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駕駛員績效考核細(xì)則篇一

1. 實(shí)行班主任責(zé)任制,。由班主任全面負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)班級學(xué)生的思想政治教育和日常管理工作,。

2. 抓好班風(fēng)建設(shè),。以學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心,，通過組織各種集體活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體學(xué)生的積極性,，爭創(chuàng)“良好學(xué)風(fēng)班”、“文明班級”和“先進(jìn)團(tuán)支部”,。

3. 抓好班級學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),。認(rèn)真選拔、培訓(xùn)學(xué)生干部,，指導(dǎo)他們創(chuàng)造性開展班級工作,。負(fù)責(zé)向?qū)W校推薦優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生,，向?qū)W生團(tuán)委推薦優(yōu)秀團(tuán)員參加黨校學(xué)習(xí),，確定入黨積極分子。

4. 做好學(xué)生思想政治教育工作,。要通過兩課教學(xué),、班團(tuán)活動(dòng)做好學(xué)生日常管理工作;要經(jīng)常深入教室、宿舍,、食堂等學(xué)生活動(dòng)場所,，全面了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題,。注意建立暢通的信息溝通渠道,，重大突發(fā)事件必須及時(shí)處理，并在四小時(shí)內(nèi)向?qū)W校相關(guān)部門報(bào)告,。

5. 抓好學(xué)生日常管理工作,。綜合測評、評先評優(yōu)，學(xué)生獎(jiǎng)貸學(xué)金評定,，困難補(bǔ)助評定與發(fā)放,，組織勤工儉學(xué)、社會(huì)實(shí)踐等,，并且要按規(guī)定保質(zhì)保量按時(shí)完成,。積極協(xié)助學(xué)校做好違紀(jì)學(xué)生的處理，以及處理后的思想工作,。

6. 按學(xué)校規(guī)定組織檢查查學(xué)生上課,、出操、出勤等情況,。

7. 重要活動(dòng),、重大事件和突發(fā)事件必須到場。

8. 經(jīng)常與任課老師交流本班學(xué)生情況,，實(shí)現(xiàn)班主任工作與教學(xué)的有機(jī)結(jié)合,。

9. 日常工作做到“五個(gè)有”：即工作有筆記，會(huì)議有記錄,，期初有計(jì)劃,，期末有總結(jié)，考核有書面材料,。

10. 抓好“十類重點(diǎn)學(xué)生”,，建立重點(diǎn)學(xué)生檔案。對學(xué)優(yōu)生,，學(xué)生干部,，有專項(xiàng)特長學(xué)生的基本情況要做到心中有數(shù)，注意發(fā)揮他們的示范教育作用;對貧困生,，有心理障礙學(xué)生,，受學(xué)業(yè)警示學(xué)生，受處分學(xué)生,，留級生要特別關(guān)注,，定期與他們談話，進(jìn)行必要的心理疏導(dǎo)和學(xué)習(xí),、生活指導(dǎo),，制定幫扶措施。

11. 按時(shí)參加班主任會(huì)議,，學(xué)生工作會(huì)議,，班主任培訓(xùn)等。

12. 完成學(xué)校各部門交給的其他工作,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇二

為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革,，扎牢村級衛(wèi)生網(wǎng)底,，加強(qiáng)村醫(yī)生(包括社區(qū)醫(yī)生，下同)管理,，充分調(diào)動(dòng)村醫(yī)生工作積極性,，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式,，推動(dòng)落實(shí)農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),，提高村民享受健康服務(wù)水平，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》標(biāo)準(zhǔn)和省,、市相關(guān)文件精神,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制定本辦法。

一,、考核目的

通過建立和完善以服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ),，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能,，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性,，切實(shí)為廣大群眾提供安全、有效,、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，使免費(fèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實(shí)處,。

二、考核原則

(一)客觀公正原則

堅(jiān)持公開公平,，客觀公正,。明確考核程序、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn),，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和基本醫(yī)療開展情況,，考核辦法和結(jié)果向社會(huì)公開,。

(二)科學(xué)合理原則

堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理,?？己藨?yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合，全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合,、日?？己伺c定期考核相結(jié)合,，單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，準(zhǔn)確,、合理地評價(jià)村衛(wèi)生室工作情況,。

(三)績效掛鉤原則

堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用,，考核結(jié)果作為上級安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù),。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高補(bǔ)助資金效益,。

三,、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況,，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》,、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》指標(biāo)體系，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績效考核的依據(jù),，各社區(qū),、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院嚴(yán)格遵循考核原則的同時(shí)可結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際對考核評分細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

四,、考核對象

轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對無人簽約的村,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心實(shí)行購買服務(wù)方式進(jìn)行,。

五,、考核內(nèi)容

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核

《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號)規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量。

(二)常規(guī)工作考核

包括基本醫(yī)療服務(wù),、基藥制度執(zhí)行情況,、上級交辦的臨時(shí)性任務(wù)，參加會(huì)議培訓(xùn),、依法執(zhí)業(yè),、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。

(三)綜合考核

綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核,、常規(guī)工作考核,。其中，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%,，常規(guī)工作考核占40%,，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機(jī)抽查服務(wù)對象20人)。

六,、考核辦法

(一)考核機(jī)構(gòu)及人員

考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū),，下同)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成,。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案,，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行,。

(二)考核方式

社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年對所轄村衛(wèi)生室,、社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行考核,。

(三)考核辦法

考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料,、電話調(diào)查,、問卷調(diào)查等多種方法?？己私Y(jié)果經(jīng)被考核對象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個(gè)工作日以上,。

(四)考核時(shí)間

績效每年度,即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核年度。3月底,、9月底社區(qū)服務(wù)中心,、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院對村,、社區(qū)站分兩次進(jìn)行考核,。年終考核完成后10個(gè)工作日內(nèi)將考核評估報(bào)告和結(jié)果分別報(bào)送區(qū)衛(wèi)計(jì)局婦社股和指導(dǎo)中心，指導(dǎo)中心全年對轄區(qū)村按3—5%比例進(jìn)行抽查復(fù)核,。

七,、考核結(jié)果應(yīng)用

績效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金,，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果與補(bǔ)助資金計(jì)算方法進(jìn)行分配,，對績效考核成績突出的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各單位在補(bǔ)助資金分配方案確定后報(bào)衛(wèi)計(jì)局備案,。

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補(bǔ)助資金的計(jì)算

根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的40%掛鉤,，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn)。計(jì)算方法：補(bǔ)助資金=該村簽約服務(wù)人口數(shù)×該村考核得分×[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補(bǔ)助資金的40%/(鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)×考核得分)],。

(二)常規(guī)工作考核

常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%,。

(三)綜合考核與補(bǔ)助資金計(jì)算

綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%)，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個(gè)村平均7000元/年綜合補(bǔ)助掛鉤,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計(jì)算方法：該村綜合考核補(bǔ)助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補(bǔ)助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和)×該衛(wèi)生室綜合考核得分,。

八,、嚴(yán)肅考核紀(jì)律

各單位要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，對在考核工作中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的,，除通報(bào)批評和責(zé)令糾正外，將相應(yīng)扣減專項(xiàng)補(bǔ)助資金,，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇三

x醫(yī)院作為全國第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營和管理的民營股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu),，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和新型的醫(yī)院管理模式，即施行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理,、院長負(fù)責(zé)制,。

總經(jīng)理、院長由董事會(huì)任命,。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)院的整體經(jīng)營,、市場動(dòng)作、成本核算,、效益評估,。

院長負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量控制、人才梯隊(duì)建設(shè)和學(xué)科建設(shè)與發(fā)展,。

