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駕駛員績效考核細(xì)則篇一

一,、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，本著客觀公正、民主公開,、注重效率,、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導(dǎo)向,，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平，全面加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè),，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展,。

二、對象和內(nèi)容

(一)單位考核

1,、對象：局機關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場),。

2、內(nèi)容：自身建設(shè),、公共評價兩個部分組成,。

(二)工作人員考核

1、對象：全體工作人員(包括借用人員,，臨時工),。

2、內(nèi)容：共性項目,、公共評價兩個部分組成,。

三、程序和方法

(一)各單位的考核辦法

考核實行百分制計分,。

1,、自身建設(shè)(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標(biāo)任務(wù),、履行職能,、依法行政、工作效率,、廉政建設(shè)等方面進行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2,、公共評價(30分)

(1)社會測評(20分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象(包括人大代表,、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評,、召開座談會等形式征求意見,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(10分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員,、國有林場,、林業(yè)站等有關(guān)人員,，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

單位績效考核細(xì)則表(見附表一)。

(二)工作人員的考核辦法

考核實行百分制計分,。

1,、共性項目(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對工作人員履行崗位職責(zé),、規(guī)范服務(wù),、工作紀(jì)律,、廉政建設(shè)等方面進行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2,、公共評價(30分)

(1)社會測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象(人大代表,、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評,、召開座談會等形式征求意見,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo),、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

工作人員績效考核細(xì)則表(見附表二)。

四,、加分及否決項

(一)加分項

1,、獲省、市,、縣政府表彰的單位分別加7,、5、3分;

2,、獲省,、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3、2分;

3,、對社會公益事業(yè)貢獻突出,，受到公開表獎的單位或個人，每次加5分,。

表彰獎勵以提供當(dāng)年文件,、證書為依據(jù),。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分，不累計計算,。加分最多不超過10分,。

(二)否決項

1、出現(xiàn)計劃生育超生的,，社會治安綜合治理未達標(biāo)的;

2,、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;

3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響,，受到省,、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的;

4,、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的,。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決,，視為未達標(biāo)或不稱職,。

五、考核等次和結(jié)果運用

(一)單位考核

1,、單位考核分為三個檔次,，即先進(90分以上)、達標(biāo)(70—89.9分),、不達標(biāo)(70分以下),。

2、被評為先進單位的,，通報表彰,，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達標(biāo)單位的,，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達標(biāo)的，通報批評,，取消績效考核獎,，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。

(二)工作人員考核

1,、工作人員考核分為四個等次,，即優(yōu)秀(90分以上)、稱職(80—89.9分),、基本稱職(70-79.9),、不稱職(70分以下)。

2,、考核優(yōu)秀的,，通報表彰;基本稱職的,，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的，調(diào)整工作崗位,。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

為了確保績效考核的順利實施,，特成立局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：莊慶平、宋月春

副組長：韓克生,、肖鳳珊,、王樹杰、徐斌,、高雁安,、王思利、林玉華

成 員：史本利,、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,。其中韓克生兼任考核辦公室主任,，史本利,、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作,。

績效考核工作是一項長期探索性工作,。各單位要高度重視，認(rèn)真落實,，反思整改,，務(wù)求實效。同時,，績效考核辦公室要加強指導(dǎo),。為進一步提高績效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用,，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。

駕駛員績效考核細(xì)則篇二

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》,，制定本實施辦法,。

1目的

1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責(zé)情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配,、實施獎懲,，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1.2完善目標(biāo)管理體系,。公司制定年度經(jīng)營目標(biāo)和階段工作目標(biāo),，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系,。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核,，以及對總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核,。

3考核原則

3.1重點考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù),，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進行考核。

3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進行考核,。

3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進行考核,，并就考核結(jié)果及時溝通。

3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響,。

3.5目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：,，對各部門的質(zhì)量、安全,、成本等專項工作,，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系,。

4考核組織

4.1公司成立考核小組,，對部門進行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人,、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成,?？荚u結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效,。

4.2各部門長負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作,，于30日前將考核結(jié)果報人力資源部備案。

5考核方式

5.1采用月度考核制,，每月對部門和員工進行考核,。

5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對部門進行考核,。

5.3部門考核：以公司下達的月計劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容,，月終由部門長向考核小組匯報，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果,。

5.4員工考核：由部門長根據(jù)各崗位特點制定考評細(xì)則,，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的，可指定人代為考核,，再簽批,。

5.5人力資源部對各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。員工對考核有異議的,，可以直接向人力資源部投訴,，由人力資源部調(diào)查后裁決。

6考核內(nèi)容和計分辦法

6.1部門績效考核見附表一,。

6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項考核結(jié)果(取百分率)相乘,，得當(dāng)月績效分配系數(shù)，見附表二,。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo),，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長提交工作報告,，作為月度考核依據(jù),。

7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報告、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況,，填寫《績效考核表》(員工),，打分并簽字。

7.3各部門考核表打分完畢,，交人力資源部存檔,。

7.4各部門長每月26日向公司考評小組交月度工作總結(jié)，作為部門月度考核依據(jù),。

8考核注意事項

8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織,，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通,。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作,。

8.2每月30日前,，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部,，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個月考核“不合格”者，解除勞動合同,。

9.2年度綜合考核為“不合格”者,，予以降級、降薪或解除勞動合同,。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者,，晉一級。

9.4職等五等以下員工,，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者,，晉一等,。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤,。每延誤1天,，減發(fā)考核者20%的績效工資。

10.2考核者應(yīng)對被考核者作出公正評價,。若在考核過程中弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資;考核者一年內(nèi)累計失誤3次者,，視同失職處理,。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放,。

11.2績效系數(shù) 績效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù),，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項考核結(jié)果(取百分率)的連乘積,。

11.3部門工資計算方法

部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù)=∑部門員工工資

11.4部門負(fù)責(zé)人工資計算方法

部門長工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)

11.5員工工資計算方法

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×(個人崗,、效工資和×個人績效系數(shù))÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))

( “個人崗,、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )

12相關(guān)文件

q/bw. 管理人員績效管理辦法

13記錄文件

績效考核表(部門)

績效考核表(員工)

績效考核表(部門負(fù)責(zé)人)

駕駛員績效考核細(xì)則篇三

一,、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作,，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二,、考核范圍：全體教職工。

三,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時間：

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時間進行考核,。本考核為一學(xué)年計分，若以月考核作相應(yīng)折算,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：楊在初

副 組 長：孫金和,、楊永華、王席陶。

成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi),、程大俊、年級組長,、魏玉仲,、楊清華,、梁安生,、武斌,。

四、考核分配原則

1,、堅持“不勞不得,、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結(jié)果,，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

2,、堅持“公正,、公平、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平,、公正,。

3、堅持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。

五,、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法

考核共計100分，其中師德10分,，出勤10分、工作量30分,、教育教學(xué)過程20分,、教育教學(xué)業(yè)績30分。

(一)師德(10分),。政治方向明確,，教育思想端正，職業(yè)道德高尚。

1,、理論學(xué)習(xí)(2分)

①積極認(rèn)真參加集體(教研組學(xué)習(xí),、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外學(xué)習(xí))學(xué)習(xí),，主動自學(xué)自悟,，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到,、早退,、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分,。

②無故缺席一次扣0.2分,。

③早退、遲到一次扣0.1分,。

④筆記不全者視情況扣0.2分,。

2、職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè),，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，團結(jié)協(xié)作,，尊重家長，廉潔從教,，為人師表,，達到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架,、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分,。

②有亂收費,、亂訂資料情況，每人次扣1分,。

③因工作不當(dāng),，引發(fā)家長告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響,，每人次扣2分,。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。

⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服,，穿拖鞋、背心,、超短裙,、短褲進教室，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙,，坐課桌，隨地吐痰,，扔雜物,，說話粗野等不文明行為。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益,，師德得分為0。

⑦把學(xué)生趕出課堂,，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰(如毆打、漫罵學(xué)生等),，每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè)，每人次扣0.1分,。

⑧教師為人師表,，行為在社會上引起較大積極影響，加0.2分,。

⑨不分份內(nèi)份外,，積極主動關(guān)心學(xué)校各項工作，完成其他臨時性任務(wù),，維護學(xué)校聲譽,，為集體做出貢獻的教師，酌情加節(jié)0.2分以上,。

⑩學(xué)生測評合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣0.01分。

(二),、出勤(10分),。忠于職守，工作積極主動,，一絲不茍,，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律,，服從工作安排,，顧全大局，有責(zé)任心,，愉快接受臨時性工作,，積極參加義務(wù)活動。

1,、工作紀(jì)律(5分)

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外，病假3天扣0.5分,、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止,，不計負(fù)分,。不假離校以曠工計。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí),、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等)。

③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績效補貼,。a,、本學(xué)期累計曠工達20個工作日、病事假累計超過3個月以上的;b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;c,、解除聘用合同的;d、停發(fā)工資的;e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。

2、工作態(tài)度(5分)

①違反工作紀(jì)律,，如課內(nèi)時間閑談,、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

②強調(diào)個人原因,，不完成學(xué)校工作，工作被動,，推推動動,，應(yīng)付差事,，每次扣1分。

③上班時擅自離崗,，每次扣0.2分,。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分，上課遲到,，每次扣0.1分,，上課時間無故接聽手機扣0.1分，中途脫堂,，每次扣0.1分,。

⑤全勤：按學(xué)期考核，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤,，加3分。

(三)教育教學(xué)工作量(30分)

1,、教師課時數(shù)

(1)與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時折算辦法

a,、學(xué)科教學(xué)科時數(shù)

單班語文、數(shù)學(xué),、英語=1.2,，單班物理、化學(xué)=1.15,，九年級單班政治,、歷史、四五年級英語=1.1,，單班政治,、歷史、生物,、地理=1.05,，單班體育、音樂,、美術(shù),、微機、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=1.0,，跨年級的學(xué)科只一次性另加1.0課時。

b,、教學(xué)自習(xí)課時

自習(xí)課=0.8,。

c、教學(xué)輔導(dǎo)課時數(shù)

所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。

d,、在學(xué)期進行中,，因教學(xué)任務(wù)需要，臨時安排接(代)課時,，所接(代)課與任課若為兩門主課,，所接(代)課的 =1.5，所接(代)課與任課若為一個頭的主課,，所接(代)課的 =1.4，所接(代)課與任課若為兩個頭的主副課,，所接(代)課的 =1.35,，所接(代)課與任課若為兩個頭的副副課，所接(代)課的 =1.3,，自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9,。

②教師課時數(shù)

以一周每位教師課時總量與①中權(quán)重計算出每位教師的周課時數(shù)。

(2)與授課班級內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的

(班級人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1)÷2+1

(3)與學(xué)段有關(guān)的

①一,、二,、三，=0.85

②四,、五年級,，=0.9

③六年級, 七、八年級,=0.95

④九年級=1.0

(4)其中(1),、(2),、(3)的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時總數(shù)。其中副校級另加平均工作量的2/3,，主任,、會計另加平均工作量的3/5，主任,、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計入，后勤人員由考核委員會評定工作量,。

2,、教師工作量學(xué)年得分

教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分。

(四)教育教學(xué)過程(20分),。崗位專業(yè)知識及基本功扎實,、過硬，工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動獲取新知識,、新信息,，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，掌握運用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力;具有較強的語言表達能力和文字表達能力,，善于做學(xué)生思想政治工作;有對學(xué)校,、班級,、學(xué)科工作組織、管理,、協(xié)調(diào)能力;具有教改實踐,、教學(xué)評價、教研科研的能力,。

1,、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時限制訂工作計劃，或雖制訂但任務(wù)不明確,，重點不突出,，措施不具體，無創(chuàng)見,，進度不合理,，扣0.5分。

