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標(biāo)準(zhǔn)工時績效管理辦法規(guī)定篇一

績效考核針對員工的在廠表現(xiàn),。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工,。

考核方法

公告：獎懲之公布于每月一次

評級考核辦法

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對工作的計劃推動能力,。

3.對工作的組織能力,。

4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力。

5.對工作問題上的改善能力,。

6.對平日工作主動積極,，負責(zé)盡職的責(zé)任感

7.自我開發(fā)能力

〈二〉一般從業(yè)人員考核其

1.作業(yè)效率。

2.作業(yè)品質(zhì),。

3.作業(yè)配合性,。

4.服從管理度。

5.出勤狀態(tài)

6.行為狀態(tài)

〈三〉考核等級通常分a.b.c.d.四等,，原則上依比率分配

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,，作最后核定考核等級。

〈五〉考勤扣分：

1. 有下列情形,。不得為a等

a.曠工記錄,。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者(含)

2. 有下列情形。不得為a.b等

a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)

3. 有下列情形,。不得為a.b.c等

a. 曠工一天以上三天內(nèi)的,，b.記小過三次者。

底分為50分

獎勵種類區(qū)分如下：

評分項目及分數(shù)如下：

項目 嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級

10分 20分 30分.

在以下情況中,，可以加10分：

a .能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，且沒有差錯

b .良品率指標(biāo)穩(wěn)步達標(biāo)以上

c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

d .積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的

e .愛護公司財物,，并有具體事跡者,。

f .積極主動維護公司制度并有具體事跡者

g .主動參與各項援助工作，精神可嘉者,，

在以下情況中,，可以加20分：

a .對于主辦業(yè)務(wù)有重大進展或改革績效者

b .執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者

d .參與緊急救援工作,，主動承擔(dān),，并處置得宜者

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新,，提出方案,，經(jīng)采用后成績卓越者

b. 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止,，使公司避免重大損失者

c. 遇意外事件或急變,，能隨機應(yīng)變，措施得當(dāng),，不顧自身安危,，勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者。

d. 研究改善工程制辦法,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本有顯著功效者

e. 對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案,，經(jīng)采用后的確具有成效者

懲罰的種類

懲罰項目及懲處罰分如下：

項目 警告 小過 大過 降級 違紀(jì)辭退

扣10分 20分.30分.

對于有下列行為之一的職工,，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

a. 上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)

b. 在工作場所赤足,，赤膊,，穿拖鞋者

c. 上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者,。

d. 在車間吃東西者

e. 破環(huán)車間,，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,，亂丟紙屑,、隨地吐痰等,。

f. 各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者

g. 因疏忽造成工作錯誤,，情節(jié)輕微者

h. 不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者

i. 上班時間私自接聽私人電話者

j. 檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者

k. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

公司員工考核管理制度4

1.總則

1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ),，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據(jù),。

1.2公司的考勤管理由人事部負責(zé),，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負責(zé)，并報人事部備案,。

1.3各部,、處(班組)必須指派責(zé)任心強的人員擔(dān)任考勤員，逐日認真記錄考勤,。

2.考勤員職責(zé)

2.1按規(guī)定及時,、認真,、準(zhǔn)確地記錄考勤情況;

2.2如實反映本單位考勤中存在的問題;

2.3妥善保管各種休假憑證;

2.4及時匯總考勤結(jié)果,，并做出報告;

3.考勤記載符號

出勤：∨ 事假：×

病假：○ 曠工：◎

婚假：+喪假：±

產(chǎn)假、探親假：□

工傷假,、夜班,、計劃生育假、看病,、倒休：△,。

4.各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報財務(wù)部門核算工資獎金，季初5日前將該季度考勤匯總報公司人事部,。

5.事假

5.1員工遇事須于工作日親自辦理的,，應(yīng)該事先請假。如不能事先請假的,，可用電報,、電話、書信,、口信等方式請假,。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。

5.2一般員工請假4日內(nèi),，由其直接主管審批,，5日以上由部門主管審批，一般主管請假,，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請假,，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資,。

5.3員工每季度累計事假不足4日者照發(fā)工資,，同時帶薪事假日數(shù)可累計使用,，但不得提前或跨年度使用。帶薪事假的日數(shù)假定：2月底前到公司工作者為11日,，3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假,，全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者，不足的日數(shù)按加班處理,。

6.病假

6.1因病或因公受傷,，憑合同醫(yī)院病休證明，準(zhǔn)病假,。非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，也可給予病假。

6.2年累計病假超過半年,，其工齡滿9年的員工按75%計發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計發(fā)工資,。6.3到醫(yī)院看病，給假半日,，記“看病”考勤,，不影響工資，超過半日記事假考勤,。

7.工傷

7.1因公負傷,、因工致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認,，可按工傷假記考勤,，工傷假期間工資照發(fā)。7.2因公負傷的職員,，傷愈復(fù)發(fā),，經(jīng)鑒定后，以工傷處理,。

8.婚假

員工結(jié)婚持結(jié)婚證書,，享受婚假4日。男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲,、女24周歲)者增加另婚假6日;因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假,。婚假期間工資照發(fā),。