管理體制實(shí)行行政與醫(yī)療管理各負(fù)其責(zé),、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合;行政與醫(yī)療管理相互滲透、相互監(jiān)督;行政為醫(yī)療管理服務(wù),，醫(yī)療管理為患者服務(wù);一切以患者為中心,，在醫(yī)院設(shè)置市場部，變被動(dòng)接受患者為主動(dòng)服務(wù)于患者,。

在醫(yī)院獨(dú)具特色的管理模式中,，經(jīng)營績效考核是其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，甚至可以說,，考核是醫(yī)院一切管理落實(shí)的一個(gè)主要措施,。

一、做法

在實(shí)施經(jīng)營績效考核時(shí),，由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性,，醫(yī)院績效評估經(jīng)常遇到的一個(gè)很實(shí)際的問題就是，很難確定客觀,、量化的績效指標(biāo),。

其實(shí)，對所有的績效指標(biāo)進(jìn)行量化并不現(xiàn)實(shí),，也沒有必要這么做,。

通過實(shí)踐、探索,，醫(yī)院自20xx年起采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi,，keyprocessindication)考核辦法對員工進(jìn)行績效考核，設(shè)計(jì)建立一個(gè)包括醫(yī)德操守,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療成本和經(jīng)濟(jì)效益綜合考核指標(biāo),。

kpi考核體系是醫(yī)院在總結(jié)幾年來進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息化管理基礎(chǔ)上建立起來的,。

醫(yī)院將各項(xiàng)工作都納入到計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中,，并依托這個(gè)系統(tǒng)，建立起了全院的績效管理系統(tǒng),，給職工一個(gè)及時(shí)的,、實(shí)在的回報(bào)。

這種回報(bào),，既有精神的,，也有物質(zhì)的。

物質(zhì)回報(bào)分成兩個(gè)：一是以基本薪金加獎(jiǎng)金作為員工的生活保障,，資金與績效掛鉤;二是逐步推行內(nèi)部員工持股制度,，采用與整個(gè)醫(yī)院未來發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與員工個(gè)人價(jià)值取向的統(tǒng)一,，取得了比較滿意的效果,。

所謂關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)是通過對醫(yī)院內(nèi)部流程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計(jì)算,、分析、衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),，是把醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,，是醫(yī)院績效管理的基礎(chǔ)。

kpi可以使部門主管明確主要責(zé)任,，以及部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo),。

kpi是做好績效管理的關(guān)鍵，因此應(yīng)遵循smart原則,，即s(specific)代表具體,，指績效考核中具體的目標(biāo)，不能含糊不清或模棱兩可;m(measurable)代表可度量,，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可獲得的;a(attainable)代表可實(shí)現(xiàn)，指績效指標(biāo)大多數(shù)人付出努力后是可以實(shí)現(xiàn)的;r(realistic)代表現(xiàn)實(shí)性,，指績效指標(biāo)可以被證明和觀察;t(timebound)代表有時(shí)限,，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

建立kpi指標(biāo)的要點(diǎn)在于流程性,、計(jì)劃性和系統(tǒng)性,。

首先明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，并找出醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點(diǎn),，也就是醫(yī)院價(jià)值評估的重點(diǎn)。

然后,，再找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的kpi,，即企業(yè)級kpi,。

然后，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級kpi建立部門級kpi,，并對相應(yīng)部門的kpi進(jìn)行分解,，確定相關(guān)的要素目標(biāo)，分析績效驅(qū)動(dòng)因素(技術(shù),、組織,、人)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程,，分解出各部門級的kpi,，以便確定評價(jià)指標(biāo)體系。

最后,，各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進(jìn)一步細(xì)分,，分解為更細(xì)的kpi及各職位的業(yè)績衡量指標(biāo)。

這些業(yè)績衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù),。

從上圖可知,，kpi體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全院員工朝著醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程,，對各科室和部門管理者的績效管理也起到了很大的促進(jìn)作用,。

下面是醫(yī)院在某一年度內(nèi)kpi的抽取與分解示例：

1、kpi抽取

初步確定企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)及企業(yè)級kpi內(nèi)容(見表1),。

2,、kpi分解(以人員配備為例)

kpi分解(見表2)可以看到，醫(yī)院的總體目標(biāo)變成了員工的個(gè)人目標(biāo),。

在個(gè)人目標(biāo)確立了以后,，又確定了相應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一般來說,，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評價(jià)工作,，解決“評價(jià)什么”的問題;而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平，解決“被評價(jià)者怎樣做,，做多少”的問題,。

以下列舉醫(yī)院不同科室和個(gè)人的kpi標(biāo)準(zhǔn)：

(1)科室的kpi。

①工作數(shù)量指標(biāo)：科接診病人數(shù),、病床使用率,、周轉(zhuǎn)率、科室手術(shù)臺(tái)數(shù)等達(dá)到醫(yī)院預(yù)算保本點(diǎn)的數(shù)量,。

②工作質(zhì)量指標(biāo)：并發(fā)癥的發(fā)生率,、院內(nèi)感染發(fā)生率、醫(yī)療差錯(cuò)及糾紛例數(shù)、糾紛賠償金額(不超過全科業(yè)務(wù)總收入的1%),。

③人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：重點(diǎn)培養(yǎng)的人才要達(dá)到的實(shí)際水平,。

④發(fā)展與創(chuàng)新：科室在院刊發(fā)表的文章在6篇以上，省級以上論文發(fā)表數(shù)不少于8篇,，其中國家級不少于3篇,。

⑤成本控制：科室成本在醫(yī)院預(yù)算范圍內(nèi)，單病種費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)數(shù)比率,、機(jī)器設(shè)備使用率,、沉沒資產(chǎn)比率等。

⑥各項(xiàng)常規(guī)醫(yī)療指標(biāo),、合并癥比率,、診斷符合率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)全部達(dá)iso標(biāo)準(zhǔn),。

對科室業(yè)績的評估,，由行政經(jīng)理提出議案并報(bào)總辦與相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn)，由部門行政經(jīng)理,、質(zhì)控組,、人力資源部按職能條塊進(jìn)行歸集，最后由財(cái)務(wù)部對其綜合評定并與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,。

(2)醫(yī)生kpi,。

①工作數(shù)量指標(biāo)：臨床工作時(shí)間、收治病人數(shù),、診治疑難危重病人數(shù),、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn))。

②工作質(zhì)量指標(biāo)：診斷符合率,、治愈好轉(zhuǎn)率,、搶救成功率、外科手術(shù)切口甲級愈合率,、甲級病案率,、醫(yī)療缺陷發(fā)生率、病人平均住院日等,。

③參與科室的帶教給予合格評分,，參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)得分。

④成本控制：管轄病人費(fèi)用水平在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，病種成本與目標(biāo)成本的差異數(shù)低于10%,、設(shè)備返修率、沉沒資產(chǎn)比率等,。

⑤就醫(yī)患者滿意度不低于90%,。

⑥發(fā)表創(chuàng)新指標(biāo)：包括科研成果,、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開展,。

在醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員的考核上堅(jiān)持拉開收入分配的檔次,，對各類kpi賦予分值，記錄“平衡記分卡”,，卡內(nèi)分值的多少?zèng)Q定報(bào)酬的多少，由科室行政助理完成統(tǒng)計(jì),，經(jīng)科室行政經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門存檔并作為個(gè)人經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),。

(3)護(hù)士kpi。

①工作數(shù)量指標(biāo)：護(hù)理病人數(shù)量,、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù),、備班藥療數(shù)。

