在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇一

在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,，在市,、區(qū)有關(guān)單位的大力幫助扶持下,，按照上級有關(guān)部門的統(tǒng)一部署，經(jīng)過近三年來的不懈努力,，同其他兄弟街道一樣,，我街道的社區(qū)建設(shè)也取得了長足的進展，特別是在社區(qū)辦公條件的改善和社區(qū)干部隊伍的建設(shè)兩方面,，可以說發(fā)生了今非昔比的變化,，困擾社區(qū)發(fā)展多年的諸多難題，開始得到初步解決,。

從目前我街的情況來看,，近幾年來社區(qū)建設(shè)取得的成效，主要體現(xiàn)在以下三個方面,。

一是居委會的辦公條件有了明顯改善,。為從根本上解決居委會無房辦公的問題,，通過多渠道籌措資金，動員多方面力量,，采取自建,、租賃、借用,，爭取幫扶單位無償提供等措施,，使九個社區(qū)的辦公用房問題基本得到解決，徹底告別了無房辦公的歷史,。目前,，除魚兒山社區(qū)未能達到百平米外，其余八個社區(qū)均達到示范社區(qū)創(chuàng)建標準的要求(魚兒山社區(qū)今年也有望實現(xiàn)百平米的目標),。同時,，其他辦公設(shè)施，如辦公桌椅,、文件柜,、電話,、電腦及打印機等都配備齊全,，初步具備了現(xiàn)代辦公條件。

二是社區(qū)干部隊伍的整體素質(zhì)有了顯著提高,，通過“兼,、選、派”等形式,，經(jīng)過近兩三年的逐步過渡,，基本實現(xiàn)了社區(qū)干部的新老交替，一批有文化,、有朝氣的年輕人走上社區(qū)兩委班子的領(lǐng)導崗位,，給社區(qū)帶來了新的生機與活力(現(xiàn)在社區(qū)居委會委員以上干部，平均年齡為46,。5歲,，社區(qū)主任的平均年齡為34歲，均為中?；虼髮W歷),。

三是社區(qū)職能已經(jīng)明確，各項職能的作用開始顯現(xiàn),。

社區(qū)成為開展居民文化活動的有效載體,，文明健康向上的文化娛樂活動占領(lǐng)了居民的文化活動陣地。各項活動的開展,，使廣大居民既鍛煉了身體,，又愉悅了精神,，陶冶了情操，同時也使那些愚昧,、迷信,、偽科學的東西無機可乘。

社區(qū)為社會保障事業(yè)的開展,，搭建了一個工作平臺,，無論是城市困難群眾的最低生活保障，還是下崗失業(yè)人員的就業(yè)再就業(yè),，以及即將下放到社區(qū)的企事業(yè)單位的退休人員管理等,，都成為社區(qū)保障工作的重要內(nèi)容。

二,、存在的困難與問題,。

盡管我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽儯莾H僅是和自己的過去相比較而言,。若和國內(nèi)一些社區(qū)建設(shè)的先進城市相比,，或者與社區(qū)建設(shè)的最終目標相比，這些成績還只是初步的,，低層次的,。我們體會，當前存在的困難與問題主要有以下幾個方面：

一是機制不完善,，各方面關(guān)系沒有理順,。比如與駐社區(qū)單位的關(guān)系。雖然“共駐共建,，資源共享”的口號已提出多年,，但遠未形成社會共識，大多數(shù)單位仍然游離于社區(qū)之外,，沒把自己當成是社區(qū)的一員,。例如社區(qū)處召集一個黨建聯(lián)席會或協(xié)商議事會，恐怕還不是件易事,。再比如,，社區(qū)居委會與居民之間的關(guān)系，現(xiàn)在是只有服務(wù),，難談管理,，僅以環(huán)境衛(wèi)生管理為例，之所以臟亂差現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，難以根治,，其中一個原因就是衛(wèi)生經(jīng)費不足，衛(wèi)生費標準低,，且難收取,。社區(qū)甚至街道辦事處都沒有執(zhí)法權(quán)或處罰權(quán),，對無理拒不交費者，破壞公共衛(wèi)生者,，的確是無可奈何,。再者就是社區(qū)與政府有關(guān)部門之間的關(guān)系，在政府的有些部門眼中,，社區(qū)就是政府的“腿”,，是這些職能部門的延伸，所以他們常常把本應(yīng)由他們完成的一些社會性工作任務(wù)轉(zhuǎn)嫁給社區(qū),。正象人們所說的那樣,，“社區(qū)是個筐，什么都能裝”,，而在目前的體制下,，社區(qū)又無法拒絕。所以社區(qū)幾乎被接連不斷的各種社會工作壓得喘不過氣來,，常年處于一種超重負荷之下,，使社區(qū)工作的主旨偏離了為居民服務(wù)的方向。

二是經(jīng)費投入不足,。社區(qū)建設(shè)是一件需要政府花錢的事,，尤其是在起步階段、在原先居委會一窮二白的基礎(chǔ)上搞社區(qū)建設(shè),，政府投入的多寡,，對社區(qū)建設(shè)能否進一步上臺階,、上檔次起著很大的制約作用,。而現(xiàn)實情況是，雖然經(jīng)費數(shù)額比前些年有了很大增加,，但仍然明顯偏少,。社區(qū)除了1—2名掙工資的下派干部外，其余多數(shù)聘用干部的補助金額僅有幾十元,，最多者也不過百元,，很難調(diào)動他們的工作積極性。目前社區(qū)經(jīng)濟幾乎還是空白,，自身沒有一個正常的,、穩(wěn)定的收入來源，社區(qū)自然也就缺乏應(yīng)有的辦事能力,。

三,、下一步發(fā)展的目標與措施。

社區(qū)建設(shè)的最終目標是把每一個社區(qū)都建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美,、治安良好,、服務(wù)周到,、生活便捷，文化氛圍濃厚,，各種關(guān)系(包括人際關(guān)系)和諧的新型文明社區(qū),。我們街道的近期目標是，在七個社區(qū)已達到區(qū)級示范社區(qū)的基礎(chǔ)上,，使另外兩個(五一路,、魚兒山)社區(qū)在今年內(nèi)完成區(qū)級示范社區(qū)創(chuàng)建任務(wù)，并要打造出1—2個精品社區(qū),，力爭使之進入全國性示范社區(qū)的先進行列,。

四、幾點建議,。

為使社區(qū)建設(shè)能夠盡快步入健康發(fā)展的軌道,，我們提出以下幾點建議，供決策部門參考,。

1,、參照其他城市的一些成功經(jīng)驗，盡快明確社區(qū)職責,，劃分社區(qū)與政府各部門的職責權(quán)限,，對于一些工作該由誰承擔、誰協(xié)助一定要明確加以規(guī)定,，同時要科學界定“協(xié)助”的內(nèi)涵,，與“主辦”區(qū)分開來，并制定出切實可行,、便于操作的配套措施,，保證責任的落實，以切實減輕社區(qū)的負擔,。對于某些必須由社區(qū)協(xié)助完成的社會性工作,，一定要嚴格落實“費隨事轉(zhuǎn)”。否則社區(qū)有權(quán)拒絕,，造成后果由有關(guān)部門承擔責任,。

2、在財力允許的條件下,，加大對社區(qū)建設(shè)的投入,，提高聘用干部的補助標準，既可穩(wěn)定現(xiàn)有的干部隊伍,，又能吸引更優(yōu)秀的人才到社區(qū)來施展才華,。

3、區(qū)委(市委更好)應(yīng)把在社區(qū)成立黨建聯(lián)席會作為一項制度制訂出來并貫徹到駐區(qū)各單位(無論其行政級別和隸屬關(guān)系為何)，培育并逐步強化這些單位的社區(qū)成員意識,，破除“條塊分割”的舊觀念,，進而逐漸積極主動地參與到社區(qū)建設(shè)中來，這樣才能真正實現(xiàn)“共駐共建,、資源共享”,，實現(xiàn)社區(qū)各成員與社區(qū)之間的良性互動。區(qū)委(或市委)要把各單位參與社區(qū)黨建聯(lián)席會情況,、參與社區(qū)建設(shè)的情況作為一項考核的內(nèi)容,。

4、借鑒外地一些地方的做法,，可否考慮把行政執(zhí)法權(quán)力下放到基層(社區(qū)),。因為最基層的社區(qū)是許多矛盾的發(fā)生地或聚集點目前大量執(zhí)法行為發(fā)生在基層，而執(zhí)法權(quán)力卻在區(qū)直甚至區(qū)以上部門,，呈現(xiàn)出這樣一種錯位的現(xiàn)象,。還以環(huán)境衛(wèi)生管理為例，就存在著“看見的管不了,，管了的看不見”的不正?，F(xiàn)象，致使環(huán)境衛(wèi)生問題幾乎成了“老大難”問題,，長效機制難以建立,，如果能在街道一級建立起綜合執(zhí)法隊伍，權(quán)信情況會有大的改變,。街道,、社區(qū)應(yīng)有權(quán)力到位了，許多關(guān)系也就理順了,，困擾社區(qū)發(fā)展的難題也就容易解決了,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇二

建設(shè)一支業(yè)務(wù)過硬，結(jié)構(gòu)合理,，穩(wěn)定性強的工作隊伍,，對于依法規(guī)范、有序地開展社區(qū)矯正工作,，確保刑罰執(zhí)行的嚴肅性，準確性,，提高罪犯的教育質(zhì)量,，預(yù)防和減少重新犯罪，維護社會穩(wěn)定,，都具有十分重要的意義,。建議從以下五個方面入手，不斷提高社區(qū)矯正工作隊伍的整體素質(zhì),。