9.喪假

員工配偶,、子女、父母或養(yǎng)父母死亡,，給喪假4日;祖父,、外祖父、祖母,、外祖母,、公婆,、岳父母死亡，給喪假3日;如在外地酌情計路程假,，假期工資照發(fā),。

10.產(chǎn)假、計劃生育假

10.1產(chǎn)假一般為57日,，5個月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日,，雙胞胎產(chǎn)假為70日，產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計算,，假期工資照發(fā),。

10.2符合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨生子女證者產(chǎn)假為70日。女員工生育無人照顧者,，經(jīng)女方單位出具證明,，可酌情給男方15日以內(nèi)的假期，按計劃生育假記錄考勤,。

10.3女員工計劃外生育,，其休息時間以事假論處。

10.4各種節(jié)育,、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準(zhǔn)假,。

10.5配偶在本地工作,，行絕育手術(shù)后需護理,，可持絕育手術(shù)證明享受3日的計劃生育假。

10.6員工如果1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn),，其中一次按事假記,。

11.探親假

11.1享受探親假的條件如下：

11.1.1工作期滿1年的正式員工，如果不能利用公休假日與其父母或配偶團聚且同父母或配偶異地分居者,，可以享受探親假待遇;

11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者,，如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市，也可享受探親假的待遇;

11.1.3自幼由養(yǎng)父,、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長大,，現(xiàn)仍與其保持經(jīng)濟關(guān)系的員工，經(jīng)養(yǎng)父母,、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明,，可享受探親假待遇;

11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工，可在當(dāng)年再享受最后一次探親假的待遇;

11.1.5已婚職員父母均在外地居住者,，每3年可享受一次探親待遇,。

11.2具有以下情況的員工不能享受探親假待遇：

11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生，在試用期間不享受探親待遇,。試用期滿,，方可享受探親待遇,。

11.2.2員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇，培訓(xùn)期滿后,，方可享受探親待遇,。

11.2.3喪偶、離婚的職工,，當(dāng)年不能享受每年一次探親假的待遇,。

11.2.4家居遠郊區(qū)縣，已按規(guī)定給予了交通補助費的員工,，不再享受探親待遇,。

11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日團聚連續(xù)滿1個月，未婚員工當(dāng)年與父母團聚連續(xù)滿20日者,，不享受探親待遇,。

11.3員工探親假期

11.3.1員工探望配偶，每年給予一方探親假一次,，假期1個月,。

11.3.2未婚員工探望父母，每年給假一次,，假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次,，假期為45日。

11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次,，假期為20日,。起始時間是結(jié)婚第二年;

11.3.4探親假期是員工與親人團聚的實際時間，員工探親時公司根據(jù)實際情況給予路程假,。探親假期包括公休日,，但不包括法定節(jié)日。

11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā),。

11.3.6探親假原則一次性使用,。如有特殊情況，員工經(jīng)批準(zhǔn)也可分兩次使用探親假,，但只給一次路程假,，報銷一次往返路費。

11.4探親假管理

11.4.1員工探親,，須事前填寫探親申請表,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報人事部審核，財務(wù)部憑人事部批準(zhǔn)的探親申請予以報銷往返路費;

11.4.2各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況,，有計劃地安排員工探親,，員工本人應(yīng)服從組織的安排。

12.加班倒休

12.1充分利用正常工作時間,，提高工作效率,，嚴(yán)格控制加班加點,，確因工作需要而加班加點應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

12.2主管人員平時加班3小時以上按實際加班時間存休,，不足3小時的加班加點,，不累計加班存休。

12.3員工平時加班按實際加班時間給予同等時間存休,，確實不能倒休時按本人日平均工資的150%計發(fā)加班工資,。

12.4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一,、十一,、春節(jié))按本人日工資的200%計發(fā)加班工資。

12.5員工有特殊事務(wù),，可存休或倒休,。但存休不能跨年度使用，同時各部門應(yīng)加強存休的記錄管理,。

13.曠工

13.1凡下列情況均以曠工論處：

13.1.1采取不正當(dāng)手段,，涂改、騙取,、偽造休假證明;

13.1.2未請假或請假未被批準(zhǔn),，即不到崗;

13.1.3不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗;

13.1.4打架斗毆,、違紀(jì)致傷造成無法上崗;

13.1.5其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤,。

13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。

14.本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

15.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

標(biāo)準(zhǔn)工時績效管理辦法規(guī)定篇二

第一章 總則

第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,，特制定本則績效管理制度,。

績效管理與績效考核的宗旨在于：

1、考察員工的工作績效;

2,、作為員工獎懲,、調(diào)遷、薪酬,、晉升,、退職管理的依據(jù);

3、了解,、評估員工工作態(tài)度與能力;

4,、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;

5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效,。

第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動,。

第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進行定期的評估,，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。

第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任,，人力資源部負責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。

第五條：員工績效管理與績效考核的檔案,，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性 材料,，必須妥善保管。

第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工;試用期(見習(xí)期)人員的考核,，不屬于本制度范圍,，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。