②品德合格(無違紀(jì)違章和為和病人投訴現(xiàn)象),。

③出勤率在90%以上,。

④護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo),。

⑤患者評價(jià)滿意度不低于90%,。

⑥同事對其協(xié)作精神滿意度不低于90%。

(4)行政部門經(jīng)理kpi,。

①品德合格(無違紀(jì)違章行為,、員工及就醫(yī)和顧客投訴現(xiàn)象)。

②無違反院保密紀(jì)律及損害醫(yī)院聲譽(yù)行為,。

③工作按時(shí)完成率100%,。

④院級領(lǐng)導(dǎo)對其履行職責(zé)滿意率在85%以上。

⑤臨床對行政后勤工作的滿意度不低于90%,。

⑥完成與本部門工作密切相關(guān)的論文兩篇以上,，其中至少應(yīng)有一篇論文發(fā)表。

⑦部門工作計(jì)劃完成比率高于95%,。

二,、體會(huì)

由于績效考核的重要性和復(fù)雜性，醫(yī)院在推行kpi過程中,，也應(yīng)具體情況具體處理,，例如，醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量以及與考核相關(guān)的有些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，其能動(dòng)性并不完全掌握在醫(yī)生這一方,。

因此，在實(shí)施績效考核時(shí),，醫(yī)院各部門必須參與配合,，才能使績效考核的推行順利。

在實(shí)施績效考核時(shí)要把握以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)濟(jì)績效考核應(yīng)需配套推進(jìn)

經(jīng)濟(jì)績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是牽一發(fā)動(dòng)全身的,，因此考核必須與醫(yī)院的戰(zhàn)略策略、經(jīng)營管理方式,、成本效益管理模式等相互適應(yīng);必須同財(cái)務(wù)部門,、人力資源部門、業(yè)務(wù)部門和各科室共同配合;必須與培訓(xùn),、晉升以及薪酬分配掛鉤,，配套推進(jìn)才能起到應(yīng)有的作用。

2,、把握考核指標(biāo)的適用性

在確定考核指標(biāo)時(shí),，要簡便,、易操作,，指標(biāo)不宜過多,，并非越復(fù)雜越好， 以3-5個(gè)指標(biāo)/人較合適,。

一般來說,，應(yīng)針對基本的績效方面(如收入、成本)及最薄弱環(huán)節(jié)(最短的木板)來設(shè)立目標(biāo),。

針對崗位特點(diǎn)突出要點(diǎn),，起到控制流程成本、改善員工行為,，達(dá)到提高工作質(zhì)量與效率的目的就可以了,。

3、發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作用

考核各類指標(biāo)應(yīng)建在醫(yī)院his管理系統(tǒng)及oa辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)的控制下,，以保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)取數(shù)的準(zhǔn)確性,，也讓量化指標(biāo)滲透到日常工作中。

4,、注重雙向溝通

由科室的行政經(jīng)理對獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行實(shí)施并溝通,，充分考慮員工對考核方式與結(jié)果的認(rèn)可程度和可能引起的申訴，對合理的部分提請給予接納,，不能接納時(shí)即進(jìn)行疏通,，讓員工認(rèn)可其價(jià)值取向。

5,、注重考核體系方案的可持續(xù)改進(jìn)

好的體系與方案必須設(shè)計(jì)預(yù)留空間,，以利根據(jù)醫(yī)院管理重點(diǎn)的變化、醫(yī)院資源的整合,、經(jīng)濟(jì)效益的高低,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的增長等不斷修訂與完善,。

總之，醫(yī)院經(jīng)營績效考核的模式不是唯一的,，醫(yī)院的考核管理是隨著醫(yī)院發(fā)展而不斷優(yōu)化的,。

因此，任何一個(gè)醫(yī)院,，只有將績效考核的方面與各醫(yī)院,、崗位以及員工的實(shí)際與特點(diǎn)相結(jié)合，才有可能從實(shí)踐中探索出一條適合于自己的路來,，才能真正發(fā)揮出績效考核在醫(yī)院管理中的作用,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇四

為加強(qiáng)湟源縣縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，增進(jìn)縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性,，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》(青發(fā)〔20xx〕9號),、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕111號)和《青海省14所縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕75號)精神，制定本試行辦法,。

一,、考核對象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對我縣2所改革試點(diǎn)縣級公立醫(yī)院實(shí)行考核,。

二,、考核內(nèi)容

縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接,。包括以下基本內(nèi)容,。

(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實(shí)施藥品零加成和降低醫(yī)藥費(fèi)用,、推行便民利民措施,、實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù),、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè),、強(qiáng)化財(cái)務(wù)和價(jià)格管理、依法執(zhí)業(yè)等,。

(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況,、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況,、醫(yī)療安全管理等。

(三)群眾評價(jià)與監(jiān)督：院務(wù)公開,、病人滿意度調(diào)查,、社會(huì)監(jiān)督評價(jià),、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。醫(yī)患溝通與群眾滿意度,。

具體考核指標(biāo)詳見《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1,、2)。

三,、考核程序

(一)成立考核小組,。在縣級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級衛(wèi)生行政部門牽頭,，與財(cái)政,、人社等部門成立考核小組，對試點(diǎn)縣級醫(yī)院進(jìn)行績效考核,。

(二)建立考核專家?guī)?。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時(shí),，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。

(三)考核主體,?？h級考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》，對縣級試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核,。

(四)考核方法與周期,。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查,、問卷調(diào)查,、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核,。

縣級考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。

(五)公示與復(fù)核,?？己私Y(jié)果要在試點(diǎn)縣級醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日,。對考核結(jié)果有異議的,，可由縣級考核小組或州(地、市)級衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核,。

州(地,、市)級衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對縣級考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核,。

(六)結(jié)果上報(bào)與反饋,?？h級考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見附表5)，逐級報(bào)至市,、省級衛(wèi)生行政部門,，并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級醫(yī)院。

四,、考核評價(jià)

(一)績效值計(jì)算,。定量指標(biāo)績效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等,，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),，如次均門診費(fèi)用增長率，指標(biāo)績效值按此公式計(jì)算：績效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值,。

定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,，得出實(shí)際績效值。

各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分,，不累及其它項(xiàng)得分,。各單項(xiàng)工作績效值之和為被考核單位的總績效值。

(二)考核評價(jià),。考核實(shí)行百分制,，試點(diǎn)縣級醫(yī)院考核結(jié)果分為三個(gè)等次：分值85分以上為優(yōu)秀,，60-85分為合格，60分以下為不合格,。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用,。考核結(jié)果作為縣級財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù),?？己撕细竦模瑩芨懂?dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的,，扣減補(bǔ)助資金,，并通報(bào)批評，限期整改,，連續(xù)兩年考核不合格的,，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實(shí)際制定,。

五,、工作要求

縣級衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，完善考核辦法,，創(chuàng)新考核方式,，增強(qiáng)操作性,，提高考核質(zhì)量。2所縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法,，建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，定期對職工進(jìn)行績效考核,，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬,，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜,，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。

各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造,、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,，確保考核客觀公正,。對弄虛作假,、截留、挪用,、套取資金的單位和個(gè)人,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào),，追繳經(jīng)費(fèi),，并依法追究責(zé)任。

駕駛員績效考核細(xì)則篇五

第一章 班組建設(shè)總則

第一條 為進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作,，激發(fā)班組員工的積極性,、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，提升班組自主管理水平，特制定本辦法,。

第二條 推行班組建設(shè)堅(jiān)持的原則

(一)創(chuàng)新理念,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊(duì)班組建設(shè)思路,。

