每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

先進(jìn)班組事跡材料篇一

一,、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識,，確保安全生產(chǎn)

運(yùn)行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素,，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識,。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項(xiàng)實(shí)踐工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。,，他們把反習(xí)慣性違章,、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn),，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)行方式變動情況,，堅(jiān)持在操作前進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度,，不放過任何危險因素,，以“三個不能過高估計”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平,，杜絕了誤操作的發(fā)生,。，二值發(fā)生工作票417張,，合格率100%,。同時積極做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析，仔細(xì)巡檢,、細(xì)心監(jiān)盤,、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件,，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高全員技術(shù)素質(zhì),，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

值內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動,，運(yùn)行二值本著全能值班員為培訓(xùn)方向,，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn)方針,，結(jié)合一期,、二期,、三期機(jī)組的特點(diǎn)、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃和具體措施,，采取講課,、現(xiàn)場考問、仿真機(jī)模擬操作等手段進(jìn)行培訓(xùn),，使大家收到了很好的效果,，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績;在3機(jī)組啟動過程中實(shí)現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高,，處理方法得當(dāng),，避免了4機(jī)組因單循環(huán)泵運(yùn)行跳閘停機(jī)的事故，受到了廠部的獎勵,。由于4機(jī)組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導(dǎo)致凝結(jié)水泵達(dá)不到滿出力;11月23日,，在投入2機(jī)高加的過程中，汽機(jī)主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快,，判斷鋼管泄露,，由于判斷的準(zhǔn)確性及時，處理果斷,，保證了機(jī)組安全運(yùn)行,。

巡檢人員認(rèn)真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋,，12小機(jī)調(diào)門擺動大,，4發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確,、處理得當(dāng),，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果,，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式,，得到了部門的認(rèn)可,。

三、在二期機(jī)組無滲漏達(dá)標(biāo)工作中成績顯著

運(yùn)行二值認(rèn)真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求,，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達(dá)標(biāo)工作中,。首先，明確責(zé)任,，劃分設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行漏點(diǎn)普查,，共普查出724點(diǎn)。集思廣益，發(fā)動全員的主動性,，創(chuàng)造性,，提出汽機(jī)側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項(xiàng),，其中5項(xiàng)被采納,。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作,。使二期機(jī)組在無滲漏達(dá)標(biāo)驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)通過,。

四 、值內(nèi)始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念,， 為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策本著多發(fā),、超發(fā)的原則加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成;在工作中，二值始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念,，把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透,，對機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常,，都會仔細(xì)分析,、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施,，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策,。

針對后夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況，積極調(diào)整運(yùn)行方式,，通過一機(jī)一臺循環(huán)水泵運(yùn)行,，調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行方式和送引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦;春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來改善真空;在機(jī)組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量,，全年節(jié)約燃油約35噸;加強(qiáng)節(jié)能日常管理,，避免長流水，長明燈現(xiàn)象,。 加強(qiáng)煙氣監(jiān)測,，積極調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo),。

五,、管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)五好班組建設(shè)

值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,，值內(nèi)借助有利時機(jī)開展了“解放思想,、更新觀念，如何加強(qiáng)值內(nèi)各項(xiàng)管理大討論”的活動,，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度,，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松,、團(tuán)結(jié),、互助、積極向上集體,。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用,，工會小組和團(tuán)小組積極組織有益的活動，組織學(xué)習(xí)各類文件,，傳達(dá)廠部各項(xiàng)政策,，加強(qiáng)自身宣傳報道，從而增強(qiáng)了全值的凝聚力,，提高了思想覺悟,。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評,，發(fā)揚(yáng)民主,，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒,，互指不足良好工作氛圍,，使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心,，工作上積極主動,，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項(xiàng)任務(wù)得到了有利保證。

六,、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》并應(yīng)用到實(shí)際工作中

學(xué)習(xí)白國周要那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心,、使命感，對工作盡職盡責(zé),，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,。

先進(jìn)班組事跡材料篇二

有限責(zé)任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年,，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名,，青工占78%,，農(nóng)民輪換工占60%，多年來,，在各級黨,、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下,，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí),，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程,，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一,，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強(qiáng),、作風(fēng)硬、敢于打硬仗,，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,，多次被評為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組,。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級管理程序文件,，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度,，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn),，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度,，班中,、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度,，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。

