔高效的檢察工作氛圍,，為營造品質(zhì)高,、功能全,、環(huán)境美的宜居宜業(yè)新城區(qū)提供堅強保證。

二,、總體要求

生活作風(fēng)建設(shè),，解決部分干警存在的疏于學(xué)習(xí)、甘于平庸,、懶于履職和紀(jì)律松弛,、作風(fēng)渙散等突出問題，達(dá)到整合人心,、提高效率,、嚴(yán)正風(fēng)氣、增強責(zé)任的效果,，使廣大檢察人員的責(zé)任意識明顯提高,，工作能力明顯提升，工作作風(fēng)明顯改進(jìn),，紀(jì)律觀念明顯增強,，工作效能明顯提升，人民群眾對檢察機關(guān)的滿意度有新的提高,，從而為博望區(qū)大建設(shè),、大發(fā)展、大跨越做出新的貢獻(xiàn),。

三,、工作目標(biāo)

（一）加強思想作風(fēng)建設(shè)，著力提高政治素養(yǎng),。

全體干警要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的,、全國政法工作會議和全國、全省,、全市檢察長工作會議精神,，用中國特色社會主義理論武裝頭腦，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀,、人生觀和價值觀,，著力提高政治覺悟和思想水平，增強拒腐防變的免疫力,。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)黨的威信和形象，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律,，在大是大非面前,，做到立場堅定，旗幟鮮明，不信謠,，不傳謠,，從思想上行動上與黨中央保持一致，增強執(zhí)行黨的路線,、方針和政策的自覺性,。

（二）激發(fā)工作熱情，著力解決工作中懶散,。

感；找差距,，定措施,，確立追趕對象和目標(biāo)，不斷推進(jìn)檢察工作突破,、創(chuàng)新,、提高。

（三）大興學(xué)習(xí)之風(fēng),，著力解決能力素質(zhì)問題,。

檢察干警必須要堅持與時俱進(jìn)的精神，保持干中學(xué),，學(xué)中干的勁頭,，努力提高自己的履職能力。通過中心組學(xué)習(xí),、專題報告會,、黨校培訓(xùn)等多種方式和理論學(xué)習(xí)等制度，深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會重要精神,，學(xué)習(xí)中央提出的關(guān)于司法改革,、建設(shè)平安中國重大戰(zhàn)略思想，學(xué)習(xí)現(xiàn)代社會交際,、社會管理,、科技和知識；在業(yè)務(wù)方面,，重點學(xué)習(xí)和運用修改后的《刑事訴訟法》和《人民檢-察-院刑事訴訟規(guī)則（試行）》,，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，做到學(xué)以致用,，提高偵破職務(wù)犯罪案件的能力和收集,、固定和完善證據(jù)的水平，從而把每一起案件辦成鐵案,。

（四）堅決糾正不正之風(fēng),，著力解決干警形象問題。

建立健全黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào),、職能部門各負(fù)其職,、群眾廣泛參與的懲治和預(yù)防腐敗體系，堅持對隊伍內(nèi)出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為“零容忍”,。采取案件通報,、圖片展示、以案論紀(jì)等形式,，結(jié)合身邊典型,，抓好反腐倡廉教育，讓廣大干警學(xué)會算政治帳,、自由帳,、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳,，從而真正從違法違紀(jì)案件中汲取教訓(xùn),，正確用好手中的權(quán)力。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待,，簡化公務(wù)接待禮儀,。厲行節(jié)約，反對鋪張浪費,。中午就餐不飲酒,，推行自助餐、快餐,，提倡節(jié)約用水,、用電、用紙,，努力創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān),。

四、具體措施

（一）廣泛開展“談心”活動,，著力解決干警思想情緒浮躁和積極性不高問題,。

談心是加強溝通的重要渠道，可以及時掌握干警的思

想,、工作動態(tài)和對單位的建議,。同時，針對談心對象暴露出來的思想認(rèn)識問題,，通過說理,、剖析、共同探討等形式,，及時疏導(dǎo),，解開疙瘩,，達(dá)到凝聚人心、促進(jìn)和諧,、激發(fā)干勁,、改進(jìn)作風(fēng)、推動工作的目的,。要求院領(lǐng)導(dǎo)要圍繞“四個立足”與干警廣泛溝通交流,，即：立足解開思想疙瘩，以增進(jìn)團(tuán)結(jié),；立足提高思想認(rèn)識,，以激發(fā)動力；立足剖析自身問題,，以查擺不足,；立足征求對單位和本人意見建議，以改進(jìn)工作,。

（二）大力加強檢察業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦案能力和辦案效率,。

案考慮發(fā)展,；切實做到依法監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督,，不斷提高法律監(jiān)督實效和水平,。

