報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

一,、以人為本,，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工積極融入集體,，盡快進(jìn)入角色,，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé),。

公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),，迎接新的挑戰(zhàn),。同時(shí)積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來(lái)之,，則安之,，干一行,，愛(ài)一行，精一行”的精神風(fēng)貌,。努力成就一支“心往一處想,，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職,，又密切配合,，關(guān)系融洽，合作愉快的集體,，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、執(zhí)行力強(qiáng)、組織能力,、協(xié)作能力強(qiáng),，能打硬仗、敢打硬仗,、打贏硬仗的團(tuán)隊(duì),。

二、加強(qiáng)配網(wǎng)的巡查,、維護(hù),，做好防微杜漸，將安全隱患及時(shí)排除,，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。

按照責(zé)任到人的原則,，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無(wú)空白;按照巡視要求,，開(kāi)展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,，保障供電的連續(xù)性、安全性,、可靠性;同時(shí)根據(jù)輕重緩急的原則,，采取不同的措施，及時(shí)處理電能質(zhì)量存在突出問(wèn)題臺(tái)區(qū)的增容工作;認(rèn)真做好10kv,、400v配電設(shè)施的維護(hù),、消缺(主要認(rèn)真開(kāi)展月度計(jì)劃性消缺、維護(hù)工作),，保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對(duì)全供區(qū)的高,、低壓線路進(jìn)行詳細(xì)的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ),。

三,、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,，切實(shí)落實(shí)安全保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,，確保安全管理工作到位,。

提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長(zhǎng)期以來(lái),，大家對(duì)安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,，安全流于形式，違章指揮,、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。供電所要大張旗鼓地開(kāi)展反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動(dòng),，把工作作風(fēng)認(rèn)真轉(zhuǎn)變到“嚴(yán),、細(xì)、實(shí),、快、勤”的五字方針,。開(kāi)展安全大檢查,，不放過(guò)一個(gè)安全的漏洞和死角，不放過(guò)一個(gè)人為疏忽的苗頭,，一切按規(guī)程辦,，一切按程序辦，一切按制度辦,，消除和減少事故隱患,，遏制安全事故的發(fā)生。

四,、××供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,，認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,，做好“四個(gè)服務(wù)”,、“四個(gè)追求”、四“化”工作,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

在員工中牢固樹(shù)立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口,，是公司形象的代言人,，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識(shí),，供電所將一如既往地嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,，按照公司的“十必須,、十不準(zhǔn)”、富源員工服務(wù)準(zhǔn)則認(rèn)真開(kāi)展服務(wù)工作,。同時(shí),，供電所將根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進(jìn)一步保持兩個(gè)營(yíng)業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，甘于奉獻(xiàn)的精神,。

五、多措施,，努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率

一是管理到位,。相關(guān)的線損考核獎(jiǎng)懲辦法，將線損指標(biāo)完成情況與線損考核獎(jiǎng)懲掛鉤,，逐月考核,、獎(jiǎng)懲分明，通過(guò)考核提高供電臺(tái)區(qū)管理人員的工作積極性,。二是責(zé)任到位,。綜合線損理論計(jì)算及電網(wǎng)損耗實(shí)際，分解下達(dá)線損指標(biāo),，把線損指標(biāo)分解到每條線路,、每個(gè)臺(tái)區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任,。三是措施到位,，將高線損臺(tái)區(qū)作為重點(diǎn)營(yíng)業(yè)稽查對(duì)象，開(kāi)展供電營(yíng)業(yè)普查,，防止違章用電,、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹(shù)障清理力度，確保線路暢通;加強(qiáng)線路設(shè)備維護(hù)與更新,，確保供電變壓器三相負(fù)荷平衡運(yùn)行,。

六、在電費(fèi)回收工作上下功夫,，圍繞電費(fèi)回收抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，形成全員共同關(guān)注電費(fèi)回收、關(guān)心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的局面,。

總之,，我將嚴(yán)于律己，模范帶頭,，與企業(yè)同心,，貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作，作出自己的貢獻(xiàn)!