事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在,，如請銷假,，所有職工必須嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假,，又不參加班前會的視為曠工,，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格,。再如安全活動方面,，個人必須寫出年度保證，主要有“四無四保”,，“四無”即：個人無曠工,，個人無違章，個人無治安事件,，個人無事故,。“四?！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全,，保治安,，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計劃者,，一律停工,，不予安排工作;安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對規(guī)程,、措施,、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等,。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心,，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個人頭,，并與工資分配直接掛鉤考核,，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu),，不安全不參加效益獎分配,。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn),、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績,，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年,、月底進(jìn)行總評考核打分,，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等,，只認(rèn)制度不認(rèn)人,。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格,。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度,，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證,。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變,，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時,，還充分利用班前十分鐘、班后會,、周五安全活動日等時間,，由隊(duì)干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合,，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況,，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會,、正規(guī)操作、安全技術(shù),、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育,，并在月底進(jìn)行考試,。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn),，進(jìn)行補(bǔ)考,，直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式,，提高了員工的自?；ケＲ庾R和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平,，總體素質(zhì)不斷的得到攀升,。

根據(jù)工作實(shí)際，開展預(yù)測,、預(yù)想,、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生,，當(dāng)班班前會上,，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測,、預(yù)想,、預(yù)控,，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié),，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中,，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測,，班中有檢查糾正,，班后有詳細(xì)匯報。例如在20xx年8月5日的班前會上,，班長安班時就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間,，煤溜保持完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通,，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵,，再三強(qiáng)調(diào)了各個煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位，隨時觀察煤溜的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時停機(jī)處理,，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查,。下井后,，實(shí)際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落,，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充,、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘,，避免了造成更大的設(shè)備故障,，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性,。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn),，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強(qiáng);2,、違章作業(yè);3,、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位,。其中,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心,，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工,，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序,，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中,，班隊(duì)長,、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作,，現(xiàn)場糾正不足,，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè),，將予以重罰,。僅20xx年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊(duì)長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法,，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來,，到群眾中去”的工作方法,，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理,，強(qiáng)化群體意識,，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍,，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議,，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立工分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分,，并上墻公布,，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用,，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān),、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改情況,，一一反饋清楚;長期堅(jiān)持班前會隱患排查,，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理,，動之以情,，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難,，解除后顧之憂,，增強(qiáng)了整個班組的凝聚力,，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

生產(chǎn)一班以班長為核心,，以安全員,、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò),，分工明確,，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè),，全班上下團(tuán)結(jié)一心,，以身作則，嚴(yán)以律己,。

通過以上努力,，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅,、三杜絕,，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮,，杜絕了違章作業(yè),，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前,，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足,，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻(xiàn)!

先進(jìn)班組事跡材料篇三

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦,、勤于奉獻(xiàn)的班組,，他們就是大峪水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人,，其中班長1人,，班員6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、班員落實(shí)整改等形式,，把責(zé)任細(xì)化到每個職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

運(yùn)轉(zhuǎn)三班,，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員,，他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神,。在一些臟活,、累活面前總是搶在先，干在前,。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚,，運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后,，依然堅(jiān)持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后,，才默默的離去,。

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn),，工作中不能有半點(diǎn)馬虎,，因此,，運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”,，在教育和預(yù)防上下功夫,，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié),、宣傳安全工作中的好做法,，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性,。在日常工作中,，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機(jī)不定時出現(xiàn)雜音,，班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍,、奚恩玉等人對電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護(hù),，終于將五號泵的電機(jī)修理好,。

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事,，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 ,。首先,，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想,，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處,。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針,，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會、班后會必講安全,，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),，責(zé)任到人,。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度,。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體,，督促日常工作深化細(xì)化,，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成,，相得益彰,。

大峪水廠運(yùn)轉(zhuǎn)三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻(xiàn)的班組,，就是這樣一個集體,，他們積極向上，勇于創(chuàng)新,，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘,、進(jìn)步，在保證設(shè)備的安全,，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上,，走出供水人的熱情與豪邁!

