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創(chuàng)業(yè)策劃書大學(xué)生版篇一

學(xué)校附近主要以學(xué)生為主,，其每月可支配開銷在501—800元之間,。購物次數(shù)多,、數(shù)額小的顯著大眾性消費，和主要消費類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向,。經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市,，以食品、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局,，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇,。商店的設(shè)計及選址：以簡潔大方為主這樣既迎合消費者又節(jié)約裝修成本。

近年來,，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后,，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)—————便利店,。

據(jù)調(diào)查，各學(xué)校師生整體消費總體能力較強,。在課間對于飲食類產(chǎn)品消耗能力較強，學(xué)生每日用于飲料,、食品等相關(guān)產(chǎn)品的消費在5元左右,。因此，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強的消費環(huán)境,。

（1）符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小,，周轉(zhuǎn)要快,。

（2）為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門,，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置,。

經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇,。

尋找有意向的商家進行商談合作事宜;到工商部門進行相關(guān)的注冊;確立商店地址進行裝修設(shè)計;商店經(jīng)營,、管理人員的確立與培訓(xùn);配貨供應(yīng)體系的明確。

組織結(jié)構(gòu)：

店長1名：主要負責(zé)處理校園綜合商店的所有日常事務(wù),。

會計1名：負責(zé)對商場進行日常的財務(wù)結(jié)算,。

收銀員2名：負責(zé)收銀及送貨工作。

理貨員6名：負責(zé)商店布置,、理貨工作,。期中有2名導(dǎo)購，2名送貨,、2名理貨保管員,。

（1）固定設(shè)施

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂,。

（2）經(jīng)營設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機一臺,，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng),。

軟件――與總部實行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理（如果是自己開單店側(cè)不需要聯(lián)網(wǎng)）

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺

其他設(shè)備――如書報柜,，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加

商品結(jié)構(gòu)：主要為食品,，重點做熟食,、飲料、餅干,、方便面等,。這些是大學(xué)生平時消耗量最大，最可能到便利店購買,，且循環(huán)購買的商品,。熟食是校園便利店自產(chǎn)，利潤較高且銷量較大,。注意不同季節(jié)的食物搭配,，并且及時調(diào)整淡季的食物供應(yīng)量。其次,，日常消費品和藥品,。這些商品學(xué)生一般到超市購買，校園便利店經(jīng)營這些商品主要是為了滿足大學(xué)生緊急需求,。再次,，報紙、雜志,、文具等,，貼近校園文化氛圍。校園便利店完全可以取代報刊亭的職能,。

品牌選擇方面：應(yīng)充分考慮大學(xué)生群體中的個體差異,，搭配進貨。個體差異有：消費能力差異：學(xué)生因家庭經(jīng)濟條件不同,，在購買能力上也顯示出差異,。校園便利店應(yīng)為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌，滿足追求高檔和追求平價兩種消費層次學(xué)生的需求,。

性別差異：男女差異在個人護理用品上特別突出,。年級差異：剛?cè)雽W(xué)的大一新生在日常生活必需品上消費較多,，隨著年級的升高，人際交往消費增多,。同時,，還要注意經(jīng)營知名品牌。顧客在便利店挑選過程中,，會選擇比較熟悉的商品,，經(jīng)營知名品牌可以節(jié)省購物時間，也避免給人經(jīng)營“雜牌”的劣質(zhì)感,。選擇符合大學(xué)生消費喜好的品牌,。

根據(jù)前文分析，大學(xué)生的消費喜好是追求新鮮,、追求時尚,、追求品牌、追求個性,。因此便利店所賣商品應(yīng)該大膽購進新品,、包裝時尚的產(chǎn)品。校園便利店自主開發(fā)的獨有產(chǎn)品亦要遵循大學(xué)生的消費喜好,。同一種商品的品牌不必太多,，而是應(yīng)在經(jīng)過認真的市場調(diào)查和分析后,，將某種商品確定在有限的幾個知名品牌,。如此可以增加單位產(chǎn)品的訂購量，提高采購議價能力,，降低進貨成本,。

商品及時更新?lián)Q代。便利店的主營商品一般是相對固定的,，占經(jīng)營商品種類的80%,，其余的20% 用作新商品和配套商品的銷售空間，以適應(yīng)消費者口味的變化和新鮮感,，這20% 的商品是經(jīng)常變換的,。

校園便利店的延伸項目中，傳統(tǒng)延伸中的打印,、復(fù)印,，電話卡、手機卡,、上網(wǎng)卡,、交通卡等，大學(xué)生這部分的需求量非常驚人,?？爝f服務(wù),，由于網(wǎng)絡(luò)購物的規(guī)范和流行，大學(xué)生快遞需求正迅速增長,。dhl,、ups等大型快遞公司在外國都有同便利店合作的經(jīng)驗。便利店可以成為快遞投遞,、領(lǐng)取的站點,。培訓(xùn)報名、旅游服務(wù),，這部分利潤較大,，是可以嘗試的區(qū)域。修理雨傘,、修理自行車,、打起補胎、干洗衣物等,，大學(xué)生偶有這部分需求,，但極少有人經(jīng)營。提供這類便民措施可以進一步鞏固校園便利店的“便利”形象,。