第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者,，不采取全方位考核的方式,，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念,，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識,，包括：

1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績;

2,、各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者;

3,、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任;

4,、在績效管理與績效考核過程中,，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通,。

第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程,，其基本程序為：

第二條：制定績效目標(biāo)：

1、根據(jù)當(dāng)月(或考核周期)公司各部門的要求和期望,，確定當(dāng)月(或考核周期)工作目標(biāo);

2,、部門負責(zé)人的考核內(nèi)容包括：

2.1.部門量化指標(biāo)：針對部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo);(此項權(quán)重為40%)

2.2.部門非量化指標(biāo)：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標(biāo);(此項權(quán)重為15%)

2.3.追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項權(quán)重為15%)

2.4.部門管理與改進狀況的考核;(此項權(quán)重為10%)

2.5.培訓(xùn)管理的考核。(此項權(quán)重為10%)

2.6.現(xiàn)場管理的考核,。(此項權(quán)重為5%)

2.7.其他任務(wù)的考核,。(此項權(quán)重為5%)

2.8.責(zé)任事故的考核：實行總分否決制。分重大責(zé)任事故,、一般責(zé)任事故,、輕微責(zé)任事故。

2.9.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行,。

3,、各部門的考核表由人力資源部門根據(jù)以上原則設(shè)定考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn),呈報上級主管領(lǐng)導(dǎo)確認并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施.各部門下屬員工的績效考核有各部門獨立進行,部門負責(zé)人確認并經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施.

4、各部門考核表見附后。

第三條：建立工作期望：

1,、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制,，各級部門負責(zé)人和上級主管領(lǐng)導(dǎo)，在填具考核表后,，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進行溝通;

2,、溝通的基本內(nèi)容包括：

2.1.期望員工達到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);

2.2.衡量業(yè)績的方法和手段;

2.3.實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點;

2.4.管理者在下屬達成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助;

2.5.出現(xiàn)意外情況的處理方式;

2.6.員工個人發(fā)展與改進要點與指導(dǎo)等。

3,、在溝通的基礎(chǔ)上,，雙方共同完成工作業(yè)績。

第四條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo),，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題,、良好的表現(xiàn)，如實隨時記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中,，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù),。

第五條：各級主管領(lǐng)導(dǎo)在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價,，盡量避免主觀,，同時做好評價記錄，以便進行考核面談,。

第六條：在考核結(jié)束后,，各級主管領(lǐng)導(dǎo)就突出的問題必須與每一位下屬進行考核面談，面談的主要目的在于：

1,、肯定業(yè)績,，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;

2,、討論員工產(chǎn)生不足的原因,，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認可的績效改善點,，并將其列入下月(或考核周期)的績效改進目標(biāo);

3,、在面談交流互動過程中，確定下月(或考核周期)的各項工作目標(biāo)

第七條：考核的結(jié)果,，采用個人自評,，上級主管領(lǐng)導(dǎo)考評，報人力資源部匯總后交績效考核小組負責(zé)人審核,。

第八條：績效考核小組負責(zé)人在對各部門考核結(jié)果審核或調(diào)整后(如需要)，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn),，財務(wù)部門按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行,。

第九條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，部長級或以上人員的考核資料由財務(wù)部將原始表格歸檔備查,。副部長級及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查,。

第十條：任何員工對自己的考核結(jié)果不滿，可以在一周內(nèi)向上一級主管投訴,，接到投訴的主管領(lǐng)導(dǎo),，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估,。

第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第一條：公司本著公正,、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果,。

第二條：月度考核總分100分,，劃分為四個等級

a級績效工資：優(yōu)秀(稱職) 考核得分90分以上

b級績效工資：良好(比較稱職) 考核得分75---90分

c級績效工資：中 (基本稱職) 考核得分60—75分

d級績效工資：差 (不稱職) 考核得分60分以下

注：月薪=平均工資+崗位工資+商保費+績效工資

考核結(jié)果按以上等級享受績效工資，部門負責(zé)人以下員工的等級績效工資在部門考核得分的基礎(chǔ)上進行考核并享受等級績效工資,。責(zé)任事故重點考核當(dāng)事責(zé)任者,。

第三條：不良事故。當(dāng)月發(fā)生重大責(zé)任事故一起,，造成經(jīng)濟損失在10000元以上時,，否決總分40分;當(dāng)月發(fā)生一起一般責(zé)任事故，造成經(jīng)濟損失在 5000---10000元的,，否決總分20分;當(dāng)月發(fā)生一起輕微責(zé)任事故,，造成經(jīng)濟損失在1000—5000元的，否決總分10分,。

第四條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、月度績效工資的確認;

2、年度獎金的分配;

3,、晉職資格的確認;

4,、培訓(xùn)資格的確認;

5、其他資格的確認,。

第五條：月度考核成績的關(guān)系為：

1,、月度考核不稱職的員工，免當(dāng)月績效工資;

2,、連續(xù)三次考核不稱職者,，警告處理;

3、累積四次考核不稱職者,，降一級處理;

4,、累積五次考核不稱職者，勸退并降二級處理;