②不重視工作中的信息反饋,，個人實踐資料積累不及時,，期末無一定價值的總結(jié)或報告，期末查無記錄,，扣0.5分,。

③不積極參加各項教科研活動，每缺1次扣0.1分,。

④認(rèn)真?zhèn)湔n,，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念，超前備課,，教學(xué)目標(biāo)明確,，有實現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程，有教學(xué)反思和強化訓(xùn)練題及板書設(shè)計;有創(chuàng)意不照搬教師用書,。由教導(dǎo)處對每次檢查的教案評出abcd四等級,，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。

⑤無學(xué)生平時成績記錄(建立過程性評價記錄),、成長活動記錄不齊全,，經(jīng)檢查有一項扣0.5分。

⑥對學(xué)生要求不嚴(yán),，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重,，且書面臟亂、潦草,，任課教師無改進措施,，批改不合要求。由教導(dǎo)處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分,。

⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差,，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。

⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時，每次扣0.2分,，缺檢每次扣0.5分,。

⑨教師學(xué)期累計聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分;教研活動無故缺席1次扣0.1分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé),，監(jiān)考期間，不離開考場,，不隨意走動，監(jiān)考時寬嚴(yán)適度,，學(xué)生不能出現(xiàn)徇私舞弊,，否則扣2分;閱卷：按要求閱卷，保質(zhì)保量地批閱試卷,，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分,。否則扣2分。

2,、公開課或?？荚u小組采用推門進課堂方式對教師聽評課，一次或多次聽評取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時對教師的上課情況確定abcd四等級,，b等扣1分，c等扣2分,，d等扣4分,。

(1)教學(xué)過程

①以新課標(biāo)為依據(jù)，吃透課本內(nèi)涵,。

②課堂內(nèi)容適當(dāng),，重點突出，難點突破適宜,。

③講課思路清晰,，節(jié)奏適當(dāng)。

④鼓勵獨創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格,，鼓勵創(chuàng)新思維的培養(yǎng),。

⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵培養(yǎng)學(xué)生的動手能力、實踐能力,，鼓勵運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系，加強學(xué)科之間的整合,。

(2)教學(xué)方法：

①強調(diào)自主,、合作、探究性學(xué)習(xí),。

② 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，有利于課堂生動、活潑,，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng),。

(3)教師基本功：

①衣著得體、教態(tài)自然,、有親和力,。

②語言規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，富于表現(xiàn)力和感染力,。

③能處理教學(xué)過程中隨機出現(xiàn)的問題。

④板書工整合理,，規(guī)范科學(xué),。

3、未及時完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分,。

(五)教育教學(xué)業(yè)績(30分),。育人成效明顯，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,，教師在教育教學(xué)方面實現(xiàn)自我積累,。

1、教育教學(xué)質(zhì)量(20分)

(1)學(xué)校設(shè)立三級教學(xué)成績質(zhì)量指標(biāo),。

(2)教學(xué)成績以期末統(tǒng)考為考核對象,，以期中考試為參考。達到一級指標(biāo)積分20分(a率6分,，b率6分,，c率6分，全b率2分),，視為教學(xué)成果顯著;達到二級指標(biāo),，積分18分(a率5分，b率6分，c率5分階段,，全b率2分),，視為教學(xué)效果良好;達到三級指標(biāo)，積分16分(a率4.5分,，b率5分,，c率4.5分，全b率2分),，視為教學(xué)效果一般;教學(xué)成績低于三級指標(biāo),，積分10分(a率3分，b率3分,，c率3分,，全b率1分)，視為教學(xué)效果較差,。a率：一年級和二年級為總分的92%,，三、四為總分的85%,五為總分的82%,，六,、七、八,、九年級為總分的76%;b率：一年級和二年級為總分的75%，三,、四,、五為總分的65%，六,、七,、八、九年級為總分的60%;c率：一年級和二年級為總分的60%,，三,、四、五為總分的50%,，六,、七、八,、九年級為總分的40%,。

注：①、若教辦有統(tǒng)一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時,，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進行考核,。

②、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù)，根據(jù)升降酌情加減分,。

(3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。

(4)凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測的學(xué)科,視勞動紀(jì)律、工作態(tài)度,、完成情況,、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等：18分;b等：16分;c等：12分;d等：10分,。

2,、教育教研成果(10分)

①所教班級班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃,，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好,。由考評委定出abcd四個等級，b等計8分,，c等計6分,，d等計3分。

②評為優(yōu)質(zhì)課,、說課,、優(yōu)秀教案、教學(xué)案例,、評選的獲獎?wù)撐?、課件及科技作品、骨干教師,、學(xué)科帶頭人,、獲教育先進工作者、勞動模范,、模范班主任,、等加分區(qū)、縣,、市,、省、國家各為1,、2,、3、4,、5分,。

③班主任、教研組長工作責(zé)任心強,，工作及時到位,，成績突出者加2分,。

④獲校級優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀值周等榮譽稱號的記 1分,。

⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分，取得成果的,，按等級區(qū),、縣、市,、省,、國家各為1、2,、3,、4、5分,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇四

為進一步推進我縣縣級公立醫(yī)院綜合改革工作,，建立科學(xué)的績效考核評價體系，增強醫(yī)院活力,，維護醫(yī)院公益性,，促進醫(yī)院提高運行效率降和低運行成本，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性,，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計生委、發(fā)展改革委,、財政廳,、人力資源社會保障廳《關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)縣級公立醫(yī)院績效考核指導(dǎo)意見(試行)的通知》(桂衛(wèi)體改發(fā)〔20xx〕2號)及《大新縣全面推進縣級公立醫(yī)院綜合改革工作實施方案》(新政辦發(fā)〔20xx〕125號)精神，結(jié)合我縣實際,，制定本辦法。

一,、考核方法和原則

由縣衛(wèi)生計生部門牽頭組織對縣級公立醫(yī)院進行考核,，考核采取年度考核與日常考核相結(jié)合的辦法,，原則上每年進行一次,。年度考核、日?？己朔种捣謩e占考核成績的80%,、20%。堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì),，體現(xiàn)激勵機制導(dǎo)向,，客觀公正提高公信度,，注重實效、簡便易行的原則,。

二,、考核對象

實施縣級公立醫(yī)院綜合改革醫(yī)院：大新縣人民醫(yī)院、大新縣中醫(yī)醫(yī)院,、大新縣婦幼保健院,。

三、考核內(nèi)容考

核內(nèi)容包括：服務(wù)評價,、業(yè)務(wù)工作,、平安建設(shè)、管理工作,、持續(xù)發(fā)展,、懲罰指標(biāo)及其它考核事項等方面共七大類(具體考核指標(biāo)詳見《大新縣縣級公立醫(yī)院績效考核表》)。

四,、考核程序

(一)制定考核方案,。縣衛(wèi)生計生部門根據(jù)上級部門要求制定具體考核方案,，經(jīng)崇左市衛(wèi)生計生委審核同意后實施,。

(二)成立考核小組。由縣衛(wèi)生計生,、財政,、人力資源社會保障等部門聯(lián)合成立縣級考核小組，對縣級公立醫(yī)院進行考核,。

(三)建立考核專家?guī)?。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時,，隨機抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。

(四)考核主體,?？h級考核小組及其考核專家組依據(jù)《大新縣縣級公立醫(yī)院績效考核表》，對縣級醫(yī)院進行考核,。

(五)考核方式與周期,。通過查閱文件資料(含財務(wù)收支分析、費用收入結(jié)構(gòu)分析等),，醫(yī)保和新農(nóng)合平臺,，現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查,，機構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進行考核,。考核小組不定期進行檢查,，每年進行集中考核,，考核周期為一年。

(六)公示與復(fù)核,?？己私Y(jié)果要在考核醫(yī)院進行公示，公示時間不少于5個工作日,。對考核結(jié)果有異議的,，可由崇左市衛(wèi)生計生委對考核結(jié)果進行復(fù)核。

(七)結(jié)果上報與反饋,?？h級考核小組將考核結(jié)果報至大新縣人民政府，在縣政府官方網(wǎng)站向社會公開,，并及時反饋縣級公立醫(yī)院,。

五、考核評價

(一)績效值計算,。定量指標(biāo)績效值計算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo),，如手術(shù)前診斷與手術(shù)后病理診斷符合率等，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),，如門急診人次均費用,，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=目標(biāo)值/實際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值。定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,，得出實際績效值,。各單項扣分最多扣完本項分，不累及其他項得分,。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值,。

(二)考核評價?？己藢嵭邪俜种?，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、不合格三個等級：分值85分以上為優(yōu)秀，60―85分為合格,，60分以下為不合格,。

(三)考核結(jié)果運用?？己私Y(jié)果作為財政安排補助資金,、確定醫(yī)院薪酬總量的重要依據(jù),。醫(yī)院薪酬總量及分配調(diào)整必須報縣級考核小組審核報縣政府備案?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補助資金;考核不合格的，扣減補助資金,，并通報批評,，限期整改;連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù),。

六,、相關(guān)要求

(一)縣級公立醫(yī)院依據(jù)相關(guān)制度制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制,，定期對職工進行績效考核，考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤,，實行多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距,，并向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的人員重點傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性,。

(二)考核主體應(yīng)嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，嚴(yán)格遵守考核程序,，確?？己丝陀^公正。

駕駛員績效考核細(xì)則篇五

為貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的意見》(桂政發(fā)〔20xx〕13號),建立科學(xué)公平,、體現(xiàn)績效的綜合考核機制,充分調(diào)動我院工作人員積極性,提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)我院實際,，特制定本方案。

一,、考核原則

(一)堅持公開,、平等、競爭的原則,將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,引入競爭激勵機制,逐步建立有激勵,、有約束,、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。

(二)堅持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,確保社會和-諧穩(wěn)定,。

二,、考核對象

衛(wèi)生院實行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員,。

三、考核內(nèi)容

(一)公共考核,。包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。工作紀(jì)律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律,、醫(yī)療服務(wù)行為、服務(wù)對象滿意度等情況,。

(二)崗位考核,。包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量,。按醫(yī),、藥、護,、技,、基本公共衛(wèi)生、財務(wù)及工勤等崗位分別考核,。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況,、門診診療人次、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進行細(xì)化,。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案,、計劃免疫、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率,、醫(yī)療文件合格率,、出入院診斷符合率、各項報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等,具體按各崗位職責(zé)進行細(xì)化,。

考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1,。

四、考核程序和辦法

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,衛(wèi)生院成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施具體考核工作,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo),、中層干部代表和職工代表組成,。績效考核實行逐級考核,綜合評定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長,，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人,科室負(fù)責(zé)人考核科室工作人員,。考核最終結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認(rèn)報縣衛(wèi)生局備案,做到考核評分與群眾滿意度,、服務(wù)對象滿意度測評等相結(jié)合,平時工作落實情況與集中考核相結(jié)合,。

考核每月一次。考核實行百分制,其中,工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分,。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為四個等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀,，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格,。考核結(jié)果作為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級,、獎勵以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。

六,、工作要求

(一)成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長:××× 院長、黨支部書記

副組長:××× 副院長

××× 副院長

××× 副院長

成 員:××× 院黨支部副書記,、護理部主任

××× 藥劑科主任

××× 公共服務(wù)科主任

××× 外科主任

××× 婦產(chǎn)科主任

××× 放射科主任

××× 辦公室主任

××× 后勤部主任

××× 門診部護長

××× 職工代表

××× 職工代表

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由×××同志兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織全院干部職工的績效考核和獎勵性績效工資的分配,。