先進(jìn)班組事跡材料篇四

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自20xx年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人,，其中班長1人,、員工15人。六號鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。兩年來,，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊,。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查,、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量,、安全、成本,、誠信意識,，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面,。

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,，先進(jìn)的工藝水平,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在20xx年,，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場管理方面,，堅(jiān)持努力,，自己創(chuàng)新,，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了 “班前搞,，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人!在節(jié)假日期間,，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛,。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下,，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服,，陪老人們聊天,，下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持,。

1,、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝,。堅(jiān)持開展幫帶活動,，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個成熟一個,。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶,。三是嚴(yán)明獎罰制度,，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工,，及時予以獎勵,，使員工之間相互激勵、相互促進(jìn),。兩年來,，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,，保證質(zhì)量降低成本,。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前,、班后會議,，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤,。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作,，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害 ”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故 ,。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具,。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處,。堅(jiān)持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn),。堅(jiān)持班前會、班后會必講安全,，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓,，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人,。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成,。

3,、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，遵循“做事先做人”的宗旨,，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會,、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn),，批評后進(jìn),，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn),，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識,，達(dá)到人人要工作,，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。

4,、“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度,。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄,、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來,，以記錄為載體,，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,，二者相輔相成,，相得益彰,。

5、做好現(xiàn)場管理,，全員參與,，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物,，使員工行為更加規(guī)范,。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài),。反對浪費(fèi),，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施,，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大處罰力度,，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi),。

兩年來，六號鋪層車間以安全,、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量,、安全、成本,、誠信意識,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,。

先進(jìn)班組事跡材料篇五

20xx年以來，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工,。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),，從制度建設(shè)、職責(zé)文化,、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),、班組管理等方面，打造獨(dú)具特色,、創(chuàng)新有為,、禮貌和諧的“學(xué)習(xí)型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新型”現(xiàn)代企業(yè)新型班組,。20xx年6月，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會,，并在會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹,。20xx年9月，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰,，授予“技術(shù)精湛,、再立新功”錦旗。20xx年11月,，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會“建立學(xué)習(xí)型組織,、爭創(chuàng)知識型職工”活動“標(biāo)兵班組”稱號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度“重合同守信譽(yù)單位”稱號和“優(yōu)秀參建單位”稱號,。20xx年3月至6月,，“竇鐵成班組”連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部“社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位”流動紅旗。

一,、精細(xì)高效,、唯實(shí)唯美，打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

“把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程,，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工”,。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在深圳地鐵龍崗線施工中,，“竇鐵成班組”發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,，解決了在高溫悶熱、濕度到達(dá)75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高,。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難,，在工期被嚴(yán)重擠壓的狀況下,，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主“8,。30電通”,、“9。28接車”兩個里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所,，其中7個變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程,，精益求精,、攻堅(jiān)克難，成功設(shè)計“圓形冗余”電纜預(yù)留方案,，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了“勞模激勵,、樣板引路”的突出作用,。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件,，創(chuàng)造性地安排施工,，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日,，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功,，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路,。

二,、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新,，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體

竇鐵成班組的目標(biāo)是“在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù);樹立每個人都是人才,、每個崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí),，苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)竇鐵成式員工;建立全國建筑行業(yè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型班組”,。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學(xué)鐵成,、追鐵成,、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵“四新技術(shù)(新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備、新工藝)”,，技術(shù)水平提高很快,，個別領(lǐng)域技術(shù)水平到達(dá)甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用“竇鐵成業(yè)?！庇行лd體,，發(fā)揮“職工書屋”作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn),，開展技術(shù)攻關(guān),、小改小革,、合理化推薦、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動,，班組成員的技術(shù)水平普遍提高,，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證,。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司qc成果會上透過發(fā)布,，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上,。20xx年招收的大學(xué)生鄭波,，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請加入“竇鐵成班組”,，分配他做實(shí)驗(yàn)工作,，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干,，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的“后起之秀”,，被班組推選為團(tuán)小組長。

三,、增強(qiáng)職責(zé),、凝聚團(tuán)隊(duì)，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的群眾

“我們自信,、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程”這條信念已經(jīng)成為這個團(tuán)隊(duì)中每個人的職責(zé)和凝聚力量,。

班組把每一道工序,、每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式,，把每一天施工任務(wù)反映在報表中,，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標(biāo)明確,、操作性強(qiáng),，具有可追溯性，并以此為獎金分配,、績效考核,，既反映出壓力，更體現(xiàn)了職責(zé)心和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化,、流程化的轉(zhuǎn)變,。職責(zé)也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔(dān)職責(zé),，激發(fā)大家的用心性,，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干,。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈,。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車的同時，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作,。副班長李洪江因?yàn)樽晕掖笠?，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討,、自我罰款,，并讓大家吸取教訓(xùn)，必須按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做,。四,、民主同心、創(chuàng)新管理,，構(gòu)成基礎(chǔ)扎實(shí)的管理方法