5,、其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn),，參見《薪酬管理制度》;

第六條：年度獎金的關(guān)系為：

1,、 年內(nèi)考核三次不稱職者，為當(dāng)年度考核不稱職,，免年度獎;

2,、 連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退;

3,、 其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn),，見《薪酬管理制度》。

第七條：晉職資格的關(guān)系為：

1,、年度考核不稱職者,，免晉職;

2、年度考核等級為基本稱職以上(含基本稱職)者,，有晉職資格;

3,、累積五次月度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可晉職;

第八條：培訓(xùn)資格的確認：

1,、凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn),，由各級主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排;

2,、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),，由部長根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部,，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃,。

3、部長及部長以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件,，見相關(guān)管理制度,。

第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績效考核的，按正?？己撕笤賹φ找?guī)定予以結(jié)算,。凡出現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為時,，均實行單項否決,，取消績效工資并予以辭退。

第四章 附則

第一條：本規(guī)定未盡事項,，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款,。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人事管理部門。

第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn),。自頒布之日起生效,，修改時亦同。

標(biāo)準(zhǔn)工時績效管理辦法規(guī)定篇三

第一章 總則

1.1績效考評意義

第一條 績效考評目的

績效考評是在一定期間內(nèi)科學(xué),、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，通過制定有效,、客觀的考評標(biāo)準(zhǔn),，對員工進行評定,，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)

績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況,，通過對下屬的工作績效評估,，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率

第二條 績效考評用途

了解員工對組織的業(yè)績貢獻

為員工的薪酬決策提供依據(jù)

提高員工對公司管理制度的滿意度

了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要

為員工的晉升,、降職,、調(diào)職和離職提供依據(jù)

為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息

1.2績效考評原則

第三條 績效考評原則

公開的原則：考評標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考評過程是公開的,、制度化的

客觀性原則：用事實說話,，切忌主觀

反饋的原則：考評人在對被考評人進行績效考評的過程中，需要把考評結(jié)果反饋給被考評者,，同時聽取被考評者對考評結(jié)果的意見,，對考評結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋

公私分明原則：績效考評是針對工作業(yè)績進行的考評，績效考評應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考評工作

時效性原則：績效考評是對考評期內(nèi)工作成果的綜合的評價,，不應(yīng)將本考評期之前的行為強加于本次的考評結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考評期的業(yè)績

1.3績效考評周期

第四條 績效考評時間安排

公司績效考評包括月度績效考評和年度績效考評月度考評一年開展12次，考評時間是每個月的最后一周

年度考評一年開展一次,，考評時間是本年12月30日—第二年1月10日

1.4績效考評者

第五條 績效考評者

基層崗位員工的績效考評者是部門經(jīng)理,。

部門經(jīng)理的績效考評者是總經(jīng)理及辦公室主任。

辦公室組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程,，并將評估結(jié)果匯總報給總經(jīng)理參考

總經(jīng)理是公司各崗位員工的評估最終人,。

對績效考評人要求：需要考評人熟練掌握績效考評相關(guān)表格、流程,、考評制度,，做到與被考評人的及時溝通與反饋，公正地完成考評工作,。

1.5被考評者

第六條 被考評者

這一制度適用于華方計算機科技發(fā)展有限公司轉(zhuǎn)正后的正式員工,，但下列員工除外：

年度考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月(包括請假與各其它各種原因缺崗)的員工不參與本年度考評

第二章 績效考評內(nèi)容

2.1績效考評體系

第七條 績效考評體系定義

績效考評體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達評價要求的評價指標(biāo)組成的評價系統(tǒng)，績效考評體系反映了公司對員工各項考評內(nèi)容,，它是進行員工考評工作的基礎(chǔ),，也是保證考評結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素

考評指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況,、工作態(tài)度,、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考評體系的基本單位

第八條 績效考評體系的結(jié)構(gòu)

我公司績效考評體系包括以下方面：

業(yè)績考評指標(biāo),，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績

能力考評指標(biāo),，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項能力

態(tài)度考評指標(biāo),，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)

2.2績效考評標(biāo)準(zhǔn)

第九條 績效考評標(biāo)準(zhǔn)

績效考評標(biāo)準(zhǔn)是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標(biāo)得分的基準(zhǔn),。

我們?nèi)x年1,、3、4,、5,、11、12月份的各個部門的凈利潤平均值以及各部門的工作計劃作為我們考核的標(biāo)準(zhǔn),。(具體標(biāo)準(zhǔn)見附表)由于培訓(xùn)中心和特種車輛維修中心主要面對市場開放,，在這段時間內(nèi)效益為負值，對這兩個部門的考核將主要依據(jù)其工作計劃來制定浮動工資,。

對于培訓(xùn)中心以及特種車輛維修中心：考核的標(biāo)準(zhǔn)是在xx年6月前實現(xiàn)盈虧平衡,，xx年6月以后，將實行浮動工資制,，月度浮動工資比例為月凈利潤的1.5%,。

第十條 績效考評標(biāo)準(zhǔn)制定流程

由具有人力資源管理知識和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人員、管理人員以及有關(guān)部門負責(zé)人組成績效考評標(biāo)準(zhǔn)編制小組