（三）努力健全“八小時以外”監(jiān)管機制，著力預(yù)防社會不良風(fēng)氣侵蝕干警的思想,。

要以廉政文化建設(shè)為載體,，通過專家講座、干警討論,、網(wǎng)絡(luò)宣傳,、典型教育等形式，樹立正確的“權(quán)力觀”,、“名利觀”,，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的影響,。同時要擴(kuò)大“八小時以外”群眾監(jiān)督,、社會監(jiān)督覆蓋面，為培養(yǎng)干警的嚴(yán)謹(jǐn)生活作風(fēng),，營造一個良好環(huán)境,。要落實定期匯報制，把“八小時之外”的活動列入個人總結(jié),、述職報告和民主生活會的重要內(nèi)容,，組織干警自查自糾,；要落實組織考察分析制，了解掌握干警的社交圈,、生活圈,，及時發(fā)現(xiàn)其不良傾向和苗頭，責(zé)成限期改正,；要落實舉報制,，建立廣泛的群眾舉報網(wǎng)絡(luò)，請群眾幫助及時發(fā)現(xiàn)檢察干警日常生活中的不良苗頭,，做到早發(fā)現(xiàn)早教育,。

（四）不斷完善激勵評價機制，著力解決消極懈怠和不思進(jìn)取問題,。

作的,，采取待崗培訓(xùn)等制度處理，改變干警吃“大鍋飯”,、當(dāng)“太平官”的慣例和節(jié)奏,，努力營造優(yōu)勝劣汰的氛圍，解決干與不干,、干好干壞一個樣的問題,，形成以制度管人、管事和能上能下的機制,。

（五）扎實開展廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險點管理,，著力解決監(jiān)督乏力和責(zé)任缺失問題。

從領(lǐng)導(dǎo)崗位開始,，認(rèn)真查找并科學(xué)確定廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險點,。著重圍繞行使案件審批權(quán)、監(jiān)督執(zhí)法權(quán),、隊伍管理權(quán)等部門和環(huán)節(jié),，將偵監(jiān)公訴、自偵承辦,、執(zhí)法監(jiān)督查辦,、財務(wù)管理、人事管理等重點環(huán)節(jié),、重點崗位納入風(fēng)險點防范管理,。根據(jù)不同風(fēng)險點的具體內(nèi)容，綜合運用教育,、制度,、監(jiān)督、信息化等多種手段,，科學(xué)制定廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險防范管理措施,，通過一定程序形成制度,、辦法，逐步形成自律與他律相結(jié)合,、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的檢察廉政風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險防范管理體系,，從而構(gòu)建嚴(yán)密的“防護(hù)網(wǎng)”。將檢察機關(guān)干警置于社會公眾的目光之下,，確保權(quán)力在陽光下運行,，工作在陽光中推進(jìn)。

關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的實施辦法

為全面貫徹落實中央,、省、市各級關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng),、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實際,，提出以下實施辦法：

一,、加強和改進(jìn)調(diào)研工作

1.明確調(diào)研主題，帶著具體問題和任務(wù),，及時深入基層,，分析原因，提出建議,，解決困難。調(diào)研后要形成調(diào)研報告或調(diào)研成果,。

2.到基層調(diào)研,、檢查工作一律不接受宴請、不上酒水,、不收受土特產(chǎn)等任何財物,，不安排娛樂消費活動。嚴(yán)禁借調(diào)研檢查工作之機游玩及從事與工作無關(guān)的活動,。

3.倡導(dǎo)調(diào)研不提前打招呼,，注重實際效果。

4.嚴(yán)格控制車輛臺數(shù),，盡量安排集體乘車,。

5.到幫扶村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村調(diào)研一律自帶干糧,、方便面,，不給基層增加負(fù)擔(dān)。

二,、密切聯(lián)系群眾

6.推進(jìn)干部下基層工作常態(tài)化,。黨組成員聯(lián)系服務(wù)1家企業(yè),、1個社區(qū)，深入幫扶村聯(lián)系群眾每年時間不少于1個月,；深化拓展“三進(jìn)三幫”,、“三解三促”等工作，切實幫助解決群眾關(guān)心的實際問題,。

7.落實“首問責(zé)任制”和“限時辦結(jié)制”,，若手續(xù)完備，

要在規(guī)定或承諾的時限內(nèi)辦結(jié),，若手續(xù)不完備,，應(yīng)一次性告知全部辦理要求和所需文書材料，不要讓群眾多跑,、白跑,。

8.健全領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪制度、強化“包保結(jié)案”,，積極穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作,。對來訪者反映的問題，能解決的及時解決,，不能解決的,，要向來訪者解釋清楚，做好耐心細(xì)致的說服疏導(dǎo)工作,。

三,、精簡會議活動

9.改進(jìn)會議形式，提倡開現(xiàn)場辦公會,。

10.簡化會議程序,，開短會，講短話,，不安排與會議無關(guān)的調(diào)研或考察等活動,。

11.嚴(yán)格控制會議活動經(jīng)費，嚴(yán)禁提高會議用餐,、住宿標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)禁組織高消費、娛樂健身活動,。會場布置簡樸,，一律不擺放鮮花，不制作背景板,。

四,、精簡文件簡報

12.減少發(fā)文數(shù)量，沒有實質(zhì)內(nèi)容,、可發(fā)可不發(fā)的一律不發(fā),，文件要突出思想性,、針對性和可操作性，做到主體鮮明,、重點突出,、表述準(zhǔn)確，字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi),。

13.簡報要重點反映重要動態(tài),、經(jīng)驗、問題,、工作意見和建議等內(nèi)容,，篇幅控制在1000字以內(nèi)。

14.嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機關(guān)公文處理工作條例》（中辦發(fā)