營業(yè)長度：通常便利店都是24小時營業(yè),，但大部分學(xué)校有門禁，規(guī)定學(xué)生必須在晚上某個時刻歸校熄燈,，不得晚歸,。校園便利店可根據(jù)自身地點（流動客源多寡），及學(xué)校情況（門禁時間及學(xué)生遵守程度）,，在充分觀察研究后確定營業(yè)時間,。

營業(yè)高峰期：校園便利店的每日高峰期是每日三餐學(xué)生出門吃飯時間，以及夜間宵夜時段;每年的淡季是學(xué)生放假的寒暑假期間,，只有部分學(xué)生在校;每年的高峰期出現(xiàn)在開學(xué),，學(xué)生采購生活用品的時候。

此外,，便民服務(wù)會損害利潤率,，但會提高整體銷量和品牌忠誠度，從而提高總和利潤,，增長無形資產(chǎn),。送貨上門服務(wù)。這是校園便利店必須經(jīng)營的部分,。盡管便利店在距離上已經(jīng)非常短,，但許多大學(xué)生出于各種原因，尤其雨天天氣時，不愿意出門,，卻常有緊急需求,。因此，很多學(xué)校都有開辟學(xué)生自己經(jīng)營的宿舍零食鋪,，包送貨上門業(yè)務(wù),。但是這些學(xué)生經(jīng)營不成體系，利潤低,，經(jīng)營艱苦,，而且學(xué)生最需要的熟食無法經(jīng)營。校園便利店有很好的運營系統(tǒng),、熟食產(chǎn)品,，如果能夠送貨上門，必定深受歡迎,。

網(wǎng)上訂貨服務(wù),。結(jié)合送貨上門服務(wù)推出網(wǎng)上訂貨服務(wù)。初期可以使用qq等即時聊天工具一對一地通知銷售人員,，后期可以擁有自己的訂貨網(wǎng)站,，正規(guī)化運作。

無利便民措施,。這部分便民措施完全無利,，甚至?xí)谀承r間造成一定損失。但卻讓校園便利店提供完整的“便利”服務(wù)的形象深入人心,，顧客交口稱贊,。例如免費微波爐、atm取款機等,。如果路面寬敞的話,，可在門口安裝電視機,，熱門運動賽季免費播放電視節(jié)目,。

便利店定位在價格等同于同類超市，宗旨是“便利至上”,。服務(wù)時間長，服務(wù)效果好,，服務(wù)更加的便利,，在價格上也與同類超市保持相同的價格。便利店的服務(wù)宗旨也是以方便,、快捷,、便利為主。

校園便利店瞄準(zhǔn)的是大學(xué)生（及部分教職員工）的現(xiàn)實購買力，作為校園營銷的一級市場,，同在校大學(xué)生有著直接的接觸和聯(lián)系,。應(yīng)該結(jié)合便利店優(yōu)勢、大學(xué)生消費特點和校園傳播模式,，選擇適合的營銷方式,，提供令人滿意的商品和服務(wù)，最大限度地實現(xiàn)利潤收入,。

靠近學(xué)生生活區(qū),。便利店輻射范圍約為500米，因此便利店方圓500米范圍內(nèi)至少應(yīng)有2500—3000個商圈人口,。生活區(qū)是學(xué)生聚集的地方,，部分學(xué)生可能因為課業(yè)繁忙，或出于習(xí)慣到臨近的便利店購物,。有些學(xué)校學(xué)生宿舍是集中的,，校園便利店選址很輕松;有些學(xué)校校區(qū)較老，沒有長期規(guī)劃,，學(xué)生宿舍是分散的,，校園便利店就必須通過市場調(diào)研，確保店址附近有3000人左右的市場容量,。

避開校園超市和便利店飽和區(qū)域,。部分學(xué)校有定位于學(xué)生的校園超市，雖然面積比不上大賣場,，但品種,、價格均比便利店有優(yōu)勢;同時，做好市場調(diào)查,，避開其他便利店的輻射商圈,。有一定量的流動人群。便利店商圈小,，而交叉性布點的情況比較普通,，在穩(wěn)定性顧客被瓜分之后，必須要有一定量的流動顧客群的支持,?？蛇x擇車流動線較多的地方，并運用醒目的店面設(shè)計,。

便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi),。校園便利店可能在學(xué)生寒暑假期間出現(xiàn)淡季，所以在對每日銷售額的測算上,，應(yīng)平均視之,。控制密集程度。從國外便利店的發(fā)展實踐看,，每2500—4 000人就擁有一家便利店,，這樣可使消費者在2—7分鐘到達。同時,，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達到170 家左右的時候開始盈利,。因此，對定位于校園市場的便利店,，采取連鎖形式,，一定程度的密集開店是必要的。方便進貨,。還要注意選擇能讓貨車通行,，方便進貨的地點。

創(chuàng)業(yè)策劃書大學(xué)生版篇二

策劃書模板在一份優(yōu)秀的策劃書是很關(guān)鍵的,，那策劃書模板到底是怎么樣的?本站策劃頻道就精選了各類范文策劃書模板,，包括市場營銷策劃書基本模板 、商業(yè)策劃書標(biāo)準(zhǔn)模板 ,、活動策劃書的模板等,。

一、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn).