一是強化培訓,。為切實提高社區(qū)矯正工作人員的理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作能力，加快知識更新步伐,，確保社區(qū)矯正隊伍的職業(yè)化,、專業(yè)化、社會化,，提高社區(qū)矯正工作的質(zhì)量,，我們要分階段、分層次組織開展培訓工作,。培訓主要采取的方式：

1,、舉辦培訓班。要定期組織試點區(qū)司法所所長,、抽調(diào)的監(jiān)獄勞教干警,、司法服務(wù)中心工作人員及社區(qū)矯正志愿者對國家有關(guān)社區(qū)矯正工作的政策、方針,、法律法規(guī)等內(nèi)容進行研究和學習,，通過讓工作人員解決真實性問題，來掌握隱含于其中的知識,，形成解決當前矯正工作存在的難點,、熱點和重點問題的能力。

2,、舉辦知識競賽,。要本著“以賽代訓，以賽促學”的宗旨,，通過舉辦知識競賽這種特殊的教育方式,，進一步激發(fā)社區(qū)矯正工作者和志愿者學習的積極性和自覺性，不斷強化工作人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

3,、組織學習考察。要采取“走出去,，請進來”的辦法,，組織相關(guān)工作人員，赴社區(qū)矯正試點工作開展好的省,、市考察學習,，以加深對社區(qū)矯正工作的認識，借鑒兄弟省市的好的做法和經(jīng)驗,，使試點工作的開展更充分,、采取措施更有力。另外，還可以邀請社區(qū)矯正試點工作開展好的省,、市相關(guān)工作人員赴我市對我市工作人員進行培訓,，并交流經(jīng)驗，相互取長補短,，達到互相觸動,，共同提高的目的。

二是分類管理,。為充分發(fā)揮社區(qū)矯正工作人員在實際工作中的不同職能作用,，確保對社區(qū)服刑人員的教育改造效果。我們應(yīng)對社區(qū)矯正工作人員實施分類管理,。

1,、對抽調(diào)獄所干警的管理。要嚴格按照《抽調(diào)干警日常管理辦法》的要求,，對干警的獎懲,、請銷假、考核等進行管理,，規(guī)范干警工作,。

2、對司法所工作人員的管理,。市區(qū)司法所工作人員隸屬于街道辦事處內(nèi)部編制,，為便于更好地開展社區(qū)矯正試點工作，建議對司法所工作人員實施雙重管理,。即司法所工作人員接受市司法局業(yè)務(wù)指導,，由市司法局負責具體工作安排和年終考核。

3,、對社區(qū)矯正志愿者的管理,。要以試點區(qū)為單位，建立社區(qū)矯正志愿者人才儲備庫,，為社區(qū)矯正工作不斷供應(yīng)新鮮血液,，對那些不適宜繼續(xù)從事社區(qū)矯正工作的志愿者要及時進行調(diào)整、更換,。在實際操作中,，可以將志愿者進行分類，按照參與矯正時間的長短分為長期,、短期,、臨時志愿者；按照參與矯正的空間分為社區(qū)內(nèi),、社區(qū)外志愿者；按照參與活動的程度分為全面參與、專題參與等不同類型,。

三是改善結(jié)構(gòu),。要結(jié)合社區(qū)矯正的開展，突出社區(qū)矯正工作隊伍的素質(zhì)建設(shè)和要求,，司法所所長,、抽調(diào)干警和社區(qū)矯正志愿者應(yīng)當按照需要具備大專以上法律專業(yè)學歷或相當學歷的要求進行配備、為依法,、嚴格,、規(guī)范、準確地實施刑罰提供素質(zhì)支撐,。一方面,，要從知識層面上進行優(yōu)化。實施多元化人才選拔,，要堅持“公開招考,、定崗競爭、擇優(yōu)入圍”的原則,，面向社會招聘選拔熱愛社區(qū)矯正工作,，思想政治素質(zhì)好，工作責任心強,，具備法律,、心理、教育,、社會學等專業(yè)知識的社工和志愿者,，充實到社區(qū)矯正工作隊伍中；另一方面,，要從年齡上進行優(yōu)化,。采取階梯式用人方式，在對社區(qū)矯正工作人員的選拔上,，既要選拔一批年富力強的干部,，又要選擇經(jīng)驗豐富的干部。要按照年齡的大小,，科學配備工作人員,，充分發(fā)揮不同年齡段工作人員的自身優(yōu)勢，不斷提高社區(qū)矯正工作的整體水平,。

四是完善機制,。要完善司法所崗位責任制，進一步建立健全激勵競爭機制,，充分調(diào)動工作人員的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。建立能者上,、平者讓,、庸者下的激勵競爭機制，及時調(diào)整不稱職工作人員,，不斷加強矯正工作隊伍建設(shè),。增強工作人員的競爭意識、危機意識,，進而優(yōu)化社區(qū)矯正工作隊伍結(jié)構(gòu),；要成立社區(qū)矯正試點工作考評檢查小組，由職能部門牽頭,，定期組織相關(guān)部門赴試點區(qū)20個司法所檢查社區(qū)矯正工作開展情況,，對檢查結(jié)果進行通報，年終時要進行綜合評比,，同時評出工作先進和后進,，用以鼓勵先進，鞭策后進,。

五是加大宣傳,。社區(qū)矯正對于大多數(shù)人來說仍是新事物，要進一步加強社區(qū)矯正工作的宣傳力度,，通過開展“社區(qū)矯正工作宣傳月”,、“社區(qū)矯正大家談”、“社區(qū)矯正研討會”,，開辦社區(qū)矯正信息網(wǎng),、宣傳專欄以及各種會議等形式，動員社會各方面力量,，利用各種載體,，重點對社區(qū)矯正工作的目的、意義向群眾進行宣傳,，擴大社會影響面,，增強社會影響力，使社會各界對社區(qū)矯正工作的認可度明顯提高,，積極爭取并營造良好的社會氛圍,，努力使廣大群眾成為社區(qū)矯正工作的重要支持力量。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇三

隨著城市化的推進,，老齡社會的到來,，社會生活的多樣化，大量“單位人”轉(zhuǎn)為“社會人”,，社區(qū)在城市建設(shè)和管理中的地位和作用越來越突出;加強社區(qū)建設(shè),，對于提高城市管理水平,，提高居民生活質(zhì)量，建設(shè)社會主義和諧社會有著重要意義,。為了解市區(qū)的社區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀,，探索加強社區(qū)建設(shè),、完善社區(qū)服務(wù)功能的路子,，市政府研究室組成調(diào)研組對市區(qū)的社區(qū)建設(shè)情況進行了調(diào)研。

一,、基本情況,。

1986年，民政部倡導在城市基層開展以民政對象為服務(wù)主體的社區(qū)服務(wù),，標示著“社區(qū)”概念首次進入政府工作的視野,。年12月，市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)市民政局《關(guān)于推進全市城市社區(qū)建設(shè)的意見》,，提出了城市社區(qū)建設(shè)的指導思想,、實施步驟、工作目標,、基本原則以及主要工作任務(wù),。隨后，我市先后出臺了《關(guān)于對全國文明衛(wèi)生城市測評體系進行責任分解的通知》,、《六盤水市創(chuàng)建平安六盤水工程領(lǐng)導小組成員單位掛幫社區(qū)創(chuàng)建工作辦法》,、《關(guān)于進一步加強社區(qū)雙擁工作的意見》、《關(guān)于開展科技,、文化,、衛(wèi)生、法律四進社區(qū),，提升市民素質(zhì)活動的通知》,、《關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導方案》、《關(guān)于在全市開展綠色社區(qū)創(chuàng)建活動的通知》等一系列文件指導社區(qū)建設(shè)工作,。

在對社區(qū)的人口,、地域、面積,、單位,、資源、社區(qū)辦公用房等調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,，年以來,，全市共整合成立86個城市社區(qū)，在社區(qū)建立了黨支部,，依照《中華人民共和國城市居民委員會組織法》選舉了社區(qū)居委會,。各級各部門相繼重心下移,，結(jié)合社區(qū)建設(shè)開展各項工作，初步形成了“黨政領(lǐng)導,、民政牽頭,、部門配合、街道主管,、社區(qū)主辦,、社會參與”的工作機制。

目前,，市區(qū)范圍內(nèi)共有50個社區(qū),，其中鐘山區(qū)49個，水城縣1個,，管理總面積約72平方公里,，總?cè)丝诩s19萬人。通過近年來的努力,，社區(qū)工作者隊伍,、社區(qū)辦公條件和社區(qū)服務(wù)工作有了較大變化。

年社區(qū)居委會選舉后,，一批文化程度高,、有辦事能力的人員進入社區(qū)機構(gòu)工作，使社區(qū)工作者的年齡結(jié)構(gòu),、文化素質(zhì)得到優(yōu)化和提升,，形成了一支社區(qū)專職工作隊伍。目前鐘山區(qū)251名社區(qū)居委會成員中,，大專以上文化程度的有50人,，占19.9%;高中和中專文化程度的有137人，占54.6%;30歲以下的67人,，占26.7%;31—50歲的有175人,，占69.7%。年,，鐘山區(qū)采取面向社會公開招聘的方式,，從大中專畢業(yè)生、退伍軍人中招考了年租金約11萬元),，13個社區(qū)借房辦公,。總投資8年內(nèi)兩次提高了社區(qū)工作者的待遇,，一次是在年,，由平均每人每月70元提高到230元，第二次是從年6月起,，把社區(qū)黨支部,、居委會正職,、副職、委員的月工作待遇分別從260元,、230元,、年辦公經(jīng)費從每年1600元提高到了6000—8000元。