[2012]14號）,，規(guī)范公文格式,。

五、厲行勤儉節(jié)約

15.處室負(fù)責(zé)人因公到省外出差,，原則上乘坐火車,，特殊情況需乘飛機的，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報主要領(lǐng)導(dǎo)批示,，同時報紀(jì)檢組長審核,。

16.嚴(yán)格控制直屬部門之間和上下級之間接待，一般安排工作餐,，特殊情況確需接待的,，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；接待國家部委和省外客商,，由主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

17.嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費預(yù)算和財務(wù)管理，不得超標(biāo)準(zhǔn)安排會議食宿,，除會議統(tǒng)一發(fā)放的文件、材料外,，不得發(fā)放各種宣傳資料,、紀(jì)念品。

18.嚴(yán)禁為公務(wù)用車增加高檔配置和豪華內(nèi)飾,，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用公務(wù)用車,，不得公車私用，加強機關(guān)車輛管理,，減少車輛運營費用,。

19.嚴(yán)格執(zhí)行政府采購相關(guān)規(guī)定，加強固定資產(chǎn),、低值易耗品的管理,，實行統(tǒng)一購置,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排,。

20.規(guī)范出國（境）管理,，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的內(nèi)容、線路,、日程執(zhí)行出國（境）任務(wù),。

六、嚴(yán)格控制和規(guī)范檢查考核活動

21.在本系統(tǒng)內(nèi)部自行組織開展的檢查考核,，須經(jīng)主要負(fù)責(zé)人同意,。

22.加強與區(qū)直相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通，避免出現(xiàn)同類事項多頭檢查,、重復(fù)檢查的問題,。

23.上級部門開展的檢查考核，要高度重視,，積極配合,，

認(rèn)真抓好落實。

七,、改進(jìn)宣傳報道

24.加強門戶網(wǎng)站建設(shè),，提高《淮安文藝》雜志影響力，對貼近工作,、貼近生活,、貼近群眾，能反映我市文藝事業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行全方位,、多角度,、深層次的宣傳報道。

25.深入挖掘,、宣傳文藝家,。

26.壓縮一般性會議和活動的報道數(shù)量。

八,、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定

27.始終堅持廉潔從政,。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從政若干準(zhǔn)則，自覺加強黨性修養(yǎng),，自覺履行“一崗雙責(zé)”,，管好自己、管好親屬,、管好身邊工作人員,、管好分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

28.認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項。嚴(yán)于律己,、勤政廉政,，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。

29.強化宗旨意識和法紀(jì)觀念,，嚴(yán)禁接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品,、宴請以及旅游、健身,、娛樂等活動安排,，嚴(yán)禁在公務(wù)活動中接受禮金和各種有價證券、支付憑證,。嚴(yán)格請銷假制度,，干部因公外出，一般工作人員外出一天以內(nèi),，由處室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，1天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；處室領(lǐng)導(dǎo)外出一天以內(nèi),，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，1天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病假要有縣以上醫(yī)院出具的病假條,，報辦公室及人教處備查,。

30.培養(yǎng)健康生活情趣，自覺筑牢拒腐防變的思想道德

防線,。

九,、強化學(xué)習(xí)、提高執(zhí)行力

31.轉(zhuǎn)變作風(fēng),，著力解決干部抓經(jīng)濟(jì)工作“不落實”,、“不兌現(xiàn)”、“不作為”的問題,。

32.倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念,，建立有效的干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、考核,、評價機制，提高-干部專業(yè)知識儲備和職業(yè)能力水平,。

33.將學(xué)習(xí)與深入思考相結(jié)合,，與調(diào)查研究相結(jié)合,，與實踐鍛煉相結(jié)合,，培養(yǎng)鍛煉一支以重點產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，熟悉經(jīng)濟(jì)工作和產(chǎn)業(yè)政策的干部隊伍,。機關(guān)黨辦要把抓作風(fēng)建設(shè)作為提高工作效能的長效機制,，完善各項制度,。

全局干部職工要以實際行動改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾,，提高服務(wù)意識,。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以身作則,，發(fā)揮示范帶頭作用,，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

十,、強化監(jiān)督、嚴(yán)格問責(zé)

作的開展情況和取得的效果,。 本實施辦法自印發(fā)之日起施行,。此前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定，凡與本辦法不一致的,，以本辦法為準(zhǔn),。

2015年3月22日

為切實改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)，推進(jìn)效能年活動的深入開展,，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)2015年全省衛(wèi)生系統(tǒng)效能年活動實施方案的通知》（贛衛(wèi)效能發(fā)〔2015〕1號）和我院《2015年江西省胸科醫(yī)院效能年活動實施方案》（贛胸效能發(fā)〔2015〕1號）精神,，按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)江西省衛(wèi)生廳關(guān)于改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)的實施方案的通知》（贛衛(wèi)效能字〔2015〕10號）的要求，特制本實施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤同志在十七屆中紀(jì)委三次全會和春節(jié)期間視察我省時的重要講話精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，大力弘揚井岡山精神，加大思想作風(fēng)教育力度,，推進(jìn)制度建設(shè),，提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)他們在改善服務(wù)態(tài)度,、改進(jìn)工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上下功夫,，大興為民服務(wù)之風(fēng),、求真務(wù)實之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)和廉潔行醫(yī)之風(fēng),，以“內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象”為要求，以“治散、治庸,、治腐”強化作風(fēng)建設(shè)為重點,，提高-干部職工素質(zhì)、提升工作效能,、改善服務(wù)質(zhì)量,。