由績效考評標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績效考評標(biāo)準(zhǔn)編制工作計劃

對通過工作分析,、集體討論和專家咨詢設(shè)計出的考評指標(biāo)體系進行統(tǒng)計分析和分類研究,，獲得績效考評標(biāo)準(zhǔn)

由辦

公室初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?/p>

績效考評標(biāo)準(zhǔn)編制小組進行討論,，最終決定是否通過考評標(biāo)準(zhǔn)

第十一條 績效考評標(biāo)準(zhǔn)制定原則：

客觀性原則：編制績效考評標(biāo)準(zhǔn)時要以崗位的特征為依據(jù)

明確性原則：編制的績效考評標(biāo)準(zhǔn)要明確具體,，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重,、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求

可比性原則：對同一層次,、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考評必須在橫向上尋求一致

可操作性原則：考評標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實際要求

相對穩(wěn)定性原則：績效考評標(biāo)準(zhǔn)制定后,，要保持相對的穩(wěn)定,，不可隨意更改

第三章 績效考評實施

3.1績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組

第一條 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組

成立績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實施,、監(jiān)督年度績效考評工作

組長：總經(jīng)理

執(zhí)行副組長：辦公室主任

其它小組成員：財務(wù)主管,、運營主管、特種車維修主管,、培訓(xùn)主管

組長負責(zé)提出年度績效考評總體要求,，

執(zhí)行副組長負責(zé)監(jiān)督考評過程并負責(zé)處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件，并負責(zé)組織安排各部門經(jīng)理為部門各崗位作績效考評

辦公室負責(zé)監(jiān)督各部門開展績效考評工作以保證考評工作順利完成,，負責(zé)收集整理各部門考評結(jié)果并統(tǒng)一備案

小組成員負責(zé)按時完成對直接下屬的績效考評,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考評工作的開展

績效考評小組工作內(nèi)容詳見年度績效考評流程

3.2績效考評者訓(xùn)練

第二條考評者培訓(xùn)的目的

通過培訓(xùn)，使考評者掌握績效考評相關(guān)技能,，熟悉考評的各個環(huán)節(jié),，分享考評經(jīng)驗,，掌握考評方法，克服考評過程中常見的問題

第三條 績效考評體系對考評者的要求

要求績效考評者對被考評者的業(yè)務(wù)有充分的了解

要求績效考評者熟練掌握考評的基本原理及操作實務(wù),。

要求績效考評者必須在考評過程中與被考評者進行有效的溝通和交流

第四條 績效考評者培訓(xùn)內(nèi)容

辦公室根據(jù)績效考評小組成員對績效考評制度的掌握情況,，在每年年度績效考評實施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

績效考評標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

績效考評流程

績效考評方法以及考評實施過程應(yīng)注意的問題

3.4績效考評實施過程

3.4.1績效考評工作年初考評內(nèi)容調(diào)整

第五條 績效考評內(nèi)容調(diào)整

在年度績效考評過程中,，考評人需要根據(jù)被考評人下年度工作具體情況對該員工下年度績效考評表各項內(nèi)容進行調(diào)整(具體步驟詳見年度績效考評流程)

本年度該員工績效考評中業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容,、考評標(biāo)準(zhǔn),、考評流程

本年度該員工工作業(yè)績,、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配

3.4.2月度績效考評工作實施

第六條 月度績效考評內(nèi)容

月度績效考評以工作業(yè)績考評為主,，即月度工作計劃完成考評

第七條 月度績效考評流程：

月度績效考評的啟動：月度末月30日,，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本月度績效考評計劃,，并監(jiān)督計劃完成情況

收集數(shù)據(jù)：下月度1日到4日,，被考評人在3個工作日內(nèi)提供月度工作報告，考評人收集相應(yīng)評價數(shù)據(jù)

考評業(yè)績：下月度4日到8日,，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后,，綜合各方面因素考慮對員工月度計劃完成情況評分，并將業(yè)績考評結(jié)果與被考評人充分溝通,，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見

提交考評表格：下月度9日,，績效考評人將業(yè)績評分提交總經(jīng)理審閱并簽字

整理考評資料：下月度10日，辦公室將各部門考評結(jié)果整理歸類

公布考評結(jié)果：下月度12日,，辦公室向員工通知績效考評結(jié)果

核算薪酬：下月度13日,，辦公室根據(jù)員工月度考評得分確定該員工月度業(yè)績獎金，并將發(fā)放獎金方案統(tǒng)一交付財務(wù)部,，財務(wù)部于本月15日統(tǒng)一發(fā)放

在考評期間如果有法定的休息日,，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由辦公室經(jīng)理進行調(diào)整

第八條 月度考評注意事項

公司所有員工崗位業(yè)績考評周期為月度

月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況,，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差,，辦公室才會召開評估會議，對考評結(jié)果進行討論

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nbsp; 執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評初制定的本月度績效考評計劃,，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作;對于未能按時完成績效考評工作的小組成員,，考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長會視情況給予處罰