(三)社區(qū)服務(wù)逐步開展,。

隨著社區(qū)在城市發(fā)展中作用的.顯現(xiàn),，各部門對社區(qū)工作逐漸重視，法律,、警務(wù),、城管、消防,、民政、衛(wèi)生,、計生,、街道、勞動保障,、文體科教等部門逐漸將工作重心下移,，社區(qū)服務(wù)工作也因此得到加強。目前,，市區(qū)社區(qū)配備了計生服務(wù)專職管理人員50人,，面向居民開展計生宣傳、藥具發(fā)放,、婦檢等生殖健康和計生服務(wù),，計生工作網(wǎng)絡(luò)基本形成。已經(jīng)建成衛(wèi)生服務(wù)中心(站)25個,，為居民提供診療服務(wù),。結(jié)合“平安六盤水”創(chuàng)建工程，在各社區(qū)建立了警務(wù)室,，實現(xiàn)了“一區(qū)一警”,，社區(qū)治安防范工作得到加強。各社區(qū)配備勞動社會保障協(xié)管員110人,，負責開展社區(qū)就業(yè)工作,，提供政策咨詢、就業(yè)培訓和職業(yè)指導,、職業(yè)介紹,、再就業(yè)援助、社會保障等服務(wù),。實施全國萬家社區(qū)圖書室援建項目49個,，購置圖書22500余冊,，部分社區(qū)組織開展了“三個一”(即一本好書、一個好故事,、一支好歌)讀書活動,。已建設(shè)“星光老年之家”15處，為居民提供健身娛樂等服務(wù),。社區(qū)志愿者隊伍建設(shè)有了較大進展,，已組建社區(qū)志愿者隊伍89支1萬余人，社區(qū)志愿服務(wù)工作進一步增強,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇四

根據(jù)縣政協(xié)主席會議安排及社區(qū)專題調(diào)研的要求,，縣政協(xié)第五調(diào)研組在縣政協(xié)副主席王綿遠同志帶領(lǐng)下，于9月1日至5日深入寺坪,、馬橋,、馬良、歇馬4個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，圍繞“加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè),，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)作用”主題，采取聽匯報,、與社區(qū)和有關(guān)部門負責人以及居民代表座談,、現(xiàn)場察看等形式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)與作用發(fā)揮情況進行了專題調(diào)研,。

全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)除城關(guān)鎮(zhèn)外的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，共有14個集鎮(zhèn)社區(qū)，所轄單位272個,，小區(qū)36個,，總?cè)丝?7710人。實際在崗社區(qū)工作人員37人,。有辦公用房4980平方米,，公共服務(wù)場所（圖書室、活動室,、文化廣場等）5902平方米,。實地調(diào)研的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有8個社區(qū),，轄25個小區(qū),，居民人口12858人。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)成立以來,，黨委,、政府高度重視，積極支持社區(qū)建設(shè)，保障了社區(qū)正常運轉(zhuǎn)和作用發(fā)揮,。

（一）組織體系和隊伍建設(shè)得到加強,。各社區(qū)均建立了基層黨組織，組建了居委會,，劃分了小區(qū),，選任了小區(qū)主任。同時,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派有一定經(jīng)驗和閱歷的行政干部到社區(qū)擔任黨組織書記,、居委會主任職務(wù)?；拘纬闪它h委政府領(lǐng)導,、社區(qū)主辦、社會各方支持,、群眾廣泛參與的格局,。

（二）陣地建設(shè)得到改善。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取多種辦法,、多種途徑籌措資金,，解決社區(qū)辦公場所和公益性服務(wù)設(shè)施。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在力所能及的情況下,，征地新建辦公場所（歇馬街社區(qū)）；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用原鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府撤并后的閑置資產(chǎn),，解決社區(qū)辦公場所（金斗,、歐店社區(qū)）；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取村居合一的方式,，將社區(qū)居委會與村委會合署辦公,，實行“兩塊牌子，兩套班子,，一個場子”,，整合項目，統(tǒng)籌規(guī)劃,，同步建設(shè)辦公場所（金斗,、百峰社區(qū)）。

（三）經(jīng)費投入得到增強,。據(jù)統(tǒng)計,，除城關(guān)鎮(zhèn)以外的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20xx年社區(qū)經(jīng)費縣鄉(xiāng)兩級財政共預(yù)算367.57萬元,，其中縣級財政預(yù)算209.79萬元,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算xx7.78萬元。

（四）社區(qū)作用得到發(fā)揮。一是設(shè)立了“一站式”服務(wù)大廳,，開辦了社會救助,、社會保障、計劃生育,、警務(wù)治安等代辦服務(wù)窗口,，個人簡歷加強了綜治、計生,、戶籍,、就業(yè)、救助,、治安,、衛(wèi)生、教育等為主要內(nèi)容的管理與便民服務(wù),。二是組織社區(qū)居民參加勞動技能培訓,，并及時為社區(qū)居民提供就業(yè)信息。三是幫助落實國家相關(guān)扶持政策,，為困難居民,、下崗職工辦理低保和大病醫(yī)療救助。四是組織公益文體活動,，推動全民健身,。五是關(guān)注弱勢群體，走訪慰問貧困家庭,。六是盡力化解矛盾糾紛,，較好地維護了社區(qū)治安穩(wěn)定。壽陽社區(qū)還組織開展了少兒課外學業(yè)輔導,、開辦“希望家園”,、舉辦廉政書畫展等活動。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)社區(qū)經(jīng)過十多年的建設(shè),，有了較大發(fā)展,，但按照國家規(guī)定要求，還存在較大差距,，社區(qū)正常運行和健康發(fā)展還存在諸多困難和突出問題,，社區(qū)建設(shè)與職能作用發(fā)揮等方面還有許多不盡人意之處。

（一）職責不清,，治理能力很薄弱,。對社區(qū)觀念認識還不明確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)往往把社區(qū)當做二級機構(gòu),。社區(qū)也大多習慣于依賴政府,，以行政手段推進工作,，自主、自治意識不強,，作用發(fā)揮不到位,，工作僅停留在一般便民服務(wù)和落實政府任務(wù)上，居民參與,、服務(wù)供給,、文化引領(lǐng)能力不足，依法辦事,、矛盾預(yù)防化解以及信息化應(yīng)用能力欠缺,，開拓創(chuàng)新不夠。

（二）投入不足,，基礎(chǔ)設(shè)施不達標,。一是辦公場所面積不足。目前,，14個集鎮(zhèn)社區(qū)辦公場所面積共計4980平方米,，平均每個社區(qū)355.7平方米，與上級部門規(guī)定的建筑面積達到1000平方米還有差距,。工作總結(jié)從調(diào)研的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)看,，普遍存在工作用房面積不足，公益性服務(wù)設(shè)施缺乏等問題,，沒有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠達標,。二是公用經(jīng)費沒有保障。20xx年,，縣財政給每個社區(qū)按每人每年6000元標準預(yù)算公用經(jīng)費,，后來配套10萬元惠民資金時，每人每年6000元的預(yù)算被取消,。由于公用經(jīng)費無保障，社區(qū)開展活動和辦公設(shè)備更新添置都很困難,。馬橋壽陽社區(qū)反映,，他們的辦公設(shè)備嚴重老化，電腦開機就需要五六分鐘,，打印機經(jīng)常發(fā)生故障,，居民辦事極不便利。

（三）待遇偏低,，工作人員不穩(wěn)定,。20xx年，縣制定的社區(qū)工作者報酬標準為1400元/人.月（含五險）,。但這個薪酬標準,，在繳納五險后僅剩1100元左右，調(diào)研的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)考慮工資過低，都從不同渠道增加了補貼（月平500元左右）,。社區(qū)工作人員反映,，其待遇比以錢養(yǎng)事和公益崗位人員都低。由于待遇偏低,，留不住人,，一部分人員已經(jīng)離職；除此之外,，社區(qū)工作者被借用現(xiàn)象比較嚴重,。除城關(guān)鎮(zhèn)外的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個社區(qū)共招聘社區(qū)工作者65人中,離職8人，被借用38人,。

（四）體制不順,，社區(qū)管理難度大。一是人員構(gòu)成復(fù)雜,，規(guī)范管理難度大,。當前社區(qū)居民主要是當?shù)胤寝r(nóng)業(yè)戶口人員、企業(yè)改制下崗職工以及尚未就業(yè)的大中專畢業(yè)生等,，寺坪街社區(qū)還有一部分庫區(qū)移民,。這些人員流動性大，有的長年在外務(wù)工,，有的人居住地已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移,，造成戶口空掛，有戶無人,，社區(qū)計生管理,、治安管理等存在較大難度。同時,，由于現(xiàn)行戶籍政策限制,，一些未就業(yè)大中專畢業(yè)生，因戶籍轉(zhuǎn)出成為非農(nóng)戶口,，畢業(yè)后不允許再遷入農(nóng)村,，只能登記到社區(qū)，同樣是人戶分離,，難以管理,。二是弱勢群體矛盾多，治安維穩(wěn)難度大,。社區(qū)內(nèi)搬遷戶多,、下崗職工多，如原馬橋電站下崗人員,、寺坪庫區(qū)移民等,，這些人員不能享受精準扶貧優(yōu)惠政策,，醫(yī)療、養(yǎng)老等沒有著落,，社區(qū)無力解決,，常常引發(fā)諸多矛盾。三是小區(qū)關(guān)系不理順,，工作開展難度大,。由于各小區(qū)人員構(gòu)成存在較大差異，小區(qū)環(huán)境治理存在很大難度,。如馬橋電站小區(qū),，居民住宅陳舊不堪，一級站小區(qū)大門口到處是大坑小洼,，遇到下雨就水潭堵門,，行人無法進出，因為是改制企業(yè),，處于“兩不管”的尷尬境地,，居民心有怨氣，常拿社區(qū)撒氣,，工作人員挨罵的現(xiàn)象時有發(fā)生,。凡此種種，造成社區(qū)活動難組織,，公益事業(yè)難開展,，社區(qū)管理難落實。