二、總體要求和工作目標(biāo)

（一）總體要求：強化管理,、整頓作風(fēng),、嚴(yán)明紀(jì)律,、提高素質(zhì),、改進(jìn)工作、服務(wù)群眾,；進(jìn)一步強化干部職工責(zé)任意識,，構(gòu)建醫(yī)院責(zé)任文化。

（二）工作目標(biāo)：按照提高效能,、優(yōu)化環(huán)境,、促進(jìn)發(fā)展的要求，著力解決醫(yī)院在工作作風(fēng)方面存在的突出問題,，積極營造勤政,、廉政,、務(wù)實、高效的工作環(huán)境,，努力把我院建設(shè)成為“作風(fēng)正,、服務(wù)實、醫(yī)術(shù)精,、形象佳”的群眾滿意的醫(yī)院,，力爭在較短時間內(nèi)實現(xiàn)干部職工思想作風(fēng)明顯改善，工作作風(fēng)明顯改進(jìn),，服務(wù)水平明顯提高，紀(jì)律觀念明顯增強,，工作成本明顯降低,，在全院范圍培育和推進(jìn)醫(yī)院責(zé)任文化建設(shè),，使全院職工不斷提高對每一項工作的責(zé)任意識，形成責(zé)任文化的氛圍,，樹立醫(yī)院良好形象和精神風(fēng)貌，保證醫(yī)院各項改革措施的順利進(jìn)行,，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展,。

三、主要內(nèi)容和工作措施

全院各科室要結(jié)合工作實際,，突出重點,，著力解決發(fā)展創(chuàng)新意識不強、服務(wù)意識不強,，作風(fēng)不實,，紀(jì)律觀念淡薄，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,、勤儉節(jié)約意識缺乏等七個方面的問題,。

1、結(jié)合工作實際,，提高負(fù)責(zé)任的能力,，進(jìn)一步理清負(fù)責(zé)任的行動方向，增強干部職工的感恩之心,，加強其感恩醫(yī)院,、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩同事,、感恩下級,、感恩患者的良好心態(tài)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍,，最大限度提高工作績效,。

2、針對干部職工中存在的溝通力不夠,、主動性不強,、忠誠度不高、能力跟不上,、喜歡

找借口等問題,，著力培養(yǎng)和強化干部職工對工作的責(zé)任心，同時加強對家庭,、對生活,、對社會等各方面負(fù)責(zé)任的態(tài)度，取得工作與生活,、事業(yè)的良好協(xié)調(diào)和相互促進(jìn),。

3,、杜絕工作中最常出現(xiàn)的推卸責(zé)任的忌語，即：“這不是我的事,！”,、“這不是我的錯！”,、“這不能怪我,！”、“又不是我的錯,！”,、“你們要負(fù)責(zé)任！”,、“我沒有能力負(fù)責(zé)任,！”、“我負(fù)責(zé)任沒用,！”,、“我已經(jīng)負(fù)了責(zé)任！”等,。

4,、強化責(zé)任意識。黨員干部要始終保持蓬勃向上,、開拓進(jìn)取的朝氣和艱苦奮斗,、敢做善成的勇氣，忠于職守,，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，快捷高效，形成“醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對全院干部職工負(fù)責(zé),，全院職工對患者負(fù)責(zé),，職能科室對臨床科室負(fù)責(zé)，職工之間,、科室之間相互負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系,，確保改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)各項要求的貫徹落實。

2,、做事用心一點,，努力做對事情，用心做好事情,；3,、工作勤奮一點，克服懶惰和拖拉,；4,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)一點,，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高工作質(zhì)量,；5,、態(tài)度謙虛一點，加強對知識的學(xué)習(xí),，不要為錯誤找理由,，自我檢討自我完善；6,、調(diào)研主動一點，主動發(fā)現(xiàn)問題,，主動解決問題,。

6、弘揚主人翁精神,，構(gòu)建醫(yī)院責(zé)任文化,。主人翁精神是醫(yī)院責(zé)任文化的核心，在干部職工中倡導(dǎo)“誠實守信,、愛崗敬業(yè),、敢于負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新”的主人翁精神和“院興我榮,、院衰我恥”的責(zé)任觀,。使大家自覺樹立“以院為家”的主人翁意識，使責(zé)任文化體現(xiàn)在我們每位干部職工的思想上,、行動中,、業(yè)績里，努力營造“做主人翁事,、盡主人翁責(zé),、興主人翁業(yè)”的濃厚責(zé)任文化建設(shè)氛圍。