(二)明確細(xì)則,強化考核。各科室部要加強對工作人員崗位績效考核工作的重要性的認(rèn)識,充分調(diào)動單位工作人員的積極性,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標(biāo)要求,確?？己烁黜椆ぷ鞯捻樌M行,。

衛(wèi)生院制定的崗位績效考核細(xì)則經(jīng)職工代表大會審議通過并公示后確定報縣衛(wèi)生局備案。

(三)嚴(yán)明考核紀(jì)律,?？冃Э己藢嵭行l(wèi)生院院長負(fù)責(zé)制,衛(wèi)生院績效考核工作在院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進行，杜絕人情考核和形式主義,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇六

一,、治安安全管理

1、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，定時開關(guān)大門,。

1、車輛出入管理

⑴ 管制出入公司的車輛,，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放,，不按照規(guī)定者,，保安應(yīng)即時糾正

⑵ 一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它廠商之營業(yè),、采購,、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放,，不按照規(guī)定者,，保安應(yīng)即時糾正。

⑶ 對于公司人員停放車輛一律要求一車一位,，整齊排放,。不得有占用多個車位、越位停車,、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生,。

⑷ 加強對車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁,、危險或易燃物品,，發(fā)現(xiàn)異常立即上報處理，隨時與安全主管保持聯(lián)絡(luò),，密切協(xié)作,，保證車輛安全。

⑸ 下班,、節(jié)假日公司的商務(wù)車,、大眾車鑰匙交由保安管理,無派車單嚴(yán)禁交車鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意,。

2,、物品出入管理

⑴ 物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門證核對無誤始得放行，經(jīng)保安確認(rèn)之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管,。

⑵ 公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者,，暫扣留物品，并以下列程序處理：

① 記錄攜帶人所屬部門,、姓名,、時間、地點,。

② 由攜帶者親書理由,，注明品名、數(shù)量,、由何處取得等,。

③ 情況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離公司,，應(yīng)速呈報處理,。

⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出公司時，按下列所定處理：

① 攜帶行李,、包裹,、提箱等大件物品者,，應(yīng)憑保安開具出門證放行。

② 攜帶一般日常用品者,，由保安人員查驗后放行,。

⑷ 記錄和《物品進出情況登記表》填寫. 人員管制

3、人員管制

⑴ 協(xié)助行政稽查,，確實管制員工上下班,、遲到、早退,、加班人員的考勤記錄。

⑵ 員工在上班時間因公或事(病)假離公司時,，應(yīng)查驗請假記錄或核對公出事實,，始允其外出。各級人員公出或事(病)假由其直接上級核準(zhǔn),。經(jīng)理以上人員可自由出入,。

⑶ 輔導(dǎo)公司員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生,，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序,。

⑷ 上班時間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會客,。

⑸ 外界來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，以及其它公司的營業(yè)、采購,、檢查,、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進入公司的手續(xù)，發(fā)給會客單,，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 接待,。非經(jīng)公司部門人員接待者，不得任其進入公司,。凡來訪人員不可攜帶易燃,、易爆、劇毒等物品進入公司,。

⑹ 無明確探訪對象的人員,，在未明白來意之前，不得讓其進入公司,。

⑺ 所有推銷,，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許,，不得進入公司,。

⑻ 內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實上報給予嚴(yán)肅處理。

⑼ 合作單位派駐公司的工作人員,，須憑胸卡,、工作服或其他標(biāo)識出入。

⑽ 記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》,。

4. 巡查制度

⑴ 白天：由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查,，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰,，最大限度 地避免安全事故隱患。

⑵ 夜間：由值班保安員負(fù)責(zé)巡查,，監(jiān)督公司內(nèi)部治安,、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰,，最大限度地避免安全事故隱患;值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次,，并做好巡查記錄，以確保公司安全,。

⑶ 交換班時,，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項交接清楚,，并將執(zhí)勤中所見重要事項或事故,，以及巡邏時間等登記入《值班記錄表》。

⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》,。

二,、消防安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī),，由安全主管負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實,，消除火險隱患。

2,、由保安隊長負(fù)責(zé)安排人員每月定期進行消防設(shè)備的檢測,、保養(yǎng)、維修,，及時排除消防設(shè)備故障,。

3、檢查辦公及宿舍用電,、用水狀況,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)部門按章處罰。

4,、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水,、電,、燃料、開關(guān),、門鎖及消防器材放置地點,，以免臨急慌亂，對重要路口電燈,、門窗,、圍墻等有缺損時，應(yīng)即上報辦公室處理,。

5,、密切注意、熟練操作消防控制器,，及時處理火警,、故障信號，并做好記錄,。

6、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況,，發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關(guān)人 員注意和處理,，并記錄在案。

7,、當(dāng)班人員不得無故私自離崗,，針對天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等。

三,、緊急事件之處理原則

1,、發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要,，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>

2,、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用,，了解配置地點,。緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜,，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度,，不可慌張誤事,，視情況按下列程序處置：

⑴ 判斷情況若尚可解決消除時,，速采取行動,，并報告上級,。

⑵ 判斷事故無法解決,，應(yīng)急速通報有關(guān)部門,。

⑶ 日間災(zāi)害急報有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報有關(guān)負(fù)責(zé)人外,，判斷情況報派出所110,、消防單位119或救護單位120,。

⑷ 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形,，迅速通報有關(guān)負(fù)責(zé)人,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇七

第一條 考核原則：堅持民主、公開,、公正,、客觀性原則;堅持重實績、講實效原則;堅持定性,、定量相結(jié)合原則,。

第二條 考核內(nèi)容：對教師教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進行考核，著重于教學(xué)實績,、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平,。

第三條 考核依據(jù)：《教師法》、《職業(yè)教育法》以及自治區(qū),、州,、縣教育主管部門的有關(guān)文件規(guī)定。

第四條 考核方法：分項考核,，量化積分,、定性評價。

(一)出勤率(5分)

內(nèi)容：是否遵守《輪臺縣出勤管理條例》,。

考核方法：查閱簽到記錄和請假記錄

得分：出滿勤5分;出勤率達80%得3分;出勤率達60%得2分;出勤率50-10%得1分;出勤率在10%以下得0分;履行請假手續(xù)的不計入出勤率;沒有履行手續(xù)的每天扣1分,。曠課每天扣3分;遲到、早退,、正課看自習(xí)累積每分鐘扣0.1分;

(二)工作量(5分)

內(nèi)容：全校課時量的平均數(shù)為教師基本工作量,。

得分：滿工作量、半工作量,、半工作量以下及無課時計分分別為5,、3、2,、0;超課時加1分;教研組長加1分;班主任加3分,，教師兼其它社會工作的加1分?？傆嫹植怀^10分,。

(三)師德(5分)

內(nèi)容：履行崗位職責(zé)態(tài)度是否認(rèn)真，執(zhí)行工作紀(jì)律是否嚴(yán)肅,，是否嚴(yán)格履行請假手續(xù),，是否有無故曠課、曠工或經(jīng)常性遲到,、早退現(xiàn)象,，是否有私自停課,、調(diào)課現(xiàn)象，是否由違規(guī)違紀(jì)行為,，是否顧全大局,，是否積極參加政治學(xué)習(xí)，是否違反《中小學(xué)教師行為管理暫行規(guī)定》,，主要時間和精力是否用于工作,。

考核方法：結(jié)合平時表現(xiàn)、查閱相關(guān)記載,。

得分：(1)很好5分,，良好3分，一般2分,，較差1-0分,。

(2)政治學(xué)習(xí)每缺1次扣1分;體罰或變相體罰學(xué)生扣3分;學(xué)期內(nèi)受黨紀(jì)政紀(jì)處分和治安處罰的扣5分;違反計劃生育政策扣2分;因工作不當(dāng)引發(fā)家長告狀至主管部門的扣2分;亂收費、亂訂資料扣2分;教師穿著儀表,、舉止不文明的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，影響正常工作開展的扣1分;參加封建迷信、酗酒,、賭博,、非法組織的扣1分;強調(diào)個人原因，拒不履行職責(zé)或造成工作阻力的扣0.5分;嚴(yán)重違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的扣2分,。

(3)見義勇為、有奉獻精神,，不計名利,，不計得失、積極為學(xué)校發(fā)展獻計獻策的每項加0.5分,，被評為縣級以上優(yōu)秀者的加3分,。

(四)教學(xué)考評 (共55分)

1、常規(guī)工作(30分)

(1),、教學(xué)常規(guī)工作質(zhì)量方面(5分)

內(nèi)容：教學(xué)計劃,、教學(xué)總結(jié)、備課質(zhì)量是否符合學(xué)校規(guī)定;教學(xué)目的要求,、重點,、難點、作業(yè)布置是否明確;教案是否規(guī)范;書寫是否工整,。是否積極參加組內(nèi),、校內(nèi)教研活動;聽課的節(jié)數(shù)是否達標(biāo);評課是否講究實效;是否積極主動地開展校內(nèi)外實習(xí)實訓(xùn)，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù);是否積極主動地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進修,。

考核方法：查備課筆記,、聽課記錄,、教研活動記錄、公開課教案,、評課記錄,、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn)、進修,、轉(zhuǎn)崗計劃執(zhí)行情況,。

得分：①很好5分，良好3分,，一般2分,，無0分。

②各項記錄每缺1項扣1分,。

(2),、完成教學(xué)任務(wù)完成情況(10分)

內(nèi)容：完成情況是否良好，教學(xué)基本目標(biāo)是否達成;是否存在早退遲到,、私自調(diào)課現(xiàn)象,，是否存在曠課現(xiàn)象;講課內(nèi)容是否正確;課堂結(jié)構(gòu)是否合理;重難點是否突出;教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神;是否講究師生互動;是否按規(guī)定完成公開課、觀摩課,、制卷,、閱卷、考試分析報告等教學(xué)任務(wù);教學(xué)是否富于藝術(shù)性;學(xué)生滿意程度如何;課堂教學(xué)效果如何,。

考核方法：統(tǒng)計實際完成課時量,、結(jié)合學(xué)生考試成績及實驗實習(xí)記錄、學(xué)生民主測評,、抽查教學(xué)進度,、隨堂聽課、召開學(xué)生座談會,、值班人員的查堂記錄;

得分：很好10分,，良好6-5分，一般3-2分,，較差1-0分,。

(3)、作業(yè)(5分)

內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求;是否按時批改;是否按時到班輔導(dǎo);是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補差工作;是否及時送教務(wù)處檢查,。

考核方法：查閱學(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄,。

得分：很好5分，良好3分,，一般1分,，無0分。

(4),、閱卷(5分)

內(nèi)容：是否及時,、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷,、監(jiān)考、閱卷任務(wù),，監(jiān)考有無失職現(xiàn)象;閱卷是否及時;分?jǐn)?shù)能否及時上報;評講是否認(rèn)真及時,，學(xué)生學(xué)分報表是否及時交送。

考核方法：查看所出試卷;抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄;抽查所閱試卷;召開學(xué)生座談會;查閱分?jǐn)?shù)記錄,。

得分：很好5分,，良好3分，一般1分,，較差0分,。

(5)、輔導(dǎo)(5分)

內(nèi)容：是否按時輔導(dǎo),、是否不遲到不早退,、是否不調(diào)課、是否空堂,，是否自覺維護課堂秩序,。

考核方法：查查堂記錄、召開學(xué)生代表座談會,、班務(wù)記錄,。 得分：很好5分，良好3分,，一般1分,，較差0分。遲到早退3次扣1分,，空堂1次扣0.5分,。

2.教育教學(xué)實績方面(25分)

內(nèi)容：(1)擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實績的考核主要依據(jù)其所教學(xué)科的期中、期末考試及上級部門統(tǒng)一組織的考試成績的名次差,，確定本學(xué)期該科成績進步綜合名次,，并給予相應(yīng)考核分,。