（一）不斷提升社區(qū)治理能力,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步明確社區(qū)職能,，明確界定社區(qū)權(quán)責，在提高社區(qū)治理能力上下功夫,。積極推動社區(qū)組織去行政化,，引導社區(qū)將其主要精力放在群眾自治和為群眾服務(wù)上。參照《社區(qū)依法履行的工作事項參考目錄》（共18項）,，熱門思想?yún)R報制定社區(qū)工作事項清單,；參照《社區(qū)依法協(xié)助政府履行的工作事項參考目錄》（共21項），制定社區(qū)協(xié)助職能部門工作項目清單,；對照清單，依法履責,。積極探索社區(qū)管理新方法,、新途徑，促進治理能力不斷提升,。

（二）建立社區(qū)正常投入保障機制,。一是確權(quán)明責,，落實經(jīng)費支持。嚴格落實“權(quán)隨責走,、費隨事轉(zhuǎn),、事費配套”的原則要求，需由社區(qū)協(xié)助開展工作,，按照責權(quán)利相一致的原則,，及時將經(jīng)費劃撥給社區(qū)。同時,，積極支持社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè),，不斷提升自我造血能力，彌補公用經(jīng)費不足,。二是理順渠道,，保障經(jīng)費預(yù)算。黨委,、政府要統(tǒng)籌規(guī)劃,，逐步把社區(qū)建設(shè)事業(yè)經(jīng)費、社區(qū)辦公經(jīng)費,、社區(qū)干部生活補貼和保險列入各級財政預(yù)算,。保障社區(qū)場所和公益服務(wù)設(shè)施逐步達標。三是因地制宜,，共同發(fā)展,。支持那些轄區(qū)內(nèi)人口較少、管理任務(wù)相對較輕,、與農(nóng)村聯(lián)系緊密的社區(qū),，實行村居合一，與當?shù)卮逦瘯鲜疝k公,，資源共享,。支持撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用閑置資產(chǎn)，解決社區(qū)辦公場所與活動場地,，以緩解資金短缺的壓力,；要高度重視撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)原駐地的城鎮(zhèn)規(guī)劃、環(huán)境治理,，有效改變新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化推進“兩不靠”“邊緣化”的現(xiàn)狀,。四是整合力量，實現(xiàn)共同協(xié)作,。發(fā)動各鎮(zhèn)直部門,、單位積極支持社區(qū)工作，切實履行相關(guān)職責,，在工作上,、經(jīng)費上對社區(qū)給予有力支持,，共同推動社區(qū)事業(yè)發(fā)展。

（三）加強社區(qū)工作者隊伍建設(shè),。一是建立社區(qū)工作者待遇正常增長機制,。社區(qū)工作者報酬應(yīng)逐年有所提高，其待遇標準應(yīng)不低于村干部水平,，并隨當?shù)厣鐣司杖牒凸ぷ髂晗薜脑鲩L而增長,。二是建立社區(qū)工作者崗位正常補充機制?？砂础翱偭靠刂?，缺一補一”的原則，適時補充完善,。同時,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不得隨意抽調(diào)、借用社區(qū)工作人員,，以確保社區(qū)工作者隊伍的穩(wěn)定,。三是積極組織開展志愿者服務(wù)活動。建立健全社區(qū)志愿者服務(wù)機構(gòu),，招募志愿者參與社區(qū)服務(wù)與文明建設(shè),，為孤寡老人、“三留守”人員獻愛心,，把社區(qū)建成溫馨,、和諧的大家庭。

（四）切實為社區(qū)減負松綁,。明晰社區(qū)職能,，不屬于社區(qū)職能的一律要規(guī)范。凡是與社區(qū)工作無關(guān)的會議和活動,，一律不要求社區(qū)參加,。社區(qū)工作實行綜合考核評比，職能部門不再單獨組織對社區(qū)工作的考核評比活動,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇五

社區(qū)警務(wù)是依托社區(qū)而建立起來的新型警務(wù)機制,，是公安基層基礎(chǔ)工作的一個重要內(nèi)容。近年來,，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，城市社區(qū)建設(shè)步伐不斷加快，格局日趨完善,，新的形勢要求公安機關(guān)必須建立與社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的警務(wù)運行機制,，做到警力沉到社區(qū)，警務(wù)移到社區(qū)，密切聯(lián)系群眾,，服務(wù)群眾，發(fā)動群眾,，充分依托社區(qū)加強社會治安的預(yù)防,、控制,、管理和服務(wù)工作，實現(xiàn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變,，被動打擊向主動防范的轉(zhuǎn)變，單一治標向綜合治理的轉(zhuǎn)變,，管理為重向服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變,，真正建立起打、防,、控一體化的治安管理長效機制,，實現(xiàn)社區(qū)長治久安，群眾安居樂業(yè),，三個文明建設(shè)健康,、和諧、蓬勃發(fā)展,。

我所在實施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中,，以創(chuàng)建“平安和諧社區(qū)”為目標，以鞏固社區(qū)警務(wù)平臺為手段,，通過建立社區(qū)警務(wù)運行機制,，狠抓警務(wù)室軟硬件建設(shè)，以規(guī)范工作制度,，整合防控資源等一系列舉措,，有力推動了社區(qū)警務(wù)工作深入開展，有效發(fā)揮了社區(qū)警務(wù)室在維護治安,、服務(wù)群眾,、打擊犯罪的前沿陣地作用，為公安機關(guān)牢牢掌握駕馭治安主動機奠定了堅實的基礎(chǔ),。

我所現(xiàn)有民警8人,，管理面積平方公里，轄區(qū)共15個村委會,，戶,，人，建立了2個警務(wù)室,，每個警務(wù)室落實了1名專職社區(qū)民警,，警務(wù)室在建設(shè)上做到了四個統(tǒng)一：一是警務(wù)室外觀標志標識規(guī)范統(tǒng)一；二是警務(wù)室警務(wù)公開內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一,；三是警務(wù)室各項規(guī)章制度,、職責規(guī)范統(tǒng)一,；四是警務(wù)室各種軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施和標準統(tǒng)一。警務(wù)室投入運作以來,，很快便收到了明顯成效,。一是得到了村委會的擁護，村干部普遍反映有有民警在一起配合工作,，底氣足了,，腰桿壯了；二是得到了社區(qū)群眾的贊揚,，群眾紛紛說警察常在身邊轉(zhuǎn),，我們辦事方便了，安全感增強了,；三是得到了社區(qū)單位,、行業(yè)的肯定，警察巡邏,、防范,、檢查、管理的密度增加,，使社區(qū)矛盾糾紛少了,，案件降了，治安秩序好了,。

一是積極爭取黨委政府,、區(qū)公安局和村委會的重視和支持，保證了人力,、物力,、財力的投入。我所認真制定了實施社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略的方案,、措施,、專題向分局黨委、鄉(xiāng)黨委,、政府做了專題匯報,。

二是按照“簡明、規(guī)范,、合理,、實效”的原則狠抓社區(qū)警務(wù)室軟硬件建設(shè)，使其真正為派出所的“前沿陣地”和“服務(wù)平臺”,。

三是建立了一套完整的社區(qū)警務(wù)目標量化考核辦法,，對各項社區(qū)警務(wù)工作形成量化指標，實行月考、季考,、半年考,、年終考相結(jié)合，嚴格與社區(qū)民警的政治,、經(jīng)濟待遇掛鉤,、促使其扎根社區(qū)，積極主動耕耘“責任田”,。

四是建立了一套綜合、全面的社區(qū)警務(wù)運行機制,，進一步定職明責,，規(guī)范了社區(qū)民警的警務(wù)運作。

五是要求社區(qū)民警沉下社區(qū)組織開展巡,、防,、管、控,，積極開展社區(qū)群防群治,，嚴格落實各項安全防范措施。由社區(qū)民警組織帶領(lǐng)村干部,、村義務(wù)巡回隊,，采取“內(nèi)巡與外巡”、“重點時段,、路段與全面巡邏”相結(jié)合的方式,，開展社區(qū)治安巡邏。緊盯社區(qū)暫口,、重口等工作對象加強基本信息采集力度,，嚴格落實管控措施，充分利用警務(wù)室全會陣地作用,，加大社區(qū)防范宣傳力度,，統(tǒng)一設(shè)立“警情通報欄”，堅持每周發(fā)布一期“警情公告”和“破案公告”防范警示宣傳,，讓群眾知曉治安環(huán)境,，提高自防意識和能力。同時實行社區(qū)民警主動上門尋計問策,，廣泛征求轄區(qū)單位和行業(yè)場所的意見和建議,，形成共建平安社區(qū)的良好局面。

一是警務(wù)實建設(shè)資金緊缺,，黨委政府投入有限,，導致警務(wù)室基礎(chǔ)設(shè)施不配套，功能不健全，辦公,、交通,、通訊等條件落后，難以保證靈敏高效運轉(zhuǎn),。

二是社區(qū)警務(wù)室警力單薄,，沒有協(xié)勤輔警，民警工作繁重,，壓力較大,，加之政治、經(jīng)濟待遇較低,，致使民警工作積極性,、主動性不高。

三是派出所總警力不足,，處置突發(fā)事件,、調(diào)處矛盾糾紛維穩(wěn)工作艱巨繁重，各類政治,、經(jīng)濟,、文化安全保衛(wèi)活動頻繁，各種專項行動不斷開展,，大量治安,、刑事案件查處偵破、各種案件紛繁復(fù)雜等等常常使派出所首尾難顧,，警力捉襟見肘,，不得不經(jīng)常抽調(diào)社區(qū)民警突擊應(yīng)付，致使設(shè)區(qū)民警無法真正沉到社區(qū)安心工作,，防,、管、控,、工作難以落實,。