7,、積極開展責(zé)任文化“進(jìn)科室”,、責(zé)任文化“進(jìn)崗位”活動。結(jié)合黨員示范崗,、巾幗建功示范崗和青年文明號創(chuàng)建等活動載體,，對照崗位規(guī)范，按照“嚴(yán)格規(guī)范,、富有效率,、充滿活力”的目標(biāo)，學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型人物,，將責(zé)任文化建設(shè)融于科室工作中,，并通過堅持不懈地學(xué)習(xí)教育,，尋找在履行崗位職責(zé)中存在的差距和不足，提出改進(jìn)措施和意見,，將責(zé)任文化理念細(xì)化到科室工作的每一個環(huán)節(jié),、每一個崗位，培養(yǎng)團(tuán)隊精神,，增強科室凝聚力,，形成“完成工作目標(biāo)是科室每一位同志義不容辭的責(zé)任”的意識，打造責(zé)任型先進(jìn)科室和責(zé)任型優(yōu)秀干部職工隊伍,。

8,、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,。建立健全黨員干部學(xué)習(xí)制度和中層干部培訓(xùn)制度,，不斷完善中心組理論學(xué)習(xí)制度，加強科學(xué)發(fā)展觀和形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)教育,，引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步增強優(yōu)患意識,、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，牢固樹立正確的事業(yè)觀,、工作觀,、政績觀。

9,、進(jìn)一步強化發(fā)展意識,。牢固樹立科學(xué)求實的態(tài)度和埋頭苦干的作風(fēng)，堅持從實際出發(fā),，抓住發(fā)展機遇,，謀劃發(fā)展思路，知難而進(jìn),，迎難而上,。堅持鞏固、創(chuàng)新,、發(fā)展的原則,，緊緊抓住醫(yī)院工作重點，積極開動腦筋,，在工作內(nèi)容,、工作方式、工作載體上開拓創(chuàng)新,，創(chuàng)造性地開展工作,，力爭更多的工作進(jìn)入廳直衛(wèi)生系統(tǒng)前列。

工作作風(fēng)的成果,。

11,、大力提倡勤政為民,，真抓實干，堅持反對和克服形式主義和弄虛作假,、浮躁浮夸作風(fēng),，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，抓好醫(yī)院改革發(fā)展和各項管理制度的落實,，真正為臨床一線,、為干部職工、為患者辦實事,。

12,、嚴(yán)格控制會議。提倡少開會,、開短會,、開小會，切實提高會議質(zhì)量,。嚴(yán)格控制會議規(guī)模,，壓縮時間,，減少人數(shù),，可開可不開的會堅決不開，可合并召開的會合并召開,。

13,、大力精簡文件。凡上級公文要求明確具體的一般不再另發(fā)貫徹意見,，可將原文直接翻?。环惨验_會布置,，或已印發(fā)會議紀(jì)要,、會議材料，以及可通過電話通知,、口頭通知,、醫(yī)院網(wǎng)站等形式傳達(dá)或公布的，原則上不再印發(fā)文件,；凡列入年初工作計劃,，屬常規(guī)工作且無特殊情況，不需要每年或季節(jié)性下發(fā)屬強調(diào)性的文件,。行文要清新簡練,、意盡文止、要求明確,、條理清楚,，公文字?jǐn)?shù)一般不超過3000字,。在嚴(yán)格安全保密的前提下，對非涉密性的文件,，盡可能在醫(yī)院網(wǎng)站上發(fā)布,，推進(jìn)電子公文的使用，減少紙質(zhì)公文印制的數(shù)量,。

14,、積極推行院務(wù)公開。把解決患者看病,、住院過程中最關(guān)心,、最擔(dān)心、最需要解決的熱點問題作為公開內(nèi)容的重點,，以社會公眾為對象,，普遍公開醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)信息、醫(yī)療服務(wù)價格信息,、行風(fēng)建設(shè)情況,；以患者為對象，定向公開醫(yī)院收費信息,，依法提供病歷資料的復(fù)印等,；以內(nèi)部干部職工為對象，有針對性地公開醫(yī)院內(nèi)部重大管理信息,。

15,、認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制,、一次性告知制,、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等工作制度,，做到主動服務(wù),、文明服務(wù)、熱情服務(wù),、周到服務(wù),、真誠服務(wù)。

16,、加強行政督辦力度,。把醫(yī)院重大決策部署、重要文件,、重要會議決定事項,、領(lǐng)導(dǎo)批示的貫徹落實情況作為行政督辦的主要任務(wù)，積極改進(jìn)行政督辦的方式方法，不斷豐富行政督辦手段,。凡行政督辦事項要做到明確目標(biāo)任務(wù),、工作內(nèi)容、完成時限,、執(zhí)行科室和責(zé)任人“四落實”,，切實提高工作效率。

17,、以提高工作效能為核心,，建立和完善績效評估、效能投訴,、效能告誡,、誡勉教育等制度。對工作績效突出的要獎勵,，對工作效能低下甚至出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為的要進(jìn)行問責(zé),，切實解決“干與不干、干好干壞一個樣”的問題,。

18,、大力倡導(dǎo)提出的八個方面的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大黨員干部把注意力集中到推進(jìn)醫(yī)院改革與發(fā)展上來,，切實做到思大局,、謀發(fā)展，增強做好工作的責(zé)任感,、使命感和緊迫感,。