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

*月份以來(lái),，我們?cè)诳偨Y(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,，結(jié)合深入開(kāi)展百問(wèn)百查活動(dòng)。認(rèn)真細(xì)致地抓好落實(shí)情況,。逐項(xiàng)對(duì)照檢查,，盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé)。在晉州市供電局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)工作、精細(xì)管理,、力求創(chuàng)新的工作思路,，為圓滿完成局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1,、安全生產(chǎn)：1-12月份未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故責(zé)任事故及惡性誤操作事故，未發(fā)生交通事故,。

2,、高壓線損完成情況1-12月份累計(jì)完成購(gòu)電量10506.77萬(wàn)kwh,售電量9379.6874萬(wàn)kwh,線損率為10.72%,未完成局下達(dá)的線損指標(biāo)7.23%。

3,、低壓線損累計(jì)完成11.80%比局下達(dá)的12%指標(biāo)降0.2個(gè)百分比,。

4、電費(fèi)回收情況1-12月應(yīng)收電費(fèi)3718.52萬(wàn)元,，實(shí)收電費(fèi)3711.46萬(wàn)元，欠費(fèi)70623.73元,。

5,、農(nóng)網(wǎng)改造及井井通、戶戶通工程完成情況

7月份以來(lái)完成**村村南線路改造收尾工程及街里供電線路不合理切改工程,，完成**村267戶照明戶戶持卡工程,，對(duì)于南張里村、北張里村的兩個(gè)臺(tái)區(qū)井井持卡工程正在進(jìn)行中,。

二,、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)

*月*日,，我調(diào)入所后,，發(fā)現(xiàn)該所農(nóng)電工自身素質(zhì)較差，服務(wù)意識(shí)淡薄,、工作積極性不高,，管理較為散亂、向心力不強(qiáng),，有兩個(gè)村處于無(wú)組織狀態(tài),，一管就散,、一管就亂。高壓線損居高不下,，電費(fèi)回收困難重重,，針對(duì)這種情況，我們組織所內(nèi)各個(gè)專(zhuān)責(zé)及管理人員,，認(rèn)真分析目前狀況,，查找問(wèn)題根源，多次組織農(nóng)電工進(jìn)行思想教育工作,，增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感,，提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能和自身素質(zhì),。幫助他們查找自身存在的問(wèn)題及思想根源,，及時(shí)為他們排憂解難，鼓舞士氣,、調(diào)動(dòng)積極性,。并結(jié)合百查百問(wèn)活動(dòng)進(jìn)行了自查自糾活動(dòng)。通過(guò)教育取得了一定的成效,。

三,、加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)

首先是安全管理,，我們堅(jiān)持每天一題的安全知識(shí)考核和學(xué)習(xí),，堅(jiān)持每周搞一次安全教育活動(dòng)和培訓(xùn)，牢固樹(shù)立“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，強(qiáng)化全面、全員,、全方位,、全過(guò)程的安全管理,。

其次是人員管理我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，按照所長(zhǎng),、專(zhuān)責(zé)分工負(fù)責(zé),。農(nóng)村電工分村,、分片,、分臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé),。層層抓落實(shí),、人人有分工,、分工不分家的原則,。我們對(duì)于不負(fù)責(zé)任的電工及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于不安心工作的電工及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，做到了獎(jiǎng)罰分明,。確保管理工作的可控,、能控、在控,。確保各項(xiàng)工作的徹底落實(shí),。