(二)提升素質(zhì),，暢通職業(yè)發(fā)展通道,，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組員工成長平臺(tái)。

(三)激發(fā)活力,，尊重員工首創(chuàng)精神,，挖掘區(qū)隊(duì)班組自主管理潛能。

(四)傳承精神,，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊(duì)班組文化,，打造和諧區(qū)隊(duì)班組團(tuán)隊(duì)。

(五)分類指導(dǎo),，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn),，彰顯區(qū)隊(duì)班組建設(shè)個(gè)性特色。

(六)標(biāo)桿引領(lǐng),，樹立典型,，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn),，全面提升,。

(七)一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)文化

一個(gè)目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實(shí)際情況,，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式,、創(chuàng)建出一套實(shí)用的班組建設(shè)管理方法。

兩個(gè)文化：班組管理文化(包括制度管理文化,、會(huì)議管理文化,、精益管理文化、6s管理文化,、安全管理文化、考核管理文化,、班組執(zhí)行力管理文化),、班組家文化(包括標(biāo)識文化、親情文化,、活力文化,、快樂文化、分享文化,、員工成長文化)開展班組理念建設(shè),，統(tǒng)一班組員工意志，為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。

第三條 本辦法適用于中心所屬各廠,、車間、班組,。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 中心主任

副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設(shè)副廠長

成 員：中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作,。

第五條 八型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)需要黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實(shí)處,，實(shí)行八型班組建設(shè)五個(gè)部門(中心,、廠)牽頭負(fù)責(zé)的模式，各部門各負(fù)其責(zé),、各盡其職,。

第六條 中心各科室按公司要求，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門,。

第七條 班組基本任務(wù)

1,、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2 ,、 確保安全生產(chǎn),。

3 、 提高員工技能水平,。

4 ,、建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5 ,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

6、現(xiàn)場管理,。

7,、班組文化建設(shè)。

第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容

第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力,、凝聚力,、承載力、保障力,、創(chuàng)新力,、學(xué)習(xí)力、競爭力,、支持力”,，通過有形化渠道或策略，開展“八型”班組建設(shè),，構(gòu)建“為了人,、關(guān)心人、培育人、重視人,、尊重人,、理解人、依靠人,、凝聚人”的人文氛圍,，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐活動(dòng)。

第九條 創(chuàng)品牌班組,，打造維修中心品牌班組,。加強(qiáng)過程管理，提升班組管理水平;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色,，打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高,、能力強(qiáng),、管理高的品牌班組。

第十條八型班組建設(shè)工作重點(diǎn)

(一)安全型班組建設(shè)重點(diǎn)

1,、杜絕輕傷及以上人身事故,。

2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度,。

3,、每位員工要熟知本崗位存在的危險(xiǎn)源、不安全行為,。

4,、開展“人人都是安全員”活動(dòng)。

5,、安全目標(biāo)管理,。

6、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí),，起到警示作用,。

(二) 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6s管理,。

2、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè),。

3,、班組制度執(zhí)行情況。

(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目管理辦法》,，建立亮點(diǎn)工程的工作機(jī)制。

2、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和成果總結(jié)成一套管理體系或模式,。

(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計(jì)劃。

2,、兩日一題,。

(五) 績效型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1、員工日考核,、月評星(我為兄弟點(diǎn)贊),。

2、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

3,、班組日常檢查考核有真實(shí)、清晰記錄,。

(六) 技能型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、組織開展崗位練兵。

2,、崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃,。

3、完善員工的培養(yǎng),、評價(jià),、激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力,。

(七) 和諧型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、每年開展班組文化活動(dòng)不少于2次。

2,、班組建立三大理念,。

3、班組長關(guān)心班組員工,。

4,、做好班組建設(shè)宣傳報(bào)道工作，及時(shí)向中心,、公司新聞媒體投稿,，宣傳本班組班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法,。

(八) 自控型班組建設(shè)重點(diǎn)：

1,、班組管理制度健全。

2,、班組建設(shè)全員積分,。

3,、班前會(huì)。

4,、班長高度重視班組建設(shè),，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容,。

5,、開展輪值班組長活動(dòng)。

6,、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo),，并按計(jì)劃實(shí)施。

7,、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動(dòng),。

第四章 “四級”考核體系

第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級考核)

(一)為避免重復(fù)考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果,，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1,。

八型分開考核單獨(dú)積分，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分,。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位,，按照排序，分別積10分,、9分,、8分、7分,、6分,、5分、4分,、3分,，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序,，分別積10分,、9分、8分,、7分,、6分、5分,。

每半年考核一次,，對生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，前三名獎(jiǎng)勵(lì)3萬元/個(gè),，4-6名獎(jiǎng)勵(lì)2萬元,，7-8名獎(jiǎng)勵(lì)1萬元;對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)2萬元/個(gè),，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1萬元,，第三名獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配,。

第十二條 八型車間考核(二級考核)

為了增強(qiáng)中心開展班組建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，采取中心定性考核的方式,。

(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.

(二)中心定性考核

1,、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報(bào)材料對車間打分排名，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%,，匯報(bào)材料占權(quán)重40%,。

2、每月對車間考核進(jìn)行考核,、監(jiān)督,。

(三)建立科隊(duì)榮譽(yù)激勵(lì)體系：

1.優(yōu)秀科隊(duì)：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)的評選,。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,，被公司通報(bào)批評的科隊(duì)直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

第十三條 “八型班組”考核(三級考核)

為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,，增強(qiáng)班組之間“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的競爭氛圍，對班組實(shí)施月度考核制度,。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績效考核相結(jié)合,。

(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時(shí)上報(bào)各廠生產(chǎn)辦。

每個(gè)月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組,，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組,，由中心獎(jiǎng)勵(lì)。二,、三,、四名的班組為當(dāng)月的星級班組由各廠自行獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)每個(gè)班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法,。

1,、現(xiàn)場管理制度

2、生產(chǎn)管理制度

3,、安全管理制度

4,、例會(huì)制度

5,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6、創(chuàng)新管理制度

7,、質(zhì)量管理制度

7,、文化建設(shè)制度

8、溝通制度

9,、獎(jiǎng)罰制度

(五)建立班組榮譽(yù)激勵(lì)體系：

1.優(yōu)秀班組評選：通過評選活動(dòng),，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦,。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,、被公司通報(bào)批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

(六)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),。以企業(yè)愿景為平臺(tái),，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái),，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合,，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì),。

(七) 班組文化建設(shè)。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù),、創(chuàng)一流品牌”作為中心,，在具體工作中結(jié)合實(shí)際，依據(jù)班組特點(diǎn),，確立班組使命,、班組目標(biāo)、班組精神三大理念,，形成具有班組特色的,、充分展示班組風(fēng)采的文化體系，做到在日常工作中,，深入挖掘班組員工的精神和事跡,，達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人,、激活人,、塑造人的目的。各項(xiàng)工作以班組文化墻為載體,，大力宣揚(yáng)班組文化,，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線,。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地,、班組文化墻,、班組文化手冊、班組故事集,、班組案例集等,。

(八) 每個(gè)班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗(yàn)和做法,，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心,、公司及以上班組管理品牌,。

(九) 每個(gè)班組要建立班組建設(shè)管理檔案。容要包括：班組概況,、班組工作職責(zé),、班組標(biāo)識、班組口號,、班組榮耀,、班組實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn),、活動(dòng)掠影,、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項(xiàng)重要依據(jù),。

(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：

1,、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個(gè)月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星,，并半年內(nèi)不得評星,。