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計劃的綜合.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的.本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).

因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.

創(chuàng)業(yè)策劃書大學(xué)生版篇三

贏在起點,，爭做先鋒。

中山青年創(chuàng)業(yè)夢工場,。

xx年5月4日至6月7日,。

四、活動名稱,。

“贏在起點,，爭做先鋒”xx年中山市大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)節(jié)”創(chuàng)業(yè)大賽。

(一)參賽形式：

大賽以創(chuàng)業(yè)計劃小組(團隊)形式參賽,。大賽要求參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補,、專業(yè)配備科學(xué)、人員結(jié)構(gòu)合理的創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組,，(提倡自行組成跨專業(yè),、跨班級)以小組的形式參賽,。每個參賽團隊3—6人,。每小組內(nèi)需要有一個小組長，進入決賽后,，小組必須邀請一名老師做指導(dǎo),。

(二)參賽備注：

1、團隊必須保證擁有參賽項目所涉及的有關(guān)專利授權(quán)，若因此產(chǎn)生糾紛,，大賽組委會不承擔(dān)任何法律責(zé)任,。

2、為了配合活動宣傳,，進入決賽的團隊必須接受合作媒體的有關(guān)宣傳及報道,。

3、參賽團隊必須參與相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)并按要求提交相應(yīng)的資料,。

4,、初賽后需進行項目實踐、項目試驗才能繼續(xù)參與總決賽評選,。

各參賽選手組建好團隊,，起好團隊名稱及口號，于5月18日前填寫報名表格(電子版表格在xxxx下載),，并通過電子郵件的`方式將參賽報名表發(fā)送至報名郵箱,。

聯(lián)系人：李寶婷、林晨晨(xxxx),。

(一)報名：5月18日前,。

本次大賽報名截止時間5月18日，報名必須完整提交參賽報名表,。

(二)初賽：5月23日,。

初賽舉辦地址為：電子科技大學(xué)中山學(xué)院，以演講展示的形式進行,，創(chuàng)業(yè)團隊在限時3分鐘介紹創(chuàng)業(yè)方案,，由組委會組建中山市青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會企業(yè)家代表針對創(chuàng)業(yè)計劃書提問與提出建議2分鐘，按排名選定最后10支隊伍晉級決賽,。

(三)決賽培訓(xùn)：5月29日,。

培訓(xùn)地址為：中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院，針對進入決賽的隊伍,，開展初創(chuàng)管理課程,，邀請高級導(dǎo)師指引解難，深入幫助創(chuàng)業(yè)青年,，在決賽前作最后沖刺把關(guān),。

(四)項目實踐評估：6月5日。

針對進入決賽隊伍,，進行項目實踐評估,，晉級決賽的團隊必須落地開展參賽項目才能繼續(xù)參與總決賽。期間,，大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團隊將親自實地考察各團隊項目實踐狀況,，望能直接地,、有效地、專注地為參賽團隊進行指引輔助,。

(五)決賽：6月7日,。

決賽舉辦地址為：高層次人才俱樂部，以演講答辯的形式進行,，選手展示項目8分鐘加上導(dǎo)師點評5分鐘,，由組委會組建中山市青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和知名企業(yè)家組成評審隊伍，將根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目的市場機會,、商業(yè)模式,、營銷策略、團隊管理,、財務(wù)分析的綜合質(zhì)量最終決出名次,，并進行頒獎儀式，將邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席,。

大賽共有10隊選手進入總決賽,，屆時將評出冠軍1名、亞軍2名,、季軍3名,、優(yōu)勝獎4名。

創(chuàng)業(yè)策劃書大學(xué)生版篇四

在參加創(chuàng)業(yè)大賽時,，我們一定要學(xué)會書寫創(chuàng)業(yè)計劃書!同學(xué)們,，大家了解創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫嗎?以下是一份大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書模板范文，歡迎大家參考!

一,、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn).

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計劃的綜合.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).

因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由.

(七)市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,需求進行預(yù)測;

2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3,競爭廠商概覽;

4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策.

(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃.

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率.

(十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險

(2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會

(4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何

如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定.

三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細致探索其中的合理思路,確認實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機遇與謀略;

(2)經(jīng)營管理;

(3)經(jīng)營團隊;

(4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

第五階段:最后修飾階段

首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹會懷疑的.最后,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊.

第六階段:檢查

可以從以下幾個方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析.

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會.創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的.

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝.

(6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮.

如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.

可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書范文

一,、 市場分析

長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種.據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,xx年為550萬臺,xx年達到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(xx年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸xx年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強.

我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.

比照浴霸和暖風(fēng)機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上.

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).

(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,中國家用電器協(xié)會)

二,、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是,在xx年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商10-15家,銷售額在200萬元以上,xx年達到500萬銷售額,2011年達到xx萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.