19,、切實加強黨性鍛煉,，講操守，重品行,，堅持大處著眼,，小處著手，從點滴做起,，從生活小節(jié)嚴(yán)格要求,，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求,，正確選擇個人愛好,，做到知榮而為，知恥而避,，淡泊名利,，克己奉公，不為私心所擾，不為名利所累,，不為物欲所惑,，始終保持高尚的道德情操和清正廉潔的政治品格。

20,、堅持和樹立社會主義榮辱觀,，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德,、

職業(yè)道德,、家庭美德，克服道德修養(yǎng)缺失的不良傾向,，切實解決攀高比富,、見利忘義、以權(quán)謀私,、貪污受賄,、收受回扣、“紅包”等問題,。

21,、強化服務(wù)意識。增強為臨床,、為群眾,、為患者服務(wù)的觀念，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，積極營造和諧,、穩(wěn)定的環(huán)境。

22,、加強職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,。大力推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)作風(fēng)建設(shè),，教育醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守衛(wèi)生部行業(yè)八項紀(jì)律,，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員爭做群眾滿意的醫(yī)務(wù)工作者，努力提升醫(yī)院形象,。

23,、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，在政治上自覺同黨中央保持高度一致,，堅定不移地貫徹落實黨的路線方針政策,、廳黨組和院黨委的.各項決議和工作部署，牢固樹立令行禁止的組織觀念,，確保政令暢通,。

24、堅決克服“生、冷,、硬,、頂、推,、拖”等不良風(fēng)氣,，及時高效完成工作。做到工作中嚴(yán)格按程序辦事,、限時辦結(jié),，不得延辦、推諉,，更不準(zhǔn)壓著不辦,。

25、牢固樹立行政,、后勤科室為臨床服務(wù),、臨床醫(yī)技科室為患者服務(wù)的思想，切實改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

26、認(rèn)真落實醫(yī)院信訪,、投訴管理制度,，暢通信訪、投訴渠道,，依法依規(guī)妥善處理信訪,、投訴。對重復(fù)投訴,、反復(fù)投訴,、越級上訪和群體上訪等重要信訪、投訴案（事）件,，要高度重視,，積極穩(wěn)妥,、耐心細(xì)致地做好工作,，力求把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

27,、深入臨床一線,、深入群眾開展調(diào)查研究，及時了解干部職工,、患者反映突出的管理,、后勤保障和看病就醫(yī)等問題，深入查找根源，認(rèn)真制定解決的措施,。各職能科室主要負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭開展調(diào)查研究,，并形成專題調(diào)研報告。

28,、落實《江西省省直機關(guān)和事業(yè)單位差旅費管理辦法》和《江西省胸科醫(yī)院公務(wù)接待用餐管理管理規(guī)定》（贛胸黨字〔2015〕15號）,，嚴(yán)格公務(wù)消費和公務(wù)接待。

29,、規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。原則上只參加行政部門安排的會議、培訓(xùn),，不得參加非行政部門舉辦的各種以營利性為目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,；不得在外出參加會議和培訓(xùn)時繞道旅游，或參加會議安排的有關(guān)旅游活動,；不得以舉辦培訓(xùn)班為名,，搞變相旅游和外出游玩；不得在風(fēng)景名勝區(qū),、旅游景區(qū)舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,。

30,、嚴(yán)格公務(wù)用車管理制度,，科學(xué)調(diào)配公務(wù)車輛使用，減少公務(wù)用車費用支出,，嚴(yán)禁公車私用,。

31、搞好全院各科室節(jié)電,、節(jié)水,、節(jié)能和節(jié)約辦公用品等節(jié)支工作，杜絕“跑冒滴漏”和“長明燈”,、“長流水”現(xiàn)象,，控制辦公用紙數(shù)量,，循環(huán)使用辦公用品,，切實減少辦公經(jīng)費支出,。

32,、嚴(yán)格控制各類工作簡報,、簡訊、月刊的印發(fā)數(shù)量,。各類工作簡報,、簡訊、月刊的

印發(fā)數(shù)量,，根據(jù)工作具體情況,，除院領(lǐng)導(dǎo)、上級部門,、相關(guān)職能科室和留存（檔）外，一律嚴(yán)禁大批量印發(fā)全院各科室,?？衫冕t(yī)院網(wǎng)站刊登工作簡報、簡訊,、月刊的內(nèi)容,，切實減少辦公消耗。

33,、增強大局意識,，自覺服從和服務(wù)于醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，圍繞“保增長,、保民生,、保穩(wěn)定”做好各項工作,。

34,、認(rèn)真貫徹落實中央、,、省衛(wèi)生廳關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定。禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益,，嚴(yán)禁收受錢物,、有價證券等。

35,、大力改進(jìn)干部生活作風(fēng),。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要在工作和生活中管好自己，還要管好配偶,、子女和下屬,，管好分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)，做清正廉潔,、艱苦奮斗的表率。

36,、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,，自覺做到不遲到、不早退,、不串崗、不曠工；不利用辦公電腦玩游戲,、炒股、qq聊天等,；不做與工作無關(guān)的事情,。

37、強化規(guī)范意識,。建立健全醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)長效工作機制,，用制度管人，用制度管事,，嚴(yán)格落實各項工作紀(jì)律,，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)明紀(jì)律,，推進(jìn)醫(yī)院效能建設(shè),。