四是社區(qū)部分治保、調(diào)解組織有名無實,，難以真正發(fā)揮作用,。一些單位片面注重經(jīng)濟效益、工作成績,，而對社會治安綜合治理工作卻是領(lǐng)導掛在口上,，名單寫在紙上，制度掛在墻上,，卻不真抓實管,，發(fā)現(xiàn)問題不報告,，遇到矛盾就推諉，沒有真正看好自己的門,，管好自己的人,，治保、調(diào)解等群防組織”松,、軟,、散、癱”現(xiàn)象較為突出,。

五是部分社區(qū)民警綜合素質(zhì)不高,，群眾工作能力較差，缺乏深入細致的作風和吃苦耐勞的精神,，沒有真正融入日常勤務(wù)工作中,。在工作方法上，簡單,、僵化，流于粗表,，不會密切聯(lián)系群眾,。在工作內(nèi)容上，要求群眾做的多,，主動熱情為群眾分憂解難少,。在工作態(tài)度上，走馬觀花,，敷衍了事,，不認真負責，任勞任怨,，致使對社區(qū)基本情況底數(shù)不清,，情報信息不靈，工作對象管理失控,，發(fā)揮不了哨兵和偵察兵的作用,。

一是要努力爭取黨委、政府的重視和支持,，建立良好的警務(wù)保障機制,，加大對社區(qū)警務(wù)的人、財,、物投入力度,，大力改善警務(wù)室各種工作條件，招聘保安或居委會干部作為專職協(xié)勤充實到警務(wù)室,，強化社區(qū)警務(wù)力量,，落實好民警,，協(xié)勤的政治經(jīng)濟待遇，營造拴心留人的干事環(huán)境,。

二是要充實加強派出所警力,，保證派出所社區(qū)民警能真正沉到社區(qū)，專心致志工作,。

三是要狠抓社區(qū)民警的培訓,，扎實煉就社區(qū)警務(wù)工作的基本功，培養(yǎng)做好群眾工作的能力和水平,。

四是要進一步改進社區(qū)警務(wù)運行機制和績效考核機制,。社區(qū)民警不應(yīng)參加派出所值班，不應(yīng)參加本社區(qū)之外的警務(wù)活動,，集中精力扎進社區(qū)搞工作,，同時建立一系列社區(qū)警務(wù)工作規(guī)章制度，使社區(qū)各項警務(wù)工作有章可循,，有制可依,。同時，要建立科學的績效考核機制,，充分調(diào)動社區(qū)民警的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使打擊破案與基礎(chǔ)工作,、專業(yè)工作與群眾工作做到綜合運作,，均衡發(fā)展。

五是要充分發(fā)掘社區(qū)資源,，構(gòu)建社區(qū)防范體系,。一方面，要增強社區(qū)居民的義務(wù)輔警意識,，加強專職聯(lián)防隊員和義務(wù)巡邏隊員的正規(guī)化管理,；另一方面對轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位，要全面落實人防,、物防,、技防措施，并要以街道,、門面,、行業(yè)、場所建立縱橫的聯(lián)防,、聯(lián)管,、聯(lián)護的防范網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘社區(qū)資源,，建立起靈敏高效的立體社區(qū)治安防控體系,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇六

20xx年是朝陽區(qū)進入“新四區(qū)”建設(shè)的重要階段,，我們要抓住機遇與挑戰(zhàn)，認真總結(jié)社區(qū)的多年來運行的經(jīng)驗與不足加強社區(qū)建設(shè),，為了進一步探索社區(qū)自治管理,，不斷加強社區(qū)建設(shè)、不斷完善社區(qū)服務(wù)功能,，社區(qū)黨委深入居民當中對社區(qū)今后發(fā)展進行了調(diào)研,。調(diào)研報告具體如下：

xxx社區(qū)地處市政綠化帶工程腹地，社區(qū)內(nèi)共有xx物業(yè),、xx物業(yè)xx個物業(yè)公司,，分別為xxx小區(qū)及xxx小區(qū)居民服務(wù)。社區(qū)總戶數(shù)1009戶,，常住總?cè)丝?597人,，現(xiàn)有居民樓32棟。自管黨員36名,。

1,、社區(qū)便民服務(wù)體系尚不完善。目前,，社區(qū)內(nèi)沒有能夠滿足居民正常生活需求的超市,、學校、銀行等設(shè)施,。

2、物業(yè)運行成本高服務(wù)不到位及建工道路坑洼不平影響居民日常生活,。xxx有居民414戶,，物業(yè)費按照1.5元/平米收取。開發(fā)交付之時,，沒有將小區(qū)公用電按普通民用電結(jié)算,，近期由于人工成本的增加等多方面的原因，造成物業(yè)運行成本加大,，同時按照物業(yè)管理條例的規(guī)定,，各項物業(yè)服務(wù)又一項也不能少，這也是間接造成佳誠物業(yè)服務(wù)不到位原因,，居民與物業(yè)之間矛盾較為突出,。

現(xiàn)城建五工地正在建設(shè)文化藝術(shù)中心，由于重型車的碾壓,，將曾經(jīng)在地區(qū)辦事處的大力協(xié)調(diào)下,，剛剛修繕的建工路又碾壓的坑洼不平，加上路上本身沒有排水設(shè)施,，給居民出行造成不便,，居民反映較大,。

3、社區(qū)辦公用房尚未達標,。社區(qū)辦公用房是只有70平米的臨時性用房,，面積及功能遠遠能滿足居民及相關(guān)要求。辦公用房的限制,，制約了社區(qū)文體隊伍的發(fā)展,。

（一）完善居民自治，創(chuàng)新自治載體,。

社區(qū)建設(shè)主要是發(fā)揮居民自我管理,、自我服務(wù)、自我教育,、自我監(jiān)督的能力,，使居民獲得認同感、歸屬感,、安全感和親情感,，增強社區(qū)黨委在居民中的凝聚力和參與建設(shè)社區(qū)的積極性，從而使社區(qū)成為社會的“減震器”,。逐步搭建政府,、市場、社區(qū)組織之間的良性互動和合作關(guān)系,，形成共同改善社區(qū)環(huán)境,、社區(qū)文化狀況的局面。

進一步加強基層組織建設(shè)作為今年的重點工作,，實行畫片管理,，逐一落實包樓包片工作機制，建立工作制度及入戶走訪手冊,，采取社區(qū)人員一桿子杵到底的辦法,，及時反映民意，解決民憂,，為社區(qū)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。積極探索志愿者市場化運作模式，鼓勵各類人員積極參與社區(qū)志愿服務(wù),，以市場化運作模式推動社區(qū)志愿服務(wù),，并不斷提高志愿服務(wù)者的社區(qū)認可度，制定統(tǒng)一的志愿服務(wù)優(yōu)惠政策,，讓志愿者能夠得到轄區(qū)居民的認可和尊重,。

落實社區(qū)居民對社區(qū)各項事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，做到重大工作讓居民知曉,，重大問題和居民商議。建立社區(qū)議事會,，召開社情懇談會,、聽證會。對社區(qū)內(nèi)公益事業(yè)建設(shè),、物業(yè)管理等事關(guān)社區(qū)居民切身利益的事項,，以召開社情懇談會和聽證會的形式，廣泛征求居民意見,，集思廣益,，加強社區(qū)居民的民主參與意識，不斷推進社區(qū)建設(shè)發(fā)展,。

充分利用各種媒體加大宣傳力度,，利用宣傳欄，擴大居民對社區(qū)的了解,，搭建與居民溝通的平臺,，將社區(qū)的端口前移，讓廣大居民充分認識和理解社區(qū)建設(shè)的重大意義,，明確自己承擔的責任和義務(wù),，開展居民喜聞樂見的活動，如“九九重陽節(jié)”,、“春節(jié)團拜會個人風采展”,、“紅歌ok比賽”等居民喜聞樂見的活動，通過活動增強社區(qū)的凝聚力和歸屬感,，并通過各種豐富多彩的活動,，進一步挖掘社區(qū)資源，廣泛發(fā)動和動員居民加入到社區(qū)志愿者隊伍當中,，形成社區(qū)建設(shè)的合力，吸引更多的居民參與到社區(qū)建設(shè)中來,，為社區(qū)建設(shè)提建議,、出點子，從而推動社區(qū)自治建設(shè)走向深入,。

（二）建立協(xié)商機制,，及時化解矛盾。

（三）增強社區(qū)服務(wù)能力,。

社區(qū)服務(wù)涉及千家萬戶,，是社區(qū)建設(shè)的根本出發(fā)點和歸宿，面對居民的服務(wù)需求與社區(qū)辦公條件不匹配的矛盾,，社區(qū)不等不靠,，一是積極協(xié)調(diào)社區(qū)學院,、弘文博雅、才智大講堂等轄區(qū)單位,，不斷理順之間的關(guān)系,，充分整合轄區(qū)內(nèi)部的資源低嘗或無償為社區(qū)居民服務(wù)，為居民提供活動場所,。二是以建設(shè)“適宜居住的城市”為目標,，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，為了滿足居民需求,，積極推進社會服務(wù)組織建設(shè),，先后組建了“一家人”、“幫幫團”,、“鄰里互助”等自治組織,，廣開思路解決當前社區(qū)居民購物難問題。三是加快社區(qū)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變步伐,。推行“兩式,、一化、一管理”服務(wù)模式,，兩式即對享受優(yōu)惠政策的老人進行電話提醒,，不定期問候空巢老人近況；一化即針對行動不便老人,，提供代買代購,、理發(fā)等服務(wù)；一管理即按老年人的年齡,、身體狀況,、居住情況進行分類管理。

（四）打破瓶頸,，創(chuàng)新共駐共建新模式,。

引導轄區(qū)單位履行社會責任，參與社區(qū)建設(shè),。繼續(xù)與國際米蘭商業(yè)街,、金美坊美容美發(fā)、北京市愛爾英智眼科醫(yī)院,、恒安中醫(yī)院保持協(xié)作關(guān)系,，在居民與企業(yè)間搭建平臺，定期開展居民與企業(yè),、企業(yè)與企業(yè)之間的互動活動,，努力實現(xiàn)“資源共享、責任共擔、活動共搞,、實事共辦”的共駐共建局面,。