三、資金使用

各種認證,許可證,商標(biāo):5萬元;

公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元;

房租水電費,人員工資(半年):15萬元;

參加展會,廣告費:10萬元;

“一個組織的基本哲學(xué)思想對組織的作用比技術(shù)資源,、經(jīng)濟資源,、組織機構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大,。

”以價值理念驅(qū)動ibm的托馬斯沃森這樣說過創(chuàng)業(yè)計劃書要描述的正是這樣的"一個組織的基本哲學(xué)思想"創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法,，借由白紙黑字最后落實的載體。

**牙膏市場推廣計劃書

項目概述

(一)項目策劃的背景

牙膏品牌背景介紹

(二)項目概念與獨特優(yōu)勢

**牙膏的獨特之處,包括主要成分及作用;與其它同類產(chǎn)品區(qū)別;包裝等,。

(三)項目成功的關(guān)鍵要素

**牙膏要推廣成功,其關(guān)鍵的.問題是:

強化口感的獨特性,并努力為消費者所認可;

引導(dǎo)一種新型的牙齒保健觀念,提升產(chǎn)品的附加值;

銷售網(wǎng)絡(luò)是否有足夠的輻射力,。

(四)項目成功的保證條件

**企業(yè)關(guān)心大眾健康,對牙齒保健有豐富的經(jīng)驗，對消費者無疑具有較強的誘惑力,。

隨著中國人均消費水平的提高,以及牙膏市場競爭的加劇,許多牙膏廠也紛紛進行技術(shù)改造,，開拓新產(chǎn)品,，增進牙膏的更新?lián)Q代,。

在這種情況下,**牙膏首選北京,、上海、廣州等市場為突破點,確定了**是促進社交生活的高品質(zhì)牙膏的觀念,，以“健康自信,讓牙齒為您增色”作為推廣口號,，展開全面的市場推廣策劃。

(五)項目實施目標(biāo)

首先要增強**牙膏的知名度,。

作為一種新產(chǎn)品發(fā)售,，先在北京、上海,、廣州市場上取得經(jīng)驗,，然后再推廣全國。

近期目標(biāo):投入北京,、上海,、廣州市場，獲得80%認識率(3--6個月)

中期目標(biāo):取得北京,、上海,、廣州市場20%以上的份額，并逐步向東部大中城市推廣(1—2年)

長期目標(biāo):取得全國市場20%以上的份額,。

市場分析

一,、市場環(huán)境分析

(一)綜合環(huán)境分析

中國是牙膏生產(chǎn)和消費的大國，2005年全國牙膏總產(chǎn)量達50億多支,，人均消費量5支,，是世界上最龐大的牙膏市場。

隨著人民物質(zhì)文化生活水平的提高,，人們將越來越重視牙齒健康和個人清潔衛(wèi)生,，因此牙膏的市場容量還將擴大。

雖然目前牙膏市場競爭激烈,，但是仍然存在著相當(dāng)巨大的潛在市場,。

現(xiàn)在中國人均牙膏年消費量為5支，200克左右,，北京市為6支,，但都與發(fā)達國家人均500克的消費水平相距甚遠。

其原因主要是刷牙率不高,。

中國政府提出刷牙率在2000年達到城市85%,，農(nóng)村50%的目標(biāo)，說明現(xiàn)有的刷牙率比這個目標(biāo)還低得多,，所以這其中有一個很大的潛在市場;另一面,，北京市有24.4%的人每天只刷一次牙,，其刷牙的頻率還有待提高。

從1991年開始,中國政府規(guī)定每年9月1日為“全國刷牙日”,，倡導(dǎo)普及刷牙和增進牙齒衛(wèi)生,，并在中小學(xué)生中推廣普及刷牙教育，特別是提倡兒童從3歲起開始刷牙,，這必然會增加牙膏的需求量,。

它立足于未來，對未來的市場結(jié)構(gòu)有很大影響,。

所以中國牙膏的潛在市場是廣泛而全面的,，即使按政府的保守估計以每年7%的速度增長，也將形成一個巨大的市場,。

(二)競爭環(huán)境分析

國內(nèi)主要牙膏品牌的市場占有率

品牌產(chǎn)地類型價格包裝占有率%

中華上海香型0.90/63g,、2.10/128g鋁管11.4

黑妹廣州香型1.00/638、3.00/150g鋁管8.9

目前,，中國一共有二十幾個品牌的牙膏,，主要有中華，藍天,，黑妹,，潔銀，兩面針,，冷酸靈,，美加凈，小白兔等,。

另外市場上還有少量進口牙膏,，如黑人，高露潔等,。

上海是我國最大也是歷史最悠久的牙膏生產(chǎn)基地,，上海產(chǎn)中華，白玉等老牌號產(chǎn)品已經(jīng)擁有了相當(dāng)巨大而穩(wěn)定的消費者,。