四、工作方法

緊緊圍繞改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的目標(biāo),，把學(xué)習(xí)動員,、查擺整改、建章立制貫穿整個活動始終,，推動活動扎實有效開展,。

（一）學(xué)習(xí)動員。一是成立改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,；二是制定改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)實施方案,；三是召開動員大會，全面部署改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)相關(guān)工作,；四是抓好學(xué)習(xí)教育,。全院各黨支部、各科室要采取集中,、分散,、個人自學(xué)等形式，結(jié)合工作實際,，組織本支部黨員和本科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤同志在十七屆中紀(jì)委三次全會和春節(jié)期間視察我省時的重要講話精神,，深入學(xué)習(xí)全省機關(guān)效能年活動動員電視電話會議和吳新雄重要批示、講話精神,，學(xué)習(xí),、省政府《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》,、衛(wèi)生廳《2015年全省衛(wèi)生系統(tǒng)效能年活動實施方案》和《2015年江西省胸科醫(yī)院效能年活動實施方案》，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和工作制度,；五是組織開展大討論,。各黨支部、各科室要聯(lián)系各自工作實際和干部職工思想實際,，圍繞查找影響和妨礙醫(yī)院工作作風(fēng)的思想觀念,、體制機制、管理方式方法等突出問題,，認(rèn)真開展改進(jìn)工作作風(fēng)大討論活動,。通過討論，幫助干部職工進(jìn)一步明確改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的重要性和緊迫性,，增強參與醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)的積極性和主動性,。各黨支部、各科室要認(rèn)真做好改進(jìn)工作作風(fēng)大討論情況的記錄,，各黨支部要將所轄各科室的學(xué)習(xí),、討論情況匯總，形成書面匯報材料,，于5月30日前交醫(yī)院改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

工個人的問題，由其本人負(fù)責(zé)剖析,。剖析問題要堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，弘揚求真務(wù)實的精神,；三是解決實際問題,。各科室要著眼于查擺、找準(zhǔn)醫(yī)院工作作風(fēng)方面存在的突出問題,，進(jìn)行系統(tǒng)的集中整改,。堅持存在什么問題就查找什么問題，什么問題突出就解決什么問題,，尤其要注重查找和解決與醫(yī)院改革,、發(fā)展不相適應(yīng)、干部職工（患者）反映突出的涉及醫(yī)院工作作風(fēng)方面的問題,。對查找出來的問題,，尤其是突出問題，要區(qū)分問題的性質(zhì),、輕重緩急,，制定出整改方案，有計劃,、有層次地加以解決,。整改方案要明確任務(wù),，突出重點，落實責(zé)任,，做到整改項目,、整改辦法,、組織領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任部門、完成時限“五明確”,。

（三）建章立制,。各黨支部、各科室要立足于鞏固,、完善和提高,，對這次改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)活動情況進(jìn)行認(rèn)真研究和全面總結(jié)。要針對醫(yī)院作風(fēng)建設(shè)面臨的新情況和新問題,，進(jìn)一步建立健全改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的各項規(guī)章制度,，在建立醫(yī)院工作作風(fēng)建設(shè)長效機制上下功夫。

（四）充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。黨員干部是改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的骨干力量,。要按照“八個堅持、八個反對”的要求,，抓好黨員干部的自身建設(shè),，以黨風(fēng)帶作風(fēng)，以干部帶群眾,，不斷總結(jié)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗,，引導(dǎo)廣大干部和醫(yī)療衛(wèi)生人員見賢思齊，促進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的不斷改進(jìn),。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)工作要求，成立醫(yī)院提高責(zé)任意識改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)醫(yī)院改進(jìn)工作作風(fēng)的組織,、實施、指導(dǎo),。

組 長：潘星星 余少良

副組長：萬義福 劉火森 廖永華 宗佩蘭 陳中書

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

主 任：劉火森

副主任：雷 艷 徐英峰

成 員：楊慧瓊 肖光明 劉新斌 羅 斌 劉 豐 王云娟

六,、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,。各黨支部,、各科室要把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、提高責(zé)任意識,、改進(jìn)工作作風(fēng)作為提高工作效能,、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵措施來抓,，切實擔(dān)負(fù)起改進(jìn)醫(yī)院工作作風(fēng)的責(zé)任，要把提高責(zé)任意識,、改進(jìn)工作作風(fēng)列入效能年活動的重要內(nèi)容,。

（二）加強宣傳，營造氛圍,。各黨支部,、各科室要積極向醫(yī)院提高責(zé)任意識改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室投稿，及時宣傳提高責(zé)任意識,、改進(jìn)工作作風(fēng)的好經(jīng)驗,、好做法，特別是活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型,。要大力弘揚求真務(wù)實,、敬業(yè)奉獻(xiàn)、公正高效,、廉潔自律的工作作風(fēng),，著力培育和創(chuàng)新醫(yī)院效能文化，為活動的開展?fàn)I造良好輿論氛圍,，讓干部群眾切實感受到醫(yī)院的新氣象,、新變化。