由于沒有正式辦公用房及居民活動場所，就目前社區(qū)的硬件設(shè)施還無法滿足居民需求,，這已經(jīng)成為制約社區(qū)發(fā)展的“瓶頸”,，為此需要有關(guān)領(lǐng)導給與支持，從更本上解決社區(qū)配套用房問題,。

以上就是對社區(qū)建設(shè)一些意見和建議,，如有不妥之處還請指正。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇七

隨著城市化的推進,，老齡社會的到來,，社會生活的多樣化，大量“單位人”轉(zhuǎn)為“社會人”,，社區(qū)在城市建設(shè)和管理中的地位和作用越來越突出,；加強社區(qū)建設(shè)，對于提高城市管理水平,，提高居民生活質(zhì)量,，建設(shè)社會主義和諧社會有著重要意義。由于工作的關(guān)系,，比較關(guān)注社區(qū)建設(shè)發(fā)展情況,，同時對周邊城區(qū)的社區(qū)進行了調(diào)研，提出社區(qū)建設(shè)中存在的問題,，并做出分析,，提出下一步加強和改進社區(qū)建設(shè)的幾點建議。

1,、對社區(qū)的認識有待深化,。第一，對社區(qū)建設(shè)的主體認識模糊,。社區(qū)是城市的基本組成單位,，是群眾性自治組織，其健康發(fā)展有賴于充分發(fā)揮居民自治的效力,。而當前社區(qū)行政化現(xiàn)象普遍,。一方面，社區(qū)居委會的工作方式仍然以行政指揮為主導,，對引導社區(qū)居民增強自我管理,、自我服務(wù),、自我教育的手段還不多,，簡單地把社區(qū)工作等同于完成部門交辦的任務(wù)，從而形成對政府的依賴性,，社區(qū)工作尤其是社區(qū)服務(wù)業(yè)比較滯后,。另一方面,，隨著城市工作的下移，政府有關(guān)部門的工作,、街道辦事處絕大部分的工作都壓到了社區(qū)居委會的頭上,，政府部門往往把社區(qū)居委會當成“下屬”，直接向社區(qū)安排行政工作,，“什么事都要社區(qū)參與,，什么人都可以指揮社區(qū)”，使得社區(qū)居委會責任大,，任務(wù)多,，負擔重，疲于應(yīng)付,，形成“上面千條線,，下面一根針”的現(xiàn)象,難以開展自己的工作。此外,，社區(qū)還要應(yīng)對名目繁多的檢查,、評比、考核,，社區(qū)各種記錄,、統(tǒng)計報表、臺賬有不計其數(shù),，造成了社區(qū)工作人員整天忙于填寫各種報表,、記錄，影響了社區(qū)工作人員的正常工作,。

第二,，社區(qū)居民對社區(qū)工作的認識模糊，也認為社區(qū)是政府部門,，是包羅萬象的,，什么解決不了的事都找社區(qū)，對參與社區(qū)工作的積極性,、主動性及意識不夠,。

2、社區(qū)服務(wù)有待深入,。社區(qū)服務(wù)是加強社區(qū)建設(shè)的重點之一,，是凝聚社區(qū)力量，提高居民生活質(zhì)量,，促進和諧社會建設(shè)的重要手段和方式,，但社區(qū)服務(wù)還存在著以下問題，制約了社區(qū)服務(wù)的開展。一是社區(qū)服務(wù)內(nèi)容單一,。各社區(qū)主要依托于政府職能部門如勞動社會保障,、計劃生育、社會治安等開展工作,，服務(wù)內(nèi)容以政府部門安排的工作內(nèi)容為主,；另外，受場地,、資金等因素的制約,，在居民大量需要的養(yǎng)老、托幼,、保健,、娛樂、家政,、保潔,、綠化等方面的服務(wù)發(fā)展不平衡，社區(qū)文化建設(shè),、青少年教育等服務(wù)還開展不夠深入,，社區(qū)活動的形式和內(nèi)容比較單一，缺乏吸引力,，還不能滿足居民需要,。二是服務(wù)設(shè)施缺乏，很多院落,、樓棟沒有活動場地,，不能滿足居民就近、多形式活動的需要,。除了廣場社區(qū)能依托廣場開展較多活動,，人氣較旺外，其他社區(qū)要么活動場地小,，要么沒有活動場地,，難以聚集人氣。三是社區(qū)服務(wù)主體單一,。政府和社區(qū)包攬了許多應(yīng)由市場提供的服務(wù)項目,，新型社區(qū)服務(wù)業(yè)還沒有形成規(guī)模，在引導非營利性組織,、社會團體,、協(xié)會等各類民間組織發(fā)揮作用方面有待加強，社區(qū)服務(wù)的內(nèi)容有待豐富,，質(zhì)量有待提高,。

3,、社區(qū)工作經(jīng)費及人員待遇有待提高。盡管近年來社區(qū)經(jīng)費和人員待遇有了很大提高,，但遠遠不能滿足社區(qū)工作的需要，尤其是社區(qū)工作者的收入好幾年都沒調(diào)整過,。由于待遇相對低,，挫傷了社區(qū)工作者積極性，一些調(diào)研對象表示自己有機會的話會調(diào)整工作,。一是隨著社區(qū)作用的凸顯和部門管理重心下移,，社區(qū)承擔的工作任務(wù)逐漸增多，待遇與工作量不相符,；二是社區(qū)自我發(fā)展能力弱,，社區(qū)服務(wù)發(fā)展滯后，收入渠道少,。

社區(qū)成員代表大會,、社區(qū)（居民）委員會、社區(qū)黨組織的關(guān)系,。社區(qū)成員代表大會是社區(qū)的.決策機構(gòu),，社區(qū)委員會代表社區(qū)居民管理社區(qū)公共事物，在政府有關(guān)部門及政府派出機構(gòu)的指導下開展工作,，社區(qū)黨組織是社區(qū)的領(lǐng)導核心,，在街道等組織的領(lǐng)導下開展工作。三是正確處理社區(qū)自治組織與物業(yè)管理的關(guān)系,。社區(qū)自治組織有權(quán)行使對物業(yè)管理單位的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督,，同時，社區(qū)自治組織要支持物業(yè)管理單位搞好物業(yè)管理和服務(wù),。

2,、轉(zhuǎn)變政府職能，簡放政權(quán),。區(qū)部,、委、辦,、局及街道辦事處要在責,、權(quán)、利統(tǒng)一的前提下,，進一步轉(zhuǎn)變職能,，簡放政權(quán)，不能將社區(qū)居委會作為部門的“腿”和街道的“筐”,，該由社區(qū)管理的事項堅決交由社區(qū)管理,，不得以部門為單位在社區(qū)設(shè)立獨立機構(gòu),，努力為社區(qū)居委會創(chuàng)造良好的運行環(huán)境和條件。政府各有關(guān)部門和街道不再對社區(qū)居委會進行各種考核,、評比,，各部門和街道的工作由各社區(qū)來評議，社區(qū)居委會工作由廣大居民來評議,。

3,、加強組織和隊伍建設(shè)，提升素質(zhì),。社區(qū)組織建設(shè)是整個社區(qū)建設(shè)工作的基礎(chǔ)和重點,。一要抓好以黨組織為核心的社區(qū)組織建設(shè)。社區(qū)黨組織是社區(qū)各類組織的領(lǐng)導核心,，要把服務(wù)社區(qū)群眾作為黨組織的工作重點,，千方百計為群眾排憂解難，確保社會穩(wěn)定,。二要加強社區(qū)自治組織建設(shè),。建立健全社區(qū)成員代表大會制度，加強基層民主自治建設(shè),。三要加強社區(qū)隊伍建設(shè),。實行職業(yè)資格證書制度，建立一套科學的社區(qū)工作者管理體系,，促進社區(qū)工作人員職業(yè)化,；同時通過舉辦培訓班、理論研討,、經(jīng)驗交流,、學習考察等形式，在實踐中不斷提高社區(qū)工作人員素質(zhì),。四要加強社區(qū)各種協(xié)會組織,、中介組織和社區(qū)自愿者隊伍建設(shè)。激發(fā)廣大社區(qū)居民和駐社區(qū)成員單位參與社區(qū)建設(shè)的熱情,，走出一條志愿者義務(wù)服務(wù)與民辦非企業(yè)單位專業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化服務(wù)相結(jié)合的社區(qū)建設(shè)之路。

4,、制定考核競爭激勵機制,。為了充分調(diào)動社區(qū)工作人員的積極性，區(qū)社區(qū)建設(shè)指導委員會要制定較為完善的《社區(qū)工作人員考核競爭機制》,?？己酥饕譃槿齻€方面：一是社區(qū)黨組織和居委會對社區(qū)工作人員的測評；二是本社區(qū)成員代表大會對社區(qū)工作人員的評議,；三是街道對社區(qū)工作人員的考評,。每年底社區(qū)建設(shè)指導委員會考核領(lǐng)導小組在這三個方面測評的基礎(chǔ)上,，提出對每位工作人員的考核意見，并排出名次,，實行末位淘汰制度,。