但是,，近年來廣州、柳州,、杭州,、青島等城市的牙膏業(yè)異軍突起，奮起直追,，開創(chuàng)了自己的名牌,，形成同上海牙膏共享市場的局面。

牙膏品類的劃分

隨著中國人均消費水平的提高以及牙膏市場競爭的加劇,，中國的牙膏越來越走向?qū)ｉT化,，細分化,。

牙膏生產(chǎn)已初步形成格局，可大致劃分為三大塊:一類是各種潔齒爽口型的香型牙膏(如中華,，黑妹);一類是與防治牙病相結(jié)合的各類藥物牙膏,，特別是發(fā)揮古代醫(yī)學(xué)知識的各類中藥牙膏。

由于牙病在我國的普遍性,，人們對藥物牙膏的心理接受力越來越強.這類牙膏主要有兩面針,，上海防酸等;—類專供兒童使用的牙膏,，如小白兔兒童牙膏,。

創(chuàng)業(yè)策劃書大學(xué)生版篇五

學(xué)校附近主要以學(xué)生為主，其每月可支配開銷在501—800元之間,。購物次數(shù)多,、數(shù)額小的顯著大眾性消費，和主要消費類型決定商店的規(guī)模和經(jīng)營方向,。經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市,，以食品、文具生活用品為主導(dǎo)型商品,。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局,，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。商店的設(shè)計及選址：以簡潔大方為主這樣既迎合消費者又節(jié)約裝修成本,。

近年來,，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目,、經(jīng)營理念的落后,，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)—————便利店,。

據(jù)調(diào)查,，各學(xué)校師生整體消費總體能力較強,。在課間對于飲食類產(chǎn)品消耗能力較強，學(xué)生每日用于飲料,、食品等相關(guān)產(chǎn)品的消費在5元左右,。因此，為開設(shè)校園綜合商店提供了較強的消費環(huán)境,。

2,、項目宗旨

（1）符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,，主要講究庫存小,，周轉(zhuǎn)要快,。

（2）為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當(dāng)考慮送貨上門,，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置,。

3、項目介紹

經(jīng)營規(guī)模及主要經(jīng)營品類：中小型超市,，以食品,、文具生活用品為主導(dǎo)型商品。期中倡導(dǎo)以飲食類產(chǎn)品為主的布局,，在飲食類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇,。

4、管理隊伍

尋找有意向的商家進行商談合作事宜,；到工商部門進行相關(guān)的注冊,；確立商店地址進行裝修設(shè)計；商店經(jīng)營,、管理人員的確立與培訓(xùn),；配貨供應(yīng)體系的明確。

組織結(jié)構(gòu)：

店長1名：主要負責(zé)處理校園綜合商店的所有日常事務(wù),。

會計1名：負責(zé)對商場進行日常的財務(wù)結(jié)算,。

收銀員2名：負責(zé)收銀及送貨工作。

理貨員6名：負責(zé)商店布置,、理貨工作,。期中有2名導(dǎo)購，2名送貨,、2名理貨保管員,。

5、配套設(shè)施

（1）固定設(shè)施

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

（2）經(jīng)營設(shè)備

電腦――一般每店配備收銀機一臺,，其功能兼具前后臺,，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。

軟件――與總部實行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理（如果是自己開單店側(cè)不需要聯(lián)網(wǎng)）

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺

其他設(shè)備――如書報柜,，糕點柜,，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加

1、商品類別

商品結(jié)構(gòu)：主要為食品，重點做熟食,、飲料,、餅干、方便面等,。這些是大學(xué)生平時消耗量最大,，最可能到便利店購買，且循環(huán)購買的商品,。熟食是校園便利店自產(chǎn),，利潤較高且銷量較大。注意不同季節(jié)的食物搭配,，并且及時調(diào)整淡季的食物供應(yīng)量,。其次，日常消費品和藥品,。這些商品學(xué)生一般到超市購買,，校園便利店經(jīng)營這些商品主要是為了滿足大學(xué)生緊急需求,。再次,，報紙、雜志,、文具等,，貼近校園文化氛圍。校園便利店完全可以取代報刊亭的職能,。

品牌選擇方面：應(yīng)充分考慮大學(xué)生群體中的個體差異,，搭配進貨。個體差異有：消費能力差異：學(xué)生因家庭經(jīng)濟條件不同,，在購買能力上也顯示出差異,。校園便利店應(yīng)為同一品種產(chǎn)品配置兩種以上品牌，滿足追求高檔和追求平價兩種消費層次學(xué)生的需求,。

性別差異：男女差異在個人護理用品上特別突出,。年級差異：剛?cè)雽W(xué)的大一新生在日常生活必需品上消費較多，隨著年級的升高,，人際交往消費增多,。同時，還要注意經(jīng)營知名品牌,。顧客在便利店挑選過程中,，會選擇比較熟悉的商品，經(jīng)營知名品牌可以節(jié)省購物時間,，也避免給人經(jīng)營“雜牌”的劣質(zhì)感,。選擇符合大學(xué)生消費喜好的品牌。

根據(jù)前文分析，大學(xué)生的消費喜好是追求新鮮,、追求時尚,、追求品牌、追求個性,。因此便利店所賣商品應(yīng)該大膽購進新品,、包裝時尚的產(chǎn)品。校園便利店自主開發(fā)的獨有產(chǎn)品亦要遵循大學(xué)生的消費喜好,。同一種商品的品牌不必太多,，而是應(yīng)在經(jīng)過認真的市場調(diào)查和分析后，將某種商品確定在有限的幾個知名品牌,。如此可以增加單位產(chǎn)品的訂購量,，提高采購議價能力，降低進貨成本,。