第三、加強(qiáng)高,、低壓線損管理和電費(fèi)回收工作,，槐樹(shù)供電所高壓線損1-7月份在16個(gè)供電所中位列倒數(shù)第二，屬后進(jìn)所,。低壓線損個(gè)別臺(tái)區(qū)居高不下,，電費(fèi)回收主要集中在村吃水井電費(fèi)和農(nóng)電工責(zé)任心不強(qiáng)懶惰造成的，針對(duì)這種情況我們所認(rèn)真組織了線損分析會(huì),，分析高的原因,。對(duì)于線損高的分路進(jìn)行重點(diǎn)突擊檢查，加強(qiáng)了查竊電力度和用電管理,。對(duì)低壓線路進(jìn)行了切改,。經(jīng)常組織抄表員檢查線損高的臺(tái)區(qū)。

對(duì)于電費(fèi)回收難度大的村和電工,，所長(zhǎng),、副所長(zhǎng)親自找村里領(lǐng)導(dǎo)交涉，找電工談心,。督促他們盡快交清,。通過(guò)全所人員的共同努力，我們爭(zhēng)取年底電費(fèi)結(jié)零,，低壓線損完成,，高壓線損大幅度降低。

四,、面向“三新”服務(wù)“三農(nóng)”搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為了提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，更好地服務(wù)“三農(nóng)”我們及時(shí)地與鄉(xiāng)政府,、村委會(huì)進(jìn)行溝通，盡量得到鄉(xiāng),、村兩級(jí)政府的支持,，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造和行風(fēng)建設(shè)工作。對(duì)于農(nóng)民投訴的“95598“服務(wù)熱線,，我們找用戶座談,，認(rèn)真接待，盡量給他們一個(gè)滿意的答復(fù)。對(duì)于事故搶修以最快的速度及時(shí)修復(fù),。*月份以來(lái),，我所接到4起”95598“熱線的投訴，已全部處理并得到滿意答復(fù),。在”三新“方面,，圓滿完成泥馬村的井井通電、戶戶持卡工程,，并隨時(shí)為用戶充卡,，隨到隨充，讓用戶及時(shí)用上“明白電,、放心電”,。

供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今年,，在供電局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大員工的大力支持下,，我所農(nóng)電工作按照年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，在我本人的帶領(lǐng)下,，圓滿完成了20xx年0000供電所的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我做為供電所所長(zhǎng),，在南方電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和畢節(jié)供電局中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下以及00提速兩年發(fā)展的前提下,，帶領(lǐng)全體員工努力工作。在今年,，除了加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力外,，我還在加強(qiáng)自身政治素質(zhì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政教育,，在工作中努力把工作落到實(shí)處,，較好地發(fā)揮了自己的作用，扎扎實(shí)實(shí),、努力工作,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)做好0000供電所所長(zhǎng)的一職,，我現(xiàn)將在20xx年工作情況報(bào)告如下,，請(qǐng)與評(píng)議。

一,、營(yíng)銷(xiāo)方面：

1,、建立健全營(yíng)銷(xiāo)方面管理制度的同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)配網(wǎng)管理,，減少高低壓線路停電次數(shù),、把關(guān)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝按流程推進(jìn),、定期或不定期組織開(kāi)展用電檢查工作，0000供電所實(shí)現(xiàn)供電量10959200kw·h,，售電量10330876kw·h,線損率5.73%,，完成了局年初下達(dá)全年的指標(biāo)任務(wù);實(shí)現(xiàn)與去年同比增長(zhǎng)供電量558000kw·h，增長(zhǎng)售電量121168kw·h,，線損下降了17.55%,，電費(fèi)回收率完成100%;

2、為了加強(qiáng)電費(fèi)管理制度,，防范由于欠費(fèi)而造成的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),，保證電費(fèi)月結(jié)月清，保證經(jīng)營(yíng)成果,，維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，避免欠費(fèi)的發(fā)生。我所采取了對(duì)一般客戶按責(zé)任區(qū)的劃分每月按時(shí)催收,，重點(diǎn)客戶跟蹤管理,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的客戶實(shí)行預(yù)交電費(fèi)制度，保證了每月電費(fèi)按時(shí)結(jié)零,。