(2)擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師,，其教學(xué)實績依據(jù)該科學(xué)期考查成績的合格率、達標(biāo)率,、優(yōu)秀率及技能證書通過率,，實習(xí)任務(wù)的完成率確定其該科該項綜合考核分。

考核方法：

(1)查閱各科考試成績表和學(xué)分統(tǒng)計表,。

(2)統(tǒng)計文化課期中,、期末考試或統(tǒng)考的平均分、合格率,、優(yōu)秀率,。

(3)考查科,、技能科根據(jù)其學(xué)期成績合格率、優(yōu)秀率和學(xué)生的滿意率,，最后確定綜合名次,。

(4)原則上同年級任課教師進行比較。

(5)各種比賽,、競賽情況,。

得分

(1)(綜合名次)：第1名5分;第2名4分;第3名3分; 第4名2分;第5名1分;

(2)凡積極參加教學(xué)觀摩、公開課活動或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生,、輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級以上各種競賽或發(fā)表論文者,，依據(jù)公開課級別或輔導(dǎo)競賽成績所居名次的獎級、刊載學(xué)生論文和個人論文刊物級別質(zhì)量給以適當(dāng)加分,。加分分值為：

國家級8分;省級5分;州級3分;縣級2分;校級1分,。

(3)指導(dǎo)興趣小組：有計劃、有活動記錄和教案,。堅持經(jīng)常,，并取得有效成果，加2分,。

(4)有如下情況加分：

①,、規(guī)程落實好，創(chuàng)造性開展各種形式的德育活動,，積極參加學(xué)校組織的各種活動,，并取得名次的班級，每次每項給班主任加1分,。

②,、學(xué)生被評為縣級以上三好生、優(yōu)秀隊員,、班干或受到上級表彰,，給班主任加2分。

③,、學(xué)生在社會上表現(xiàn)優(yōu)秀,，為校集體爭光，給班主任加1分,。 ④,、學(xué)生遵守行為規(guī)范好，學(xué)期無任何違法,、違紀(jì)及傷害事故的班級給班主任加0.5分,。

(5)教研成果(加分不減分，滿分5分)

①、評為優(yōu)質(zhì)課,、教學(xué)能手,、學(xué)科帶頭人、骨干教師和教壇新星等加分,。

校,、縣、州,、省各為1,、2、3,、5分,，省級以上加10分。 ②,、被評為優(yōu)秀教研組組長,，加1分。

③,、承擔(dān)公開課,、實踐課、實驗課,、觀摩課等教學(xué)任務(wù)的教師每次加0.2分,。

④、有課題報告并取得成果的教師按等級加分,。(同本條①項)

(6),、先進個人表彰(只加分，滿分10分)

個人因工作突出受到校級以上表彰的按下面標(biāo)準(zhǔn)加分：

受到縣,、州,、省、國家表彰的：部門表彰分別加0.5,、1 ,、2 、3,、5分;政府表彰的分別加1,、3 、5 ,、10分,。

(7)有下列情形扣分：

①,、學(xué)校檢查評比,、班級量化考核不達標(biāo)，給班主任扣2分，任課教師扣1分,。

②,、班內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故的班主任，每次扣1分,，累積計算,。 ③、輟學(xué)率超過5%的班級扣班主任2分,，任課教師1分 ,。 ④、拒不參加學(xué)校舉辦各種活動的班級,，每次每項扣班主任1分,。 ⑤、不能按學(xué)校要求完成工作任務(wù)和拒不接受工作安排的扣1分;

⑥,、學(xué)生出勤率達不到98%以上的,，每周扣班主任0.5分，累積計算;

(五)學(xué)生評教(20分)

考評項目：教學(xué)態(tài)度,、教學(xué)水平,、備課、上課,、作業(yè)批改與輔導(dǎo)、考試,、實習(xí)實訓(xùn)等方面的工作質(zhì)量,。

考核方法：由教務(wù)處組織全體學(xué)生對學(xué)科擔(dān)任老師進行民主測評。

得分： 將學(xué)生評教百分制分?jǐn)?shù)乘以20%，折算成綜合考評分,。

(六)教研組(同行)考評(10分)

考評項目：備課,、上課,、作業(yè)批改與輔導(dǎo)、考試及教研活動等方面,。

考核方法：由教研組長負(fù)責(zé)組織實施,，根據(jù)教研組平時教研活動記錄及成員表現(xiàn)，在組內(nèi)同行測評的基礎(chǔ)上進行考評,。

得分： 將教研組考評(同行)百分制分?jǐn)?shù)乘以10%,，折算成綜合考評分。

第五條考核等級與結(jié)果處理： 教師績效考核每學(xué)期按考核分確定等級為優(yōu)秀,、良好,、合格、差,。加權(quán)平均成績大于或等于90分可評為優(yōu)秀;介于70-89分之間為良好;介于60-69分之間為合格;60分以下為不合格,。

考核為優(yōu)秀等級者，學(xué)校給予精神與物質(zhì)獎勵;考核倒數(shù)3名者,，列入末尾淘汰備選,。對連續(xù)兩學(xué)期考核倒數(shù)3名者，全扣績效工資,。

第六條 組織領(lǐng)導(dǎo)：教師績效考核在學(xué)校黨支部,、校長室領(lǐng)導(dǎo)下，由各部門分項負(fù)責(zé),。相關(guān)考核工作人員要堅持原則,，秉公辦事，不得弄虛作假,，如違紀(jì)違規(guī),，要從嚴(yán)處理。

駕駛員績效考核細(xì)則篇八

為加強科室管理,，強化科主任責(zé)任,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)院,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：

一,、 乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。

二,、乙方作為科室工作第一責(zé)任人,，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科行政,、業(yè)務(wù),、經(jīng)濟管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù),。

三,、乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20xx》,，廉潔自律,，克己奉公,，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系,。

四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)

范》,、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī),，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，及時處理糾紛,。

五、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、《處方管理辦法》,，做到合理檢查、合理治療,、合理用藥,，努力減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

六,、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格》,。

七、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力掌握國內(nèi)外本科新進展,，開展新技術(shù)、新療法,，并向科內(nèi)人員推廣,，積極開展科研及論文撰寫工作。

八,、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任,，堅決執(zhí)行《醫(yī)院20xx年度績效考核方案》。

九,、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評方案,，每月對乙方的管理工作進行測評，并結(jié)合業(yè)績,、科室評議等綜合考評,，對乙方的管理效果進行驗收。

十,、本責(zé)任書一式兩份,，甲、乙雙方各執(zhí)一份,，共同嚴(yán)格執(zhí)行,。

若未履行責(zé)任,，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。

駕駛員績效考核細(xì)則篇九

編輯系列工作績效考核(管理)辦法(暫行)

績效考核(管理)是依據(jù)單位實際內(nèi)部環(huán)境,，通過績效目標(biāo)計劃,、績效輔導(dǎo)評價、績效反饋改進幾個環(huán)節(jié)的循環(huán)溝通管理,，逐步形成編輯工作的價值創(chuàng)造,、價值評估、價值分配的共同價值觀以及以績效改進為主導(dǎo)的激勵文化,，創(chuàng)造編輯部自愿自主開發(fā)的動力,，從而達到編輯自身與兩刊發(fā)展共嬴的局面。

一,、績效考核(管理)核心目的

本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)撃?，保證兩刊稿源的質(zhì)量與數(shù)量，實現(xiàn)欄目設(shè)置要求,、編輯思想,、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績目標(biāo)，完成以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核,。

二,、績效考核(管理)原則

(一)、因地制宜,、抓關(guān)鍵,，力求簡化;

(二)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而且對標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的統(tǒng)一理解;

(三),、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),，量化與客觀行為指標(biāo)相結(jié)合;

(四)、與刊社發(fā)展實際相結(jié)合,，與集團刊社戰(zhàn)略思想,、目標(biāo)導(dǎo)引相結(jié)合;

(五)、平衡過程管理與結(jié)果管理原則,，不是為考核而考核,，著眼點不是放在分?jǐn)?shù)上，而是放在編輯與部門工作的持續(xù)提升上;

(六),、堅持差別原則,，保證具有激勵性，重點是激勵創(chuàng)新與優(yōu)秀,。

三,、組織機構(gòu)

(一)考核主體：編輯、雜志負(fù)責(zé)人,、副總編輯

刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總編輯,、副總編輯

協(xié)助：辦公室

(二) 要求：

1,、所有人員審慎地行使自己的權(quán)利，以負(fù)責(zé)之心對人對事,，客觀公正;

2,、編輯行使申訴權(quán)，可直接與雜志負(fù)責(zé)人,、副總編輯,、總編輯或通過辦公室反映;

3、刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組有最終決定權(quán);

4,、直接評估者,、雜志負(fù)責(zé)人,、副總編被申訴,，并經(jīng)調(diào)查情況屬實，則視情況刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以一定溝通,、批評,、扣罰。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十

一,、出勤與工作量(15分)

1,、出勤(5)

(1)曠工一天扣2分(一天內(nèi)無請假行為)。

(2)事假一天扣0.5分,，請假累計4小時扣0.2分,，閑班請假半天扣0.2分。上班期間請假要面請面消,，否則依時順延,。

(3)事病假、法定假按規(guī)定執(zhí)行,。

事病假：1,、超過一周(5天以外)須到教育局請假。2,、凡有病住院不能上班,，須有診斷書方可準(zhǔn)假，一天扣0.2分,，沒有診斷按事假處理,。

法定假：1、凡正?；楫a(chǎn)喪假,，在規(guī)定期間休假，不扣分,，不發(fā)滿勤獎,，超期休假按事假處理,。(直系親屬包括公婆、父母,、爺奶,、外公婆、兄弟姐妹),。2,、每年度累計病假40天(不含休息日)以上，一年累計事假15天以上,，年度考核只能評為合格檔次,。

2、工作量(10)

一年內(nèi)無請假行為且能夠完成所擔(dān)任的工作量,，視為滿工作量可得5分,，如有不能完成者，據(jù)情況由考核小組評定賦分,。

二,、一日工作(50)

(1)幼兒吃間食時不組織，秩序亂,，不衛(wèi)生每次扣0.5分,。

(2)盥洗時不組織，亂,，幼兒不洗手,，不用自己毛巾每次扣0.5分。

(3)不組織幼兒進餐,，不教幼兒正確使用餐具,，幼兒進食不衛(wèi)生，秩序亂每次扣0.5分,。

(4)看午睡睡覺,、離崗、不能照顧全體幼兒每次扣0.5分,。

(5)午睡后不按時起床,，每次扣0.5分。

(6)上班時間講閑話,、干私活,、吃東西、化妝,、離崗,、打電話、串班講話等每次扣0.5分。

(7)參加重要會議期間撥打或接聽電話,，每次扣0.5分,。

(8)遲到早退每次扣0.5分。

(9)留長指甲,，帶班時間披頭發(fā),、帶長耳環(huán)、穿高跟鞋每次扣0.5分,。

(10)拿飯時不使用布罩,，每次扣0.5分。

(11)規(guī)定的配班時間不配班,，不能協(xié)助教師指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí),，到伙房送取物品時隨意逗留。每次扣0.5分,。

(12)不能按時消毒毛巾,、水杯等，每次扣0.5分,。

(13)提前到食堂取間食餐具等,，每次扣0.5分,。

三,、教育筆記(5)

計劃、總結(jié),、教育隨筆,、試卷、反思,、體會,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自學(xué)筆記等，取平均分,。(5)

四,、家長工作(7.5)