大動力,。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，合理安排，按實施方案的要求,，把握活動進(jìn)度和節(jié)奏,，做好結(jié)合文章，實現(xiàn)活動與工作“兩不誤,、兩促進(jìn)”,，以優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)成果和效能建設(shè)工作成果檢驗活動的成效。

（四）強化監(jiān)督,，務(wù)求實效,。醫(yī)院提高責(zé)任意識改進(jìn)工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將采取日常督辦、處理投訴,、開展明察暗訪等方式,，通過召開情況匯報會、交流會和調(diào)研督導(dǎo)等形式,，及時了解掌握各科室開展提高責(zé)任意識,、改進(jìn)工作作風(fēng)的情況，對各科室提高責(zé)任意識、改進(jìn)工作作風(fēng)工作的開展進(jìn)行監(jiān)督檢查,。院紀(jì)委,、效能辦公室、醫(yī)院辦公室,、黨委辦公室,、人事科要加強監(jiān)督檢查力度，注重運用明察暗訪,、效能監(jiān)測和效能投訴受理等方面結(jié)果的運用,，對窗口部門、病房,、機關(guān)后勤科室進(jìn)行不定期暗訪,，抽查工作人員的服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)質(zhì)量和相關(guān)工作的落實情況,，嚴(yán)格責(zé)任追究，強化懲戒治本功能,，確保醫(yī)院責(zé)任意識明顯提高,，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)。監(jiān)督檢查情況將作為科室,、個人評優(yōu),、評先的重要依據(jù)。

工作改進(jìn)方案篇十一

為進(jìn)一步完善和深化政府集中采購工作,，8月開始對部分采購規(guī)模需求大,、次數(shù)頻繁、技術(shù)規(guī)格較為標(biāo)準(zhǔn)的采購項目試行批量集中采購,，具體內(nèi)容和程序如下：

一,、試行品目：臺式計算機、打印機,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（網(wǎng)絡(luò)交換機,、網(wǎng)絡(luò)路由器、無線局域網(wǎng)產(chǎn)品,、網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)測試設(shè)備,、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品,、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加速器）。

二,、適用范圍：所有在京中央單位及所屬機構(gòu),。

三、基本要求：中央單位在一個月內(nèi)（緊急采購任務(wù)除外）準(zhǔn)備采購臺式計算機、打印機,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備規(guī)模達(dá)到一定限額的,，不再執(zhí)行協(xié)議供貨，應(yīng)當(dāng)委托集中采購機構(gòu)實施批量集中采購,。集中采購機構(gòu)對中央單位報送的批量采購實施計劃進(jìn)行匯總歸集,，并整合打包，統(tǒng)一組織招標(biāo),，以實現(xiàn)價格最佳,，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高財政資金使用效益,。

四,、采購程序：批量集中采購每月組織一次。采購流程包括報送批量采購實施計劃,、匯總歸集采購需求,、整合打包、編制招標(biāo)文件,、信息公告,、抽取專家、評標(biāo)及公示結(jié)果,、簽訂合同等環(huán)節(jié),。

部門按照統(tǒng)一格式將批量采購實施計劃及委托書報送集中采購機構(gòu)，參加當(dāng)月集中采購機構(gòu)組織的批量集中采購,。超過時間報送的批量采購實施計劃,，參加下月批量集中采購。

（二）歸集整合采購需求,。報送批量采購實施計劃時間截止后,，集中采購機構(gòu)在5個工作日內(nèi)對中央單位批量采購實施計劃和需求進(jìn)行匯總整理，分類打包,，編制成具體招標(biāo)采購需求,，包括采購內(nèi)容、數(shù)量,、技術(shù)性能,、售后服務(wù)、供貨時間及地點等,。

（三）招標(biāo)公告,。集中采購機構(gòu)在形成具體招標(biāo)采購需求后3個工作日內(nèi)，完成招標(biāo)文件的編制和信息公告的發(fā)布,。采購公告在財政部指定政府采購信息披露媒體和相關(guān)媒體公示20天,。

（四）評標(biāo)及公示結(jié)果,。評審專家從財政部專家?guī)祀S機抽取產(chǎn)生并組成評審委員會。中央單位可派人監(jiān)督開標(biāo)和評標(biāo)活動,。評標(biāo)結(jié)束后2個工作日內(nèi),，由采購中心發(fā)布采購結(jié)果公告，向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書,，向未中標(biāo)人發(fā)放未中標(biāo)通知書,。

（五）簽訂合同。中標(biāo)通知書發(fā)放之日起10日內(nèi)由中央單位與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購合同,。

五,、管理要求

（一）符合規(guī)模采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)可以通過協(xié)議供貨形式采購,，但事先要向集中采購機構(gòu)備案,。

（二）主管部門或所屬單位同一品目產(chǎn)品一個月內(nèi)采購規(guī)模不得超過該品目實行批量采購的限額。

（三）主管部門要制定匯集所屬單位月度采購項目的工作程序和辦法,，加強對批量集中采購的管理,。

（四）集中采購機構(gòu)要認(rèn)真落實批量集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實到人,，崗位職責(zé)清晰,，確保批量集中采購試點工作的順利進(jìn)行。

（五）主管部門和集中采購機構(gòu)要注意總結(jié)試行工作的經(jīng)驗,，及時向財政部反饋意見和建議。