竇鐵成班組努力向“學(xué)習(xí)型,、知識型、技能型,、創(chuàng)新型”的“四型”班組邁進(jìn),，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理構(gòu)成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn),，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是構(gòu)成了“四長五大員”制的管理體系,。根據(jù)班組實(shí)際,，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。(“四長”是：班組長,、黨小組長,、工會組長、團(tuán)小組長;“五大員”是：技術(shù)員,、安全員,、宣傳員、材料員,、核算員,。)班組管理職責(zé)分明。二是建立了“三類十六本臺賬”的小組建設(shè)機(jī)制。(班組管理類：班組志,、班組例會記錄,、班組成員花名冊、班組考勤記錄,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄,、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃,、班組施工日報表、班組安全講話記錄,、周安全活動日記錄;黨工團(tuán)活動類：黨小組活動記錄,、工會團(tuán)小組活動記錄、圖書管理登記臺帳,、文體用品登記臺帳),。三是堅(jiān)持“班務(wù)六公開”的民主管理。(即：施工計劃公開,，技術(shù)工藝公開,，獎金分配公開，管理臺帳公開,，評比獎勵公開,，經(jīng)費(fèi)使用公開。)

五,、以人為本,、形神兼?zhèn)洌瑒?chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下,，在鐵成精神的鼓舞下,，竇鐵成班組構(gòu)成了自我特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工,。竇鐵成是榜樣,，人格的魅力、鮮明的旗幟,、光明的鏡子,，帶動著每個成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲,，能成為竇鐵成的弟子很自豪,，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工,。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企,，“竇鐵成班組”是新時期企業(yè)的代言人,，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作,，愛崗敬業(yè),。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本資料,，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn),、qc攻關(guān),、小改小革、傳幫帶等活動,，使員工的技能水平不斷提高,，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干,。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工,。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,，可復(fù)制性強(qiáng),。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線,、試驗(yàn)等三個專業(yè)小組,，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程,。這種“快餐式”的施工,，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長,，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練,，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué),，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,，熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn),，極大地提高了施工效率,，更好地把握工程質(zhì)量,。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工,。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿,，一日三餐葷素搭配,，保證員工吃的好,，住的好。做到周有交心,，月有走訪,，節(jié)日有慰問，個人大事群眾幫忙,，群眾事項(xiàng)大家參與,，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外,，班組體現(xiàn)出溫暖,、和諧、團(tuán)結(jié),、友愛的良好氛圍,。

一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡,，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水,。然而，成績只能說明過去,，潛力方可代表將來,。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù),，隨著第一個變電所發(fā)電成功,，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿?，困難可能會隨時出現(xiàn),，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增，但是,，這是一個學(xué)習(xí)的群體,，這是一個創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是一個充滿活力的群眾,，這是一個有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組,，我們有理由相信：竇鐵成班組必須能夠再創(chuàng)奇跡!

先進(jìn)班組事跡材料篇六

一、創(chuàng)建和諧班組,，增強(qiáng)班組凝聚力

班組建設(shè),，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大,。最初,，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響,，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,，主動找這些員工談心,，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手,，解決他們在工作和生活中遇到的困難,，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,，釋放工作壓力,，與他們談理想、談人生,、談未來發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路,。

劉巍同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通,，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神,。經(jīng)過努力,，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干,。

二、知識武裝頭腦,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃,。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識,，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo),，對設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論,。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,，一班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時,，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

三、把好質(zhì)量關(guān),，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組

在市場競爭日益激烈的情況下,，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作,。三年來,，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),。

四、節(jié)能降耗,，為公司創(chuàng)造效益

在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下,，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使,，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

4.1 回收崗位

a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的

空間中,，增加管道距離,，再使用循環(huán)水對整套管道降溫,，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗,，

b對回收冷凝器加高,，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻;

4.2甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系,，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用,，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化,、精餾合走一條循環(huán)水管道,，使水壓始終保持0.2mpa;

4.3 在硝基物分層管道上安裝一個專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結(jié)束后,，起攪拌15分鐘,，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi),，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;

4.4 甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管,，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時用該水清洗管道,，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;

4.5 在還原鍋底安裝取樣閥,，從底閥直接取樣太危險;