1、每學(xué)年各班自行召開一次家長會,，有計劃,、有記錄、有總結(jié)可得2分,，否則每人扣2分,。(2)

2、每月更換家園聯(lián)系內(nèi)容一次,。否則每次扣0.5分,。(1)

3、有針對性的做好家長工作,，積極主動地爭取家長配合,。否則每次扣1分,。(2)

4、接待家長投訴,，所在班級教師依情節(jié)每次扣1-3分,。

五、值周與其他工作(5)

1,、按時值早晚班,，詳細(xì)記錄值班日記，否則每次扣0.5分,。

2,、班級管理

(1)幼兒發(fā)生事故(按縫針?biāo)?，依情節(jié)輕重依次扣1.5分,、1分,，當(dāng)月不得安全獎。教師因工作失誤造成事故者可一票否決,。

(2)幼兒物品管理不好丟失的,，由所在班級教師負(fù)責(zé)賠償，若將責(zé)任上交到幼兒園,，使幼兒園造成重大損失的,，班級教師責(zé)任者此項不得分，同時當(dāng)月不得安全獎,。

(3)班級物品按數(shù)登記,、交接，發(fā)現(xiàn)丟失,、損壞,，責(zé)任者必須賠償，扣1-3分,，貴重物品損壞,，責(zé)任者當(dāng)月不得安全獎。

六,、工作成績(15分)

設(shè)定崗位基分：8分;

崗位要求：熱愛幼教事業(yè),，愛護幼兒，具有全心全意為幼兒服務(wù)的思想,。全面細(xì)致地照顧幼兒一日生活,，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣。對吐,、便到衣服上的幼兒要及時予以清理并及時與家長進行良好溝通,。定期換洗床單、枕套、枕巾,、窗簾,、晾曬被褥、消毒玩具,。認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，隨時搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。掌握本班幼兒既往傳染病史及易感兒,，杜絕傳染病蔓延,。

1、本人獲園以上榮譽稱號,，依次得1分,、1.5分、2分,、2.5分,、3分。

2,、參加?xùn)|港市級及以上的大型比賽為幼兒園獲獎,，指導(dǎo)教師依次得1分、1.5分,、2分,、2.5分。

3,、園級以上優(yōu)秀班級,，所在班級教師依次得1分,、1.5分,、2分、2.5分,、3分,。

4、幼兒園以上優(yōu)質(zhì)課依次可得0.5分,、1分,、1.5分、2分,、2.5分,。

5、丹東市級以上優(yōu)秀論文依次可得0.5分,、1分,、1.5分。

6、科研材料撰寫者依獲獎級別可得1分,、1.5分,、2分。

7,、獲獎?wù)n題參與者依貢獻多少分別得2分,、1.5分、1分,。

8,、環(huán)境布置、區(qū)角操作材料投放等幼兒園組織的評比活動中依等級分別得1.5分,、1分,、0.5分。

9,、經(jīng)驗材料等在園級及園級以上進行交流者依次得0.5分,、1分、1.5分,、2分,、2.5分。

10,、教師榮獲的各種榮譽,，同類取最高得分，各種榮譽必須有案可查,。

11,、此項最高分不能高于15分。

七,、進修與學(xué)習(xí)新知識(2.5)

1,、進修：參加高一層次學(xué)歷的進修，?？频?分,，本科得1.5分。

2,、學(xué)習(xí)新知識：參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，依據(jù)參與學(xué)習(xí)情況可得1分、0.8分和0.5分,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十一

一,、工作量 40分

(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間,，修復(fù)后持續(xù)工作時間,。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄,。

(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫,。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn),。 (每次扣2分)

(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后,，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題,，請操作工在報修單上簽字確認(rèn)后,，才算完成任務(wù),。(無故不執(zhí)行扣1分)

(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位,。換下來的舊零件應(yīng)收回,，帶回機修間,，如能修復(fù)，盡可能修理,。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

(5)修理應(yīng)填報修單,，各人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一,。

(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單,。

對應(yīng)各維修人員負(fù)責(zé)的機臺及設(shè)備的維護保養(yǎng)：

(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)

(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次,。(每一處扣0.5分)

(4)各安全保護機構(gòu)的齊全有效,。(每一處扣 1分)

(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次。(每一次扣0.5分)

(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換,。(每一次扣0.5分)

(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備,，每班至少巡視、點檢二次,，觀察設(shè)備運行情況,，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作,。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

二,、質(zhì)量 20分

1 對所修機臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分,。

2 對應(yīng)各機修人員所負(fù)責(zé)的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;

(1) 重量不穩(wěn)

(2) 制品外觀及合模線達不到要求

(3) 瓶蓋配合不達要求

(4) 30點調(diào)節(jié)達不到抗壓

(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

三,、效率 20分

1,、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，減少停機時間,。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

2、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,，或隨意更改而不標(biāo)注說明,。(扣1分)

(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責(zé)任人巡檢不力，造成設(shè)備損壞酌情加扣)

3,、維修及時率,、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)

4、設(shè)備完好率,。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進行評分,。(所負(fù)責(zé)機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))

四、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力 20分

1,、每月對本專業(yè)做一次理論測試,。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ),、操作規(guī)程,、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合,。

2,、本崗位實際技能及操作考核

工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度。(由班組負(fù)責(zé)人進行考核及評判)

五,、創(chuàng)新拓展能力(以新思路,、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力) 加分項

1、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治,。

2,、對工藝參數(shù)進行合理有效設(shè)置，促進生產(chǎn)效率,，優(yōu)化制品,。

3、解決生產(chǎn)中的痼疾,，難題,。或?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略,。

4,、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)

被考核者的權(quán)利

1,、在績效考核過程中,，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進行溝通,。

2,、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé),，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率,。

車間機修工績效考核大綱

車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系,。完善工作方式。進一步加大績效工資考核方案,。

1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容,，詳實反映每日工作量，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明,，明確維修時間,，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每月工作量和考核獎金成正比,。既多勞者多得,。

2 單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得,，

3 維修成功率與考核獎金成正比,，水平高者多得既能者多得。

4 返工率與考核獎金成反比,。并納入修理時間,。

5 負(fù)責(zé)機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達標(biāo)率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比,。

6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路,、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十二

為了加強鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理,，保證我市鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作能正常,、有序、高效的運作,，依據(jù)《開封市規(guī)范鄉(xiāng)村衛(wèi)生室創(chuàng)建活動的通知》文件精神和省市鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核意見,，特制定臨安市鄉(xiāng)村醫(yī)生工作制度。

一,、基本醫(yī)療工作

1,、按照村衛(wèi)生室(衛(wèi)生服務(wù)站)的設(shè)置要求和聘用人員的執(zhí)業(yè)資格依法規(guī)范開展各類基本醫(yī)療工作并與《醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證》中的診療項目相符，病人就診時門診病歷,、處方,、日志登記和書寫符合醫(yī)療文書的規(guī)范要求，對危,、重,、急病人的處理要做好充分的知情告知，對可預(yù)見嚴(yán)重情況發(fā)生的要及時轉(zhuǎn)診并做好轉(zhuǎn)診記錄,。

2,、要有安全防范措施，對不在本衛(wèi)生室(站)就診的外配治療用藥原則上不能給予治療處理,，遇特殊情況的必須加以說明并征得病人同意后簽字,。村衛(wèi)生室(站)一律不得出診到家庭進行輸液或傷情清創(chuàng)縫合處理，對就地發(fā)生的危,、重,、急病人需現(xiàn)場搶救的，在按規(guī)范急救程序簡單處置后立即轉(zhuǎn)送上級醫(yī)療機構(gòu),，不得擅自留觀,，事后補寫急救記錄。

3,、村衛(wèi)生室(站)要嚴(yán)格做好一次性醫(yī)療物品,、醫(yī)療廢棄物、消毒隔離(紫外線,、高壓滅菌鍋,、污物桶)的使用情況記錄。對對醫(yī)療行為服務(wù)過程中產(chǎn)生的醫(yī)療性廢棄物必須定期運送至衛(wèi)生院集中處置,，不得自行處理或出售,，每年與衛(wèi)生院簽訂醫(yī)療廢棄物處置協(xié)議書并按協(xié)議內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。

4,、熟悉和掌握國家基本藥物用藥目錄,，掌握對基本藥物的應(yīng)用(包括藥理作用、不良反應(yīng),、適應(yīng)癥,、劑量和用法)。對抗生素,、糖皮質(zhì)激素,、生物制品必須嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥和用藥劑量，不得濫用,，處方中用藥要與疾病相符并按農(nóng)保規(guī)定病種用藥量比,，不得超量用藥。除藥品零利率外的治療性費用必須嚴(yán)格按照省市物價部門規(guī)定的統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，不得隨意亂收,。

5、遵守勞動紀(jì)律,，工作時間必須公示,，上班時間穿戴工作乙卯并佩證，對2人以上的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站要合理安排好上班與休息時間并有交接班記錄,。對一人一室的村衛(wèi)生室人員在休息時需要在醒目處告示休息時間和聯(lián)系電話,，工作人員在休息時間連續(xù)三天以上的(包括三天)必須向衛(wèi)生院負(fù)責(zé)分管人員請示后方可休息,。

二、公共衛(wèi)生

1,、及時,、準(zhǔn)確、完整的按照衛(wèi)生院的要求做好各項公共衛(wèi)生工作,，掌握自己轄區(qū)內(nèi)各種基本信息數(shù)據(jù)的動態(tài)變化,，加強與本村公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員的合作和聯(lián)系，協(xié)助衛(wèi)生院開展兒童保健,、婦女保健服務(wù)和計劃免疫工作,，建立流動兒童、孕產(chǎn)婦管理名冊,，及時調(diào)整數(shù)據(jù)的動態(tài)變化,，按時下發(fā)轄區(qū)內(nèi)兒童及流動兒童免疫接種通知單，做好流動孕產(chǎn)婦保健和7歲以下流動兒童保健,，協(xié)助開展轄區(qū)內(nèi)食品衛(wèi)生監(jiān)督,，及時做好聚餐申報和指導(dǎo)工作，準(zhǔn)確,、完整的按衛(wèi)生院的要求收集,、統(tǒng)計、上報各類公共衛(wèi)生相關(guān)信息數(shù)據(jù),。

2,、做好傳染病防控工作，協(xié)助衛(wèi)生院對可疑傳染病的排查和確診病人的居家隔離,、隨訪和健康指導(dǎo)工作,，對不明原因的發(fā)熱病人不得診治，在做好防護的基礎(chǔ)上及時轉(zhuǎn)診上級醫(yī)院,，對發(fā)現(xiàn)疑似傳染病人在做好登記后,，按照法定程序在規(guī)定的時限內(nèi)逐級上報，不得瞞報,、謊報或漏報,。協(xié)助衛(wèi)生院分管人員做好血防、精防,、結(jié)防和其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作,。

3、開展村域(轄區(qū))內(nèi)人群健康管理工作,。動態(tài)掌握人群健康信息數(shù)據(jù),，開展健康檔案資料的收集、整理、建檔工作,，協(xié)助衛(wèi)生院做好城鄉(xiāng)居民電子健康檔案建檔工作,。特別是加強對村域(轄區(qū))內(nèi)60隨及以上居民人口信息變化與健康基本情況掌握和開展規(guī)范化健康管理。協(xié)助開展死因監(jiān)測,。

4,、做好村域(轄區(qū))內(nèi)慢性病,、精神病隨訪管理工作,。按照工作要求開展高血壓、糖尿病等慢性病和精神病病人隨防管理,，詢問病情,，并對用藥、飲食等進行健康指導(dǎo),，及時更新健康檔案,。按規(guī)定要求收集和上報相關(guān)數(shù)據(jù)。