5、因地制宜,，大力發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè),。社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容，從長遠看,，又是一種新興的產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景,。從目前我區(qū)社區(qū)服務(wù)上來看,，正處于起步階段，在發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)方面要下大力氣,。一要以優(yōu)惠政策扶持社區(qū)服務(wù)業(yè),。結(jié)合省、市政府出臺的發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)的優(yōu)惠政策,，并結(jié)合區(qū)情實際,，出臺我區(qū)關(guān)于發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，制訂成冊,，在社區(qū)予以宣傳,。二要倡導多元化參與，積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè),。政府各部門及街道辦事處要以社區(qū)為載體,，將本部門的工作延伸到社區(qū)，開展“一站式”服務(wù)和“首問責任制”,，發(fā)放便民服務(wù)手冊,，為居民提供快速、便捷的服務(wù),。在群團組織中開展“志愿者行動”,，義務(wù)為居民群眾提供多種服務(wù)。在駐區(qū)單位中,，倡導“資源共享,，人才共享”，服務(wù)社區(qū),，奉獻社區(qū),，建設(shè)社區(qū)，繁榮社區(qū),。在鄰里之間,，積極倡導“走進鄰里門,、關(guān)心鄰里事、幫助鄰里人”的互助服務(wù)精神,，以此推動社區(qū)服務(wù)業(yè)的進程,。三要把社會保障與社區(qū)服務(wù)結(jié)合起來。采取多種途徑,，加快建設(shè)區(qū),、街道、社區(qū)三級服務(wù)中心,，健全社區(qū)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，提升社區(qū)服務(wù)保障功能，逐步形成政策配套,、措施配套,、運行配套的社會保障網(wǎng)，為社區(qū)居民提供全方位,、系列化,、多功能、無償,、低償和有償相結(jié)合的綜合服務(wù),，并實行敞開式辦公，一次性受理,，一門式服務(wù),，滿足社區(qū)居民的多層次生活需要，寓管理于服務(wù)之中,，不斷增強社區(qū)居民長遠的參與意識和歸屬意識,。

非盈利性的社區(qū)服務(wù)項目，將所得收入和各部門落實“權(quán)隨責走,、費隨事轉(zhuǎn)”的經(jīng)費,，投入到社區(qū)建設(shè)中，以彌補社區(qū)經(jīng)費的不足,。四是要積極同上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)和勾通,，爭取社區(qū)建設(shè)專項資金，加大對社區(qū)建設(shè)的投入,。

7,、采取措施，切實為社區(qū)工作減負,。社區(qū)居委會原有的各項工作臺帳進行削減和合并,，應(yīng)從實際出發(fā)，力戒形式主義,，對臺帳進行削減和合并,，切實為社區(qū)工作減負,。考慮到社區(qū)工作的實際,，可設(shè)10本臺帳,，即社區(qū)黨務(wù)工作記錄本、社區(qū)居委會工作記錄本,、社區(qū)保障工作記錄本,、社區(qū)治安綜合治理工作記錄本、社區(qū)人民調(diào)解工作記錄本,、社區(qū)殘疾人工作記錄本,、社區(qū)計劃生育工作記錄本、社區(qū)老年工作記錄本,、社區(qū)環(huán)境建設(shè)記錄本,、社區(qū)建設(shè)日常工作記錄本等十本。

8,、重視社區(qū)工作的濃厚氛圍,。民政部門要加強對社區(qū)建設(shè)的指導和對社區(qū)工作人員的管理,；人事勞動部門要認真做好社區(qū)工作人員的人事組織關(guān)系和檔案管理,、工資調(diào)整、社保,、醫(yī)保等工作,；財政部門要進一步加大財政支持服務(wù)力度；各街道（鄉(xiāng),、鎮(zhèn)）要加強對社區(qū)的指導,，強化對社區(qū)工作人員的日常考核和管理,，在力所能及的情況下對社區(qū)經(jīng)費予以彌補,；組織部門要加大選拔力度，打破身份,、編制的界線,，對優(yōu)秀的社區(qū)工作人員予以提拔重用。

社區(qū)建設(shè)是一項多層次,、全方位,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是新形勢下做好群眾工作和強化基層政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容,，是一項關(guān)系國計民生和城區(qū)居民切身利益的大事,，是推進再就業(yè)工程，解決貧困居民和廣大下崗職工再就業(yè)的必要途徑,，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟新的增長點,，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標的重要基礎(chǔ),。

諧的新型現(xiàn)代化社區(qū)，促進全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)跨越式發(fā)展,。社區(qū)建設(shè)應(yīng)把握的基本原則是：以人為本,、服務(wù)居民的原則；資源共享,、共駐共建的原則,；責權(quán)統(tǒng)一、管理有序的原則,；擴大民主,、居民自治的原則；因地制宜,、循序漸進的原則,。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇八

愛民佳苑社區(qū)是本著“高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)”的理念而建成的一個居民服務(wù)中心,，在社區(qū)干部幾年的團結(jié)努力下,，取得了各級政府對社區(qū)工作的肯定。為更好地加強社區(qū)建設(shè),，提高社區(qū)的工作效率,，我社區(qū)開展了社區(qū)建設(shè)調(diào)研活動。期間召開社區(qū)干部座談會,，深入轄區(qū)實地調(diào)查,，廣泛聽取了社區(qū)干部、群眾的意見和建議,。幾年以來,，社區(qū)在強化組織領(lǐng)導、著力基礎(chǔ)建設(shè)工作上,，突出以人為本,、堅持居民自治，取得了一定的成績,，但是社區(qū)建設(shè)不是一朝一夕的事情,，我社區(qū)在建設(shè)工作中仍存在著許多問題和困難，現(xiàn)就我社區(qū)的基本情況和社區(qū)建設(shè)中存在的問題以及如何加強社區(qū)建設(shè)的建議報告如下:,。

愛民佳苑社區(qū)是烏達區(qū)采煤沉陷區(qū)居民搬遷和黃河水利樞紐庫區(qū)移民搬遷改造項目之一,，占地面積32萬平方米，建有居民住宅樓88棟,，可容納住戶4046戶,，目前居住人口為7067人。轄區(qū)有黨員178人，其中支部黨員29人,，在職黨員80人,，退休黨員69人。人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，老弱病殘,、特殊群體等群體占總?cè)丝诒戎剌^大，其中老年人1168人,，占總?cè)丝?6.5%,，人口老齡化較為嚴重;并且殘疾人較多，患有身體殘疾的180人,。愛民佳苑社區(qū)具有良好的社區(qū)基礎(chǔ),，豐富的社區(qū)資源，但是由于人口數(shù)量多,、老齡化嚴重,，各方面工作的開展都有相當大的困難。

1.社區(qū)服務(wù)資金來源方面,。社區(qū)服務(wù)是創(chuàng)新社會管理的重要載體,，只有把載體利用的好、作用發(fā)揮的好,，各項工作才能上一個新的臺階,。目前社區(qū)服務(wù)的開展大都依賴于區(qū)、街道籌集資金,，缺乏自身發(fā)展的能力,。由于政府財力有限,，導致社區(qū)服務(wù)硬件設(shè)施服務(wù)項目及經(jīng)費周轉(zhuǎn)明顯跟不上發(fā)展的需要,，影響社區(qū)服務(wù)的發(fā)展。

2.專業(yè)化人才方面,。志愿者服務(wù)隊伍是社區(qū)人才資源開發(fā)的有效做法,，但因志愿者服務(wù)形式具有不穩(wěn)定性及服務(wù)項目的局限性、服務(wù)對象的特殊性,，不可能為社區(qū)服務(wù)提供穩(wěn)定的,、經(jīng)常的、專業(yè)化的服務(wù),。

3.網(wǎng)格化管理方面,。愛民佳苑社區(qū)網(wǎng)格化管理工作正在穩(wěn)步推進，逐步實現(xiàn)了規(guī)范化,、制度化,。但是網(wǎng)格化管理工作的順利開展，一是需要相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合，二是網(wǎng)格長時間投入較長,，工作積極性高,，但是年齡偏大，文化知識水平存在局限,，致使工作效率存在一定差距,。在部門配合上，社區(qū)基本協(xié)調(diào)溝通解決,，下一步考慮相應(yīng)的提高網(wǎng)格長補貼,，保證網(wǎng)格化管理工作不受制約，提高效率,。

4.協(xié)會組織方面,。社區(qū)協(xié)會組織在社區(qū)工作中發(fā)揮著很好的作用，政府和相關(guān)職能部門給予了一些人,、財,、物的投入和幫扶，社區(qū)協(xié)會組織在不斷擴大,。社區(qū)黨支部將在下一步工作中引導協(xié)會更好地發(fā)揮作用,，但在協(xié)會的培育和扶持上面，希望政府給予更多的幫助和投入,。

5.信息化建設(shè)方面,。目前，社區(qū)職能日漸行政化,，承擔著大量的管理工作,。社區(qū)為了可以合理有效開展服務(wù)管理工作，嘗試了一些信息化途徑,，例如數(shù)據(jù)化信息管理(計生,、民政、就業(yè)等方面),，網(wǎng)站建設(shè),，短信平臺(手機信息群發(fā))等，針對老年人和弱勢群體較多,，還開展了“愛心呼叫器”幫扶業(yè)務(wù),。但是開展信息化資源共享服務(wù)業(yè)務(wù)，前期軟件開發(fā),、業(yè)務(wù)操作學習都需要一定的資金支持,，希望政府能在財力、物力上給予一定幫扶,，統(tǒng)籌管理,，支持社區(qū)服務(wù)多元化、信息化的工作方向。

6.安全管理方面,。為了使小區(qū)安全指數(shù)更上一個臺階,，5月15日，社區(qū)在服務(wù)中心內(nèi)添置了機房設(shè)施,，在愛民小區(qū)四個大門,、小區(qū)廣場、社區(qū)服務(wù)中心大門,、小區(qū)內(nèi)車棚位置,，共安裝攝像頭16個。經(jīng)過一段時間的使用,，發(fā)現(xiàn)由于小區(qū)內(nèi)路燈未亮,，監(jiān)控設(shè)備夜間使用效果不明顯;并且因安裝數(shù)量有限，監(jiān)控設(shè)備對小區(qū)安全防范起到的作用需進一步加強,。