2、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為,，班組當(dāng)月不得評星級,。

3、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級,。

4,、班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件,，摘掉2顆星,，兩個(gè)月內(nèi)不得評星級。

第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)

為了更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,，促使一批“思想先進(jìn),，業(yè)務(wù)過硬， 技能嫻熟,，工作高效,，作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出,，在班組內(nèi)部開展“日評價(jià)月評星”活動(dòng)。

員工“日考核月評星”考核體系

(一)日考核活動(dòng)規(guī)則

為了激勵(lì)廣大員工參與班組管理的積極性,，開展“我為兄弟點(diǎn)贊”活動(dòng),，班組員工每人每月有5個(gè)贊，用于獎(jiǎng)勵(lì)自己認(rèn)為在安全,、生產(chǎn),、勞動(dòng)紀(jì)律、工程質(zhì)量,、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工,，每人每天只能給一個(gè)員工點(diǎn)贊，第二天班前會(huì)上要簡要說明理由,。月底,，要統(tǒng)計(jì)班組員工獲得“贊”的個(gè)數(shù)，區(qū)隊(duì)可以為每個(gè)贊設(shè)置1-2分,，將員工的贊數(shù)計(jì)算成工分加入到個(gè)人月底工分中在工資中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

(二)月評星活動(dòng)規(guī)則

每個(gè)月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工,，由班組從工資總額中分別給予500元,、300元和200元(也可折算成工分)的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)實(shí)施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，規(guī)則如下：

1,、積分規(guī)則：

(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次;

(2)員工“月評星”考核為當(dāng)月星級員工的,，加5分/次;

(3)班組被評為廠當(dāng)月“星級班組”的,，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人,、5分/人,、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室人員,、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人,、13分/人,、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(6)員工獲得單位,、公司,、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次,、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次,、5分/次、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次,、2分/次,、5分/次;

2、扣分規(guī)則：

(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故,，單位所有人員積分歸零,，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人,，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發(fā)生一起不安全行為,，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人,，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對責(zé)任人扣除10分;

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故,，員工積分歸零,。

第十五條 班組長考核

為加強(qiáng)班組長管理，提高班組長的素質(zhì),，全面評價(jià)班組長的管理績效,，對中心所屬班組長進(jìn)行績效考核。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評議,、民主測評,、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等項(xiàng)進(jìn)行打分。

(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中,。

第十六條 班組建設(shè)考核

(1)對于班組建設(shè)檢查低于70分,，對車間經(jīng)理罰款200元，班組長罰款200元,，班組人均罰款50元,。并在全中心通報(bào)批評，罰款當(dāng)月兌現(xiàn),，班組不得參加任何評先,。

(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄，并將考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)各廠生產(chǎn)辦,，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時(shí)公布,，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名,。

第五章 榮譽(yù)激勵(lì)體系

第十七條 建立以“神東鉆石獎(jiǎng)”為最高榮譽(yù)的正“金字塔”型的榮譽(yù)激勵(lì)體系,。

(一)神東鉆石獎(jiǎng)

連續(xù)三年獲得公司一級科隊(duì)長、金牌帶班隊(duì)長和金牌班長的,，可獲得神東鉆石獎(jiǎng),，直接評為公司勞動(dòng)模范,。

(二)神東旅游獎(jiǎng)

連續(xù)兩年獲得公司一級科隊(duì)長、金牌帶班隊(duì)長和金牌班長的,，可獲得神東旅游獎(jiǎng),，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。

(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位

根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名,，生產(chǎn)單位取前8名,，生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn),。

(四)一二三級優(yōu)秀科隊(duì)(科隊(duì)長)

1,、評選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件科隊(duì)的隊(duì)長進(jìn)行公開演講,，成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),，取平均分再加上全年八型區(qū)隊(duì)月度考核平均為即為區(qū)隊(duì)的最終得分,。

3、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊(duì)分配名額,，排名前8名的,，獎(jiǎng)勵(lì)一級優(yōu)秀科隊(duì)、二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè),、2個(gè)和2個(gè);排名9-17名的,，獎(jiǎng)勵(lì)二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)和2個(gè)。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,，排名前2名的,，獎(jiǎng)勵(lì)一級優(yōu)秀科隊(duì)、二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè),、2個(gè)和2個(gè);排名3-6名的,，獎(jiǎng)勵(lì)二級優(yōu)秀科隊(duì)和三級優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)和2個(gè);排名7-12名的，獎(jiǎng)勵(lì)三級優(yōu)秀科隊(duì)1個(gè);,。

4,、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

(五)金銀銅牌班組(班長)

1,、評選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組,、四星級班組和五星級班組)。

2,、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進(jìn)行公開演講,，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分,。

3、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,，排名前5名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,，5%和8%;排名6-10名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,，3%和6%;排名11-17名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,，2%和4%,。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%;排名4-6名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,，3%和6%;排名7-12名的,，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,，2%和4%,。

4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn),。

(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

用于表彰獎(jiǎng)勵(lì)為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個(gè)人,，由各單位進(jìn)行提名，公司聯(lián)評,，每年評選出10個(gè),，在年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)神東班組管理法獎(jiǎng)

為了推廣優(yōu)秀的管理方法,，提升公司班組建設(shè)品牌意識,，特設(shè)立管理法獎(jiǎng)勵(lì)。每半年評選,、獎(jiǎng)勵(lì)一次單位,、區(qū)隊(duì)和班組管理法，以獲獎(jiǎng)?wù)呙謱芾矸ㄟM(jìn)行命名，并在年終發(fā)放獲獎(jiǎng)證書,。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn),。

(八)神東積分獎(jiǎng)

每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì),。

第十八條 中心獎(jiǎng)勵(lì)

(一)每月對各廠評選出的第一名班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)金額3000/班。

(二)中心級明星班組：中心每年評選6個(gè)明星班組(即每個(gè)廠班組考核的前兩名,，獲得公司級班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)的除外),，明星班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長,，明星班組長獎(jiǎng)勵(lì)1500元/名 ,。

第五章 附 則

第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。

第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》,、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會(huì)管理辦法(試行)》同時(shí)廢止,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇六

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的工作積極性,，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,，并協(xié)助提高醫(yī)院院長的管理質(zhì)量,，在院內(nèi)各崗位實(shí)行績效工資考核，具體考核辦法如下：

一,、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配,，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核,。

二,、考核對象 ：本辦法的考核對象為醫(yī)院的臨床、護(hù)理,、藥房,、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員,。

三,、考核內(nèi)容：實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹鳎帧暗?、能,、勤、績”四個(gè)部分,?！暗隆闭?0分,，指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,、病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時(shí)所承擔(dān)的處罰等,?！澳堋闭?0分，指職工工作能力,、專業(yè)知識臨床運(yùn)用能力,、疾病治愈率、患者評價(jià)程度,、在國家或省級醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量,、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等?！扒凇闭?0分,，指出勤率、工作中堅(jiān)守工作崗位,、超假或曠工,、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等?！翱儭闭?0分,，指職工在各自工作崗位上作出的成績。處罰實(shí)行積分制考核,，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除,。

四、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：院長,。

副組長：副院長,。

成員：醫(yī)院管理委員會(huì)成員,。

考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月根據(jù)檢查,、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)的監(jiān)督，組長代表醫(yī)院管理委員會(huì)每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)考核結(jié)果并提請審議投票表決通過后執(zhí)行,，醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)如對組長的考核結(jié)果有異議,，必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過才可否決組長的報(bào)告，并責(zé)令組長重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會(huì)審議通過,。同時(shí)扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德,、能”積分各1分,，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章。