5,、負(fù)責(zé)做好村域(轄區(qū))內(nèi)公眾健康教育公眾,。通過健康教育宣傳欄、墻體標(biāo)語,、宣傳畫等形式因地制宜地開展健康素養(yǎng),、疾病防治、優(yōu)生優(yōu)育等基本知識宣傳活動,。健康教育宣傳欄每年更換內(nèi)容不少于4次;及時發(fā)放健康教育宣傳材料,。

三、藥品管理工作

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度,，村衛(wèi)生室(站)所有配備藥品必須是基本藥物所屬的品規(guī)，藥品和非藥品(衛(wèi)生材料)的采購一律在規(guī)定的時間段內(nèi)上報衛(wèi)生院分管人員統(tǒng)一集中采購,，不得私自采購,，不得配備基本藥物范圍外的任何品規(guī)。

2,、村衛(wèi)生室(站)所配備的基本藥物一律按供應(yīng)價實行零利率銷售,，不得私自加成獲利銷售，對基本藥物以外的衛(wèi)生耗材類可以按成本價的基礎(chǔ)上實行5%加成銷售,，其他治療過程中的收費項目按照省市物價部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

3、衛(wèi)生院統(tǒng)一集中采購的基本藥品貨到后,，村衛(wèi)生室(站)負(fù)責(zé)人必須對品名,、規(guī)格、數(shù)量、批準(zhǔn)文號,、生產(chǎn)廠家,、注冊商標(biāo)、有效期,、外觀質(zhì)量,、包裝情況、進價,、總額進行認(rèn)真仔細(xì)核對,，有誤時當(dāng)面對配送單位說明清楚，有必要時向衛(wèi)生院負(fù)責(zé)采購人員也說明清楚,，做到三方一致,。

4、藥房人員要對藥品加強管理,，藥品必須存放在通風(fēng),、干燥之處，做好防潮,、防火工作,，對藥品要求低溫存放的必須存放冰箱，需避光的存放在陰暗處,，定期檢查有效期,，同時做好防蟲、防霉,、防鼠措施,，定期清查盤存，做到賬物相符,。

5,、藥房發(fā)藥時必須嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程，要認(rèn)真核對,，要向患者提供書寫用法,，不得口頭傳達。同時,，按照農(nóng)保政策控制處方用藥量,，不得串換藥品，每日做好藥品的進銷存,，保證現(xiàn)金,、藥品、賬目一致,。

四,、財務(wù)管理工作

1,、村衛(wèi)生室(站)人員必須按照《臨安市鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施方案》(臨政【20xx】69號、《臨安市鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理村衛(wèi)生室(站)醫(yī)生聘用辦法》,、(臨衛(wèi)疾【20xx】158號)等文件精神,，嚴(yán)格按照所屬衛(wèi)生院進行“六統(tǒng)一”管理。

2,、村衛(wèi)生室(站)必須每日對收支情況進行結(jié)算上報,，并對收入按衛(wèi)生院指定賬戶按時上繳，不得扣繳,、少繳或不繳,，衛(wèi)生院指派專人負(fù)責(zé)對每個衛(wèi)生室(站)的收支情況進行立賬建冊，對村衛(wèi)生室(站)由于急用的支出(辦公用品,、水,、電等)可以通知衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人后進行暫時列支，但必須提供收據(jù)或發(fā)票,、經(jīng)手人電話、收費項目,、收費金額等以便日后做賬,。

3、村衛(wèi)生室(站)工作人員基本工資和獎勵性工資,，參照衛(wèi)生院制定的經(jīng)費分配方案和績效考核細(xì)則執(zhí)行,。衛(wèi)生院要加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作各項經(jīng)費的管理，實行?？顚Ｓ?，規(guī)范財務(wù)制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律,，不得將鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作中的各項補助經(jīng)費挪作他用,，也不得隨意克扣。

4,、村衛(wèi)生室(站)在醫(yī)療服務(wù)過程中涉及所有收費項目的(包括外出上門服務(wù))必須開具發(fā)票,，實行一人一病歷、一登記,、一處方,、一發(fā)票,，每日下班結(jié)算做到現(xiàn)金、處方,、發(fā)票數(shù)額一致,。

5,、村衛(wèi)生室(站)工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范財務(wù)管理制度,，不得私自收費,、不得藥品加成出售,、不得擅自提高其他收費標(biāo)準(zhǔn),，衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人要加強對各衛(wèi)生室(站)的收支情況監(jiān)管、定期檢查,，對違反財務(wù)管理制度的鄉(xiāng)村醫(yī)生要嚴(yán)肅處理,，酌情扣除獎勵性工資,，情節(jié)嚴(yán)重的上報市衛(wèi)生局備案,。

6,、各村衛(wèi)生室(站)對醫(yī)療服務(wù)過程中的業(yè)務(wù)收入要做到日結(jié)月清,，衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人代理賬目必須與代管各村衛(wèi)生室(站)賬目款額相符。

五,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、衛(wèi)生院加強對下屬村衛(wèi)生室的各類業(yè)務(wù)指導(dǎo),，通過各種行之有效的途徑和方法提高他們的專業(yè)服務(wù)技能，不斷提高醫(yī)療服務(wù)綜合水平，特別要注重基層全科醫(yī)生培訓(xùn)工作,，配備護理人員要鼓勵參加社區(qū)護士崗位培訓(xùn)。

2,、對轄區(qū)內(nèi)符合參加全科醫(yī)師培訓(xùn)和社區(qū)護士崗位培訓(xùn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生，衛(wèi)生院要合理,、科學(xué)安排好學(xué)習(xí)與上班的關(guān)系,，做到學(xué)習(xí)與工作兩不誤，為了提高個人專業(yè)技能和村衛(wèi)生室(站)的發(fā)展,，對參加全科醫(yī)師和全科護士崗位培訓(xùn)的人員,，在取得畢業(yè)證書的給予以1000元的補助，并作為今后福利普升的重要依據(jù),。

3,、衛(wèi)生院對所轄的鄉(xiāng)村醫(yī)生每年不少于6次的培訓(xùn)例會,，一般二月一次,，例會培訓(xùn)內(nèi)容包括：各類專業(yè)和非專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，傳達衛(wèi)生信息和上級文件精神，提出工作思路,，布置落實任務(wù),、提出建議、交流商討和解決工作中的問題,，評估工作績效,、總結(jié)經(jīng)驗,、改進不足，同時能夠使衛(wèi)生院與各村衛(wèi)生室(站)之間,。各村衛(wèi)生室(站)之間經(jīng)常性的保持信息互通,、資源共享，促進基層衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展,。

4,、參加例會培訓(xùn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生要妥善安排好工作，認(rèn)真做好每次例會內(nèi)容的記錄,，建立相應(yīng)的臺賬資料,，及時、準(zhǔn)確,、完整的完成衛(wèi)生院下達的各項任務(wù),，每半年做一次總結(jié)評估，衛(wèi)生院要把培訓(xùn)例會納入鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核指標(biāo),。

5,、鄉(xiāng)村醫(yī)生要按時參加各級衛(wèi)生部門和鄉(xiāng)村醫(yī)生協(xié)會組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力,，認(rèn)真工作,，積極進取，為轄區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十三

1、班會課每周一次,，必須有班會課教案,，政教干事檢查、簽名;每月底交工作手冊檢查班會記錄,，評估,、登記。

2,、早操,、晚休紀(jì)律每周至少到崗檢查3次;分別在操場、公寓樓簽字;超次數(shù)加分;

3,、周日第一節(jié)自習(xí),，班主任必須提前進教室檢查學(xué)生到校情況。

4,、每周2次衛(wèi)生大掃除,、學(xué)校安排的班級勞動及臨時性任務(wù)，班主任必須跟班指導(dǎo)督促，政教處檢查記錄,。

5,、學(xué)生集會班主任必須跟班組織。

6,、班主任會要按時參加,，遲到、早退,、缺勤,、請假均按不同情況分等考核。

7,、計劃,、總結(jié)要按時完成上交。

8,、學(xué)校交辦的其它工作應(yīng)按要求及時完成,。

9、班主任請假必須委托其他老師代為管理班務(wù)工作,，落實責(zé)任并報告政教處,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十四

第一條：愛崗敬業(yè)

1、熱愛教育事業(yè),，遵守教育法規(guī),，做到“奉獻于事業(yè)，服務(wù)于學(xué)生”,。(2分)

2,、服從學(xué)校安排，認(rèn)真,、及時完成學(xué)校交給的各項工作,、任務(wù)。(2分)

第二條：熱愛學(xué)生

3,、無體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象,。(2分)

4、不侮辱學(xué)生人格,，不損傷學(xué)生身心健康,。(1分)

第三條：嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)

5、工作日不上網(wǎng)游覽與教學(xué)無關(guān)的信息,，上課時間不隨便接聽電話,，嚴(yán)禁在工作日中餐飲酒。(2分)

第四條：團結(jié)協(xié)作

6,、尊重同事與領(lǐng)導(dǎo),，互相幫助,，互相關(guān)心，團結(jié)友愛,，不吵架、罵人,。(1分)

7,、不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做,，背后不議論同事,，不搬弄是非。(1分)

第五條：尊重家長

8,、樹立與家長平等地位的意識,，尊重家長，不訓(xùn)斥家長,，對家長切忌語言粗魯(1分)

9,、及時做好家校聯(lián)系工作，主動上門做好家訪工作,，不隨意叫家長到學(xué)校,。(1分)

第六條：遵紀(jì)守法

10、遵守國家法律,、法規(guī),，遵守教師職業(yè)道德。(1分)

11,、不做有損學(xué)校形象,、教師形象的事，不向家長及學(xué)生索要財物等,。(2分)

第七條：遵守公德

12,、樹立東甸子小學(xué)教職工的良好形象。(1分)

13,、衣著整潔大方,，不穿奇裝異服，不濃妝艷抹,，不穿背心,、拖鞋，不在公共場所吸煙,。(1分)

14,、要愛護公物，損壞公物要賠償,。(1分)

15,、考勤事病假一天扣一分,。曠工一天扣3分。(1分)

第八條：安全工作

16,、教學(xué)活動一定遵循教育規(guī)律,，不違背兒童的生理特點，避免發(fā)生傷害事故,。

17 ,、加強教學(xué)管理，對學(xué)生進行必要的安全教育

具有下列情形之一,，教師師德考核將一票否決：

1,、玩忽職守，發(fā)生重大安全事故,，受到上級通報批評的,。

3、違法亂紀(jì),，在社會上造成極大影響的,。

說明：

1、細(xì)則內(nèi)容違反一次扣一次,，直到扣完為止

2,、一票否決的老師本年度考核直接定為不合格

3、扣分累計達20分及以上者本學(xué)期年度考核定為基本合格與不合格,。

4,、無故曠工

考核采取教師互評、學(xué)生評議,、隨時考評,、家長評議等方式。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十五

現(xiàn)代醫(yī)院的核心競爭力是人力資源的競爭力,，人力資源的競爭力是通過提高人力資本的價值,，來促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的提高。要想提高人力資本的價值,，就必須充分調(diào)動員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，或者說,，必須有一套完善的,、可行的、便于操作的人力資源激勵機制,，而績效考核和薪酬系統(tǒng)建設(shè)則是建立有效的人力資源激勵機制的重要環(huán)節(jié),，因為這是其他環(huán)節(jié)如聘任、培訓(xùn),、獎懲,、職務(wù)任用與升降等正確實施的基礎(chǔ)與依據(jù),。

一、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核

1,、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的目的：現(xiàn)代醫(yī)院績效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法,、原理來評定和測量醫(yī)院員工在本職崗位上的工作行為與工作效果?？冃Э己耸轻t(yī)院管理者與員工之間的一項管理溝通活動,，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力,，以求更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。