商品及時更新?lián)Q代,。便利店的主營商品一般是相對固定的，占經(jīng)營商品種類的80%,，其余的20%用作新商品和配套商品的銷售空間,，以適應(yīng)消費者口味的變化和新鮮感，這20%的商品是經(jīng)常變換的,。

校園便利店的延伸項目中,，傳統(tǒng)延伸中的打印、復(fù)印,，電話卡,、手機卡、上網(wǎng)卡,、交通卡等,，大學(xué)生這部分的需求量非常驚人?？爝f服務(wù),，由于網(wǎng)絡(luò)購物的規(guī)范和流行，大學(xué)生快遞需求正迅速增長,。dhl,、ups等大型快遞公司在外國都有同便利店合作的經(jīng)驗。便利店可以成為快遞投遞,、領(lǐng)取的站點,。培訓(xùn)報名、旅游服務(wù),，這部分利潤較大,，是可以嘗試的區(qū)域,。修理雨傘、修理自行車,、打起補胎,、干洗衣物等，大學(xué)生偶有這部分需求,，但極少有人經(jīng)營,。提供這類便民措施可以進一步鞏固校園便利店的“便利”形象。

2,、服務(wù)策略

營業(yè)長度：通常便利店都是24小時營業(yè),，但大部分學(xué)校有門禁，規(guī)定學(xué)生必須在晚上某個時刻歸校熄燈,，不得晚歸,。校園便利店可根據(jù)自身地點（流動客源多寡），及學(xué)校情況（門禁時間及學(xué)生遵守程度）,，在充分觀察研究后確定營業(yè)時間,。

營業(yè)高峰期：校園便利店的每日高峰期是每日三餐學(xué)生出門吃飯時間，以及夜間宵夜時段,；每年的淡季是學(xué)生放假的寒暑假期間,，只有部分學(xué)生在校；每年的高峰期出現(xiàn)在開學(xué),，學(xué)生采購生活用品的時候,。

此外，便民服務(wù)會損害利潤率,，但會提高整體銷量和品牌忠誠度，從而提高總和利潤,，增長無形資產(chǎn),。送貨上門服務(wù)。這是校園便利店必須經(jīng)營的部分,。盡管便利店在距離上已經(jīng)非常短,，但許多大學(xué)生出于各種原因，尤其雨天天氣時,，不愿意出門,，卻常有緊急需求。因此,，很多學(xué)校都有開辟學(xué)生自己經(jīng)營的宿舍零食鋪,，包送貨上門業(yè)務(wù)。但是這些學(xué)生經(jīng)營不成體系,，利潤低,，經(jīng)營艱苦，而且學(xué)生最需要的熟食無法經(jīng)營。校園便利店有很好的運營系統(tǒng),、熟食產(chǎn)品,，如果能夠送貨上門，必定深受歡迎,。

網(wǎng)上訂貨服務(wù),。結(jié)合送貨上門服務(wù)推出網(wǎng)上訂貨服務(wù)。初期可以使用qq等即時聊天工具一對一地通知銷售人員,，后期可以擁有自己的訂貨網(wǎng)站,，正規(guī)化運作。

無利便民措施,。這部分便民措施完全無利,，甚至?xí)谀承r間造成一定損失。但卻讓校園便利店提供完整的“便利”服務(wù)的形象深入人心,，顧客交口稱贊,。例如免費微波爐、atm取款機等,。如果路面寬敞的話,，可在門口安裝電視機，熱門運動賽季免費播放電視節(jié)目,。

1,、市場定位

便利店定位在價格等同于同類超市，宗旨是“便利至上”,。服務(wù)時間長,，服務(wù)效果好，服務(wù)更加的便利,，在價格上也與同類超市保持相同的價格,。便利店的服務(wù)宗旨也是以方便、快捷,、便利為主,。

2、目標(biāo)市場

校園便利店瞄準(zhǔn)的是大學(xué)生（及部分教職員工）的現(xiàn)實購買力,，作為校園營銷的一級市場,，同在校大學(xué)生有著直接的接觸和聯(lián)系。應(yīng)該結(jié)合便利店優(yōu)勢,、大學(xué)生消費特點和校園傳播模式,，選擇適合的營銷方式，提供令人滿意的商品和服務(wù),，最大限度地實現(xiàn)利潤收入,。

3,、選址分析

靠近學(xué)生生活區(qū)。便利店輻射范圍約為500米,，因此便利店方圓500米范圍內(nèi)至少應(yīng)有2500—3000個商圈人口,。生活區(qū)是學(xué)生聚集的地方，部分學(xué)生可能因為課業(yè)繁忙,，或出于習(xí)慣到臨近的便利店購物,。有些學(xué)校學(xué)生宿舍是集中的，校園便利店選址很輕松,；有些學(xué)校校區(qū)較老,，沒有長期規(guī)劃，學(xué)生宿舍是分散的,，校園便利店就必須通過市場調(diào)研,，確保店址附近有3000人左右的市場容量。