五,、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案,，處罰等級分為四級：

即：(1)a級警告;(2)b級警告;(3)c級警告;(4)報(bào)辦公室處罰。

1,、處罰條件：

(1)a級警告

①上班遲到,、早退。

②擅自離崗,。

③上班時(shí)間玩電腦或看電視,。

④上班無視患者疾苦打電話聊天。

⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差,，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴,。

⑦帶小孩上班。

⑧接受病人吃請或接受病人紅包,。

⑨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，因采購不及時(shí)影響病人治療，或由于計(jì)劃不周造成器材藥品積壓半年以上者,。

⑩醫(yī)療文書不按時(shí)書寫或書寫不規(guī)范的,。

(2)b級警告

①接受病人吃請或收受病人紅包、禮物,。

②有關(guān)人員私收,、私吞、私分各種回扣,。

③冒名頂替或搭車開藥,，采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者,。

④科室或個(gè)人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費(fèi)用和各種檢查費(fèi),，或未經(jīng)收費(fèi)，擅自給病人做檢查,、治療,。

⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等,。

⑥工作責(zé)任心不強(qiáng),，給病人發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針,、開錯(cuò)處方,、做錯(cuò)檢查的。

⑦在貨物訂購中由于工作失誤,，藥品中有假藥,、劣藥進(jìn)入臨床,，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。器材型號,、規(guī)格訂錯(cuò),，品名不符，造成浪費(fèi)和損失,。

⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備,，價(jià)值在200元以上，500元以下者,。

(3)c級警告

①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,，擅自離崗，超休假達(dá)3天以上,。

②違反技術(shù)操作規(guī)程,，損壞設(shè)備、工具,，浪費(fèi)原材料,，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上。

③服務(wù)態(tài)度差,，經(jīng)常吵架,，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作秩序,。

④消極怠工,，出工不出力，經(jīng)常發(fā)牢騷,，講怪話,，影響醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響,。

⑤工作極不負(fù)責(zé),，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò),。

(4)報(bào)辦公室處罰,。

①嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)超休假5天以上,，或累計(jì)超休假超過7天,。

②一個(gè)月內(nèi)連續(xù)2次c級警告,。

③私拿私分公家財(cái)物,、藥品、設(shè)備,，造成不良影響,。

④參與不法活動(dòng),，受到公安機(jī)關(guān)傳訊、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報(bào)批評,。

⑤有貪污,、盜竊、賭博,、營私舞弊等不法行為,。

⑥工作責(zé)任心極差，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度,，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò),，給病人造成嚴(yán)重效果，給醫(yī)院造成不良影響,。

3,、處罰標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)醫(yī)院積分實(shí)施細(xì)則的規(guī)定逐項(xiàng)處罰。其中a級警告中違反一項(xiàng)扣1分,，b級警告中違反一項(xiàng)扣2分;c級警告中違反一項(xiàng)扣3分,。報(bào)辦公室處罰中違反一項(xiàng)扣4分。

六,、醫(yī)院不實(shí)行浮動(dòng)工資制,，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方,、亂開藥,、亂檢查”等不正之風(fēng)。但對于違紀(jì)行為必須加大處罰力度,，以端正執(zhí)業(yè)行為,，提高服務(wù)質(zhì)量。

七,、醫(yī)院可根據(jù)上一年度的門診,、住院、輔助檢查,、護(hù)理,、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù)，并列入“績”的考核范疇,。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定。

八,、為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理,，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量,，保證以醫(yī)療為中心的各項(xiàng)工作正常慣性運(yùn)行,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“以人為本,，誠信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀職工,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇七

一,、工作量 40分

(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目，修理時(shí)間,，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間,。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。

(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工,，推脫,。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。 (每次扣2分)

(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系,。每次設(shè)備修理結(jié)束后,，應(yīng)觀察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后,，才算完成任務(wù),。(無故不執(zhí)行扣1分)

(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位,。換下來的舊零件應(yīng)收回,，帶回機(jī)修間，如能修復(fù),，盡可能修理,。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

(5)修理應(yīng)填報(bào)修單，各人應(yīng)做好工作記錄,。作為月度考評依據(jù)之一,。

(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單。

對應(yīng)各維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：

(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理 (每一處扣0.5分)

(3)各潤滑點(diǎn)的通暢及無外漏時(shí)間周期設(shè)定合理,，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次,。(每一處扣0.5分)

(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效。(每一處扣 1分)

(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次,。(每一次扣0.5分)

(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換,。(每一次扣0.5分)

(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視,、點(diǎn)檢二次,，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問題及時(shí)反饋給班長,，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作,。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

二、質(zhì)量 20分

1 對所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分,。

2 對應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問題;

(1) 重量不穩(wěn)

(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求

(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求

(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓

(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項(xiàng)扣1分,，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

三,、效率 20分

1,、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，減少停機(jī)時(shí)間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

2,、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)

(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力,，造成設(shè)備損壞酌情加扣)

3,、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)

4,、設(shè)備完好率,。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))

四,、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力 20分

1,、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì),、技術(shù)基礎(chǔ),、操作規(guī)程、崗位職責(zé),、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合,。

2、本崗位實(shí)際技能及操作考核

工作中對車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度,。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判)

五,、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力) 加分項(xiàng)

1,、結(jié)合本車間實(shí)際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治,。

2、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置,，促進(jìn)生產(chǎn)效率,，優(yōu)化制品。

3,、解決生產(chǎn)中的痼疾,，難題。或?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略,。

4,、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)

被考核者的權(quán)利

1,、在績效考核過程中,，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通,。

2,、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果,，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率,。

車間機(jī)修工績效考核大綱

車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系。完善工作方式,。進(jìn)一步加大績效工資考核方案,。

1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容，詳實(shí)反映每日工作量,，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明,，明確維修時(shí)間，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象,，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比,。既多勞者多得。

2 單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比,，既效率高者多得,，

3 維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比，水平高者多得既能者多得,。

4 返工率與考核獎(jiǎng)金成反比,。并納入修理時(shí)間。

5 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤,，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比,。

6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績效加分,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇八

1.現(xiàn)金報(bào)銷:

每日按照公司的各部門報(bào)銷制度對費(fèi)用進(jìn)行審核(各分管領(lǐng)導(dǎo)審核該費(fèi)用的真實(shí)性),。負(fù)責(zé)審核的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該注意所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合法，合理,，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相符,，按照費(fèi)用的類別進(jìn)行分門別類，審核單據(jù)上單位名稱,，日期,，金額，印章等。差旅報(bào)銷單上差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)情況,，是否附出差申請表及行程表,，各部門領(lǐng)導(dǎo)是否簽字完畢，是否重復(fù)發(fā)生該費(fèi)用,，發(fā)票到達(dá)情況等,。應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或?qū)徍顺鲥e(cuò)的,，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正的,，給予記過,，次月被查出或造成損失,，扣 若出錯(cuò)金額大于5000元的，扣

2,、打印報(bào)表,，出納付款：

每月3日13日23日將已審核完畢報(bào)銷安排表打印給出納，出納安排報(bào)銷事宜,。每次未按時(shí)完成扣

3.到款確認(rèn)：每日對上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進(jìn)行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作,，并打印上月收款明細(xì)給銷售部門，讓其核對收款明細(xì),。