2,、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的原則：醫(yī)院是知識和技術(shù)密集型單位,，作為知識分子聚集的組織，把握好績效考核的原則對整個醫(yī)院的人力資源管理具有相當(dāng)重要的作用,。一般而言,，醫(yī)院的績效考核應(yīng)堅持以下原則：

(1)、客觀,、公正,、公開的原則：在實施績效考核時，一定要注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀,，組織評價要客觀,，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀。同時要公開各個崗位和各項工作的考核標(biāo)準(zhǔn),，在實施考核中對所有的員工做到一視同仁,。

(2)、科學(xué)評價原則：即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運用過程設(shè)計要符合客觀規(guī)律,，正確運用現(xiàn)代化科技手段,，準(zhǔn)確地評價各級各類員工的行為表現(xiàn)。

(3),、簡便,、易操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)簡便、易操作一是有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn),，確定努力方向;二是便于管理人員實施考核;三是可以較少的精力投入,，達到比較好的考核效果。

(4),、注重績效的原則：績效是指員工經(jīng)過主觀努力,，為社會做出并得到承認(rèn)的勞動成果，完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量與效益等,。在實施考核中,，只有以績效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的著眼點放在提高工作質(zhì)量和效率,，努力創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益上來,，從而保證醫(yī)院目標(biāo)的實現(xiàn)。

(5),、分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī),、藥、護,、技,、管理等不同 職稱類別，各個類別中又有高,、中,、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，這樣才能合理地選拔,、使用和評價各類人才。

3,、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的意義：現(xiàn)代醫(yī)院進行科學(xué)的績效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升,、降職、調(diào)職以及聘任與解聘提供依據(jù);對員工的工作質(zhì)量,、數(shù)量,、效率、效益等進行科學(xué)的評估,，為薪酬決策提供依據(jù);醫(yī)院通過對員工績效考核的反饋,，加強醫(yī)院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力和向心力;可以對醫(yī)院的員工招聘,工作分配的效果以及團隊精神等進行評估;對醫(yī)院人力資源的政策導(dǎo)向,，培訓(xùn)與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進行評估等,。

4、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的主要方法：

(1),、分級法：又稱排序法,，是指按被考核員工績效相對的優(yōu)劣程度，通過比較,，確定每人的相對等級或名次?，F(xiàn)在我們按國家有關(guān)規(guī)定進行的年度考核，是一種強制分級法,，即先確定考核標(biāo)準(zhǔn),，并確定好各等級在總數(shù)中所占的比例，對照標(biāo)準(zhǔn)考核為優(yōu)秀,、合格,、不合格三等,。

(2)、因素評定法：這種考核方法主要是指根據(jù)醫(yī)院各類人員的專業(yè)特點和工作性質(zhì)將擬考核的內(nèi)容分解為不同的項目指標(biāo),，通過對各個項目的考核來確定總的考核結(jié)果,。比如對醫(yī)院管理人員的考核可從組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力,、協(xié)調(diào)能力,、表達能力、對醫(yī)院的忠誠度以及群眾的信任度等方面進行考核,。對醫(yī)生的考核可以從專業(yè)資歷,、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平,、工作業(yè)績,、科研成果以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進行考核。

(3),、基準(zhǔn)加減評分法：這種方法主要是根據(jù)醫(yī)院的管理目標(biāo)和對員工日常行為的要求，提出一系列說明句式的考評項目,，然后對每一考評項目作出一些具體規(guī)定,，指明達到什么目標(biāo)加分，違犯什么規(guī)定或規(guī)范減分,。事先為每一名員工指派一個相同的起點分?jǐn)?shù),，然后在此基礎(chǔ)上進行加分或減分，最后通過得分多少來評定考核等級,。

二,、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)

醫(yī)院薪酬是醫(yī)院對員工為組織所付出的勞動而支付的一種報酬。薪酬一般包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩部分,，經(jīng)濟性薪酬包括基本工資,、績效工資、補貼工資,、年度獎勵,、保險福利、利潤分享,、持股和帶薪休假等;非經(jīng)濟性薪酬包括工作環(huán)境,、工作氛圍、個人發(fā)展空間與機會,、能力提高以及職業(yè)安全等,。在這里我們所討論的，主要是指經(jīng)濟性薪酬,。

1,、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的目的：現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)就是醫(yī)院管理者對員工的薪酬形式,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行制定和調(diào)整,，以最大限度地調(diào)動員工的工作積極性和激發(fā)創(chuàng)造性，并使醫(yī)院獲得最佳的效益,。醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的目的在于確保本醫(yī)院的薪酬在勞動力市場上具有一定的競爭性以吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才,，同時通過一個公平合理的薪酬分配制度，來促進醫(yī)院的發(fā)展和使醫(yī)院與員工形成一個利益的共同體,。

2,、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的原則：在建立醫(yī)院薪酬系統(tǒng)時，一般應(yīng)遵循以下原則：

(1),、為了提高醫(yī)院的競爭能力,，在確定薪酬支付結(jié)構(gòu)和水平時，必須參照整個勞動力市場的薪酬水平,。

(2),、要根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險的程度,、工作量大小等不同情況,，將管理要素、技術(shù)要素,、責(zé)任要素一并納入分配因素確定崗位工資,，按崗定酬。

(3),、向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,，充分體現(xiàn)一流人才一流服務(wù)一流業(yè)績一流報酬的薪酬分配思想。

(4),、在薪酬分配中要遵循成本補償,、效率優(yōu)先與兼顧分平相結(jié)合，短期利益與長遠利益相結(jié)合,、工資增長與勞動生產(chǎn)率增長相協(xié)調(diào)以及貨幣工資與實際工資相符等原則,。

也可以簡單地說，醫(yī)院的薪酬系統(tǒng)建設(shè)要體現(xiàn)競爭性,、激勵性,、經(jīng)濟性和合法性。

3,、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的程序：現(xiàn)代醫(yī)院要想有一套科學(xué),、合理的薪酬制度，不僅需要遵循一定的原則，同時還要有一套正規(guī)的程序,，這樣才能保證薪酬系統(tǒng)的可行性,。一般而言，薪酬系統(tǒng)建設(shè)要遵循以下程序：

(1),、制定醫(yī)院薪酬戰(zhàn)略與政策 這一程序主要是編寫關(guān)于醫(yī)院文化及薪酬政策的文件,，具體包括醫(yī)院對員工在醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中作用的認(rèn)識;醫(yī)院對薪酬作用的定位;實施薪酬分配的基本原則，薪酬成本投入標(biāo)準(zhǔn);薪酬制度,、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平的選擇標(biāo)準(zhǔn)等,。

(2)、工作分析與工作評價 這一程序包括編寫崗位說明書,、制定崗位規(guī)范,、對醫(yī)院內(nèi)各類崗位的勞動價值或重要性進行評價。這一程序相當(dāng)關(guān)鍵,，因為只有進行工作分析與工作評價,，才能公平而合理地決定醫(yī)院內(nèi)不同工作之間的報酬差別。常見的工作評價方法有經(jīng)驗排序法,、因素綜合分類法,、因素比較法、因素評分法和市場定位法等,。

(3),、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬結(jié)構(gòu)是指醫(yī)院內(nèi)各項工作的勞動價值或重要性與其所對應(yīng)的應(yīng)付工資之間的關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計就是把醫(yī)院各項工作勞動價值或重要性的順序,、等級、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值轉(zhuǎn)換成實際的工資值(通常用薪酬結(jié)構(gòu)線來表示),。

(4),、市場薪酬調(diào)查 進行市場薪酬調(diào)查的目的是為了參照本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬狀況,，制定和調(diào)整本醫(yī)院的薪酬水平與結(jié)構(gòu),，使之具有市場競爭力。

(5),、確定薪酬水平 這一程序主要是把眾多類型的薪酬歸并組合成若干個等級,，形成一個薪酬等級系列，進而確定醫(yī)院內(nèi)每一個職務(wù)具體的薪酬范圍,。

(6),、薪酬評估與控制 在薪酬制度的執(zhí)行過程中，醫(yī)院管理者要根據(jù)員工工作的行為和取得的實際效益,，對薪酬制度進行評價,，同時還要根據(jù)不斷變化的客觀環(huán)境及時的調(diào)整薪酬政策，使薪酬戰(zhàn)略與醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略趨于一致,。

4,、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬制度類型：現(xiàn)代醫(yī)院薪酬制度的發(fā)展,，與國家的經(jīng)濟政策、人事和分配制度改革演變息息相關(guān),，縱觀目前醫(yī)院的薪酬制度,，主要有以下幾個類型：

(1)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級工資制：這主要是根據(jù)各種職務(wù)的重要性,、技術(shù)復(fù)雜程度,、承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任等因素劃分等級，按等級確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),，并以此為依據(jù)確定勞動報酬的制度,。它包括專業(yè)技術(shù)人員任職標(biāo)準(zhǔn)(比如職務(wù)晉升條件)、職務(wù)等級(初,、中,、高級)和職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)(十六級)三個部分。

(2),、崗位技能工資制：這主要是以按勞分配為原則,，以加強工資的宏觀調(diào)控為前提，以勞動技能,、勞動責(zé)任,、勞動強度、勞動條件等基本勞動要素評價為依據(jù),，以崗位或職務(wù)工資和技能工資為主要內(nèi)容,，根據(jù)員工的工作質(zhì)量和數(shù)量確定報酬的多元組合的薪酬制度。

崗位工資是根據(jù)員工所在崗位或所任職務(wù)的工作強度,、工作責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險來確定工資標(biāo)準(zhǔn),，它以崗位測評的分值大小進行劃分，分值大的崗位工資高,，分值小的崗位工資低,。

技能工資是根據(jù)員工實際的業(yè)務(wù)水平和工作技能及工作成績，經(jīng)考核后確定的工資,。技能工資可以分成初級,、中級、高級三檔,，每檔再分若干個等級,。

(3)、績效工資制：這主要是指以工作目標(biāo)和崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容,，以崗位職務(wù)序列,、效益檔次和貢獻等級綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)為表現(xiàn)形式，以更好地調(diào)動員工的積極性的一種薪酬制度。它的突出特點是把員工個人利益與醫(yī)院利益有機地結(jié)合起來,，使員工的個人收入與醫(yī)院和科室的效益密切相關(guān),。

(4)、結(jié)構(gòu)工資制：這主要是在分解等級工資的基礎(chǔ)上,，按照不同崗位,、不同技能、不同績效而確定勞動報酬的原理,，重新組合成既有剛性,、又有彈性的一種薪酬分配制度。實施它的目的是體現(xiàn)工資的保障與激勵功能,，激發(fā)員工的潛在能量,，以創(chuàng)造最佳的效益。結(jié)構(gòu)工資一般由基礎(chǔ)工資,、年功工資,、補貼工資、崗位工資,、技能工資和績效工資等組成,。

以上四種薪酬制度類型，各有優(yōu)缺點,，通過實踐來看,，結(jié)構(gòu)工資制可以兼容不同工資制的優(yōu)點，在實際操作中易于調(diào)動員工的勞動積極性,，也便于體現(xiàn)醫(yī)院的管理戰(zhàn)略和薪酬政策,，但同時也必須付出一定的評估和控制成本。

規(guī)范而科學(xué)的績效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)是醫(yī)院建立有效的激勵機制的保證,。作為醫(yī)院管理者,，特別是人力資源管理者，必須對績效考核和薪酬系統(tǒng)建設(shè)高度重視,，并經(jīng)常的修訂和校正管理行為，這樣才能真正達到醫(yī)院與員工的“雙贏”,，并確保組織目標(biāo)的實現(xiàn),。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十六