避開校園超市和便利店飽和區(qū)域,。部分學(xué)校有定位于學(xué)生的校園超市,，雖然面積比不上大賣場，但品種,、價格均比便利店有優(yōu)勢,；同時，做好市場調(diào)查,，避開其他便利店的輻射商圈,。有一定量的流動人群。便利店商圈小,，而交叉性布點的情況比較普通,，在穩(wěn)定性顧客被瓜分之后，必須要有一定量的流動顧客群的支持,?？蛇x擇車流動線較多的地方，并運用醒目的店面設(shè)計,。

便利店每月的租金要在一天的銷售額內(nèi)。校園便利店可能在學(xué)生寒暑假期間出現(xiàn)淡季,，所以在對每日銷售額的測算上,，應(yīng)平均視之?？刂泼芗潭?。從國外便利店的發(fā)展實踐看，每2500—4 000人就擁有一家便利店,，這樣可使消費者在2—7分鐘到達,。同時,，便利連鎖公司一般是在兩到三年內(nèi)規(guī)模達到170家左右的時候開始盈利。因此,，對定位于校園市場的便利店,，采取連鎖形式，一定程度的密集開店是必要的,。方便進貨,。還要注意選擇能讓貨車通行，方便進貨的地點,。

創(chuàng)業(yè)策劃書大學(xué)生版篇六

餐飲市場分析,。

絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離,，帶來了許多主便,，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰,，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中,。

1.許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢,，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式;,。

2.站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強;,。

3.沒有自己的特點,，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺;,。

4.服務(wù)水平不高,，功能不全;。

5.沒有抓住顧客的,。

(一)提供什么,。

1.要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民,、旅游景點,、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利,。

2.提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖;,。

3.提供最新的旅游線路;。

4.市場分析,。

5.介紹各類優(yōu)惠信息,。

(二)、成功的因素,。

1較好的商業(yè)動作模式及盈利模式;,。

2.有價值的咨詢信息,，有價值的市場分析。

3.公平合理,。

4.網(wǎng)上訂購,。

5.網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理,。

6.充分利用網(wǎng)民的參與,、商家參與及互動全作。

7.網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食,。

8.網(wǎng)民可直接從本站訂餐,、組團旅游。

(三),、憑什么盈利,。

下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂,、體閑,、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，

集顧客商家為一點的區(qū)域,，是人們茶余飯后的體閑區(qū),，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大,，它給旅行社,、賓館飯店帶來如下利益：

1、獲取巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

2,、知名度迅速提升。

3,、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客,。

4、協(xié)助商家進入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè),，使個商家的服務(wù)更加的全面,。

5、同時,，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便,。

第二部分。

1.吳地文化,。

2.蘇州景點。

3.預(yù)訂服務(wù),。

4.天堂論壇,。

5.旅游常識,。

6.飲食文化。

7.咨詢廣場,。

8.會員注冊：個人注冊和商家注冊,。

9.服務(wù)區(qū)。

網(wǎng)頁的版面設(shè)計直接影響到網(wǎng)站的效率,。避免與其他網(wǎng)站的雷同,，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們設(shè)計一個具格令人回味的界面,。

1.優(yōu)化視圖設(shè)計,，插入動畫，但數(shù)量不能太多,。

2.圖文并茂,，色彩圖片、文字合理搭配,，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味,，造出一些亮點。

3.網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計,，使整個網(wǎng)站的組織形式清晰,，并保證頁面不單調(diào)。

創(chuàng)業(yè)策劃書大學(xué)生版篇七

業(yè)務(wù)范圍：銷售奶茶,，果汁,，飲料等

營銷策略：

(1)促銷計劃和廣告策略

(2)價格策略

公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

第三、四年：進一步擴展公司項目,，開發(fā)新品與規(guī)范流程兩手抓,。使公司擁有一定品牌影響，擴大公司影響范圍,，為以后占領(lǐng)更大市場打下基礎(chǔ),。預(yù)計本階段在南昌的市場占有率達到40%，并開始建立省內(nèi)連鎖分店,，向經(jīng)濟較好的地區(qū)擴展,。第五、六年：對公司進行進一步完善,，擴大建設(shè)規(guī)模,隨著公司不斷壯大,打造一個國際知名的奶茶公司,。

核心競爭力分析：

我公司推出的奶茶飲品除了結(jié)合了香飄飄，優(yōu)樂美,，相約等奶茶的各種優(yōu)點,，不僅注重于產(chǎn)品的質(zhì)量，口感,，包裝,，我們的產(chǎn)品更加注重對身體的調(diào)養(yǎng),，真正做到健康，好喝的茶飲料,。這是我們的優(yōu)勢,，也是我們戰(zhàn)勝其他品牌，戰(zhàn)勝周圍其他店面,，成為“奶茶之王”的一個重要法寶,。