4.每日收到匯款申請單時(shí),，如果申請單內(nèi)附有入庫單，應(yīng)先將憑證交給入庫單錄入人員,，待其進(jìn)行操作后,，然后按匯款申請單與入庫單進(jìn)行審核，需要對采購員所確定的數(shù)量,，單價(jià),，金額與入庫情況進(jìn)行核對，收到檢定費(fèi),，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用時(shí)需審核該費(fèi)用由我公司承擔(dān),，是否重復(fù),有差異的查明原因。收到采購員的匯款通知時(shí),，于每天下午2點(diǎn)左右將單據(jù)傳給出納安排匯款,。采購部已預(yù)付過的款項(xiàng)，在收到入庫單時(shí)就應(yīng)該跟蹤發(fā)票,，發(fā)票送達(dá)后再匯出該筆余款,。

5. 每日錄入倉庫的入庫單，注意數(shù)量,，單價(jià),，金額的正確性，同時(shí)審核單價(jià)變動(dòng)情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達(dá)的所有入庫單的錄入,，

6.每月6日根據(jù)相關(guān)憑證確定上月的所有銷售收入,，(出口合同收入的確認(rèn)為出口當(dāng)月的首個(gè)工作日的外匯牌匯價(jià)折合人民幣給予入賬)，所有的收入,，必須明確客戶名稱,，不出現(xiàn)例如，**辦事處,，*先生等此類,，每戶客戶的名稱應(yīng)一致。

7.每日及時(shí)根據(jù)專項(xiàng)領(lǐng)料單對產(chǎn)品的成本進(jìn)行跟蹤審核與歸集,，三包成本,、售配件成本、車間領(lǐng)用零星易耗品成本,、輔助材料成本進(jìn)行跟蹤與歸集,。并且每月6日前完成上月上述工作。

8.各項(xiàng)發(fā)票的催促及接收時(shí)的核查,，并登記,，(含檢定，運(yùn)費(fèi),，會(huì)員費(fèi)等)并及時(shí)將發(fā)票傳輸給負(fù)責(zé)記賬的會(huì)計(jì),，增值稅專用發(fā)票積壓超過認(rèn)證或使用期限的，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟(jì)處罰,，且此項(xiàng)不得分,，負(fù)責(zé)記賬的會(huì)計(jì)應(yīng)該及時(shí)對發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證，由于個(gè)人原因致發(fā)票超過認(rèn)證期限的,，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟(jì)處罰,，且此項(xiàng)不得分。其它票據(jù)及時(shí)交接,。

9.客戶對賬單,，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章,。

10.負(fù)責(zé)記賬工作的會(huì)計(jì)及時(shí)催促出納及相關(guān)人員移交相關(guān)憑證,，及時(shí)完成賬務(wù)處理，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作

11.記賬人員按統(tǒng)計(jì)局規(guī)定的時(shí)限完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào),，做到準(zhǔn)確及時(shí),。缺1項(xiàng)扣2分。

12.發(fā)票管理人員應(yīng)該對發(fā)票使用情況進(jìn)行跟蹤,，引導(dǎo)開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票,，杜絕虛開發(fā)票等違法行為,，購買及稅務(wù)規(guī)定的時(shí)限內(nèi)注銷發(fā)票。

13. 各稅種申報(bào)表的打印,，歸案,，會(huì)計(jì)憑證裝訂成冊，編號完整,。

14. 各月與審核會(huì)計(jì)溝通應(yīng)該對檢定費(fèi),、會(huì)員費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi),、標(biāo)書費(fèi),、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)等的發(fā)票進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤，投標(biāo)保證金到期日期等,，并打印相關(guān)對賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門催收發(fā)票,。財(cái)務(wù)工作規(guī)范，經(jīng)上級有關(guān)部門審計(jì),、檢查,，無處罰現(xiàn)象,。凡是受到處罰的此項(xiàng)不得分,，情節(jié)嚴(yán)重的追究責(zé)任。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元,。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的任務(wù),。沒有按時(shí)完成的1次扣 元，不完成的1次扣 元,。

16. 合同的臺(tái)賬的建立(根據(jù)合同按照臺(tái)賬的項(xiàng)目進(jìn)行合同登記)

17.客戶對賬單,，或催款函的核對，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章

18.所有的財(cái)務(wù)人員在在工作中改進(jìn)方式方法,，并為公司開源節(jié)流做出貢獻(xiàn),，或提高工作效率的，可提出書面申請,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理研究決定給予附加分?jǐn)?shù),。重大貢獻(xiàn)的給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

駕駛員績效考核細(xì)則篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè),，強(qiáng)化醫(yī)院管理,，明確工作職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，進(jìn)一步提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，更好地完成上級下達(dá)以及本院的各項(xiàng)工作任務(wù)。使管理規(guī)范化,，制度化,、程序化。結(jié)合我院實(shí)際情況,，經(jīng)院委會(huì)研究決定,，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎(chǔ)上制定此方案。

一,、行為準(zhǔn)則

(一)道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國,，熱愛人民,，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

2,、崇尚科學(xué),，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作,，勇于奉獻(xiàn),，自覺承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會(huì)義務(wù)和責(zé)任。

3,、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,，合理檢查，合理用藥,，科學(xué)施治,。

4、恪守職業(yè)道德,，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù)。

5,、文明行醫(yī),，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈(zèng),，不開搭車藥,，搭車檢查，拒收“紅包”,，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6,、注重醫(yī)患溝通，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心,、愛護(hù)、理解,、尊重患者,。

7、遵紀(jì)守法,，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別,，客觀、真實(shí),、及時(shí)書寫醫(yī)療文書,，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開展診療活動(dòng),。

8,、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平,。

9、履行職責(zé),，隨時(shí)接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù),。

10、履行社會(huì)義務(wù),，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識,。

(二)行為守則

1,、在醫(yī)療場所或診療活動(dòng)中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡(標(biāo)明姓名,、科室,、職務(wù)或職稱等)。

2,、儀表端莊,，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須,、長發(fā),，不穿背心、短褲,、拖鞋等;女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹,，不留長指甲,，著裝忌薄、露,、透,。

3、提倡講普通話,，語言溫和,、清晰、親切,、通俗,，使用尊稱。

4,、使用文明用語,。

5、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動(dòng),，不大聲喧嘩,、聚眾聊天，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙,。禁止酒后從事醫(yī)療活動(dòng),。

6、診查患者時(shí)態(tài)度和藹,、神態(tài)自然,，親切耐心，舉止優(yōu)雅,。

7,、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護(hù)患者隱私,，檢查前,、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查,。

8,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度,。

9,、客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)、完整書寫醫(yī)療文書,，不得涂改,、偽造,、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料,。

10,、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書,。

11、在醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)生醫(yī)療爭議時(shí),，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報(bào)告,，同時(shí)依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明,，防止矛盾激化,。

12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭,、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi),，敷料、棉球,、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi);易患感染性疾病患者使用后的敷料,、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識,。

二,、考勤、休班制度,。醫(yī)院實(shí)行定時(shí)考勤不定時(shí)抽查相結(jié)合,。早8：30分,，12點(diǎn)下班，下午2： 30分上班,，4：30點(diǎn)下班。點(diǎn)名不到者為遲到,，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分,。每月6天休班，經(jīng)科主任同意,。院委會(huì)成員向院辦公室交休班條,。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理,，如累計(jì)曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資,。

三,、值班期間禁止搞娛樂活動(dòng)，如：打撲克牌,、玩麻將,，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分。上班時(shí)間不得干私活,，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分,。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵，聽從勸解者不追究,，若不聽勸阻,，逐步升級有院內(nèi)外人員參與者，不問誰是誰非,，雙方一律停班,，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的,，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資,。對不服從管理的報(bào)鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理,，后果自負(fù),。