月度考評成績主要目的是為了確定該崗位月度業(yè)績獎金

3.4.3年度績效考評工作實施

第九條 年度績效考評

年度績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn),、員工發(fā)展的內(nèi)容,，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度,、工作能力三方面,。

第十條 年度績效考評流程：

年度績效考評的啟動：12月30日,，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在2個工作日內(nèi)制定并提交本年度績效考評計劃與下年度績效考評指標(biāo)調(diào)整議案

數(shù)據(jù)收集：1月2日到1月5日,，被考評人向考評人提供最后月度工作報告

計劃完成情況溝通：1月5日到1月6日,，績效考評人就被考評人上交的月度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后,，綜合各方面因素對員工最后月度計劃完成情況評分

績效綜合考評：1月6日到1月8日,，績效考評人和被考評人跨級領(lǐng)導(dǎo)將就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度進行綜合考評，最終得出被考評人最后月度所屬工作業(yè)績,、本年度工作能力,、本年度工作態(tài)度的三項績效考評得分

績效評估會：1月9日到1月10日，績效考評人將考評結(jié)果和被考評人進行討論,，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流,，提出被考評人本年度工作進步與不足;并就下年績效考評內(nèi)容調(diào)整事宜與被考評者進行充分溝通

考評表格提交：1月11日，部門主管負責(zé)將本系統(tǒng)績效考評結(jié)果提交辦公室,。

考評資料收集整理：辦公室在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作,，并在1月11日前將各部門考評結(jié)果統(tǒng)一收集整理計算年度工作業(yè)績考評成績：1月12日，辦公室通過計算本年度12個月度業(yè)績考評成績平均值得到該員工年度工作業(yè)績考評成績

進行崗位任職資格評定工作：1月13日,，辦公室根據(jù)績效考評結(jié)果統(tǒng)一進行崗位任職資格評定工作

制定晉升與發(fā)展方案：1月14日,，辦公室需要根據(jù)考評結(jié)果與考評人共同確定被考評人晉升與發(fā)展方案;辦公室與各部門經(jīng)理協(xié)商安排與部分被考評人進行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

考評資料備案：1月15日前辦公室需要完成所有考評資料的整理歸檔工作

考評期間如果有法定休息日,，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由辦公室經(jīng)理進行調(diào)整

執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在本年度考評初期制定的績效考評計劃,，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作;對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長將視情況給予處罰 第十一條 年度考評注意事項

年度績效考評的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績,、工作能力,、工作態(tài)度的考評成績確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案

年度績效考評中的工作業(yè)績考評成績是指被考評人本年四個月度工作業(yè)績考評成績的平均值

3.5績效考評偏差的避免

第一條 如何避免考評偏差：

提高考評標(biāo)準(zhǔn)清晰度,，考評標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了,，盡量使用量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)，以減少考評者個人感情等主觀因素的干擾

績效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認可并在公司一定范圍內(nèi)公開

考評人應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考評方法培訓(xùn),，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考評所需技巧

第四章 績效考評結(jié)果運用

4.1員工薪酬調(diào)整

第二條 員工薪酬調(diào)整

公司應(yīng)制定年度績效考評較差,、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),，對于連續(xù)6個月績效考評達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績效考評優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級別,，對于連續(xù)3個月度或年度績效考評末位的員工應(yīng)降低員工薪酬級別

辦公室應(yīng)在年度績效考評結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理提交員工調(diào)薪提案

公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度

辦公室需以書面形式通知調(diào)薪員工,，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務(wù)部

員工薪酬調(diào)整詳細內(nèi)容見《薪酬管理手冊》

4.2員工晉升

第三條 員工晉升

年度績效考評結(jié)果是辦公室決定員工是否晉升的主要依據(jù),，對考評成績優(yōu)秀的員工, 辦公室通過與該員工績效考評交流了解員工晉升潛力，最終制定員工晉升提案并上報總經(jīng)理

公司總經(jīng)理辦公會綜合分析員工晉升提案，最終決定員工晉升名單

辦公室以人事通報形式發(fā)布晉升員工名單,，并以書面形式通知晉升者

4.3員工培訓(xùn)

第四條 員工培訓(xùn)

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sp; 辦公室需要將公司全體員工核心能力的考評結(jié)果整理成冊,，在年度績效考評結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工核心能力狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計劃,，上報總經(jīng)理審批

總經(jīng)理批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計劃后,，辦公室應(yīng)在1個月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案

每月度辦公室需要對員工年度能力培訓(xùn)方案實施具體情況進行總結(jié)并不斷調(diào)整，達到開發(fā),、利用員工能力的目的

4.4特殊情況處理

第五條 紀(jì)律處分

紀(jì)律處分是對員工未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施,，年度績效考評結(jié)果中工作業(yè)績與工作態(tài)度的成績是決定是否對員工實施紀(jì)律處分的依據(jù)

第六條 工作調(diào)動

年度績效考評使被考評人與辦公室充分了解員工的工作業(yè)績與工作能力，如果被考評人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績,，該員工可在年度績效考評結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求,，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施