4.6在灌區(qū)安裝一個殘?jiān)厥斟仯瑢堅(jiān)M(jìn)行獨(dú)立回收,，這樣就可以減少回收的時間,，加快前崗?fù)读系臅r間;

4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;

4.8 在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),，近一步減少安全隱患;

4.9 車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí);

五,、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

對于化工加工企業(yè),，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重,。在生產(chǎn)過程

中，我們牢記“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想,，警鐘長鳴，每天班前例會將安全放在首位來講,。每周,、月例會中貫穿安全知識，擺出化工廠事故案例,，以事故案例為反面教材,，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找,、解決安全隱患,。

以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置,，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患,。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設(shè)備支撐,，固定，同時向起他班組推薦此方法,，有效地增強(qiáng)安全系數(shù),，避免了安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績,，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn),。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

先進(jìn)班組事跡材料篇七

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn),，該班組自20xx年1月至今,，共12個月份零工傷，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣,。

一,、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時性或突擊檢修任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

去年2月份，車間單體試車,、水試,，由于天氣氣溫太低，水試難度較大,，管道,、閥門很容易凍裂、堵塞,，我們沒有被困難嚇到,，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯,，但還是避免不了,，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試在車間順利的通過,。為其他班組做出了良好的榜樣,。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量,，協(xié)作提高效率

去年3月份,，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因?yàn)槿肽/s較低,、進(jìn)料固含較高,，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn);在這困難的情況下,，該班組主動找車間主任出謀劃

策,，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力,，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做,，值得車間全體員工學(xué)習(xí),。

三,、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對單調(diào),、重復(fù),、枯燥的工作，該班組員工不言苦,，不言累,，不言臟，憑著對工作的熱愛,，干一行,，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時積極主動了解各臺設(shè)備的生產(chǎn)信息,，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個人原因影響過生產(chǎn),，最大程度的保障生產(chǎn),。

四、成本節(jié)約貢獻(xiàn)大

該班組本著“能儉不奢”,、“能用不換”,、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理,，而對于一些認(rèn)為無法使用的,，需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄;力求節(jié)約，并將成本意識納入班組員工的績效考核;12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo),，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷,，在這種情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率,，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計了用電措施,，盡量做到合理利用時間，節(jié)約耗電,。

五,、安全管理出成效

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄

弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，確保車間的安全生產(chǎn);其次,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

一直以來，某某崗成員通過不斷努力,，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評,。

先進(jìn)班組事跡材料篇八

一,、建立和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力

班組建設(shè),，思想先行,。生產(chǎn)a班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定,、人員流動性比較大。最初,，部分來到a班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,，工作用心性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響,。班組調(diào)度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心,，介紹公司的未來發(fā)展前景,，并從關(guān)心他們的生活入手,，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時,，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游,，在游玩過程中與他們談理想,、談人生、談未來發(fā)展,，使他們真正懂得人生的好處與價值,，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通,，共同做員工的思想工作,，透過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力,，a班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干,。

二,、知識武裝頭腦，建立學(xué)習(xí)型班組

沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高,、更好的方向發(fā)展,。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍,，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計劃,。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間,，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識,，理論學(xué)習(xí)上再提高,，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo),，對設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題用心開展學(xué)習(xí)討論,。透過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能,，a班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作,，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時,，用心創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習(xí),，推動員工學(xué)技術(shù)的用心性和主動性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵員工透過多種形式深造學(xué)習(xí),，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

三,、把好質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)質(zhì)班組

在市場競爭日益激烈的狀況下,，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整,，促進(jìn)公平競爭,，a班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。幾年來,，a班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn),。

四,、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

在公司節(jié)能減排的大方向下,，工作中全班組人員心往一處想,，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。20xx年8月,，a班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機(jī)冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放,，給公司造成了巨大的浪費(fèi),，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，發(fā)動班組員工出主意,、想辦法,，對設(shè)備進(jìn)行改造，把水輸送到循環(huán)水池內(nèi)加以回收再利用,，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算,，每年可為公司節(jié)約十多萬元,。