二,、安全管理：為樹(shù)立“以人為本”的安全理念出發(fā)，通過(guò)培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)安全文化,，提高全員安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,。本著實(shí)事求是的原則，我們堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā),，因地制宜,，各級(jí)人員劃分片區(qū)管理，年初簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)管理責(zé)任,，規(guī)范制度流程，年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù),，主要開(kāi)展了以下工作,。

1、每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行分析討論,，對(duì)存在的問(wèn)題組織討論;

2、認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)違章糾察;

3,、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系工作通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論,，梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),，提高員工的安全意識(shí)和自保意識(shí)。

4,、通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)及每月不低于四次的安全活動(dòng),，讓員以血的教訓(xùn)換取自身的安全，對(duì)工作實(shí)事求是,，一絲不茍,，以做事不違章，也不聽(tīng)從違章指揮的原則,，真正做到“三不傷害”,。

5、通過(guò)開(kāi)展“三防”工作,，加強(qiáng)煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,，防有供電方責(zé)任煤礦事故。

6,、全員參與開(kāi)展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,，將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕,、重,、緩、急進(jìn)行處理,。遏制線路下違章建房方面,，通過(guò)早發(fā)現(xiàn)、早警告,、早教育,、早整改的方法，有效地控制了線下違章建房數(shù)量,。

三,、加強(qiáng)配網(wǎng)維護(hù)

我們?cè)诮衲杲⒑蛯?shí)行了配網(wǎng)管理制度，對(duì)10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人,，按月定期維護(hù);電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人,，實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理;臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn)，并做好試驗(yàn)記錄;落實(shí)專(zhuān)人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流,，同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提供依據(jù),，防止過(guò)負(fù)荷燒毀變壓器;臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶端電壓，對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造,。;在冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器,、變壓器接地電阻，所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn),、檢修,。

四,、管理不斷創(chuàng)新

目前的農(nóng)村供電所由于專(zhuān)業(yè)管理人員的缺乏，實(shí)行的是一人多崗,，既是檢修人員,，又是抄表、收費(fèi)人員;既抓線損,，又抓安全;施工檢修,、抄核收、故障搶修,，什么都干,，又什么都不專(zhuān)業(yè)，職工始終處在被動(dòng)應(yīng)付了事的狀態(tài),，工作壓力很大,，而與之相對(duì)應(yīng)的，主業(yè)人員的工種界定十分明確,。因此,，職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班,、組崗位責(zé)任有差別,，考核不對(duì)應(yīng)，容易造成個(gè)別班,、組工作任務(wù)重,、難度大，而又常被作為考核處罰的對(duì)象,，挫傷一些員工的工作積極性,。

造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,，按照提高實(shí)際操作能力兼顧理論知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)原則,，采取因人而異、因時(shí)制宜,、和靈活多樣的培訓(xùn)方法,，現(xiàn)場(chǎng)演練和以師帶徒等形式，不斷加大農(nóng)電培訓(xùn)力度,。建立用人機(jī)制和分配機(jī)制相配套的考核激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學(xué)成才，加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍人才庫(kù)建設(shè),，為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備更多合格的人才,。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

今年,，我所開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng),，運(yùn)用各種有效形式,，切實(shí)增強(qiáng)供電所職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)供電事業(yè)健康發(fā)展,。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,，制度流程化,，流程表單化的模式，實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制,，做到有問(wèn)必答,，有求必應(yīng)，急客戶之所急,，想客戶之所想,，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù)，為爭(zhēng)做零投訴的先進(jìn)單位而努力奮斗,。

20xx年,，我與供電所全體職工取得了一定的工作成績(jī)，但是在實(shí)際工作中,，我們?cè)诠ぷ髦羞€是有一定的問(wèn)題和不足,，在今后，我將會(huì)加大工作力度,，嚴(yán)格要求自己,，以及供電所的全體職工，希望,，通過(guò)我們的努力,，可以使0000供電所在未來(lái)的工作中，更進(jìn)一步取得好成績(jī),。

謝謝大家!