第七條 辭退

根據(jù)員工年度考評結(jié)果，對于考評成績沒有達到公司要求的員工,，公司可以終止與員工簽定下年度勞動合同

部門經(jīng)理向辦公室主任提交《員工辭退報告》,，經(jīng)辦公室主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室負責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》

辭退工作應(yīng)在年度考評結(jié)束后30天內(nèi)完成

第五章 績效考評制度修訂

5.1績效考評制度修訂委員會

第八條 績效考評制度修訂委員會成立目的

績效考評制度修訂委員會成立的目的是負責(zé)修正公司現(xiàn)有考評制度與考評實際情況可能存在的矛盾,，從而使績效考評制度最終簡明有效并易于操作，最終提高員工工作業(yè)績

績效考評制度修訂季員會擁有對公司考評制度進行修訂的權(quán)力

委員會由辦公室主任,、計算機機房主管,、財務(wù)主管、超市主管等組成

總經(jīng)理任委員會主席,，負責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評制度

辦公室主任負責(zé)處理委員會考評制度修訂實施組織工作

5.2績效考評內(nèi)容修訂

第九條 修訂議案的提出

任何對公司考評制度有疑問的員工都有權(quán)向修訂委員會提出考評制度修訂提案,，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報告，提交修訂委員會主席或委員

第十條 修訂議案的受理

不定期考評制度修訂提議的受理：制度修訂委員會接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后,，辦公室需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解,，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報告，制度修訂委員會根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評制度修訂會議,，會議上將最終決定是否對考評制度進行修改,。

定期考評期間修訂提議的受理：年度績效考評結(jié)束的后二周是考評制度修訂委員會廣泛收集公司員工對績效考評制度修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由辦公室集中轉(zhuǎn)交委員會,，辦公室針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料;辦公室主任將在隨后的一周時間內(nèi)定期組織委員會成員討論考評制度修訂提議,，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會議上通過投票方式?jīng)Q定

第十一條 制度修訂過程

在年度考評制度修訂會議上,，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定,，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，辦公室負責(zé)整理通過的修訂提案,，并根據(jù)修訂提案修訂績效考評制度,，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效

第六章 績效考評文件使用與保存

6.1績效考評文件保存格式

第十二條 考評文件保存格式

員工績效考評袋內(nèi)考評文件按年度順序排列,，各年內(nèi)月度考評文件再時間順序排列

各部門員工的績效考評袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號的文件柜中，各員工的績效考評袋按崗位編號順序排列,，同一崗位員工考評袋順序按員工編號排列

6.2績效考評文件分類編號

第十三條 績效考評文件編號方法

績效考評袋是指用于存放員工月度和年度績效考評表的檔案袋,，辦公室以員工編號作為績效考評袋編號,，公司各員工績效考評袋編號維一

考評文件由二部分組成，第一部分是該員工編號,，第二部分是資料編號月度資料編號由1個英文字母和3個數(shù)字組織,，前2個數(shù)字表示年份，英文a代表月度考評,，英文b代表年度考評,，第3個數(shù)字代表時間排列順序，例如某編號為a001的員工xx年第一月度考評資料編號為a001/01a1,，同年第二月度考評資料編號為a001/01a2,，xx年度考評資料編號為a001/01b1，依此類推,。

6.3績效考評文件保存方法

第十四條 績效考評文件保存方法

由辦公室統(tǒng)一保管績效考評文件,，考評結(jié)果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀

在月度績效考評完成后10天內(nèi),，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作

在年度績效考評完成后20天內(nèi),，辦公室必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整

理并完成統(tǒng)一編號工作。

辦公室需要妥善保存員工各年績效考評文件以便相關(guān)部門查閱

6.4績效考評文件查閱權(quán)限

第十五條 績效考評文件查閱權(quán)限

為了達到存放績效考評文件工作的目的,，績效考評文件設(shè)定查閱權(quán)限,，以便于相關(guān)員工查閱文件;查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，辦公室必須制定查閱或復(fù)印考評文件都需要簽字的制度,。

各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評資料,，但不得跨部門查閱

為了解下屬員工歷年績效考評情況，

在崗位輪換過程中,，為了解相關(guān)部門員工的績效考評情況,。

部門主管有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績效考評文件

總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評文件

總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件，辦公室主任在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件

第七章 績效考評申訴

7.1申訴條件

第十六條 申訴條件

在年度績效考評過程中,，員工如認為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束10天內(nèi)直接向辦公室申訴

7.2申訴形式

第十七條 申訴形式

員工向辦公室申訴時需要以書面形式提交申訴報告,，辦公室負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交辦公室主任

7.3申訴處理

第十八條 申訴處理

辦公室主任與申訴人核實后對其申訴報告進行審核,，將處理意見提交總經(jīng)理

總經(jīng)理根據(jù)辦公室提交資料決定是否需要召開由申訴人,、申訴人領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo),、辦公室主任組成的申訴評審會

如果員工申訴內(nèi)容屬實,，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進行績效考評，此次考評結(jié)果即該員工年度考評成績

申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存在不公平現(xiàn)象,。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評人在考評過程確有不公平行為,，公司將采取相應(yīng)的處罰措施