7.醫(yī)療衛(wèi)生方面,。為切實解決愛民佳苑社區(qū)居民就醫(yī)難問題，經(jīng)烏達區(qū)政府和新達辦事處領(lǐng)導多方協(xié)調(diào)籌措,，2月20日,，新達辦事處衛(wèi)生服務(wù)中心愛民分站正式運行。社區(qū)衛(wèi)生站配有診療醫(yī)師兩人,，免費為居民測血糖,、量血壓，同時開展注射,、輸液等醫(yī)療項目,。衛(wèi)生站開展服務(wù)以來，已服務(wù)居民450人次,。但是衛(wèi)生站任然存在藥品少,、床位少的問題，不能滿足居民需求,。

8.綠化維護方面,。小區(qū)綠化工作在市政綠化隊的努力下得到了很好的改善,，小區(qū)內(nèi)綠地的綠化率達95%,。但是目前面臨的問題是，三年管理期將到,，綠化工作將移交到物業(yè),，因此而產(chǎn)生的綠化水費又是物業(yè)所不能承擔的，所以綠地很可能會出現(xiàn)無人管理的情形,。

2.不斷強化社區(qū)工作者隊伍建設(shè),有效維護社區(qū)穩(wěn)定,。社區(qū)工作者直接面對居民群眾，他們的工作能力決定著社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和學水平。一要進一步加強學習培訓,，將社區(qū)工作者的培訓納入干部年度整體培訓計劃之中,，每年開展一次培訓，每三年左右時間對在職人員輪訓一次;二要通過公開招考等方式積極引進復(fù)合型人才,，不斷為社區(qū)輸送新鮮血液,，充實基層工作者隊伍;三要在政治上、工作上,、生活上更加關(guān)心社區(qū)工作者,，營造良好的工作環(huán)境和用人環(huán)境。

3.創(chuàng)新服務(wù)理念,，拓展服務(wù)領(lǐng)域,。改變過去以完成政府交辦的工作為社區(qū)任務(wù)的工作，居民的需求就是社區(qū)工作的方向,、努力的目標,。社區(qū)要在做好居民辦證、低保,、治安維護,、計劃生育服務(wù)等工作的基礎(chǔ)上，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容,、擴大服務(wù)領(lǐng)域,，特別是在繁榮社區(qū)文化、增進鄰里和睦,、完善便民設(shè)施,、提供快捷服務(wù)、關(guān)愛空巢老人,、發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老事業(yè)等方面,，社區(qū)要加大探索和嘗試力度，在做好網(wǎng)格化管理工作和協(xié)會組織工作的同時,，因地制宜,，打造特色。同時政府應(yīng)加大資金扶持力度,，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)管理新模式,，不斷提升社區(qū)服務(wù)水平和質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧社區(qū),，提高居民幸福指數(shù),。

4.以服務(wù)為手段，保障居民生活質(zhì)量,，構(gòu)建和諧社會,。充分利用已建立的社區(qū)衛(wèi)生站,、監(jiān)控技防設(shè)備、綠化維護設(shè)備,，提高對居民的服務(wù)質(zhì)量,。一是增加社區(qū)醫(yī)療設(shè)施的同時，在相對集中的居民居住區(qū)建立社區(qū)完備的大型醫(yī)院,，最大程度地改善居民就醫(yī)難問題,。二是加大監(jiān)控設(shè)施投入，實現(xiàn)監(jiān)控無死角,。三是確定綠化管理權(quán)的歸屬,，實現(xiàn)管理最優(yōu)，服務(wù)最優(yōu),。

愛民佳苑社區(qū)黨支部將不斷奮斗,、銳意進取、開拓創(chuàng)新,，用實際行動踐行“以人為本,、服務(wù)居民”的工作理念，詮釋為民服務(wù)的深刻內(nèi)涵,，努力把社區(qū)建設(shè)成為管理更加有序,、服務(wù)更加完善、環(huán)境更加優(yōu)美,、治安更加良好,、生活更加便利、人際關(guān)系更和諧的綜合服務(wù)型社區(qū),。

社區(qū)建設(shè)調(diào)研報告篇九

社區(qū)建設(shè)是基層社會在黨和政府的指導下,，通過調(diào)整、強化社區(qū)組織,，利用社區(qū)資源,，發(fā)展社區(qū)事業(yè)，促進社會進步的重點“工程”,。加強社區(qū)建設(shè),，對于提高群眾生活水平、維護社會穩(wěn)定具有重要意義,。近期,，筆者與有關(guān)單位的同志一道，就加強我縣社區(qū)建設(shè)的問題進行了專題調(diào)研,。

目前,，我縣共有57個城市社區(qū)，47個農(nóng)村社區(qū),，434個居民小組,。管轄面積最大的是南城街道桐梓社區(qū)，6.7平方公里,；管轄面積最小的是侶俸鎮(zhèn)中興社區(qū),，0.1平方公里。管轄人數(shù)最多的是東城街道塔山社區(qū)30560人,；管轄人數(shù)最少的是少云鎮(zhèn)長灘社區(qū),，338人。我縣社區(qū)經(jīng)過十余年發(fā)展,，已奠定了一定基礎(chǔ),，社區(qū)管理體系、工作隊伍,、社會服務(wù)基本到位,。

管理體系基本形成。

全縣社區(qū)均成立了社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會,，組建了社區(qū)成員代表大會,、社區(qū)成員單位議事會和社區(qū)監(jiān)督委員會等，形成領(lǐng)導層,、決策層,、監(jiān)督層和執(zhí)行層兼?zhèn)涞慕M織體系。其中,，社區(qū)黨組織在協(xié)調(diào)社區(qū)單位,、開展社區(qū)服務(wù)中起著核心作用。如巴川街道各社區(qū)以黨員志愿者為骨干,，采取“一幫一”的方式,，為弱勢群體排憂解難。

工作隊伍基本建立,。

全縣共有228名社區(qū)干部,。城市社區(qū)配備“五職”干部，鎮(zhèn)級社區(qū)配備“四職”干部,，部分城市社區(qū)黨組織書記,、居委會主任“一肩挑”。社區(qū)干部中,，黨員占總數(shù)的82%,；大專及以上文化程度者占總數(shù)的`29.4%。街道社區(qū)黨組織書記,、居委會主任補貼為1500元/月,，其他干部1200元/月；鎮(zhèn)級社區(qū)黨組織書記,、居委會主任補貼為1000元/月,，其他干部800元/月,。

基本服務(wù)逐步到位。

全縣共建成社區(qū)“一站式”服務(wù)大廳55個,，為群眾提供低保,、社保、就業(yè),、衛(wèi)生等服務(wù),。多數(shù)社區(qū)建立了社區(qū)警務(wù)室、圖書室等,，部分社區(qū)還建立慈善超市,、休息室等，如巴川街道正街社區(qū)為居民提供休息場所,，南城街道桐梓社區(qū)為居民提供健身設(shè)施,。部分社區(qū)聯(lián)系縣級部門，開展文化,、科技,、醫(yī)療、法律等知識進社區(qū)活動,。部分社區(qū)建立了幫扶救助,、治安巡邏、糾紛調(diào)解等志愿者隊伍,，開展便民服務(wù),。

城市社區(qū)文化活動多。

多數(shù)城市社區(qū)成立了文化活動小分隊,、健身隊等,，如東方社區(qū)成立“東方藝術(shù)團”，南城社區(qū)成立“夕陽紅藝術(shù)團”,，經(jīng)常進社區(qū),、進居民樓院演出；利用社區(qū)廣場等公共場所,，定期組織開展群眾性文化活動,，如東城社區(qū)成功興辦了首屆社會體育運動會，受到群眾歡迎,。部分社區(qū)積極開展文明創(chuàng)建活動,，涌現(xiàn)出一大批文明家庭、文明樓院,、文明小區(qū),。

部體來看，我縣社區(qū)建設(shè)進一步強化了城市管理,，為促進社會和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。但目前我縣社區(qū)建設(shè)尚處于起步階段,，不能滿足群眾日益增長的需求。

社區(qū)居委會工作任務(wù)較重,。

社區(qū)是基層群眾自治組織,，其職責主要是居民服務(wù),。但目前社承擔了太多政府工作,，除糾紛調(diào)解、扶貧幫困,、計劃生育,、流動人口管理等工作外，城市社區(qū)還要承擔“兩河整治”,、“拆違”,、“三整一改革”等階段性工作，并應(yīng)付上級檢查,、考評等,，社區(qū)居委會超負荷運行特點明顯。此外,，一些政府部門把工本職工作交組社區(qū),，但權(quán)利、經(jīng)費,、人員,、指導不到位，導致工作開展難,、工作效果差,。

辦公及服務(wù)用房不足。

根據(jù)市里相關(guān)規(guī)定,，“社區(qū)組織工作用房和居民公益性服務(wù)設(shè)施使用面積應(yīng)不低于500平方米”,。目前，全縣僅有9個社區(qū)達標,，大多社區(qū)用房面積不足300平方米,，如截山社區(qū)辦公用房僅144平方米，舊縣鎮(zhèn)金鐘社區(qū)用房僅20平方米,，無法滿足發(fā)展需要,。縣社區(qū)用房多是利用社區(qū)內(nèi)單位,、企業(yè),、居民閑置舊房，建設(shè)不規(guī)范,，條件較差,。

干部事多酬少影響積極性,。

隨著城市的發(fā)展，社區(qū)管理人口增金社區(qū)居委會承擔的任務(wù)越來越生,，而每個社區(qū)僅有4至6名干部,，干部基本上處于超負荷工作狀態(tài)；社區(qū)干部工資水平較低,，養(yǎng)老保險每年僅400至600元,，他們普遍認為工資待遇與其工作量不對等；由于部分社區(qū)干部文化水平較低,，缺乏社區(qū)工作的專業(yè)知識,，導致工作效率不高。上述原因在一定程度上挫傷了干部的工作積極性,。

缺乏“造血”能力,。