同年10月，a班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便,，使用一期粕庫的輸送設(shè)備,，而二期的輸送設(shè)備由于設(shè)計不合理又將物料帶入二期的輸送設(shè)備中，導(dǎo)致設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,。根據(jù)這一狀況,，班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節(jié)約了用電量,。20xx年的金融危機(jī)使得一些中小企業(yè)減產(chǎn),、倒閉，作為糧油加工企業(yè),，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴(yán)重的影響,。從20xx年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一向未滿負(fù)荷生產(chǎn),，生產(chǎn)任務(wù)時斷時續(xù),，給公司的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大影響。在這種狀況下,，班組員工看在眼里,，急在心里。班組及時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能,，為企業(yè)排憂解難”的口號,，員工本著以公司為家，人人關(guān)注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中,，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時，我們及時與鍋爐車間的技術(shù)人員進(jìn)行溝通,，將不必要的蒸汽壓力降下來,，從而超多地節(jié)約了用煤量,。

20xx年8月中旬的一天晚上,，a班當(dāng)班，由于設(shè)備原因?qū)е露铝?，超多原料從設(shè)備檢查口處溢出,，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地,，當(dāng)天正逢大雨,，如果不及時將散在地上的大豆回收，這些原料將會被大水沖走,，給公司造成極大的經(jīng)濟(jì)損失,。預(yù)處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下,，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設(shè)備故障處,，冒雨將大豆回收干凈,。在回收大豆的一個小時里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言,，大家都只有一個共同目的：保護(hù)公司財產(chǎn)不受損失,。

五、排除隱患,，抓好安全生產(chǎn)對于油脂加工企業(yè),，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中,，我們牢記“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)務(wù)必安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴,，每一天班前例會將安全放在首位來講,。每周、月例會中貫穿安全知識,，擺出浸出油廠事故案例,，以事故案例為反面教材，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患,。

以往車間檢修期間,，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后,，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定,，同時向起他班組推薦此方法,，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生,。

20xx年5月,，生產(chǎn)a班承擔(dān)了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天,。整體檢修人員包括本班組員工,，外來施工人員總計50余人,，大修中，涉及立體,、交叉作業(yè),，職責(zé)之重大可想而知。為了保證施工人員的安全,，班組人員做起了兼職的安全員,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)章，對于不認(rèn)真佩戴勞動保護(hù)用具的施工人員給予批評指正,，透過我們的努力,，消溶、大修期間的事故率為零,，同時確保了一次開機(jī)成功,，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了肯定和好評。

生產(chǎn)a班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績,，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn),。生產(chǎn)a班組全體員工以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

先進(jìn)班組事跡材料篇九

五工隊(duì)是20xx年由遷入,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人,。集材50型拖拉機(jī)2臺，絞盤機(jī)1臺,，油鋸2臺,。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來,，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

一,、堅(jiān)持安全教育,，不斷提高班員安全責(zé)任意識

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)(工隊(duì)長,、兼職安全員、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上,，通過事故快報,，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三,，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn),、找出不足,，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

三,、開好班前,、班后會，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前,、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素,，及時進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來持之以恒，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

四,、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,，爭做有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

五,、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管，不徇私情,，不講情面;細(xì),，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細(xì)作;實(shí),，就是工作求實(shí)，不走過場,，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制,。

六,、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時,，單位會雇傭外委人員,，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時,，一方面利用空余時間，對他們進(jìn)行安全知識教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，具體采用分片包干、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全;

七,、認(rèn)真仔細(xì),、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記,，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,、與時俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十

水泥分廠制成車間丙班,，現(xiàn)有職工9人，其中男職工3人,，女職工6人,。主要從事水泥、礦渣粉磨,、除塵和水泥均化等工作,。班組全體人員在廠部,、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取,，奮力拼搏，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),，以黨的xx大精神為指針,，全方位地開展了“深入挖潛，節(jié)能降耗”,、 技術(shù)攻關(guān)和“創(chuàng)爭”等活動,。截止11月底，共生產(chǎn)水泥76721噸,，微粉34608噸,，臺時產(chǎn)量由原來的每小時7.4噸提高到8.1噸，微粉由原來的每小時6.0噸上升到6.9噸,，質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)中有升,，節(jié)約了能耗，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益30余萬元,。其主要做法如下：

一,、 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)

企業(yè)的發(fā)展主要靠管理手段和擁有一批高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，而職工素質(zhì)的提高離不開政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的不斷學(xué)習(xí),，該班組針對兩臺磨機(jī)生產(chǎn)的不同產(chǎn)品，積極響應(yīng)廠部和車間的號召,，邊學(xué)習(xí)邊生產(chǎn),，利用周二、班前班后會等形式,，認(rèn)真組織班組全體職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和公司,、分廠的各種文件精神，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格內(nèi)部管理,。在各項(xiàng)工作中，班組長李紅玉同志以身作則,，帶頭學(xué)習(xí)文化知識和業(yè)務(wù)技能,，強(qiáng)化職工的團(tuán)結(jié)意識、政治意識和大局意識,，在班組形成了一種積極向上,、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助,、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神,。