消費者特征與習(xí)慣：

1.消費者特征

青年人是主力軍，且調(diào)查顯示,，女性最常喝奶茶的比例高于男性,，這與女性消費者看重奶茶飲品的健康、時尚特性不無關(guān)系,，因為奶茶對皮膚有滋潤美白功效,，其中的椰果是粗纖維食品，既可以填飽肚子,，又絕對不含脂肪,，所以美容瘦身是女性多于男性選擇奶茶的主要原因之一。

2.消費者需求

既然是奶茶店,，就一定要在保證店面的清潔與舒適,，光這還遠遠不夠，還要把店布置的富有特色,，不落俗套,，所以店面裝修很重要，讓消費者在外面就有種想進來逛逛的欲望,。當(dāng)然這只是表面的包裝,，奶茶的質(zhì)量跟包裝才是顧客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都會經(jīng)過安檢局的嚴(yán)格檢驗,，絕不會出現(xiàn)摻假,，缺斤少兩的現(xiàn)象。

由于消費者大都是年輕情侶,，所以一定要給他們營造一個舒適,，安靜，浪漫,，優(yōu)雅的氣氛,，盡管是一杯奶茶，也能品出幸福的味道,?？梢蚤_展一些有特色的促銷活動：比如，情侶買可贈送情侶對勺;買三杯以上獲贈可愛的飾品;小店要有自己的特色，比如有卡通形象,，或者制造供情侶用的y型吸管,。可以在店名上方加幾個小射燈,，最好是發(fā)粉色光，晚上看起來很漂亮,，溫馨,。

公司類型、股份制公司

公司宗旨：熱情·竭誠·質(zhì)優(yōu)

公司業(yè)務(wù)：

主營業(yè)務(wù)：奶茶

兼營業(yè)務(wù)：果汁,，飲料

公司的短期目標(biāo)：積極發(fā)展

第一階段：通過廣泛的宣傳,，促銷，吸引顧客

第二階段：公司發(fā)展處于上升階段,，通過熱情周到的服務(wù)樹立良好的品牌形象,，一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新的客源,。

第三階段：針對不同的顧客的需求,，不斷的推出新的品種

公司的長期發(fā)展目標(biāo)：占領(lǐng)100%的客源市場，為消費群體提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，實現(xiàn)利潤的最大化,。

以安全舒適的環(huán)境來方便廣大消費群體以公益感恩的企業(yè)文化來回報廣大消費群體公司的企業(yè)文化：

全心全意的服務(wù)于廣大的消費群體，讓他們在安全舒適的環(huán)境中體驗輕松與美味,。讓奶茶的涼爽驅(qū)走你夏日的酷暑!讓奶茶的溫暖驅(qū)走冬日的嚴(yán)寒!

公司的獨創(chuàng)性：

奶茶店的設(shè)備：

封口機,，封口膜，杯子,，吸管,，攪拌機，飲水機,，容器

珍珠奶茶發(fā)源于臺灣省,。于冰奶茶內(nèi)加入粉圓。煮熟的粉圓外觀烏黑透亮,，遂以“珍珠”命名,，故稱“珍珠奶茶”。如今已遍布全球,，是休閑飲品的品種之一,。深受消費者歡迎。

珍珠奶茶不僅口味鮮美,。而且口感新鮮,，。現(xiàn)場制作。由多種原料配成,。品種多,，口味佳。植物蛋白等營養(yǎng)豐富,。奶茶有紅豆奶茶麥香紅茶,。茉香奶茶等等。添加物有珍珠,，椰果,。沙冰。刨冰等,，更有各種水果奶茶,，西瓜奶茶，木瓜奶茶等等,。我們奶茶店還退出招牌奶茶,。

創(chuàng)業(yè)策劃書大學(xué)生版篇八

給同學(xué)們一個能與黃山市知名企業(yè)家面對面交流的機會，豐富大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)知識,，為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)理念及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，了解企業(yè)的.實際運行狀況，解答同學(xué)們的實際問題,，為同學(xué)們以后走向社會和創(chuàng)業(yè)提供幫助,。

外聯(lián)部、實踐部：負責(zé)聯(lián)系黃山市知名企業(yè)及其負責(zé)人,、贊助商等

宣傳部：負責(zé)講座宣傳工作,，出海報、拉橫幅,，布置會場等

策劃部：負責(zé)講座活動策劃,，組織及協(xié)調(diào)工作等

秘書部：負責(zé)嘉賓接待，會議記錄,，資料整理,，會員考勤等

1、講座前一個星期做好外聯(lián)工作

2,、講座前2-3天做好宣傳工作

3,、講座當(dāng)天開始前1小時布置會場

4、講座開始前半小時全體理事會成員到場

5,、講座結(jié)束前半小時由學(xué)生提問

6,、講座結(jié)束后，留影紀(jì)念,，整理會場等

會場布置,，拉橫幅,，張貼宣傳海報及其他費用

為維護會場秩序，體現(xiàn)我校大學(xué)生優(yōu)秀素質(zhì),，防止冷場等尷尬現(xiàn)象的發(fā)生,，現(xiàn)作如下安排：

1.會場前兩排全坐理事會成員，在講座進行中積極配合主講人,，與之形成良性互動,，活躍會場氣氛。

3.四個提問問題由秘書部事先擬定好

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會策劃部

xx年10月