班主任是學(xué)生工作隊伍的重要組成部分，是學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組派往各學(xué)生班負(fù)責(zé)全面管理和教育的干部,，為便于管理,，提高效率，特制定如下規(guī)定：

1. 實行班主任責(zé)任制,。由班主任全面負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)班級學(xué)生的思想政治教育和日常管理工作,。

2. 抓好班風(fēng)建設(shè)。以學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心，通過組織各種集體活動,，充分調(diào)動全體學(xué)生的積極性,，爭創(chuàng)“良好學(xué)風(fēng)班”、“文明班級”和“先進團支部”,。

3. 抓好班級學(xué)生干部隊伍建設(shè),。認(rèn)真選拔、培訓(xùn)學(xué)生干部,，指導(dǎo)他們創(chuàng)造性開展班級工作,。負(fù)責(zé)向?qū)W校推薦優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生,，向?qū)W生團委推薦優(yōu)秀團員參加黨校學(xué)習(xí),，確定入黨積極分子。

4. 做好學(xué)生思想政治教育工作,。要通過兩課教學(xué),、班團活動做好學(xué)生日常管理工作;要經(jīng)常深入教室、宿舍,、食堂等學(xué)生活動場所,，全面了解學(xué)生思想動態(tài)，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,。注意建立暢通的信息溝通渠道,，重大突發(fā)事件必須及時處理，并在四小時內(nèi)向?qū)W校相關(guān)部門報告,。

5. 抓好學(xué)生日常管理工作,。綜合測評、評先評優(yōu),，學(xué)生獎貸學(xué)金評定,，困難補助評定與發(fā)放，組織勤工儉學(xué),、社會實踐等,，并且要按規(guī)定保質(zhì)保量按時完成。積極協(xié)助學(xué)校做好違紀(jì)學(xué)生的處理,，以及處理后的思想工作,。

6. 按學(xué)校規(guī)定組織檢查查學(xué)生上課、出操,、出勤等情況,。

7. 重要活動、重大事件和突發(fā)事件必須到場,。

8. 經(jīng)常與任課老師交流本班學(xué)生情況,，實現(xiàn)班主任工作與教學(xué)的有機結(jié)合,。

9. 日常工作做到“五個有”：即工作有筆記，會議有記錄,，期初有計劃,，期末有總結(jié)，考核有書面材料,。

10. 抓好“十類重點學(xué)生”,，建立重點學(xué)生檔案。對學(xué)優(yōu)生,，學(xué)生干部,，有專項特長學(xué)生的基本情況要做到心中有數(shù)，注意發(fā)揮他們的示范教育作用;對貧困生,，有心理障礙學(xué)生,，受學(xué)業(yè)警示學(xué)生，受處分學(xué)生,，留級生要特別關(guān)注,，定期與他們談話，進行必要的心理疏導(dǎo)和學(xué)習(xí),、生活指導(dǎo),，制定幫扶措施。

11. 按時參加班主任會議,，學(xué)生工作會議,，班主任培訓(xùn)等,。

12. 完成學(xué)校各部門交給的其他工作,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十七

一,、考核目標(biāo)：

為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心,，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則,，促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。

二、 考核機構(gòu)及職責(zé)分工：

(一)考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦,、醫(yī)務(wù)科,、護理部、院辦,、財務(wù)科,、總務(wù)科及各臨床

醫(yī)技科室主任,、護士長,。

(二)職責(zé)：

行政執(zhí)行：由院長牽頭,，會同副院長、辦公室等部門科室考核,，由辦公室組織;

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科,、護理部組織考核; 財務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護理部,、財務(wù)部考核,，由財務(wù)部組織;

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科,、護理部,、院辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織;

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科,、護理部,、院辦考核，由院辦組織,。

繼續(xù)教育：主要由院辦,、醫(yī)務(wù)科、護理部等部門科室考核,，由醫(yī)務(wù)科組織,。

三、考核依據(jù)：

國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等,。

四,、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵：

以醫(yī)院下達的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

(一),、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。

20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo) 萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo),，并按之實行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,，超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵：季度目標(biāo)超額收入按3%獎勵給科室，年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例<5%),、6%(5%<=超額比例<10%),、7%(超額比例>=10%)獎勵給科室。

急診科不適用第一條,，

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo) 人次,，全年收住院目標(biāo) 人次,，保持門住比超過3.8%,。

超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵,，超出收住院人次季度獎按110元/人次,，年終獎按185元/人次獎勵。

門住比如果不達標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎勵金額到零為止。

2,、科室獎勵分配原則：a,、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;b,、大科室：科主任30%,，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,，按實際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配,。

員工分配最好按個人系數(shù),，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3,、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科 萬元,，外科 萬元，內(nèi)科 萬元,，兒科 萬元,，康復(fù)科 萬元，皮膚科 萬元,，肝病科 萬元,，泌尿男性科 萬元，急診科門診量 人次,，收住院 人次,。

4、各科室季度目標(biāo)：

說明：a)門診收入以門診收費室實收金額計算;

b)住院收入以月結(jié)算的住院病人費用計算,，病人雖已出院但當(dāng)月

25日未結(jié)算的費用不計入當(dāng)月收入;

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計算,。

(二)、醫(yī)技,、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。

此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

五,、質(zhì)量指標(biāo)考核：

質(zhì)量考核總配分100分,。

當(dāng)績效考核結(jié)果100分時，績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù);當(dāng)績效考核結(jié)果大于或小于100分時,，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務(wù)指標(biāo)*個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,，每扣1分即扣罰1%);僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分?jǐn)?shù),。

當(dāng)考核扣分超過該項配分額的,，扣至當(dāng)項配分額全完為止，不再涉及其他項,。

(一)行政執(zhí)行： 配分：100分

1,、堅決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守,。

配分25分，否則扣25分;

2,、遵守醫(yī)院各項制度,，遵循各項管理流程。

配分25分,，否則扣25分;

3,、遵守行政紀(jì)律，按時上傳下達,，令行禁止,。

配分25分，否則扣25分;

4,、及時圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)及臨時任務(wù),。

配分25分，否則扣25分,。

5,、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵,。

(二)醫(yī)療質(zhì)量： 基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

(三),、科室管理： 配分：100分

(1)工作計劃：每月每周有計劃，有任務(wù)分解,，有評議有總結(jié),。

如無書面記錄者每次扣10分;

(2)登記制度：清晰可查,，可追溯，保存完好,。

否則每次扣10分;

(3)會議活動：遵守晨會,、周會等各種會議制度，并有記錄可查,。

否則每次扣20分;

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作。

否則每次扣10分,。

(5)團結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好，團隊意識強,。

否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序,。

否則扣10分

(7)勞動紀(jì)律：遵守上班時間,，遵守請假制度，遵守工作流程,，按時完成各項工作任務(wù),。

否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分,。

(四),、客戶關(guān)系： 基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的;(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工;(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明,，待人熱情大方;(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客;(4)服務(wù)及時：對上級,、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決;(5)對于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的;六、考核方法與結(jié)果;1,、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個人系數(shù)+質(zhì)

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。

否則每次扣10分。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止文明,，待人熱情大方,，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意,。

否則扣10分,。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。

否則扣10分,。

(4)服務(wù)及時：對上級、客戶的需求凡是當(dāng)時能解決的必須當(dāng)時解決,，不能當(dāng)時解決的必須及時地解釋清楚。

對于有時間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成,。

對于上級、客戶沒有明確時間概念的,，可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成,，特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成。

在完成的過程中,，有特殊原因不能按時完成的,，要跟上級、客戶說明,。

否則每次扣30分,，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任。

(5) 對于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎勵。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。

不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應(yīng)扣除,。

若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

六,、考核方法與結(jié)果

1、績效工資=業(yè)績指標(biāo)提成*個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責(zé)任,。

3,、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配,。

各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案。

4,、考核的形式主要是上級對下級,、主管部門科室對從屬部門科室。

5,、采取日?？己撕图?月?)集中考核相結(jié)合的形式，獎懲及時兌現(xiàn),。

季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵/

6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十八

1 該部所有成員規(guī)定辦公時間為每周周六一天,，從早上9:00到下午18:00。

2 上午若有部員有重要的事情不能到場,，必須親自給部長打電話請假,，若沒請假而不去工作，一次給予警告處分,，二次給予嚴(yán)重警告處分,，三次取消部門評優(yōu)資格，四次直接開除,。下午網(wǎng)絡(luò)編輯部所有成員必須全部到齊,，不得以各種理由請假不去，不去者處分同上,。

3 網(wǎng)絡(luò)編輯部規(guī)定的例會時間為每周的周二大一晚自習(xí)下課后,，在大一熱二班級開例會，討論部員的想法,，和一周的工作計劃,。不去者處分同第二條。

4 在周六的工作期間,，所有部員不得以任何理由帶其他同學(xué)去系機房上網(wǎng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其他同學(xué)請出機房，本人給予嚴(yán)重警告處分,。

5 在周六的工作中,，不能保質(zhì)保量的完成部長所安排的任務(wù)者不去者處分同第二條。

6 在系機房不準(zhǔn)下載各種大型網(wǎng)絡(luò)游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將刪除游戲,，并對本人給予警告處分,，屢教不改者直接開除。

7 系里所舉行的活動,，需要網(wǎng)絡(luò)編輯部給予配合,，在部長的安排下，部員沒有按時到場工作四次者取消部門評優(yōu)評先資格,，五次開除,。

8 對于本部門所舉行的活動，如果不能積極工作而逃避自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任者,，二次取消部門評優(yōu)評先資格,，三次直接開除。

9 對于我部所有成員,，如果在工作中出現(xiàn)大的工作錯誤而導(dǎo)致嚴(yán)重后果,，首先追究部長責(zé)任，并追究責(zé)任到個人,，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處分,。

10 不服從部長的工作安排或者頂撞部長者,，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予相應(yīng)處分,。

注：1、部長要認(rèn)真細(xì)致統(tǒng)計好部員的表現(xiàn)情況,，做好記錄,。

2、部長定期公布部門工作,。

3,、部長要對部門部員負(fù)責(zé)，接受部員的監(jiān)督,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十九

1,、清理垃圾

上午8：00前、下午2：30前打掃并及時清理垃圾

地面未打掃,、宿舍內(nèi)或門口堆放垃圾,。

整改、通報衛(wèi)生不達標(biāo),、考核記―0.5分,。

2、地面有污水

地面干凈,、整潔

污水占地面的三分之一

通報衛(wèi)生不達標(biāo),、考核記―0.5分。

3、被子疊放

被子干凈,、疊放整齊

二分之一被子未疊

整改,、通報衛(wèi)生不達標(biāo)、考核記―0.5分,。

4,、存放銷售商品

無存放銷售商品

存放銷售商品。

整改,、通報衛(wèi)生不達標(biāo),、考核記―1分。

5,、宿舍飼養(yǎng)寵物

嚴(yán)禁飼養(yǎng)任何寵物

飼養(yǎng)寵物

整改,、通報、記過處分,、考核記-10分,。

6、檢查衛(wèi)生時必須起立迎接,，態(tài)度溫和,，不得頂撞檢查人員，不得與檢查人員發(fā)生沖突,。

與檢查人員發(fā)生沖突

情節(jié)嚴(yán)重者,，考核記-5分;態(tài)度不端正者，考核記-2分,。

7,、陽臺地面干凈，不堆放雜物,。

陽臺臟亂,，考核記-1分。

備注：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上任意一項的情況,，第一次警告,，第二次通報批評，并取消該宿舍本學(xué)期全部的優(yōu)秀宿舍榮譽,。