二,、 鉆研技術(shù)，提高磨機(jī)臺時產(chǎn)量

針對崗位面廣,、人員少,、任務(wù)重的班組現(xiàn)狀，該班組不等不靠,，在磨機(jī)臺時產(chǎn)量上做文章,，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請教，不恥下問,，查找資料,，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因,，一度造成產(chǎn)量低,，且質(zhì)量不穩(wěn)定。該班組全體成員集思廣益,，研究對策,，決定采用向磨機(jī)內(nèi)直接噴水的辦法，來提高物料的水分,，延長物料的研磨時間，通過一段時間實(shí)施,，收到了很好的效果,，臺時由6噸提高到6.9噸，降低了電耗,，節(jié)約了能耗,。

三、 強(qiáng)化制度,，安全生產(chǎn)

產(chǎn)量的完成,，離不開好的運(yùn)行設(shè)備。該班組在工作中,，堅(jiān)持巡回檢查制度,，做到早發(fā)現(xiàn)、早排除,。今年8月份,，具有高度責(zé)任心的磨工王振松在巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)1#磨電機(jī)380kwh高壓有異味,，并伴有輕微的振動,，于是果斷停機(jī)，并及時向車間匯報,。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，原來是由于軸承損壞,，造成定子和轉(zhuǎn)子互相摩擦掃膛引起的。由于發(fā)現(xiàn)的及時,，為分廠挽回近10萬元的經(jīng)濟(jì)損失,，避免了一次大的設(shè)備事故。

在加強(qiáng)設(shè)備,、現(xiàn)場,、安全、管理工作中,，實(shí)行個人責(zé)任化,，層層分解，包機(jī)包片到人,，做到人人頭上有指標(biāo),，千斤重?fù)?dān)人人挑。措施的落實(shí),，起到了很好效果,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了96%，設(shè)備完好率96.5%,，故障停機(jī)率0.4%,。在安全生產(chǎn)方面，班組時刻把安全工作放在首位,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,，嚴(yán)格要求每位職工牢記操作規(guī)程和“三不傷害”，杜絕違章操作,，從而保證了人身設(shè)備無事故,。

四、 開拓創(chuàng)新,，搞好精神文明建設(shè)

在工作中,，該班組大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)等活動，班組成員團(tuán)結(jié)互助,，明爭暗賽,，不甘人后，產(chǎn)質(zhì)量屢創(chuàng)新高,。班組職工積極行動,，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議10條和查找事故隱患15起,，對本車間設(shè)備多次加班加點(diǎn),，進(jìn)行技改，積極參加義務(wù)勞動，不講任何條件和報酬,。探望有困難的職工,，做到“五必訪”，讓職工體驗(yàn)到了大家的溫暖,。

成績只能說明過去,，并不代表未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,。面對復(fù)雜多變的形勢,，企業(yè)的快速發(fā)展需要我們繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn),。作為企業(yè)的一員,，要努力拼搏，務(wù)實(shí)高效,，總結(jié)成績,，不驕不躁，找出差距,，再創(chuàng)更加輝煌的業(yè)績,。

先進(jìn)班組事跡材料篇十一

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。五工隊(duì)是20xx年由遷入，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺,，絞盤機(jī)1臺，油鋸2臺,。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十,。幾年來，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局,、分公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。眾所周知,，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己,。

一,、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)(工隊(duì)長、兼職安全員,、隊(duì)員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二,、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上,，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故,，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三,，工隊(duì)長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn),、找出不足，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù),、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志,，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

三,、開好班前、班后會,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前,、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改,。每天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,，多年來持之以恒,，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,，爭做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

五、完善規(guī)章制度,，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐、打,、造,、集、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”上下功夫,。嚴(yán),，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全,，部署周密,，精耕細(xì)作;實(shí)，就是工作求實(shí),，不走過場,，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進(jìn)行分析,、研究、討論,、制定措施,。形成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制,。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時,，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低,，安全意識薄弱的狀況,，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間,，對他們進(jìn)行安全知識教育,，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干,、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全;

七,、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣,。特別在每個工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷,，并對其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。