如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意,可以向辦公室提交要求二次評審的書面報告，總經(jīng)理作為績效考評小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進行二次評審

通過總經(jīng)理,、績效考評人,、員工跨級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和該員工共同討論,，確定該員工最終年度績效考評成績,。對于績效考評過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，總經(jīng)理保留進一步調(diào)查處罰的權(quán)利,。

一次申訴評審結(jié)果與二次申訴評審結(jié)果在申訴評審會后由總經(jīng)理決定

對于二次評審結(jié)果以總裁最終決定的評審意見為準(zhǔn)

7.4申訴反饋

第十九條 申訴反饋

辦公室在申訴評審會完成后2天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人,，如果申訴人在10天內(nèi)沒有向辦公室提交要求二次評審的書面報告，辦公室將視作申訴人接受申訴評審會考評結(jié)果.

標(biāo)準(zhǔn)工時績效管理辦法規(guī)定篇四

一,、為加強公司考勤管理,，整頓勞動紀(jì)律，提高員工遵章守法的自覺性,，特制定本制度,。

二、考勤制度為公司重要的管理制度之一,。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別準(zhǔn)許外，所有員工均需參加考勤打卡,。打卡每天三次(早,、午、晚),，下午上班打卡時間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡),，否則按相關(guān)規(guī)定處罰,。

三、工作時間：除個別工種外,，員工每星期工作時間為六天,，每天八個小時。

工作日：星期一～星期六

工作時間：上午8：00～12：00

下午14：00～18：00

公司可根據(jù)實際需要調(diào)整作息時間,，具體以通知為準(zhǔn),。

四、 假期管理

(一)各類假別

1. 因公出差

凡屬于下列情況之一者均屬公差

(1)因公司技術(shù),、業(yè)務(wù)出差;

(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動等;

(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會公益活動,。

2.法定休假

(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三),、國際勞動節(jié)三天(5月1,、2、3日)、國慶節(jié)三天10月1,、2,、3日);具體放假時間按國家頒布的規(guī)定實行。

3.病假

(1)員工患病或非因工(公)負傷,。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假建議書,，可核予病假;

(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時間內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時間累計為病假,。

4.事假

因個人事項,，必須由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假;

五,、請假審批權(quán)限

公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假,、事假、其它假)均須向辦公室提出申請,，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批,。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。

六,、假期管理及假期工資核算

(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者,，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的,，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù),，應(yīng)先電話向辦公室請假。返工后,，如實填寫請假單,，按審批權(quán)限進行審批。未辦理請假手續(xù)的事假,，均按曠工處理.

(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者,，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理,，員工病假超過一天者按事假處理,。

七、考勤管理

(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度,，秉公辦事,。

(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負責(zé)部門,。公司值班保安員負責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡,，如有不遵守考勤制度行為者予于糾正，并作記錄,，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤狀況,。

(三)公司總?咳嗽幣蜆到項目部或出外公干不能及時回來打卡的,，須?<考勤副卡>上注明出差的事因、地點,，報其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核,，其考勤副卡必須在2天內(nèi)報辦公室簽核，于每月月末報送董事長或總經(jīng)理審批,。

(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地,、政府機構(gòu)等)，須按時打卡,，不得后補副卡,。

(五)每月遲到累計達30分鐘內(nèi)、上班忘記打卡不超過3次,，不予以扣款,。

(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫<外勤工作考核登記表>，如下午出去者下午上班之前必須打卡,。

(七)考勤主管林麗英每月負責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡),、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù),。

(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情況,。

標(biāo)準(zhǔn)工時績效管理辦法規(guī)定篇五

第一條 為加強公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行,，特制定本規(guī)定,。

第二條 本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。

第三條 員工正常工作時間為上午 8時 30分至 12時,，下午 1時 30分至 5時,，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。

第四條 公司職工一律實行上下班打卡登記制度,。

第五條 所有員工上下班均須親自打卡,，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予記過一次的處分,。

第六條 公司每天安排人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負責(zé)將員工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo),，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部,，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。

第七條 所有人員須先到公司打卡報到后,，方能外出辦理各項業(yè)務(wù),。特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理,。

第八條 上班時間開始后 5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過 30分鐘以上者,，按曠工半日論處;提前 30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過 30分鐘者按曠工半天論處,。

第九條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間,，否則按外出辦私事處理。

第十條 上班時間外出辦私事者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即扣除當(dāng)月全勤獎，并給予警告一次的處分,。

第十一條 員工一個月內(nèi)遲到,、早退累計達 3次者扣發(fā)全勤獎 50%，達 5次者扣發(fā) 100%全勤獎,，并給予一次警告處分,。

第十二條 員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎,，并給予一次警告處分;每月累計 3天曠工者,，扣除當(dāng)月工資，并給予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者,，給予除名處理,。

第十三條 職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn),，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時,，須在董事長秘書室備案,，到達出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案,。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎,，不予報銷出差費用;特殊情況須報總經(jīng)理審批。

第十四條 當(dāng)月全勤者,，獲得全勤獎金 200元,。