四、收款室為臨床科室收款的合法科室,，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款,，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委,，衛(wèi)生局紀(jì)委處理,，嚴(yán)重予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款,，收款后開發(fā)票,，項(xiàng)目必須填全填清，杜絕開假發(fā)票,，誰違反規(guī)定,，所引起的一切后果自己承擔(dān)。各科室每天對帳,，一日一清,。

五、衛(wèi)生制度

1,、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明,、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃、勤整理,，保持室內(nèi)外清潔,。

2、積極維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生,，做到不亂扔紙屑,、果皮、不隨地吐痰,，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物,。

3、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度,，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科,，并責(zé)任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈,。

4,、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底,，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績效工資的50%，扣除該科室人員當(dāng)月績效工資的10%,。

六,、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地,。非本科室人員不得隨便出入,。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔,，同類藥品先進(jìn)的先賣,，近期失效的及時(shí)登記，報(bào)藥庫負(fù)責(zé)人,，同時(shí)報(bào)告院長辦,。藥庫微機(jī)化管理，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺,，扣該科室所有人員當(dāng)月績效工資。

七,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,，實(shí)行院長財(cái)務(wù)一枝筆。所有開支報(bào)銷均有院長簽字即可報(bào)銷,，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績效工資,。

八,、婚假15天(包括六天休班)，喪假半月,，產(chǎn)假六個(gè)月,，其他按有關(guān)文件執(zhí)行。病假,、意外傷害由對方賠償?shù)?，休班期間一律沒有工資。經(jīng)調(diào)查核實(shí),，確為病假,，工資照發(fā)，無獎(jiǎng)金,、無點(diǎn)名費(fèi),，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假,，開假病歷者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，除停發(fā)工資,，并交區(qū)衛(wèi)生局處理,。事假期間無工資，每月總工資除26天,，休幾天扣除幾天,。

九、每月28號前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定,，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分,。

十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故,，科室承擔(dān)30%,，其余職工承擔(dān)30%，醫(yī)院承擔(dān)40%,，如因個(gè)人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān),，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任。

十一,、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員,，每月450元。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十

為加強(qiáng)科室管理,，強(qiáng)化科主任責(zé)任,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：

一,、 乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日,。

二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人,，在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù),、經(jīng)濟(jì)管理等工作,，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

三,、乙方要加強(qiáng)對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20xx》，廉潔自律,，克己奉公,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系,。

四,、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)

范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會(huì)診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī),，確保醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時(shí)處理糾紛,。

五,、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》,，做到合理檢查,、合理治療、合理用藥,，努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

六、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》,。

七,、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握國內(nèi)外本科新進(jìn)展,，開展新技術(shù),、新療法，并向科內(nèi)人員推廣,，積極開展科研及論文撰寫工作,。

八,、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行《醫(yī)院20xx年度績效考核方案》,。

九,、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評方案，每月對乙方的管理工作進(jìn)行測評,，并結(jié)合業(yè)績、科室評議等綜合考評,，對乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收,。

十、本責(zé)任書一式兩份,，甲,、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行,。

若未履行責(zé)任,，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十一

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),，規(guī)范機(jī)關(guān)行為,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實(shí)施方案》(桓委發(fā)[20xx]15號)精神,，結(jié)合我局實(shí)際,，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案,。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，本著客觀公正,、民主公開,、注重效率、簡便易行的原則,，以績效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平,，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

二,、對象和內(nèi)容

(一)單位考核

1,、對象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場)。

2,、內(nèi)容：自身建設(shè),、公共評價(jià)兩個(gè)部分組成,。

(二)工作人員考核

1、對象：全體工作人員(包括借用人員,，臨時(shí)工),。

2、內(nèi)容：共性項(xiàng)目,、公共評價(jià)兩個(gè)部分組成,。

三、程序和方法

(一)各單位的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分,。

1,、自身建設(shè)(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標(biāo)任務(wù),、履行職能,、依法行政、工作效率,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2,、公共評價(jià)(30分)

(1)社會(huì)測評(20分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象(包括人大代表,、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評,、召開座談會(huì)等形式征求意見,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(10分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員,、國有林場,、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況,，以無記名方式進(jìn)行測評,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

單位績效考核細(xì)則表(見附表一),。

(二)工作人員的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分,。

1、共性項(xiàng)目(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對工作人員履行崗位職責(zé),、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2,、公共評價(jià)(30分)

(1)社會(huì)測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象(人大代表,、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查,、民主測評、召開座談會(huì)等形式征求意見,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),，對工作人員總體工作情況,，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

工作人員績效考核細(xì)則表(見附表二),。

四、加分及否決項(xiàng)

(一)加分項(xiàng)

1,、獲省、市,、縣政府表彰的單位分別加7,、5、3分;

2,、獲省,、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;

3,、對社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出,，受到公開表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人，每次加5分,。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件,、證書為依據(jù)。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分,，不累計(jì)計(jì)算,。加分最多不超過10分。

(二)否決項(xiàng)

1,、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的,，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;

2、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;

3,、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響,，受到省、市,、縣政府或行業(yè)部門通報(bào)批評的;

4,、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的,，給予一票否決,，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職,。

五、考核等次和結(jié)果運(yùn)用

(一)單位考核

1,、單位考核分為三個(gè)檔次,，即先進(jìn)(90分以上)、達(dá)標(biāo)(70—89.9分),、不達(dá)標(biāo)(70分以下),。

2、被評為先進(jìn)單位的,，通報(bào)表彰,，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金1000元;達(dá)標(biāo)單位的,，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金700元;不達(dá)標(biāo)的，通報(bào)批評,，取消績效考核獎(jiǎng),，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。

(二)工作人員考核

1,、工作人員考核分為四個(gè)等次,，即優(yōu)秀(90分以上)、稱職(80—89.9分),、基本稱職(70-79.9),、不稱職(70分以下)。

2,、考核優(yōu)秀的,，通報(bào)表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的,，調(diào)整工作崗位,。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

為了確?？冃Э己说捻樌麑?shí)施,，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：莊慶平,、宋月春

副組長：韓克生,、肖鳳珊、王樹杰,、徐斌,、高雁安、王思利,、林玉華

成 員：史本利,、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,。其中韓克生兼任考核辦公室主任，史本利,、梁震任副主任,，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。

績效考核工作是一項(xiàng)長期探索性工作,。各單位要高度重視,，認(rèn)真落實(shí)，反思整改,，務(wù)求實(shí)效,。同時(shí)，績效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo),。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度,，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十二

1、班會(huì)課每周一次,，必須有班會(huì)課教案，政教干事檢查,、簽名;每月底交工作手冊檢查班會(huì)記錄,，評估、登記,。

2,、早操、晚休紀(jì)律每周至少到崗檢查3次;分別在操場,、公寓樓簽字;超次數(shù)加分;

3,、周日第一節(jié)自習(xí)，班主任必須提前進(jìn)教室檢查學(xué)生到校情況,。

4,、每周2次衛(wèi)生大掃除、學(xué)校安排的班級勞動(dòng)及臨時(shí)性任務(wù),，班主任必須跟班指導(dǎo)督促,，政教處檢查記錄。

5,、學(xué)生集會(huì)班主任必須跟班組織,。

6、班主任會(huì)要按時(shí)參加,，遲到,、早退,、缺勤、請假均按不同情況分等考核,。

7,、計(jì)劃、總結(jié)要按時(shí)完成上交,。

8,、學(xué)校交辦的其它工作應(yīng)按要求及時(shí)完成。

9,、班主任請假必須委托其他老師代為管理班務(wù)工作,，落實(shí)責(zé)任并報(bào)告政教處。